全國一級造價工程師執(zhí)業(yè)題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是（）。A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中的間接費的是（）。A.材料采購費B.施工機械使用費C.現(xiàn)場管理費D.安全文明施工費參考答案：C3.根據(jù)我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500），分部分項工程費的計價方式通常采用（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.成本加酬金法D.固定總價法參考答案：B4.在FIDIC合同條款中，“業(yè)主風(fēng)險”主要指（）。A.施工單位的技術(shù)風(fēng)險B.項目不可預(yù)見的外部風(fēng)險C.監(jiān)理單位的決策風(fēng)險D.設(shè)計方案的缺陷風(fēng)險參考答案：B5.采用掙值分析法（EVM）時，若成本績效指數(shù)（CPI）小于1，表明（）。A.項目進度提前B.項目成本超支C.項目質(zhì)量優(yōu)于預(yù)期D.項目資源利用高效參考答案：B6.某工程合同約定工期為12個月，實際工期延長至15個月，導(dǎo)致管理費增加20萬元，則該費用應(yīng)由（）。A.發(fā)包方承擔(dān)B.承包方承擔(dān)C.雙方協(xié)商分擔(dān)D.根據(jù)索賠程序確定參考答案：B7.在工程變更估價中，若變更內(nèi)容未在合同中約定，則估價應(yīng)遵循的原則是（）。A.市場價格優(yōu)先B.合同約定優(yōu)先C.成本加合理利潤D.監(jiān)理工程師決定參考答案：C8.“工程量清單計價”的核心特征是（）。A.采用固定單價B.人工費單獨列項C.包含風(fēng)險金D.以綜合單價為基礎(chǔ)參考答案：D9.某項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，其主要優(yōu)勢在于（）。A.降低設(shè)計成本B.提高施工精度C.優(yōu)化變更管理D.減少材料浪費參考答案：C10.根據(jù)我國《招標投標法》，招標文件中規(guī)定的投標保證金有效期應(yīng)自（）。A.開標之日起計算B.投標截止之日起計算C.合同簽訂之日起計算D.中標通知書發(fā)出之日起計算參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價的主要因素包括（）。A.政策法規(guī)變化B.市場供求關(guān)系C.項目設(shè)計變更D.施工技術(shù)選擇E.自然災(zāi)害影響參考答案：A、B、C、D、E2.在工程量清單編制中，其他項目清單通常包含（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.規(guī)費E.稅金參考答案：A、B、C3.FIDIC合同條件中，承包商可以索賠的費用類型包括（）。A.工期延誤的利潤損失B.因業(yè)主原因?qū)е碌牟牧蟽r格上漲C.監(jiān)理工程師的誤指令D.超額利潤E.不可抗力造成的損失參考答案：A、B、C、E4.采用掙值分析法（EVM）時，評價指標包括（）。A.進度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.進度績效指數(shù)（SPI）D.成本績效指數(shù)（CPI）E.完工尚需估算（ETC）參考答案：A、B、C、D、E5.工程變更的處理程序通常包括（）。A.變更申請B.變更估價C.協(xié)商確認D.簽發(fā)變更指令E.費用調(diào)整參考答案：A、B、C、D、E6.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值體現(xiàn)在（）。A.成本模擬分析B.資源優(yōu)化配置C.變更可視化D.進度動態(tài)跟蹤E.風(fēng)險預(yù)警參考答案：A、B、C、E7.招標文件中，資格預(yù)審的主要目的是（）。A.篩選合格投標人B.避免無效投標C.降低招標成本D.