目目錄CONTENTS本期主題：全國制造業(yè)數(shù)字化轉型促進中心建設現(xiàn)狀、問題和建議一全國數(shù)促中心發(fā)展整體情況… 1（一）數(shù)促中心建設體系逐步完善 1（二）數(shù)促中心運營模式持續(xù)優(yōu)化 2（三）數(shù)促中心服務效應加速顯現(xiàn) 3、地方建設數(shù)促中心的典型做法… 4（一）山東?。汗嫘苑蘸褪袌龌\營協(xié)同發(fā)力… 4（二）四川?。悍诸惤ㄔO，全面覆蓋 5（三）甘肅省：依賴特色行業(yè)精準建設 6三企業(yè)建設數(shù)促中心的典型案例… 7（一）寶信軟件：聚焦鋼鐵產業(yè)痛點，持續(xù)完善“數(shù)據(jù)+模型+產品”服務體系 （二）羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司：以“產學研用”協(xié)作促進中小型企業(yè)轉型 （三浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公以場景引領加快規(guī)?；茝V構建全棧服務體系 （四無錫物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新促進中依托先進制造業(yè)集群以生態(tài)協(xié)同支撐區(qū)域業(yè)智轉數(shù)改 四、數(shù)促中心發(fā)展面臨的問題挑戰(zhàn) 13（一建設“量恐造成資源分散浪費… 13（二服務“淺定制化深層次轉型需求難以滿足… 14（三發(fā)展“快可持續(xù)增長面臨多維挑戰(zhàn)… 14五、加快數(shù)促中心發(fā)展的對策建議 15（一）加強統(tǒng)籌管理，夯實數(shù)促中心建設底座 15（二）完善運營機制，提升數(shù)促中心服務效能 15（三）強化生態(tài)建設，滿足企業(yè)多樣轉型需要 16本期主題：全國制造業(yè)數(shù)字化轉型促進中心建設現(xiàn)狀、問題和建議制造業(yè)數(shù)字化轉型促進中心（以下簡稱“數(shù)促中心”）是匯聚技術、數(shù)據(jù)等制造領域數(shù)字化轉型要素，提供數(shù)字化轉型解決方案服務，構建人才培養(yǎng)、供需對接、產融合作等數(shù)字化轉型生態(tài)的重要平臺。近年來，各地積極探索建設數(shù)促中心，在載體建設、要素聚集、方案供給等方面取得積極進展。研究發(fā)現(xiàn)，當前數(shù)促中心發(fā)展較快，但也面臨貪量、偏淺、唯快等問題，下一步建議從加強統(tǒng)籌管理、完善運營機制、強化生態(tài)建設三方面協(xié)同發(fā)力，為制造業(yè)數(shù)字化轉型深入開展提供有力支撐。一、全國數(shù)促中心發(fā)展整體情況當前，各地積極開展數(shù)促中心建設，并取得階段性成效，數(shù)促中心建服務效應加速顯現(xiàn)。（一）數(shù)促中心建設體系逐步

完善20258省、市級數(shù)促中心226家，覆蓋四川、遼寧、山西、江西、河南、甘肅等22個省份以及直轄市，具體分布見下表。多元數(shù)促中心建設局面已經形成。例如，四川省出臺專項政策，啟動了區(qū)域型、行業(yè)型、企業(yè)型、支撐型四類數(shù)促中心建設，形成了較為完整的數(shù)促中心建設體系。江西立足省域產業(yè)特點，重點推進區(qū)域型和行業(yè)型數(shù)促中心建設，側重打造符合省內產業(yè)發(fā)展需要的轉型服務能力。數(shù)促中心集中打造面向制造業(yè)的全鏈條、一站式數(shù)字化轉型服務。以廣西區(qū)域型數(shù)字化轉型促進中心為例，不僅提供診斷評估、規(guī)劃設計等服務，還搭建了數(shù)字化轉型政策支撐庫、案例應用庫等公共服務平臺，開展政策宣傳、展示路演、會議交流等活動，積極推動資源豐富、供需銜接、主體活躍的數(shù)字轉型服務。表1全國數(shù)字化轉型促進中心分布情況建設數(shù)量所在省份、地區(qū)0-9個海南、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、京津冀地區(qū)（京津冀數(shù)字化轉型促進中心）10-19個山西、吉林、黑龍江、江西、河南、重慶20個以上遼寧、江蘇、四川202594《制造業(yè)數(shù)字化轉型促進中心建設主體擬入選名單》，聚焦電子信息制造業(yè)、汽車行業(yè)、石化化工、機

