2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案考核對(duì)象：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源管理）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式。2.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談和觀察法。4.薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)完全基于外部市場(chǎng)水平，以吸引和保留人才。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是自愿、合法、公平。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.勞動(dòng)合同解除必須符合法定程序，否則可能構(gòu)成違法解除。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個(gè)人，企業(yè)只需提供支持。9.集體合同對(duì)用人單位和全體職工具有約束力。10.勞動(dòng)保護(hù)措施的主要目的是減少工傷事故，而非提高生產(chǎn)效率。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給分析C.薪酬體系設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.績(jī)效考核中，以完成具體工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的考核方法是？A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法3.企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部公平性的是？A.市場(chǎng)薪酬調(diào)查B.績(jī)效考核結(jié)果C.崗位價(jià)值評(píng)估D.員工個(gè)人能力4.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定的正確表述是？A.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期B.試用期可以超過(guò)6個(gè)月C.試用期工資不得低于崗位工資的80%D.試用期結(jié)束后無(wú)需辦理任何手續(xù)5.員工培訓(xùn)需求分析中，最直接的方法是？A.組織問(wèn)卷調(diào)查B.分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)C.與員工進(jìn)行一對(duì)一訪談D.參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做法6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.企業(yè)文化建設(shè)中，最具影響力的因素是？A.領(lǐng)導(dǎo)者行為B.員工手冊(cè)條款C.員工福利待遇D.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)8.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟是？A.設(shè)定職業(yè)目標(biāo)B.制定培訓(xùn)計(jì)劃C.評(píng)估職業(yè)興趣D.尋求導(dǎo)師指導(dǎo)9.集體合同中，對(duì)用人單位具有約束力的部分是？A.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度B.職工代表大會(huì)決議C.薪酬福利條款D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃10.勞動(dòng)保護(hù)措施中，屬于物理防護(hù)的是？A.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)B.設(shè)置安全警示標(biāo)志C.實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)D.提供心理咨詢(xún)服務(wù)---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.平衡調(diào)整E.政策制定2.績(jī)效考核的常見(jiàn)方法有？A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法E.德能勤績(jī)綜合評(píng)價(jià)法3.薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素包括？A.崗位價(jià)值B.市場(chǎng)水平C.員工績(jī)效D.企業(yè)成本E.法律法規(guī)4.勞動(dòng)合同解除的情形包括？A.勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)B.用人單位破產(chǎn)C.勞動(dòng)者主動(dòng)辭職D.醫(yī)療期滿(mǎn)無(wú)法勝任工作E.用人單位單方面解除5.員工培訓(xùn)需求分析的方法有？A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試E.績(jī)效數(shù)據(jù)分析6.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議7.企業(yè)文化建設(shè)的要素包括？A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.組織結(jié)構(gòu)D.使命愿景E.溝通機(jī)制8.職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容包括？A.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定B.能力提升計(jì)劃C.工作經(jīng)驗(yàn)積累D.人脈資源拓展E.薪酬談判技巧9.集體合同的主要內(nèi)容有？A.勞動(dòng)報(bào)酬B.工作時(shí)間C.勞動(dòng)安全衛(wèi)生D.