保障項目質(zhì)量E.公平競爭參考答案：A、B、D、E8.工程造價的動態(tài)管理包括（）。A.目標成本分解B.實際成本核算C.成本偏差分析D.調(diào)整措施制定E.資金支付控制參考答案：A、B、C、D、E9.工程量清單計價的優(yōu)勢在于（）。A.標價清晰透明B.便于競爭性報價C.減少合同爭議D.統(tǒng)一計價規(guī)則E.簡化結(jié)算程序參考答案：A、B、C、D10.索賠與反索賠管理的關(guān)鍵點包括（）。A.索賠依據(jù)的充分性B.索賠時效的合規(guī)性C.反索賠的合理性D.溝通的及時性E.法律依據(jù)的準確性參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的靜態(tài)投資是指項目建成投產(chǎn)后所需的全部投資。（×）2.工程量清單是招標文件的組成部分，但不屬于合同文件。（×）3.在FIDIC合同中，業(yè)主有權(quán)單方面變更合同內(nèi)容。（×）4.掙值分析法（EVM）適用于所有類型的項目管理。（√）5.工程變更估價時，承包商不得隨意提高單價。（√）6.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程造價方法。（×）7.招標文件中的投標保證金是為了保證投標人的履約能力。（√）8.工程造價的動態(tài)管理僅關(guān)注成本變化。（×）9.工程量清單計價適用于所有招標項目。（√）10.索賠必須以書面形式提出，且需附相關(guān)證據(jù)。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某市政工程合同工期為12個月，合同總價為800萬元，采用按月支付進度款的方式。合同約定：每月支付當月完成工程量的80%，剩余20%在次月支付。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）第3個月因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`1個月，承包商提出索賠10萬元；（2）第5個月因材料價格上漲，承包商申請調(diào)價15萬元；（3）第7個月因不可抗力導(dǎo)致停工2天，承包商損失5萬元。問題：1.若第3個月的計劃完成工程量為100萬元，實際完成80萬元，則承包商應(yīng)獲得的進度款為多少？2.承包商的總索賠金額是多少？3.若最終結(jié)算時，材料調(diào)價被業(yè)主方部分接受（接受60%），則承包商實際獲得的調(diào)價金額是多少？答案：1.進度款計算：100萬元×80%=80萬元（計劃）實際完成80萬元，按合同支付80萬元×80%=64萬元。2.總索賠金額：10萬元（工期索賠）+15萬元（調(diào)價）+5萬元（不可抗力）=30萬元。3.材料調(diào)價接受金額：15萬元×60%=9萬元。---案例二某工業(yè)廠房項目采用工程量清單計價，合同約定采用固定總價合同。施工過程中發(fā)生以下變更：（1）原設(shè)計混凝土柱截面為300mm×400mm，變更后改為400mm×400mm；（2）新增防水層面積200平方米。已知混凝土柱單價為500元/立方米，防水層單價為80元/平方米，變更后的柱體積增加0.08立方米/米（按原長度計算）。問題：1.柱截面變更導(dǎo)致的費用增加是多少？2.新增防水層費用是多少？3.若變更費用由業(yè)主方承擔(dān)，則業(yè)主方需支付的總變更費用是多少？答案：1.柱變更費用：假設(shè)原長度為L米，則增加體積為0.08L立方米，費用增加：0.08L×500元=40L元。2.防水層費用：200平方米×80元/平方米=16萬元。3.總變更費用：40L元+16萬元。---案例三某項目采用FIDIC合同，合同工期18個月，計劃總成本為1200萬元。實際施工過程中：（1）第6個月因設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加50萬元；（2）第9個月因業(yè)主方延遲支付工程款，承包商資金周轉(zhuǎn)損失20萬元；（3）第12個月因材料價格下降，節(jié)約成本30萬元。問題：1.若實際總成本為1300萬元，則成本偏差（CV）是多少？