2026年全國一級建造師考試管理科目及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師考試管理科目試卷考核對象：一級建造師考試應(yīng)試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方的書面確認(rèn)。3.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的項目組織工具。4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)等。6.施工進(jìn)度計劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式表達(dá)。7.項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、方法、頻率和責(zé)任人。8.資金時間價值是指資金在不同時間點(diǎn)的價值差異。9.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌墓て诨蛸M(fèi)用增加，承包商向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。10.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、資料歸檔和經(jīng)驗總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.在項目資源管理中，資源平衡技術(shù)主要用于解決（）。A.資源沖突B.進(jìn)度滯后C.成本超支D.質(zhì)量問題3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.風(fēng)險矩陣C.敏感性分析D.決策樹4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表（）。A.計劃B.實施C.檢查D.處理5.施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.總時差最大的路徑C.持續(xù)時間最長的路徑D.持續(xù)時間最短的路徑6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇主要考慮（）。A.溝通成本B.溝通頻率C.溝通對象D.溝通工具7.資金時間價值計算中，復(fù)利終值的計算公式為（）。A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)8.施工索賠的成立條件不包括（）。A.索賠事件真實存在B.索賠理由充分C.索賠證據(jù)確鑿D.索賠金額合理9.項目收尾階段的核心工作不包括（）。A.項目驗收B.質(zhì)量評估C.財務(wù)結(jié)算D.團(tuán)隊解散10.項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括（）。A.制定項目計劃B.組織項目實施C.負(fù)責(zé)項目采購D.進(jìn)行項目審計三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（）。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.平行式組織E.事業(yè)部制組織2.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的主要方法包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險利用3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個階段依次為（）。A.計劃（Plan）B.實施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.預(yù)防（Prevent）4.施工進(jìn)度計劃編制的主要方法包括（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.關(guān)鍵路徑法D.敏感性分析法E.資金時間價值法5.項目溝通管理中，溝通障礙的主要來源包括（）。A.語言障礙B.文化差異C.信息不對稱D.技術(shù)限制E.組織結(jié)構(gòu)6.資金時間價值計算中，常用的利率類型包括（）。A.名義利率B.實際利率C.年利率D.月利率E.日利率7.施工索賠的主要類型包括（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.合同索賠8.項目收尾階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項目驗收B.財務(wù)結(jié)算C.資料歸檔D.經(jīng)驗總結(jié)E.團(tuán)隊解散9.項目管理中，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.團(tuán)隊激勵C.決策制定D.資源協(xié)調(diào)E.風(fēng)險控制10.項目管理中，常用的項目管理軟件包括（）。A.MSProjectB.PrimaveraP6C.ExcelD.AutoCADE.Visio四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為12個月。在施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致工期延誤2個月。施工單位及時提出了工期索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)，包括變更指令、施工日志和進(jìn)度計劃調(diào)整文件。業(yè)主方經(jīng)過審核后，同意了施工單位的索賠申請。問題：1.該案例中，施工單位提出的索賠屬于哪種類型？（）2.業(yè)主方同意索賠的主要依據(jù)是什么？3.施工單位在索賠過程中應(yīng)注意哪些事項？案例二：某項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理A負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃，但具體執(zhí)行由各部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)。在項目實施過程中，由于各部門之間的協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后。項目經(jīng)理A嘗試通過召開協(xié)調(diào)會議解決，但效果不佳。問題：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？2.項目經(jīng)理A可以采取哪些措施改善部門協(xié)調(diào)問題？3.項目溝通管理中，如何有效提升團(tuán)隊協(xié)作效率？案例三：某施工單位在施工過程中遇到了突發(fā)的暴雨天氣，導(dǎo)致部分已完成的工程受到損壞。施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并進(jìn)行了現(xiàn)場拍照和記錄。事后，施工單位向業(yè)主方提出了費(fèi)用索賠，但業(yè)主方認(rèn)為該風(fēng)險屬于施工單位應(yīng)自行承擔(dān)。問題：1.該案例中，業(yè)主方是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任？為什么？2.施工單位如何證明該風(fēng)險并非其應(yīng)承擔(dān)的范疇？3.項目風(fēng)險管理中，如何有效應(yīng)對自然災(zāi)害等不可抗力因素？