械行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等十四個行業(yè)，62如下表所示。表2制造業(yè)數(shù)字化轉型促進中心建設主體擬入選名單各?。▍^(qū)、市）分布情況序號省份數(shù)量序號省份數(shù)量1北京714江西12天津115山東53河北316河南44山西117湖北35內蒙古118湖南46遼寧219廣東27吉林120重慶18黑龍江121四川49上海222貴州110江蘇423云南111浙江324甘肅212安徽525新疆113福建2（二）數(shù)促中心運營模式持續(xù)優(yōu)化在各地的積極探索下，數(shù)促中

心建設正在形成政府主導、行業(yè)龍頭帶動、多元主體協(xié)同的多種運營模式。一是政府主導推動型。該模式由政府牽頭，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)，注重數(shù)字化轉型宣傳培訓，為轉型企業(yè)提供政策普及和行業(yè)知識輔導。例如山西省工信廳組建省數(shù)字化轉型促進中心，作為公益一類全額撥款事業(yè)單位，以實體機構形式負責數(shù)字沙龍、宣傳布展、專題培訓等數(shù)字化轉型服務，幫助企業(yè)深化對數(shù)字化轉型的理解、提供數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方向指導。二是行業(yè)龍頭帶動型。該類數(shù)促中心由數(shù)字化轉型水平較高、有能力推動上下游企業(yè)協(xié)同轉型的鏈主企業(yè)牽頭成立，依托市場化運作模式，提供數(shù)字化轉型產品、平臺運營的專業(yè)化服務，逐步形成穩(wěn)定業(yè)務流和現(xiàn)金流。例如江銅集團牽頭組建了“江西銅行業(yè)數(shù)字化轉型促進中心”，結合自身豐富的數(shù)字化轉型場景和項目實踐，打造了江銅工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及系列工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用服務產品。三是多元主體協(xié)同型。該類數(shù)促中心通常由政府牽頭發(fā)起，數(shù)字化轉型服務商參與運營，采用政府引導和市場主導相結合的運營模式，具備一定持續(xù)落地運營能力。例如國家中小企業(yè)數(shù)字化轉型促進

中心，由山東省、市、區(qū)聯(lián)合共建管理，浪潮云洲承建運營，聚集了多類型數(shù)字化服務商，形成了一批具有行業(yè)推廣價值的數(shù)字化解決方案、產品和典型轉型案例。（三）數(shù)促中心服務效應加速顯現(xiàn)數(shù)促中心匯聚數(shù)字化轉型服務逐步形成服務溢出效應，推動數(shù)字化轉型生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。一是形成轉型服務資源池。一些數(shù)促中心聚焦區(qū)域內重點行業(yè)數(shù)字化轉型需求，通過政策扶持等手段，分類構建并發(fā)布服務商目錄，引導各類服務商不斷匯聚，制造業(yè)數(shù)字化轉型群體賦能效應初步顯現(xiàn)。例如，截至20251月，江西省已培育了15家數(shù)字化轉型促進中心，并集聚了600家服務商。二是推動鏈式協(xié)同加速。龍頭企業(yè)通過自身數(shù)字化為全行業(yè)數(shù)字化轉型賦能。例如，202310（清潔能源裝備）數(shù)字化轉型促進中心牽頭單位東方電機有限公司，與上200家企業(yè)通過平臺協(xié)同生產，交貨率提高15%，采購效率提高10%，供應商關鍵資源有效利用率上升30%，供應商管理成本下降10%。三是促進形成開放交流生態(tài)。數(shù)促中心聚焦區(qū)域內企業(yè)數(shù)字化轉型需求，搭建供需對接平臺，推動服務商展示技術能力與解決方案、企業(yè)交流轉型需求和經驗，加速了轉型概念普及、共性路徑推廣、供需資源匹配，形成了主體活躍、互促共進的轉型生態(tài)。二、地方建設數(shù)促中心的典型做法數(shù)促中心建設成為全國制造業(yè)發(fā)展的重要引擎，各地在結合自身稟賦與轉型需求的前提下，大膽探索、勇于創(chuàng)新，形成了差異化實施路徑。（一）山東?。汗嫘苑蘸褪袌龌\營協(xié)同發(fā)力山東省省級制造業(yè)數(shù)字化轉型促進中心聚焦制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化（行業(yè)開展制造業(yè)數(shù)字化轉型促進中心建（行業(yè)

