2025年意識(shí)形態(tài)和廉潔從業(yè)自查自糾報(bào)告根據(jù)上級(jí)黨委關(guān)于2025年度意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和廉潔從業(yè)要求的相關(guān)部署，本人嚴(yán)格對(duì)照《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件，通過(guò)個(gè)人自查、談心談話、臺(tái)賬核查等方式，圍繞思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面開(kāi)展全面檢視，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：一、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域自查情況及整改（一）理論學(xué)習(xí)深度不足。2025年參與支部集中學(xué)習(xí)12次、專題黨課4次，雖完成規(guī)定學(xué)時(shí)，但存在“重形式輕轉(zhuǎn)化”問(wèn)題。如一季度學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》時(shí)，筆記僅記錄章節(jié)標(biāo)題，未結(jié)合崗位梳理“如何用新思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控”的具體思路；在7月份“意識(shí)形態(tài)與業(yè)務(wù)融合”研討中，發(fā)言內(nèi)容局限于復(fù)述文件要求，未深入分析本部門(mén)在客戶溝通、政策解讀中可能引發(fā)的輿情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（二）陣地管理存在疏漏。分管的內(nèi)部信息平臺(tái)（包括部門(mén)工作群、企業(yè)公眾號(hào)）在內(nèi)容審核中存在“寬松軟”現(xiàn)象。4月份轉(zhuǎn)載行業(yè)政策解讀文章時(shí)，未核實(shí)轉(zhuǎn)載來(lái)源的權(quán)威性，文中“某政策將于年底取消”的表述與官方后續(xù)發(fā)布的“延續(xù)執(zhí)行”通知矛盾，雖及時(shí)刪除但造成部分職工誤解；11月份部門(mén)工作群內(nèi)有職工轉(zhuǎn)發(fā)非官方渠道的“行業(yè)監(jiān)管動(dòng)態(tài)”，作為群管理員未第一時(shí)間提醒核實(shí)，導(dǎo)致不實(shí)信息擴(kuò)散30分鐘后才糾正。（三）輿情應(yīng)對(duì)能力待提升。在處理10月份客戶投訴引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)輿情時(shí)，存在“被動(dòng)響應(yīng)”問(wèn)題。客戶因服務(wù)流程爭(zhēng)議在社交平臺(tái)發(fā)布負(fù)面評(píng)價(jià)，本人第一時(shí)間關(guān)注到信息，但認(rèn)為“業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)處理”，未主動(dòng)對(duì)接宣傳部門(mén)制定回應(yīng)方案，導(dǎo)致48小時(shí)內(nèi)未官方發(fā)聲，負(fù)面評(píng)論被轉(zhuǎn)載5次，后經(jīng)緊急協(xié)調(diào)才控制影響。經(jīng)復(fù)盤(pán)，暴露出對(duì)“輿情黃金24小時(shí)”規(guī)則理解不深、跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制執(zhí)行不到位的問(wèn)題。整改措施：一是制定個(gè)人理論學(xué)習(xí)清單，每月精讀1本理論著作（2025年已完成《習(xí)近平著作選讀》第一卷、《論黨的自我革命》），結(jié)合業(yè)務(wù)撰寫(xiě)3篇以上學(xué)習(xí)心得，12月底前在支部分享“意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與業(yè)務(wù)結(jié)合”專題黨課；二是修訂內(nèi)部平臺(tái)管理辦法，明確“雙人初審+分管領(lǐng)導(dǎo)終審”機(jī)制，建立轉(zhuǎn)載信息“來(lái)源備案表”，每季度開(kāi)展平臺(tái)內(nèi)容“回頭看”（已完成1011月內(nèi)容核查，整改問(wèn)題3項(xiàng)）；三是參與公司輿情應(yīng)對(duì)培訓(xùn)2次，牽頭制定《部門(mén)輿情應(yīng)急處置流程》，明確“發(fā)現(xiàn)研判回應(yīng)”時(shí)間節(jié)點(diǎn)（一般輿情3小時(shí)內(nèi)研判、24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)），11月已組織模擬演練1次，提升協(xié)同處置能力。二、廉潔從業(yè)自查情況及整改（一）制度執(zhí)行存在“打折扣”現(xiàn)象。