2025年文化館下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年文化館下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作以“精準(zhǔn)對接需求、強(qiáng)化能力提升、激活基層活力”為目標(biāo)，全年累計(jì)開展實(shí)地指導(dǎo)178次，覆蓋全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、92個(gè)村（社區(qū)），參與基層文化工作者、文藝骨干及群眾2300余人次，推動基層文化活動場次同比增加35%，特色文化項(xiàng)目孵化率提升20%。在非遺傳承指導(dǎo)方面，針對基層普遍反映的“非遺項(xiàng)目后繼乏人、展示形式單一”問題，組織6名市級非遺傳承人組成專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，深入12個(gè)有非遺資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“一對一”傳習(xí)指導(dǎo)。重點(diǎn)扶持了“草編工藝”“地方戲曲”“傳統(tǒng)扎染”3個(gè)項(xiàng)目，全年舉辦非遺工作坊46場，培養(yǎng)青年傳承人82名，其中25歲以下學(xué)員占比45%；協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成非遺展示館（角）建設(shè)7處，推動“草編工藝”入選省級非遺擴(kuò)展項(xiàng)目，相關(guān)作品在市文化惠民展演中展出并獲群眾投票“最受歡迎非遺項(xiàng)目”。文藝創(chuàng)作指導(dǎo)聚焦基層“有熱情缺技法”的痛點(diǎn)，采取“主題命題+個(gè)性化輔導(dǎo)”模式，全年開展創(chuàng)作培訓(xùn)12期，覆蓋文學(xué)、音樂、舞蹈、美術(shù)等領(lǐng)域。針對農(nóng)村題材創(chuàng)作，組織骨干深入鄉(xiāng)村采風(fēng)2次，收集素材150余份，輔導(dǎo)完成原創(chuàng)作品68件，其中《稻花里的歌》（舞蹈）、《老戲臺》（小品）入選市“鄉(xiāng)村振興主題文藝展演”，《山貨新傳》（快板）被省文化館選為基層優(yōu)秀作品案例推廣。隊(duì)伍建設(shè)方面，建立“分級分類”培訓(xùn)機(jī)制：針對文化站長、專干開展“業(yè)務(wù)能力提升班”4期，重點(diǎn)培訓(xùn)活動策劃、檔案管理、數(shù)字化服務(wù)等內(nèi)容，考核通過率98%；針對文藝骨干開設(shè)“特色項(xiàng)目提高班”8期，邀請省內(nèi)外專家授課，培養(yǎng)出32名能獨(dú)立帶隊(duì)、編排節(jié)目的“種子型”骨干；針對普通愛好者組織“周末課堂”56場，涵蓋聲樂、書法、攝影等基礎(chǔ)課程，參與群眾1200余人次，基層文藝隊(duì)伍穩(wěn)定性較上年提升28%。數(shù)字化賦能上，依托“文化云”平臺開設(shè)基層指導(dǎo)專區(qū)，上傳教學(xué)視頻、活動案例、創(chuàng)作模板等資源120條，全年基層訪問量達(dá)1.8萬次；針對偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“云指導(dǎo)”34次，通過視頻連線解決活動策劃、節(jié)目編排等問題，實(shí)現(xiàn)“指導(dǎo)服務(wù)不打烊”。工作中也暴露出一些問題：部分偏遠(yuǎn)村（社區(qū)）指導(dǎo)頻次不足，年均僅23次；基層文化設(shè)施老化，制約活動開展質(zhì)量；文藝骨干年齡結(jié)構(gòu)偏大，35歲以下占比仍不足50%；非遺項(xiàng)目市場化轉(zhuǎn)化能力弱，缺乏可持續(xù)發(fā)展路徑。2026年工作計(jì)劃圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)特色、促長效”展開，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是深化“精準(zhǔn)滴灌”指導(dǎo)機(jī)制。制定《基層文化需求動態(tài)清單》，通過季度調(diào)研、線上問卷等方式收集需求，針對性安排指導(dǎo)內(nèi)容；對偏遠(yuǎn)村（社區(qū)）實(shí)施“包片責(zé)任制”，由館內(nèi)業(yè)務(wù)骨干每人包聯(lián)23個(gè)村（社區(qū)），確保年均指導(dǎo)不少于6次；聯(lián)合交通部門開通“文化指導(dǎo)直通車”，每月固定2天深入偏遠(yuǎn)地區(qū)開展“流動指導(dǎo)”，攜帶設(shè)備、教材現(xiàn)場幫扶。二是強(qiáng)化隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)施“青年文化人才培育計(jì)劃”，與本地職業(yè)院校合作開設(shè)“基層文化服務(wù)”選修班，定向培養(yǎng)儲備人才；開展“老帶新”結(jié)對活動，組織10名資深骨干與30名青年學(xué)員結(jié)對，通過跟崗學(xué)習(xí)、聯(lián)合策劃活動等方式提升能力；舉辦“基層文化之星”評選，設(shè)置創(chuàng)作、組織、傳承等專項(xiàng)獎，激發(fā)隊(duì)伍活力，目標(biāo)年內(nèi)35歲以下骨干占比提升至55%以上。三是推動非遺活態(tài)傳承。建立“非遺+”融合機(jī)制：“非遺+旅游”，協(xié)助3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)計(jì)非遺體驗(yàn)游線路，開發(fā)草編包、扎染方巾等文創(chuàng)產(chǎn)品，對接旅游平臺推廣；“非遺+教育”，聯(lián)合教育局在10所鄉(xiāng)村小學(xué)開設(shè)非遺興趣課，每學(xué)期至少開展4次非遺進(jìn)校園活動；“非遺+電商”，舉辦基層非遺傳承人電商培訓(xùn)6期，支持開設(shè)線上店鋪，目標(biāo)年內(nèi)23個(gè)非遺項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上銷售破萬元。四是提升數(shù)字化服務(wù)效能。升級“文化云”基層指導(dǎo)專區(qū)，增加AI智能答疑、作品在線點(diǎn)評等功能，每月更新不少于10條優(yōu)質(zhì)資源；推廣“指導(dǎo)預(yù)約”小程序，基層可自主選擇時(shí)間、內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)單式”服務(wù)；建設(shè)5個(gè)“數(shù)字化文化驛站”，配備移動舞臺、智能音響等設(shè)備，覆蓋人口較集中的村（社區(qū)），滿足基層開展小型活動、線上學(xué)習(xí)需求。五是完善保障機(jī)制。聯(lián)合市文旅局、財(cái)政局出臺《基層文化設(shè)施提升方案》，申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)300萬元，年內(nèi)完成20個(gè)村（社區(qū)）文化站（室）設(shè)備更