型和專業(yè)功能型三類數(shù)促中心共計12家。一是加強資源整合，構建“一站式”服務資源池。山東省圍繞全行業(yè)、全領域制造業(yè)數(shù)字化轉型需求，打造綜合服務型數(shù)促中心，為需求企業(yè)廣泛鏈接服務資源，幫助需求企業(yè)找產品、找服務、找資源，極大降低了需求企業(yè)搜尋、甄別和對接合格服務商的成本與風險，有效解決了需求企業(yè)“不會轉、找不準”的初始難題，為企業(yè)全鏈條、全方位轉型提供“一站式”數(shù)字化轉型服務。同時，注重服務效果，對數(shù)促中心“扶上馬”“送一程”，在省級專項資金支持方向中專門增加了載體賦能方向，對于實施周期內完成數(shù)字產品資源匯聚和服務企業(yè)數(shù)字化轉型任務的數(shù)促中心，按照不超過運營費用的30%，給予最高200萬元的運行補貼。二是聚焦集群生態(tài)，開展體系化、協(xié)同化賦能。山東省聚焦全省重點行業(yè)或產業(yè)集群所在區(qū)域，并以區(qū)域內優(yōu)勢行業(yè)或集群企業(yè)轉型需要為牽引，開展數(shù)促中心遴選建設，廣泛匯聚了一批依據(jù)行業(yè)特點提供精準方案的服務商，實現(xiàn)更有行業(yè)針對性、更深層次的轉型供給，加速推動了重點行業(yè)或產業(yè)集群企業(yè)深度轉型。此外，推動成熟的數(shù)字化轉型解決方案鏈式復用，有效降低了重點行業(yè)或產業(yè)集群整體轉型成本，提升全產業(yè)鏈協(xié)同效率。三是善用前沿技術，實現(xiàn)轉型領域創(chuàng)新應用。山東省聚焦5G等新一代信息技術賦能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全、綠色低碳等數(shù)字化轉型關鍵領域，遴選了一批專業(yè)功能型服務商，為需求側企業(yè)提供創(chuàng)新技術應用驗證環(huán)境，并通過提供特定領域專業(yè)服務攻克數(shù)字化轉型中的共性瓶頸問題，填補綜合型和區(qū)域型中心在深度技術賦能上的空白，為全省制造業(yè)數(shù)字化轉型提供不可或缺的專業(yè)性、功能性支撐。（二）四川?。悍诸惤ㄔO，全面覆蓋2021年以來，四川省已建37涵蓋區(qū)域型、行業(yè)型、企業(yè)型、支航空裝備、核工業(yè)、白酒行業(yè)、生18

部分數(shù)促中心已取得顯著成效。一是系統(tǒng)化布局，構建多層次、廣覆蓋的服務網(wǎng)絡。四川省規(guī)劃了區(qū)域型、行業(yè)型、企業(yè)型、支撐型四種功能定位各異的數(shù)促中心類型，形成了立體化的服務網(wǎng)絡。區(qū)域型中心側重于提供跨行業(yè)的公共性服務，以高新區(qū)、經開區(qū)、重點城區(qū)為切入點，打造區(qū)域產業(yè)數(shù)字化生態(tài)；行業(yè)型中心深度聚焦優(yōu)企業(yè)型中心側重發(fā)揮其“鏈主”作支撐型中心專注于提供基礎技術、人才培養(yǎng)或數(shù)據(jù)服務等單一關鍵功能。四種數(shù)促中心協(xié)同發(fā)力確保了服務供給與需求的高度匹配，實現(xiàn)了對全省不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的有效覆蓋。二是深耕產業(yè)縱深，破解行業(yè)“個性”難題。四川省數(shù)促中心廣泛與本地優(yōu)勢特色產業(yè)的深度融合，覆蓋口腔醫(yī)學、白酒、航空裝18著力破解產業(yè)轉型的核心痛點。例如，針對食品行業(yè)，數(shù)促中心聚焦生鮮物流環(huán)節(jié)，構建冷鏈智慧物流SaaS平臺，帶動上下游超260家企業(yè)轉型；針對生物醫(yī)藥，聚焦該行業(yè)數(shù)字化轉型服務底座，打造靜脈用藥調配中心等服務醫(yī)療機構與委托研發(fā)生產（CDMO）等綜合賦能平臺，提供與行業(yè)特性高度契合的定制化解決方案，有效克服了通用型平臺與所需服務存在的適配性不足問題，推動了數(shù)字化轉型產品及解決方案從“可用”向“好用、管用”深化。是激活多元主體，形成協(xié)同推進的合力。四川模式成功調動了各類市場主體的積極性，事業(yè)單位、龍頭企業(yè)、醫(yī)院、高校、研究所均參與其中。龍頭企業(yè)依托其產業(yè)實踐和技術積累建設企業(yè)型數(shù)促中心，科研院所和高校在主導或參與支撐型數(shù)促中心建設的同時，也成為行業(yè)型數(shù)促中心的建設的重要推動力量。這種多類別主體協(xié)同的模式，將事業(yè)單位的頂層指導力、龍頭企業(yè)的市場引領力、高校的創(chuàng)新力有機結合起來，形成了資源互補、能力協(xié)同的良性發(fā)展格局，部分數(shù)促中心取得顯著成效，為全省制造業(yè)數(shù)字化轉型提供了堅實且多元的