在3月份某設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目中，雖按要求開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)，但對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)復(fù)核不夠嚴(yán)謹(jǐn)。該供應(yīng)商提供的“安全生產(chǎn)許可證”復(fù)印件模糊，僅通過(guò)電話詢問(wèn)“是否在有效期”即確認(rèn)，后經(jīng)審計(jì)抽查發(fā)現(xiàn)其證書(shū)實(shí)際已過(guò)期1個(gè)月（雖未影響項(xiàng)目質(zhì)量，但暴露出合規(guī)意識(shí)松懈）；9月份項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，因趕工期簡(jiǎn)化部分抽檢環(huán)節(jié)，原計(jì)劃抽檢10%的設(shè)備僅抽檢5%，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中未如實(shí)記錄抽檢比例，存在“形式合規(guī)”風(fēng)險(xiǎn)。（二）日常監(jiān)督存在“寬松”問(wèn)題。對(duì)分管的財(cái)務(wù)、采購(gòu)崗位人員監(jiān)督側(cè)重“結(jié)果審核”，忽視“過(guò)程跟蹤”。如出納崗位人員連續(xù)任職4年（規(guī)定最長(zhǎng)3年），雖未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，但長(zhǎng)期固定崗位可能滋生“熟人風(fēng)險(xiǎn)”；10月份檢查采購(gòu)臺(tái)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)2筆小額零星采購(gòu)未附比價(jià)記錄（金額均低于1萬(wàn)元），僅口頭提醒未深究，導(dǎo)致11月份同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)2次。（三）家風(fēng)建設(shè)需持續(xù)深化。8月份親屬聚會(huì)時(shí)，配偶提及某業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方（長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商）托人贈(zèng)送local特產(chǎn)禮盒（價(jià)值約800元），本人當(dāng)場(chǎng)要求配偶退回并明確拒絕，但未及時(shí)向紀(jì)委報(bào)備。經(jīng)反思，存在“小事不必上報(bào)”的僥幸心理，對(duì)“廉潔無(wú)小事”的認(rèn)識(shí)不夠深刻。整改措施：一是開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)“全流程復(fù)盤(pán)”，梳理111月23個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，建立“資質(zhì)復(fù)核清單”（增加“證書(shū)原件核驗(yàn)”“第三方平臺(tái)查詢”環(huán)節(jié)），對(duì)3月份問(wèn)題項(xiàng)目供應(yīng)商列入“重點(diǎn)關(guān)注名單”，后續(xù)合作需額外提供2份合規(guī)證明；修訂《項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》，明確“抽檢比例不得低于10%”“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)需整改復(fù)檢”等要求，11月新驗(yàn)收項(xiàng)目已按新規(guī)執(zhí)行，記錄完整度提升40%。二是完成關(guān)鍵崗位輪崗方案，12月底前調(diào)整出納崗位人員（已提名繼任者并開(kāi)展交接培訓(xùn)）；針對(duì)小額采購(gòu)漏洞，制定《零星采購(gòu)管理細(xì)則》，要求“3家以上比價(jià)+影像留痕”，11月起開(kāi)展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)已整改。三是參加“家屬助廉”座談會(huì)2次，與配偶共同簽訂《家庭廉潔承諾書(shū)》，明確“收受禮品24小時(shí)內(nèi)報(bào)備”“拒絕利益關(guān)聯(lián)方宴請(qǐng)”等條款，10月以來(lái)收到2次供應(yīng)商贈(zèng)送禮品均及時(shí)報(bào)備紀(jì)委并退回。三、下一步改進(jìn)方向持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)“生命線”意識(shí)，每季度開(kāi)展分管領(lǐng)域意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判（已制定2026年計(jì)劃），重點(diǎn)關(guān)注客戶溝通、政策宣傳中的潛在輿情；深化廉