2025年常態(tài)化開展三違行為自查自糾每季度2025年第一季度三違行為自查自糾重點(diǎn)圍繞節(jié)后復(fù)工安全狀態(tài)恢復(fù)與基礎(chǔ)制度執(zhí)行展開。自查范圍覆蓋全體生產(chǎn)部門、職能科室及外委作業(yè)單位，重點(diǎn)檢查三方面內(nèi)容：一是制度執(zhí)行情況，核查各車間是否按要求開展復(fù)工前安全技術(shù)交底，查閱近3個(gè)月操作規(guī)程修訂記錄與培訓(xùn)簽到表，驗(yàn)證一線員工對本崗位禁止性條款（如設(shè)備未停機(jī)禁止檢修、受限空間作業(yè)未檢測禁止進(jìn)入）的掌握程度；二是人員狀態(tài)管理，通過調(diào)取監(jiān)控、抽查考勤與談心談話，排查節(jié)后返崗員工是否存在疲勞作業(yè)、情緒波動(dòng)或酒后上崗現(xiàn)象，重點(diǎn)關(guān)注倒班制班組連續(xù)作業(yè)時(shí)長是否超4小時(shí)未輪換；三是設(shè)備設(shè)施合規(guī)操作，針對冬季運(yùn)行后的設(shè)備開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查看壓力容器安全閥校驗(yàn)標(biāo)簽有效期、電氣線路絕緣層是否因低溫開裂、物料輸送管道閥門是否存在凍堵后違規(guī)使用蒸汽直接烘烤等違規(guī)操作。自查方式采用“班組日查+車間周查+安全部月查”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，要求各班組每日班前會(huì)結(jié)合近期行業(yè)事故案例強(qiáng)調(diào)三違危害，車間每周抽取2個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場操作實(shí)測（如模擬設(shè)備故障時(shí)的應(yīng)急處置流程），安全部每月隨機(jī)調(diào)取30%的作業(yè)票證（包括動(dòng)火、吊裝、臨時(shí)用電），核查審批流程是否存在代簽、漏簽或超范圍作業(yè)情況。整改環(huán)節(jié)實(shí)行“一問題一檔案”，對檢查發(fā)現(xiàn)的未按要求佩戴防塵口罩、設(shè)備巡檢記錄漏填等一般問題，要求責(zé)任班組24小時(shí)內(nèi)完成整改并提交影像證明；對違規(guī)指揮壓縮安全措施（如要求未持證人員操作特種設(shè)備）、違規(guī)作業(yè)未執(zhí)行上鎖掛牌等重大問題，立即下達(dá)停工整改通知書，由安全總監(jiān)牽頭組織分析會(huì)，追究相關(guān)管理人員責(zé)任并全廠通報(bào)。第二季度聚焦高溫多雨季節(jié)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與管理行為規(guī)范，重點(diǎn)針對生產(chǎn)旺季易出現(xiàn)的松懈情緒開展專項(xiàng)整治。檢查內(nèi)容突出三方面：一是現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性，圍繞高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、焊接作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，核查是否落實(shí)“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”“高處作業(yè)系雙鉤安全帶”等硬性要求，重點(diǎn)抽查雨天露天電氣焊作業(yè)是否違規(guī)使用未接地設(shè)備、高溫環(huán)境下是否存在為圖涼快擅自摘除護(hù)目鏡或阻燃服的行為；二是指揮行為合規(guī)性，通過調(diào)閱生產(chǎn)調(diào)度日志、與一線員工座談，排查管理人員是否存在為趕進(jìn)度強(qiáng)令超時(shí)作業(yè)（如要求班組連續(xù)作業(yè)12小時(shí)以上）、簡化安全流程（如未完成設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)即要求正式生產(chǎn)）等違章指揮現(xiàn)象；三是勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)性，重點(diǎn)檢查交接班制度執(zhí)行情況（是否存在口頭交接未填寫記錄）、崗位巡檢頻次（如?；穫}庫巡檢是否每2小時(shí)一次）、手機(jī)使用規(guī)范（操作區(qū)是否存在因接打電話分散注意力導(dǎo)致的違規(guī)操作）。自查方式采用“部門交叉互查+專家駐點(diǎn)抽查”，組織4個(gè)生產(chǎn)車間兩兩結(jié)對，互查對方作業(yè)現(xiàn)場與管理臺(tái)賬（如A車間查B車間的有限空間作業(yè)票，B車間查A車間的吊裝作業(yè)監(jiān)護(hù)），同時(shí)外聘2名行業(yè)安全專家，針對高溫高濕環(huán)境下的電氣設(shè)備防潮、?；穬?chǔ)存溫度控制等易忽視環(huán)節(jié)開展專業(yè)診斷。整改要求突出時(shí)效性與預(yù)防性，對檢查發(fā)現(xiàn)的臨時(shí)用電線路未穿管保護(hù)、有限空間作業(yè)監(jiān)護(hù)人員脫崗等問題，要求責(zé)任部門48小時(shí)內(nèi)完成整改并由安全部復(fù)查；對重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)行為（如同一班組1個(gè)月內(nèi)2次未正確佩戴勞保用品），對班組長進(jìn)行安全績效扣減并重新參加安全培訓(xùn)；針對高溫作業(yè)制定防暑應(yīng)急預(yù)案，在各車間增設(shè)避暑休息點(diǎn)，配備藿香正氣水、冰袋等物資，確保員工工間休息時(shí)間每日不少于30分鐘。