支撐體系。（三）甘肅?。阂蕾囂厣袠I(yè)精準建設甘肅省數(shù)促中心采用“1+N”模式建設，即依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以特色行業(yè)龍頭企業(yè)為牽引，建設1類數(shù)促中心。2024裝備制造、工業(yè)能源、通用設備制2025創(chuàng)新性提出并建設了三家功能類數(shù)促中心，保障精準服務賦能質效提升。一是聚焦有限目標，破解資源約束下的精準施策難題。與東部沿海省份資源充沛、全面開花的模式不同，甘肅作為西部省份，其數(shù)字化轉型資源相對有限。因此，其創(chuàng)設的“1+N”模式的核心特點在于高度聚焦。即聚焦于本省支柱行業(yè)，避免分散建設以及重復建設，將有限的資金、人才和政策資源集中投入到幾個關鍵領域，力求在細2024年遴選出一批行業(yè)型數(shù)促中心后，2025人才培育和中小企業(yè)服務等四種能力，面向特定技術領域提供專精、有效的數(shù)字化轉型技術產品。二是龍頭 引，打造可 任的行業(yè)級“鏈式”賦能范式。甘肅省模式巧妙地利用了行業(yè)龍頭企業(yè)的權威性和帶動力，使每個細分行業(yè)的數(shù)促中心都以該領域的龍頭企業(yè)為建設和運營核心。通過提升龍頭企業(yè)的數(shù)字化服務能力，充分發(fā)揮數(shù)字賦能潛力，為工業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化轉型服務。例如，由金川集團牽頭的有色冶金行業(yè)數(shù)字化轉型促進中心積極布局工業(yè)大數(shù)據(jù)分析智能制造系統(tǒng)集成等前沿方向，獲得發(fā)明專利7項、軟件著作權300項，推出“金川數(shù)智”系列產品128款，開發(fā)電子名片、數(shù)字化工20礦、冶煉、新材料、化工、裝備制1099530項，形成“以點帶線”的鏈式反應，有效提升當?shù)靥厣a業(yè)的現(xiàn)代化水平和集群競爭力。三是平臺筑基，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心載體打通數(shù)據(jù)與應用閉環(huán)。

甘肅省發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在數(shù)促中心建設的突出作用，使各行業(yè)數(shù)促中心依托于行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺作為數(shù)字化轉型的核心基礎設施和賦能載體。例如，由蘭石集團牽頭的裝備制造業(yè)促進中心，自主研發(fā)了具備百萬級終端管控能力的蘭石云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)布11類30余項服務企業(yè)數(shù)字化轉型數(shù)據(jù)產品、100余個工業(yè)應用系統(tǒng)，服務近百戶企業(yè)開展102項數(shù)字化、智能化改造和業(yè)務上云項目。這種以平臺為基座的模式，不僅避免了因系統(tǒng)孤立而造成的“數(shù)據(jù)煙囪”，還高效支撐了“1+N”體系的協(xié)同運作，更將數(shù)字化轉型促進工作本身進行了數(shù)字化和平臺化升級，為構建一個持續(xù)進化、數(shù)據(jù)驅動的有機服務生態(tài)奠定了堅實的基礎。三、企業(yè)建設數(shù)促中心的典型案例近年來，運營商、服務商、龍頭企業(yè)等主體均參與數(shù)促中心建設，形成三種建設路徑（如下表所示）。表3主要類型數(shù)促中心比較情況類型服務對象特征行業(yè)專業(yè)型多集中在某一個或若干相關行業(yè)垂直深耕，對行業(yè)具有深刻理解牽頭企業(yè)具備行業(yè)領導地位服務針對性、精準性、專業(yè)性高產品普適性弱，跨行業(yè)使用成本高通用技術型不限制服務對象行業(yè)類別牽頭企業(yè)產研能力強，技術更新迭代有保障產品標準化程度高、普適性強服務對象覆蓋面廣產品對細分專業(yè)領域適用性稍弱生態(tài)協(xié)同型/內的企業(yè)對特定區(qū)域優(yōu)勢資源調配能力強特定區(qū)域內政企、企企協(xié)作壁壘低在特定區(qū)域的輻射帶動能力強跨區(qū)域協(xié)作成本高數(shù)據(jù)來源：賽迪智庫整理（一）寶信軟件：聚焦鋼鐵產+產品”服務體系上海寶信軟件股份有限公司（簡稱“寶信軟件”）是中國寶武實控、寶鋼股份控股的上市軟件企業(yè)。與中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、華寶（上海）股權投資基金管理有限公司、寶武管理學院、復旦大學、中國移動通信集團上海有限公司等聯(lián)合建立鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型促進中心。該中心以企業(yè)自行研發(fā)打造的寶聯(lián)登工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為底座，累660多萬臺設備，承載工業(yè)App1.3萬個，服務企業(yè)用戶總

