2026年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)管理知識(shí)測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)管理知識(shí)測(cè)試考核對(duì)象：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理知識(shí)）考生題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——40分-多選題（20題×2分）——40分-案例分析題（3題×6分）——18分-論述題（2題×11分）——22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有完全的促進(jìn)作用。3.系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。4.目標(biāo)管理法的核心是將組織目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。5.變量工資制屬于激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)。6.授權(quán)是指將部分決策權(quán)下放給下屬的過(guò)程。7.甘特圖是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具。8.質(zhì)量管理的基本原則包括“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。9.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。10.決策的合理性取決于決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。二、單選題（每題2分，共40分）1.在管理理論中，提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（）。A.馬斯洛B.泰勒C.霍桑D.赫茨伯格2.組織文化的核心是（）。A.規(guī)章制度B.共同價(jià)值觀C.組織結(jié)構(gòu)D.薪酬福利3.計(jì)劃工作的首要步驟是（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.制定策略C.組織實(shí)施D.評(píng)估效果4.激勵(lì)理論中，“期望理論”的提出者是（）。A.赫茨伯格B.弗魯姆C.馬斯洛D.麥格雷戈5.管理幅度較大的組織結(jié)構(gòu)通常是（）。A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.直線制結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本核算D.風(fēng)險(xiǎn)管理7.薪酬管理的核心原則是（）。A.公平性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.激勵(lì)性D.合法性8.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）9.組織變革的阻力主要來(lái)自（）。A.組織文化B.管理層C.員工心理D.外部環(huán)境10.決策過(guò)程中，對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估的方法是（）。A.德?tīng)柗品˙.決策樹(shù)法C.SWOT分析D.PERT法11.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求12.授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別在于（）。A.權(quán)力范圍B.責(zé)任歸屬C.決策層級(jí)D.控制程度13.網(wǎng)絡(luò)圖法適用于（）。A.財(cái)務(wù)分析B.項(xiàng)目管理C.市場(chǎng)調(diào)研D.人力資源規(guī)劃14.績(jī)效考核的目的是（）。A.評(píng)估員工表現(xiàn)B.制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)C.改善組織績(jī)效D.減少員工離職15.組織設(shè)計(jì)的核心是（）。A.部門劃分B.職權(quán)配置C.人員招聘D.文化建設(shè)16.非正式溝通的特點(diǎn)是（）。A.規(guī)范性強(qiáng)B.速度快C.透明度高D.官方性17.管理者的角色中，“人際關(guān)系角色”包括（）。A.談判者B.資源分配者C.人際聯(lián)絡(luò)者D.問(wèn)題解決者18.預(yù)算編制的方法中，零基預(yù)算的特點(diǎn)是（）。A.基于歷史數(shù)據(jù)B.從零開(kāi)始編制C.優(yōu)先保障重點(diǎn)D.簡(jiǎn)單易行19.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A.職責(zé)不清B.決策效率高C.資源集中D.管理成本低20.決策的“滿意原則”是由（）。A.泰勒提出B.西蒙提出C.馬斯洛提出D.赫茨伯格提出三、多選題（每題2分，共40分）1.組織文化的功能包括（）。A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.創(chuàng)新功能2.計(jì)劃工作的要素包括（）。A.目標(biāo)B.資源C.時(shí)間D.方案E.風(fēng)險(xiǎn)3.激勵(lì)理論中，影響期望值的主要因素有（）。A.效價(jià)B.信任度C.目標(biāo)難度D.個(gè)人能力E.組織文化4.管理幅度的影響因素包括（）。A.工作性質(zhì)B.員工素質(zhì)C.組織規(guī)模D.技術(shù)水平E.管理者能力5.項(xiàng)目管理的工具和方法包括（）。A.PERT法B.甘特圖C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.SWOT分析E.魚骨圖6.薪酬管理的構(gòu)成要素包括（）。A.基本工資B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.福利保險(xiǎn)D.股票期權(quán)E.津貼補(bǔ)貼7.質(zhì)量管理的七種工具包括（）。A.流程圖B.控制圖C.因果圖D.餅圖E.散點(diǎn)圖8.組織變革的阻力來(lái)源包括（）。A.利益相關(guān)者B.組織文化C.員工心理D.外部環(huán)境E.管理決策9.決策的步驟包括（）。A.確定目標(biāo)B.收集信息C.方案評(píng)估D.方案選擇E.結(jié)果反饋10.管理者的技能要求包括（）。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.財(cái)務(wù)技能E.創(chuàng)新技能11.計(jì)劃的類型包括（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.操作計(jì)劃D.職能計(jì)劃E.零基計(jì)劃12.激勵(lì)理論的主要流派包括（）。A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.X理論13.組織設(shè)計(jì)的類型包括（）。A.