2.若計劃進度為18個月，實際進度為20個月，則進度偏差（SV）是多少？3.承包商可否索賠資金周轉(zhuǎn)損失？說明理由。答案：1.CV=實際成本-計劃成本=1300萬元-1200萬元=100萬元（超支）。2.SV=計劃成本×(計劃進度/實際進度)-實際成本=1200萬元×(18/20)-1300萬元=-60萬元（滯后）。3.可索賠，因業(yè)主方延遲支付屬于業(yè)主風(fēng)險，承包商有權(quán)索賠資金損失。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實際案例，論述BIM技術(shù)在工程造價管理中的具體應(yīng)用價值及局限性。答案要點：1.應(yīng)用價值：-成本模擬分析：通過BIM模型進行多方案成本對比，優(yōu)化設(shè)計。-資源優(yōu)化：實時監(jiān)控材料、人工使用情況，減少浪費。-變更可視化：三維模型直觀展示變更影響，便于決策。-風(fēng)險預(yù)警：識別潛在成本風(fēng)險（如設(shè)計沖突、材料漲價）。2.局限性：-投資成本高：初期建模費用較大，中小企業(yè)難以普及。-技術(shù)門檻：需專業(yè)人才操作，培訓(xùn)成本高。-數(shù)據(jù)整合難：不同軟件間數(shù)據(jù)兼容性差。論述題二分析索賠與反索賠管理的重要性，并提出有效的管理措施。答案要點：1.重要性：-維護合同權(quán)益：保障自身合法權(quán)益，避免損失。-公平競爭：合理索賠促進市場公平。-風(fēng)險控制：提前識別索賠風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。2.管理措施：-依據(jù)充分：索賠需基于合同條款、證據(jù)鏈。-及時提出：按合同約定時效提交索賠報告。-溝通協(xié)商：與業(yè)主方保持良好溝通，避免爭議升級。-法律支持：必要時尋求法律援助，確保索賠有效性。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算主要應(yīng)對價格波動，通過調(diào)整合同價格適應(yīng)市場變化。2.C間接費包括管理費、利潤等，材料、機械屬于直接費。3.B綜合單價法是清單計價的核心，包含人工、材料、機械、管理費等。4.B業(yè)主風(fēng)險指業(yè)主不可控的外部因素（如政策變化）。5.BCPI<1表示成本超支。6.B工期延誤導(dǎo)致的管理費增加由承包商承擔(dān)。7.C變更估價遵循成本加合理利潤原則。8.D綜合單價法是清單計價的核心特征。9.CBIM技術(shù)優(yōu)化變更管理，通過模型動態(tài)調(diào)整成本。10.B投標保證金有效期從投標截止日起算。二、多選題1.A、B、C、D、E政策、市場、設(shè)計、技術(shù)、自然災(zāi)害均影響造價。2.A、B、C暫列金額、計日工、總包服務(wù)費屬于其他項目清單。3.A、B、C、E工期索賠、材料上漲、誤指令、不可抗力可索賠。4.A、B、C、D、EEVM包含SV/CV、SPI/CPI、ETC等指標。5.A、B、C、D、E變更處理需申請、估價、確認、簽發(fā)、調(diào)整。6.A、B、C、EBIM可模擬成本、優(yōu)化資源、可視化變更、預(yù)警風(fēng)險。7.A、B、D、E資格預(yù)審篩選投標人、避免無效投標、保障質(zhì)量、公平競爭。8.A、B、C、D、E動態(tài)管理包括目標分解、核算、分析、調(diào)整、支付控制。9.A、B、C、D清單計價標價清晰、競爭性強、減少爭議、規(guī)則統(tǒng)一。10.A、B、C、D、E索賠需依據(jù)、時效、合理性、溝通、法律支持。三、判斷題1.×靜態(tài)投資是未包含物價上漲的初始投資。2.×工程量清單屬于合同文件。3.×業(yè)主變更需與承包商協(xié)商。4.√EVM適用于各類項目管理。5.√變更估價需合理。6.×BIM與傳統(tǒng)方法互補，非替代。7.√保證金體現(xiàn)履約能力。8.×動態(tài)管理包含進度、質(zhì)量等多維度。9.√清單計價適用于大多數(shù)招標項目。10.√索賠需書面證據(jù)。四、案例分析題解析