二級(jí)建造師考試真題題庫及參考答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：二級(jí)建造師考試真題題庫及參考答案考核對(duì)象：二級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在施工合同中，關(guān)于不可抗力條款的表述，下列哪項(xiàng)是正確的？A.不可抗力僅指自然災(zāi)害B.不可抗力發(fā)生后，雙方無需承擔(dān)任何責(zé)任C.不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況D.不可抗力僅適用于合同簽訂后的不可預(yù)見事件2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）3.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，模板拆除時(shí)，側(cè)模拆除的強(qiáng)度要求通常是？A.混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%B.混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%C.混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%D.混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%4.建設(shè)工程招標(biāo)中，關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和專家組成B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員可以接受投標(biāo)人賄賂5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，關(guān)于安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，下列哪項(xiàng)是正確的？A.高處作業(yè)平臺(tái)可以不設(shè)置安全防護(hù)欄桿B.安全防護(hù)欄桿的高度應(yīng)不低于1.2米C.安全防護(hù)欄桿的立桿間距可以大于2米D.安全防護(hù)欄桿的立桿可以采用單根鋼管6.建設(shè)工程進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑是指？A.總工期最長的路徑B.總工期最短的路徑C.資源消耗最多的路徑D.資源消耗最少的路徑7.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，關(guān)于質(zhì)量檢驗(yàn)的表述，下列哪項(xiàng)是正確的？A.質(zhì)量檢驗(yàn)必須由監(jiān)理工程師進(jìn)行B.質(zhì)量檢驗(yàn)可以由施工方自行進(jìn)行，無需第三方確認(rèn)C.質(zhì)量檢驗(yàn)是施工過程中的必要環(huán)節(jié)D.質(zhì)量檢驗(yàn)僅適用于關(guān)鍵工序8.建設(shè)工程合同糾紛中，關(guān)于訴訟時(shí)效的表述，下列哪項(xiàng)是正確的？A.合同糾紛的訴訟時(shí)效為1年B.合同糾紛的訴訟時(shí)效為2年C.合同糾紛的訴訟時(shí)效為3年D.合同糾紛的訴訟時(shí)效為5年9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于成本控制的表述，下列哪項(xiàng)是正確的？A.成本控制僅指控制施工成本B.成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理C.成本控制僅指控制材料成本D.成本控制僅指控制人工成本10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的表述，下列哪項(xiàng)是正確的？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅指識(shí)別已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅指識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅指識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)---二、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，常用的管理方法包括？A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.PDCA循環(huán)C.質(zhì)量管理七工具D.風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣E.成本控制方法2.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中，影響混凝土強(qiáng)度的因素包括？A.水泥強(qiáng)度等級(jí)B.水灰比C.骨料質(zhì)量D.混凝土攪拌時(shí)間E.混凝土養(yǎng)護(hù)條件3.建設(shè)工程招標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)文件的編制，下列哪些內(nèi)容是必須包括的？A.招標(biāo)項(xiàng)目概況B.投標(biāo)要求C.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.合同主要條款E.投標(biāo)保證金金額4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，關(guān)于安全教育培訓(xùn)的表述，下列哪些是正確的？A.新員工必須接受安全教育培訓(xùn)B.安全教育培訓(xùn)可以采用線上方式進(jìn)行C.安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全操作規(guī)程D.安全教育培訓(xùn)的考核結(jié)果應(yīng)記錄在案E.安全教育培訓(xùn)可以由施工方自行組織5.建設(shè)工程進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度控制方法包括？A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.S曲線法D.Gantt圖E.掙值分析法6.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收的表述，下列哪些是正確的？A.質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收必須由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)C.質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程必須返工D.質(zhì)量驗(yàn)收可以由施工方自行進(jìn)行E.質(zhì)量驗(yàn)收分為合格和不合格兩種等級(jí)7.建設(shè)工程合同糾紛中，常見的糾紛類型包括？A.工程質(zhì)量糾紛B.工程進(jìn)度糾紛C.工程造價(jià)糾紛D.合同條款糾紛E.工程安全糾紛8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于成本控制的表述，下列哪些是正確的？A.成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理B.成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算和成本分析C.成本控制僅指控制施工成本D.成本控制僅指控制材料成本E.成本控制僅指控制人工成本9.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用10.建設(shè)工程合同中，關(guān)于合同變更的表述，下列哪些是正確的？A.合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致B.合同變更可以口頭約定C.合同變更必須書面形式D.合同變更不需要經(jīng)過審批E.