職能式結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.直線制結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)E.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)14.績(jī)效考核的方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法E.德?tīng)柗品?5.非正式組織的功能包括（）。A.溝通信息B.滿足需求C.影響決策D.制造沖突E.提升效率16.預(yù)算的類型包括（）。A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.固定預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算E.權(quán)變預(yù)算17.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)E.過(guò)程方法18.組織變革的推動(dòng)因素包括（）。A.技術(shù)變革B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.政策調(diào)整D.組織內(nèi)部需求E.行業(yè)標(biāo)桿19.決策的陷阱包括（）。A.確認(rèn)偏差B.錨定效應(yīng)C.可得性啟發(fā)D.后視偏差E.過(guò)度自信20.管理者的角色分類包括（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.資源角色E.文化角色四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，市場(chǎng)部提出三種營(yíng)銷方案：A方案為線上推廣，B方案為線下門店推廣，C方案為線上線下結(jié)合推廣。企業(yè)預(yù)算有限，需選擇最優(yōu)方案。市場(chǎng)部提供的數(shù)據(jù)如下：-A方案：預(yù)計(jì)投入100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷量5000件，利潤(rùn)率20%；-B方案：預(yù)計(jì)投入80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷量4000件，利潤(rùn)率25%；-C方案：預(yù)計(jì)投入120萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷量6000件，利潤(rùn)率22%。問(wèn)題：1.該企業(yè)應(yīng)選擇哪種營(yíng)銷方案？2.分析選擇該方案的理由。案例二：某公司推行績(jī)效考核制度，但員工普遍反映考核結(jié)果不公，導(dǎo)致員工積極性下降。公司管理者表示，考核標(biāo)準(zhǔn)已明確，但員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不透明。問(wèn)題：1.該公司績(jī)效考核制度可能存在哪些問(wèn)題？2.如何改進(jìn)績(jī)效考核制度以提高員工滿意度？案例三：某公司計(jì)劃進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從職能式結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。但調(diào)整過(guò)程中，部分中層管理者表示反對(duì)，認(rèn)為調(diào)整會(huì)削弱其權(quán)力。問(wèn)題：1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可能面臨哪些阻力？2.如何有效推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述目標(biāo)管理法（MBO）的原理、實(shí)施步驟及其優(yōu)缺點(diǎn)。2.結(jié)合實(shí)際，分析如何構(gòu)建有效的組織文化。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（非正式組織可能存在目標(biāo)沖突）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（矩陣式結(jié)構(gòu)適用于特定行業(yè)，不適用于所有企業(yè)）10.×（決策合理性需綜合多因素）二、單選題1.B2.B3.A4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.B11.D12.A13.B14.A15.B16.B17.C18.B19.A20.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C四、案例分析題案例一：1.應(yīng)選擇B方案。-計(jì)算凈收益：A方案=100×20%=20萬(wàn)元；B方案=80×25%=20萬(wàn)元；C方案=120×22%=26.4萬(wàn)元。-雖然C方案銷量最高，但投入成本最高，凈收益最低；A方案和B方案凈收益相同，但B方案投入更低，銷量略低，但利潤(rùn)率更高，綜合效益更優(yōu)。2.理由：-考慮成本效益，B方案投入產(chǎn)出比最高；-線下門店推廣更利于直接銷售，適合預(yù)算有限的情況。案例二：1.問(wèn)題：-考核標(biāo)準(zhǔn)不透明（員工未充分參與制定）；-考核結(jié)果反饋不及時(shí)；-考核與激勵(lì)脫節(jié)。2.改進(jìn)措施：-讓員工參與考核標(biāo)準(zhǔn)制定；-定期反饋考核結(jié)果并提供改進(jìn)建議；-將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。案例三：1.阻力來(lái)源：-管理者權(quán)力被削弱；-員工對(duì)新結(jié)構(gòu)不適應(yīng)；-組織文化沖突。2.推動(dòng)措施：-加強(qiáng)溝通，解釋調(diào)整必要性；-提供培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)新角色；-逐步實(shí)施，減少?zèng)_擊。五、論述題1.目標(biāo)管理法（MBO）原理：MBO強(qiáng)調(diào)管理者與員工共同制定目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)和自我控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。實(shí)施步驟：1.設(shè)定目標(biāo)（組織目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)）；2.逐級(jí)授權(quán)（賦予員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任）；3.評(píng)估績(jī)效（定期檢查目標(biāo)完成情況）；4.反饋修正（根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整目標(biāo)）。優(yōu)點(diǎn)：-提高員工參與度；-目標(biāo)明確，便于考核；-激勵(lì)性強(qiáng)。缺點(diǎn)：-目標(biāo)設(shè)定可能