女職工特殊保護(hù)E.社會(huì)保險(xiǎn)10.勞動(dòng)保護(hù)措施的類(lèi)型包括？A.物理防護(hù)B.化學(xué)防護(hù)C.生物防護(hù)D.心理防護(hù)E.法律防護(hù)---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘100名生產(chǎn)線工人，但招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍缺乏相關(guān)技能，且離職率較高。企業(yè)人力資源部門(mén)決定實(shí)施“學(xué)徒制”培訓(xùn)，即招聘時(shí)優(yōu)先選擇應(yīng)屆畢業(yè)生，由老員工帶教，培訓(xùn)期6個(gè)月，期間發(fā)放基本工資，培訓(xùn)合格后正式錄用。然而，部分員工認(rèn)為培訓(xùn)期過(guò)長(zhǎng)，要求縮短培訓(xùn)時(shí)間并立即獲得全額工資。企業(yè)面臨如何平衡招聘成本與員工期望的難題。問(wèn)題：1.該企業(yè)實(shí)施“學(xué)徒制”培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2.如何解決員工對(duì)培訓(xùn)期的異議？3.企業(yè)在招聘過(guò)程中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？案例二：某科技公司因業(yè)務(wù)調(diào)整，需要對(duì)部分崗位進(jìn)行合并，導(dǎo)致10名員工被降職。員工認(rèn)為降職屬于變相解雇，要求企業(yè)按照《勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)則認(rèn)為降職屬于正常組織調(diào)整，無(wú)需支付補(bǔ)償。雙方因此產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.該企業(yè)降職行為是否合法？2.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑有哪些？3.企業(yè)應(yīng)如何避免類(lèi)似爭(zhēng)議？案例三：某零售企業(yè)為提升員工服務(wù)意識(shí)，制定了嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，規(guī)定員工每月銷(xiāo)售額必須達(dá)到10萬(wàn)元，否則將扣除部分工資。員工普遍反映壓力過(guò)大，且部分員工因身體原因無(wú)法完成指標(biāo)，導(dǎo)致工作積極性下降。企業(yè)人力資源部門(mén)建議調(diào)整考核方式，但管理層認(rèn)為現(xiàn)行制度有效。問(wèn)題：1.該企業(yè)績(jī)效考核制度存在哪些問(wèn)題？2.如何優(yōu)化績(jī)效考核以平衡企業(yè)目標(biāo)與員工需求？3.企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)注意哪些原則？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。要求：結(jié)合實(shí)際案例，分析人力資源規(guī)劃在招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的作用，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為的影響。要求：分析企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作動(dòng)機(jī)等方面的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例說(shuō)明如何構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案及解析1.√勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式。2.×績(jī)效考核的目的是為了促進(jìn)員工成長(zhǎng)、提升組織績(jī)效，而不僅僅是獎(jiǎng)懲。3.√員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談和觀察法，以全面了解培訓(xùn)需求。4.×薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，而非完全基于市場(chǎng)水平。5.√勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是自愿、合法、公平，以協(xié)商解決爭(zhēng)議。6.√企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，影響員工行為。7.√勞動(dòng)合同解除必須符合法定程序，否則可能構(gòu)成違法解除，需承擔(dān)法律責(zé)任。8.×員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)支持，但主體是員工個(gè)人，企業(yè)應(yīng)提供發(fā)展機(jī)會(huì)。9.√集體合同對(duì)用人單位和全體職工具有約束力，是勞動(dòng)關(guān)系的核心文件。10.√勞動(dòng)保護(hù)措施的主要目的是減少工傷事故，保障員工生命安全。---###二、單選題答案及解析1.C薪酬體系設(shè)計(jì)屬于薪酬管理范疇，不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。2.A目標(biāo)管理法以完成具體工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，適用于生產(chǎn)線等崗位。3.C崗位價(jià)值評(píng)估優(yōu)先考慮內(nèi)部公平性，即同一崗位內(nèi)部薪酬一致。4.A同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，法律規(guī)定明確。5.C與員工進(jìn)行一對(duì)一訪談最直接，能深入了解個(gè)人需求。6.D勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效期間為1年，從知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。