第三季度緊扣生產(chǎn)高峰期疲勞作業(yè)防控與習(xí)慣性違章治理，重點(diǎn)解決長期運(yùn)行中形成的“小錯(cuò)不斷”問題。檢查內(nèi)容細(xì)化為：一是作業(yè)票證真實(shí)性，隨機(jī)抽取近2個(gè)月的100份作業(yè)票（涵蓋所有類型），通過比對監(jiān)控錄像、詢問作業(yè)人員，核查是否存在“先作業(yè)后補(bǔ)票”“代簽字”或票證內(nèi)容與實(shí)際作業(yè)不符（如動(dòng)火等級(jí)填寫錯(cuò)誤）等違規(guī)現(xiàn)象；二是設(shè)備操作合規(guī)性，針對連續(xù)運(yùn)行超6個(gè)月的關(guān)鍵設(shè)備（如反應(yīng)釜、起重機(jī)），檢查是否存在為提高效率違規(guī)調(diào)整工藝參數(shù)（如超溫超壓運(yùn)行）、未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢（如漏檢傳動(dòng)部位潤滑情況）等行為；三是勞動(dòng)紀(jì)律松懈點(diǎn)，通過夜間突擊檢查、調(diào)取監(jiān)控回放，重點(diǎn)排查中班、夜班期間是否存在脫崗串崗（如巡檢人員未按路線行走）、睡崗（值班人員在操作室躺臥）、違規(guī)使用手機(jī)（如在防爆區(qū)域接打電話）等問題。自查方式采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）與“崗位實(shí)操考核”相結(jié)合，安全部每周開展2次突擊檢查，重點(diǎn)在凌晨04點(diǎn)、午休1214點(diǎn)等易疲勞時(shí)段；組織各崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場操作考核（如電工接線規(guī)范、叉車司機(jī)倒車觀察流程），考核不合格者暫停作業(yè)并重新培訓(xùn)。整改環(huán)節(jié)實(shí)行“紅黃牌”管理，對首次發(fā)現(xiàn)的一般性違規(guī)（如安全帽未系下頜帶）給予黃牌警告并記錄個(gè)人安全檔案；對同一員工季度內(nèi)累計(jì)2次違規(guī)或同一班組累計(jì)3次違規(guī)的，給予紅牌處罰，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)金并由車間主任進(jìn)行安全約談；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備操作流程繁瑣導(dǎo)致員工圖省事違規(guī)的問題，組織技術(shù)部門優(yōu)化操作步驟（如增設(shè)一鍵急停功能減少手動(dòng)操作環(huán)節(jié)），從根源降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。第四季度圍繞年底沖刺階段趕工風(fēng)險(xiǎn)與年度問題總結(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化三違行為的閉環(huán)管理與長效機(jī)制建設(shè)。檢查內(nèi)容覆蓋：一是違章指揮行為，通過分析生產(chǎn)計(jì)劃與安全投入的匹配度，核查是否存在為完成年度指標(biāo)壓縮安全培訓(xùn)時(shí)間、減少安全設(shè)施維護(hù)頻次或強(qiáng)令未經(jīng)驗(yàn)收的新設(shè)備投產(chǎn)等行為；二是違規(guī)作業(yè)行為，針對年末物料轉(zhuǎn)運(yùn)高峰，重點(diǎn)檢查裝卸作業(yè)是否存在超高超載（如叉車貨物超出貨叉長度）、野蠻操作（如用叉車頂撞貨物），危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸是否存在混裝混運(yùn)（如氧化劑與還原劑同車）、未按規(guī)定路線行駛等問題；三是勞動(dòng)紀(jì)律松弛問題，檢查考勤制度執(zhí)行情況（是否存在為趕工默許員工遲到早退）、安全會(huì)議落實(shí)情況（如月度安全例會(huì)是否縮水為“十分鐘通報(bào)”）、應(yīng)急演練實(shí)效性（如消防演練是否存在提前布置路線、未真實(shí)啟動(dòng)應(yīng)急設(shè)備）。自查方式采用“全覆蓋排查+數(shù)據(jù)化分析”，安全部聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、人事部門組成專項(xiàng)組，對全廠12個(gè)生產(chǎn)單元、5個(gè)倉儲(chǔ)區(qū)域開展拉網(wǎng)式檢查，同時(shí)調(diào)取全年三違行為數(shù)據(jù)，分析高發(fā)時(shí)段（如月度最后一周）、高發(fā)崗位（如包裝組、運(yùn)輸組）、高發(fā)類型（如違反勞動(dòng)紀(jì)律占比60%），形成《2025年度三違行為分析報(bào)告》。整改要求與年度考核直接掛鉤，對未完成整改的問題（如某車間消防通道堵塞問題拖延2個(gè)月未解決），取消該部門年度評優(yōu)資格，相關(guān)責(zé)任人扣減年終獎(jiǎng)20%；對反復(fù)出現(xiàn)的三違行為（如同一區(qū)域季度內(nèi)3次出現(xiàn)臨時(shí)用電違規(guī)），責(zé)令責(zé)任部門制定“