合同變更不影響原合同效力---三、判斷題（每題2分，共20分）1.不可抗力發(fā)生后，雙方可以免除合同責(zé)任。（×）2.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施可以臨時(shí)拆除，無需經(jīng)過審批。（×）3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。（√）4.質(zhì)量檢驗(yàn)僅適用于關(guān)鍵工序。（×）5.合同糾紛的訴訟時(shí)效為2年。（√）6.成本控制僅指控制施工成本。（×）7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅指識(shí)別已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（×）8.合同變更可以口頭約定。（×）9.安全防護(hù)欄桿的高度應(yīng)不低于1.2米。（√）10.混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%時(shí)，可以拆除側(cè)模。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，由于遭遇罕見暴雨，導(dǎo)致部分工程停工5天。施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)。建設(shè)單位審核后，同意施工單位順延工期5天。然而，施工單位在后續(xù)施工中，由于管理不善，導(dǎo)致工程延期3天。建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)延期責(zé)任，施工單位則認(rèn)為延期是由于不可抗力造成的，不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。問題：1.施工單位是否可以索賠工期？為什么？2.施工單位在后續(xù)施工中導(dǎo)致工程延期，是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？參考答案：1.施工單位可以索賠工期。因?yàn)楹币姳┯陮儆诓豢煽沽Γ鶕?jù)合同約定，不可抗力發(fā)生后，雙方可以免除合同責(zé)任，施工單位因此遭受的工期損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2.施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。雖然前期遭遇不可抗力導(dǎo)致工期索賠，但后續(xù)由于管理不善導(dǎo)致的工期延誤不屬于不可抗力范疇，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。案例二：某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分工程需要返工。施工單位及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了變更請(qǐng)求，并提供了相關(guān)證據(jù)。設(shè)計(jì)單位審核后，同意施工單位進(jìn)行變更，并承擔(dān)了相應(yīng)的返工費(fèi)用。然而，施工單位在返工過程中，由于材料選擇不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要再次返工。設(shè)計(jì)單位要求施工單位承擔(dān)再次返工的費(fèi)用，施工單位則認(rèn)為返工是由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的，不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。問題：1.施工單位是否可以索賠返工費(fèi)用？為什么？2.施工單位在返工過程中導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？參考答案：1.施工單位可以索賠返工費(fèi)用。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工單位遭受了額外的返工損失，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。雖然返工是由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的，但在返工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，材料選擇不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。案例三：某施工單位在施工過程中，由于資金周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致部分工程款無法按時(shí)支付。施工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了延期付款請(qǐng)求，并提供了相關(guān)證據(jù)。建設(shè)單位審核后，同意施工單位延期付款，但要求施工單位支付相應(yīng)的滯納金。施工單位則認(rèn)為延期付款是由于建設(shè)單位資金問題造成的，不應(yīng)支付滯納金。問題：1.施工單位是否可以延期付款？為什么？2.施工單位是否應(yīng)支付滯納金？為什么？參考答案：1.施工單位可以延期付款。如果建設(shè)單位確實(shí)存在資金周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致無法按時(shí)支付工程款，施工單位可以與建設(shè)單位協(xié)商延期付款。2.施工單位應(yīng)支付滯納金。雖然延期付款是由于建設(shè)單位資金問題造成的，但根據(jù)合同約定，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的滯納金責(zé)任。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：試述建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本控制的重要性及其主要方法。參考答案：成本控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高經(jīng)濟(jì)效益：成本控制可以有效地降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.增強(qiáng)競(jìng)爭力：通過成本控制，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。3.保證項(xiàng)目質(zhì)量：成本控制與質(zhì)量管理相輔相成，合理的成本控制可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.提高管理水平：成本控制可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。成本控制的主要方法包括：1.成本預(yù)測(cè)：在項(xiàng)目開始前，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定成本控制目標(biāo)。2.成本計(jì)劃：制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，明確各階段的成本控制措施。3.成本核算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。4.成本分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)的措施。5.成本控制：通過各種手段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。論述題二：試述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。參考答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其主要方法包括：1.頭腦風(fēng)暴法：通過專家會(huì)議，集思廣益，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.