7.A領(lǐng)導(dǎo)者行為對(duì)員工最具影響力，決定企業(yè)文化落地效果。8.A設(shè)定職業(yè)目標(biāo)是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟，決定發(fā)展方向。9.C薪酬福利條款對(duì)用人單位具有直接約束力，影響員工留存。10.B設(shè)置安全警示標(biāo)志屬于物理防護(hù)，提醒員工注意安全。---###三、多選題答案及解析1.ABCD人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測(cè)、供給分析和平衡調(diào)整四個(gè)步驟。2.ABCDE績(jī)效考核方法包括目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度評(píng)估法、行為錨定評(píng)分法和德能勤績(jī)綜合評(píng)價(jià)法。3.ABCDE薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)考慮崗位價(jià)值、市場(chǎng)水平、員工績(jī)效、企業(yè)成本和法律法規(guī)。4.ABDE勞動(dòng)合同解除情形包括勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)、用人單位破產(chǎn)、醫(yī)療期滿(mǎn)無(wú)法勝任工作和用人單位單方面解除。5.ABCDE員工培訓(xùn)需求分析方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談法、觀察法、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和績(jī)效數(shù)據(jù)分析。6.ABCD勞動(dòng)爭(zhēng)議解決途徑包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，行政復(fù)議不適用勞動(dòng)爭(zhēng)議。7.ABD企業(yè)文化建設(shè)的要素包括價(jià)值觀、行為規(guī)范和使命愿景，影響員工行為。8.ABCDE職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容涵蓋職業(yè)目標(biāo)設(shè)定、能力提升計(jì)劃、工作經(jīng)驗(yàn)積累、人脈資源拓展和薪酬談判技巧。9.ABCDE集體合同主要內(nèi)容涉及勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)。10.ABC勞動(dòng)保護(hù)措施包括物理防護(hù)、化學(xué)防護(hù)和生物防護(hù)，保障員工安全健康。---###四、案例分析答案及解析案例一：1.優(yōu)點(diǎn)：降低招聘成本（減少直接招聘費(fèi)用），提升員工技能（系統(tǒng)培訓(xùn)），增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度（長(zhǎng)期培養(yǎng)）。缺點(diǎn)：培訓(xùn)周期長(zhǎng)（影響招聘進(jìn)度），管理成本高（需配備帶教師傅），員工流失風(fēng)險(xiǎn)（培訓(xùn)后離職）。2.解決方法：明確培訓(xùn)期待遇（如提供補(bǔ)貼），強(qiáng)調(diào)職業(yè)發(fā)展前景（如晉升機(jī)會(huì)），加強(qiáng)溝通（解釋培訓(xùn)目的和意義）。3.招聘注意事項(xiàng)：明確崗位要求（技能、經(jīng)驗(yàn)），提供清晰培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、內(nèi)容），建立人才儲(chǔ)備機(jī)制（分期招聘）。案例二：1.合法性：若降職不降低工資、不改變工作性質(zhì)，屬于組織調(diào)整，合法；若降低工資或改變工作性質(zhì)，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.解決途徑：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先協(xié)商，若不成可申請(qǐng)仲裁或訴訟。3.避免爭(zhēng)議：提前公示調(diào)整方案（說(shuō)明理由），依法支付補(bǔ)償（如需），提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（如可能）。案例三：1.問(wèn)題：考核指標(biāo)過(guò)高（脫離實(shí)際），缺乏彈性（不考慮個(gè)體差異），忽視員工健康（導(dǎo)致積極性下降）。2.優(yōu)化方法：設(shè)定合理指標(biāo)（參考行業(yè)標(biāo)桿），增加彈性考核（如完成80%得基本分），關(guān)注員工健康（提供心理支持）。3.實(shí)施原則：公平性（指標(biāo)透明）、激勵(lì)性（獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀）、發(fā)展性（促進(jìn)成長(zhǎng)）、合法性（符合勞動(dòng)法）。---###五、論述題答案及解析1.人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃的過(guò)程，其重要意義體現(xiàn)在：-支撐戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)人才需求預(yù)測(cè)，確保關(guān)鍵崗位有人，如某科技公司通過(guò)規(guī)劃提前儲(chǔ)備AI人才，支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。-優(yōu)化資源配置：通過(guò)供給分析，合理配置人力成本，如某制造企業(yè)通過(guò)規(guī)劃減少臨時(shí)工比例，降低用工成本。-提升組織效率：通過(guò)培訓(xùn)規(guī)劃，提升員工技能，如某零售企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)提升員工銷(xiāo)售能力，提高客單價(jià)。-降低用工風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)勞動(dòng)