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述項目管理的五大過程組及其相互關(guān)系，并舉例說明如何在實際項目中應(yīng)用。2.結(jié)合實際案例，分析項目溝通管理的重要性，并提出提升項目溝通效率的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動態(tài)控制是項目管理的基本方法論，通過對比計劃與實際執(zhí)行情況，進(jìn)行偏差分析和調(diào)整。2.施工合同變更必須經(jīng)過雙方書面確認(rèn)，否則可能引發(fā)糾紛。3.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的項目組織工具，明確各成員的角色和職責(zé)。4.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，適用于不同風(fēng)險情況。5.質(zhì)量管理的基本原則包括全員參與、過程方法、持續(xù)改進(jìn)等。6.施工進(jìn)度計劃常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，前者直觀，后者邏輯清晰。7.溝通管理計劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、方法、頻率和責(zé)任人，確保信息有效傳遞。8.資金時間價值是指資金在不同時間點(diǎn)的價值差異，是財務(wù)分析的基礎(chǔ)。9.施工索賠是指因非承包商原因?qū)е碌墓て诨蛸M(fèi)用增加，承包商向業(yè)主提出的補(bǔ)償要求。10.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、資料歸檔和經(jīng)驗總結(jié)。二、單選題1.D2.A3.A4.C5.A6.C7.A8.D9.D10.D解析：1.項目管理的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組。2.資源平衡技術(shù)主要用于解決資源沖突，通過調(diào)整資源分配優(yōu)化進(jìn)度。3.風(fēng)險識別的主要工具包括SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法等，SWOT分析屬于其中之一。4.PDCA循環(huán)的“C”代表檢查，即對比實際與計劃，發(fā)現(xiàn)偏差。5.關(guān)鍵路徑是總時差最小的路徑，決定了項目最短工期。6.溝通對象的選擇是溝通渠道的關(guān)鍵，需根據(jù)對象特點(diǎn)選擇合適方式。7.復(fù)利終值的計算公式為FV=PV×(1+i)^n，適用于長期資金計算。8.索賠成立條件包括索賠事件真實、理由充分、證據(jù)確鑿，但金額合理性非必要條件。9.項目收尾階段的核心工作包括項目驗收、財務(wù)結(jié)算和經(jīng)驗總結(jié)，團(tuán)隊解散屬于收尾后的工作。10.項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊激勵、決策制定和資源協(xié)調(diào)，審計非其職責(zé)。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析：1.項目管理中的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括職能式、項目式和矩陣式，平行式和事業(yè)部制較少用于項目制管理。2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留和利用，適用于不同風(fēng)險情況。3.PDCA循環(huán)的四個階段依次為計劃、實施、檢查和處理，形成閉環(huán)管理。4.施工進(jìn)度計劃編制方法包括橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑法，敏感性分析屬于風(fēng)險分析工具。5.溝通障礙的來源包括語言、文化、信息不對稱、技術(shù)限制和組織結(jié)構(gòu)等。6.資金時間價值計算中，常用利率類型包括名義利率、實際利率、年利率、月利率和日利率。7.施工索賠的主要類型包括工期索賠、費(fèi)用索賠和安全索賠，質(zhì)量索賠屬于合同糾紛范疇。8.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、財務(wù)結(jié)算、資料歸檔和經(jīng)驗總結(jié)。9.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊激勵、決策制定、資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制等方面。10.常用的項目管理軟件包括MSProject、PrimaveraP6、Excel和Visio，AutoCAD主要用于設(shè)計。四、案例分析案例一：1.工期索賠2.業(yè)主方同意的主要依據(jù)是施工單位提供了充分的證據(jù)，包括變更指令、施工日志和進(jìn)度計劃調(diào)整文件，且符合合同約定。3.施工單位應(yīng)注意索賠時效性、證據(jù)充分性、索賠依據(jù)合理性，并及時與業(yè)主方溝通。解析：1.工期索賠是由于業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致的工期延誤，屬于典型工期索賠。2.業(yè)主方同意索賠的主要依據(jù)是施工單位提供了充分的證據(jù)，證明索賠合理性。3.施工單位應(yīng)注意索賠時效性（合同規(guī)定時限內(nèi)）、證據(jù)充分性（真實、完整）、索賠依據(jù)合理性（符合合同和慣例），并及時與業(yè)主方溝通，避免糾紛。案例二：1.優(yōu)點(diǎn)：靈活、資源利用率高；缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)復(fù)雜、責(zé)任不清。2.項目經(jīng)理A可以采取召開協(xié)調(diào)會議、建立溝通機(jī)制、明確各部門職責(zé)等措施改善協(xié)調(diào)問題。3.項目溝通管理中，可通過建立溝通計劃、定期會議、信息共享平臺等方式提升團(tuán)隊協(xié)作效率。解析：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活、資源利用率高，缺點(diǎn)是協(xié)調(diào)復(fù)雜、責(zé)任不清。2.項目經(jīng)理A可以采取召開協(xié)調(diào)會議、建立溝通機(jī)制、明確各部門職責(zé)等措施改善協(xié)調(diào)問題。3.項目溝通管理中，可通過建立溝通計劃、定期會議、信息共享平臺等方式提升團(tuán)隊協(xié)作效率。案例三：1.業(yè)主方可能不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，若合同中明確風(fēng)險由施工單位承擔(dān)。2.施工單位可通過提供氣象記錄、現(xiàn)場照片、合同條款等證明該風(fēng)險并非其應(yīng)承擔(dān)的范疇。3.項目風(fēng)險管理中，可通過購買保險、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)監(jiān)控等方式應(yīng)對自然災(zāi)害等不可抗力因素。解析：1.業(yè)主方是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任取決于合同約定，若合同中明確風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，則業(yè)主方無需賠償。2.施工單位可通過提供氣象記錄、現(xiàn)場照片、合同條款等證明該風(fēng)險并非其應(yīng)承擔(dān)的范疇。3.項目風(fēng)險管理