德爾菲法：通過匿名問卷調(diào)查，征求專家意見，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.SWOT分析法：通過分析項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。4.檢查表法：通過查閱歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括：1.風(fēng)險(xiǎn)回避：通過改變項(xiàng)目計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過合同條款或保險(xiǎn)等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。3.風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過采取各種措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響程度。4.風(fēng)險(xiǎn)自留：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。5.風(fēng)險(xiǎn)利用：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，從中獲得收益。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C解析：不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等。2.D解析：PDCA循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是處理（Act），即對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。3.B解析：側(cè)模拆除的強(qiáng)度要求通常是混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%。4.D解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得接受投標(biāo)人賄賂，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。5.B解析：安全防護(hù)欄桿的高度應(yīng)不低于1.2米，以確保施工安全。6.A解析：關(guān)鍵路徑是指總工期最長的路徑，其延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。7.C解析：質(zhì)量檢驗(yàn)是施工過程中的必要環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合要求。8.B解析：合同糾紛的訴訟時(shí)效為2年，自知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。9.B解析：成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算和成本分析。10.B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。二、多選題1.ABCDE解析：常用的管理方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、PDCA循環(huán)、質(zhì)量管理七工具、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣和成本控制方法。2.ABCDE解析：影響混凝土強(qiáng)度的因素包括水泥強(qiáng)度等級(jí)、水灰比、骨料質(zhì)量、混凝土攪拌時(shí)間和混凝土養(yǎng)護(hù)條件。3.ABCD解析：招標(biāo)文件必須包括招標(biāo)項(xiàng)目概況、投標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同主要條款。4.ACD解析：新員工必須接受安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全操作規(guī)程，考核結(jié)果應(yīng)記錄在案。5.ABCD解析：常用的進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、S曲線法和Gantt圖。6.ABC解析：質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，不合格的工程必須返工。7.ABCDE解析：常見的糾紛類型包括工程質(zhì)量糾紛、工程進(jìn)度糾紛、工程造價(jià)糾紛、合同條款糾紛和工程安全糾紛。8.AB解析：成本控制是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算和成本分析。9.ABCD解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)自留。10.ACE解析：合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面形式，否則無效。三、判斷題1.×解析：不可抗力發(fā)生后，雙方可以免除合同責(zé)任，但并非完全免責(zé)。2.×解析：安全防護(hù)設(shè)施不得臨時(shí)拆除，必須經(jīng)過審批。3.√解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。4.×解析：質(zhì)量檢驗(yàn)不僅適用于關(guān)鍵工序，也適用于所有工序。5.√解析：合同糾紛的訴訟時(shí)效為2年。6.×解析：成本控制不僅指控制施工成本，也包括材料成本、人工成本等。7.×解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括已發(fā)生和未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。8.×解析：合同變更必須書面形式，否則無效。9.√解析：安全防護(hù)欄桿的高度應(yīng)不低于1.2米，以確保施工安全。10.×解析：混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%時(shí)，可以拆除底模，側(cè)模拆除的強(qiáng)度要求通常更高。四、案例分析題案例一：1.施工單位可以索賠工期。因?yàn)楹币姳┯陮儆诓豢煽沽?，根?jù)合同約定，不可抗力發(fā)生后，雙方可以免除合同責(zé)任，施工單位因此遭受的工期損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2.施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。雖然前期遭遇不可抗力導(dǎo)致工期索賠，但后續(xù)由于管理不善導(dǎo)致的工期延誤不屬于不可抗力范疇，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。案例二：1.施工單位可以索賠返工費(fèi)用。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工單位遭受了額外的返工損失，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.施工單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。雖然返工是由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的，但在返工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，材料選擇不當(dāng)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。案例三：1.施工單位可以延期付款。如果建設(shè)單位確實(shí)存在資金周轉(zhuǎn)問題，導(dǎo)致無法按時(shí)支付工程款，施工單位可以與建設(shè)單位協(xié)商延期付款。2.施工單位應(yīng)支付滯納金。雖然延期付款是由于建設(shè)單位資金問題造成的，但根據(jù)合同約定，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的滯納金責(zé)任。五、論述題論述題一：成本控