712027中心將匯聚工業(yè)軟件產品10050業(yè)數(shù)字化轉型場景圖譜，沉淀高質30300促成智改數(shù)轉項目落地金額超200億元。一是建設鋼鐵行業(yè)高質量數(shù)據(jù)中心。2019年，寶武集團成立智慧化與大數(shù)據(jù)建設領導小組辦公室，并決定建設大數(shù)據(jù)中心，用于支撐鋼鐵行業(yè)高質量數(shù)據(jù)的采集、匯聚、流通與應用。該中心按照“三位一體、管辦分離、統(tǒng)分結合”的原則開展建設與運營，并逐漸以此為基礎持續(xù)迭代，由服務集團自身發(fā)展成為服務全產業(yè)鏈的鋼鐵行業(yè)數(shù)字20257該中心已成為國內制造業(yè)首批通過DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估）5服務商、運營商等各方主體。據(jù)統(tǒng)17完成部署并投入應用，寶之云IDC羅涇基地更是華東地區(qū)單體規(guī)模最大的數(shù)據(jù)中心。產業(yè)鏈上原本的信息孤島被連點成線、織線成網(wǎng)，企業(yè)內部各部門之間也可通過中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通。二是開發(fā)鋼鐵行業(yè)高質量工業(yè)模型庫。中心基于在鋼鐵領域豐富AI算法、模型、場景五位一體的鋼鐵大模型建設思路，整合鋼鐵行業(yè)海量數(shù)據(jù)和專業(yè)知識，構建具備生成式、決策式、判別式等多類AI的模型，全面支撐各類人工智能應用場景及領域模型構建，用于企業(yè)智慧制造、智慧治理、智慧服務等202572.8

萬個工業(yè)模型接入中心。三是培育高質量數(shù)字化轉型解決方案。中心基于寶聯(lián)登平臺基礎，聚焦工業(yè)軟件、SaaS化產品與服務，形成了包含產業(yè)生態(tài)、工業(yè)互聯(lián)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)智能、應用開發(fā)5大套件、22個組件、126個模塊的基礎平臺，實現(xiàn)了工序、機組、產線的縱向貫通及設備遠程物聯(lián)。目前，已經形成覆蓋研發(fā)設計、生產制造、運維管理等9大重點領50新余鋼鐵等鋼鐵企業(yè)提供跨區(qū)域技術支持，助力企業(yè)有效提升數(shù)字化轉型水平。（二）羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司：以“產學研用”協(xié)作促進中小型企業(yè)轉型羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（以下簡稱“羚羊”）以羚羊工業(yè)（為底座，以服務電力裝備中小企業(yè)轉型升級為方向，致力于成為“政府的助手、企業(yè)的幫手、服務商的推手”，助力安徽打造電力裝備數(shù)字化轉型高地。為此，羚羊與研究智庫、高等院校、科研院所等單位共同組建優(yōu)勢互補、資源共享、任務協(xié)同的聯(lián)合體，匯聚政產學研用等優(yōu)勢資源，建立裝備行業(yè)數(shù)字化轉型促進中心，旨在共同助力裝備行業(yè)中小企業(yè)智轉數(shù)改。預計到20273000數(shù)字化轉型解決方案50套。一是賦能產業(yè)發(fā)展，支撐產業(yè)政策落地。羚羊作為核心支撐單位參與安徽省《支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展若干政策》的編制與落實，助力落實“輕量化軟件包”免申即享機制，推動中小企業(yè)便捷獲取數(shù)字化工具?；诹缪蚱脚_開展“萬人培訓、千企診斷”行動，為廣大中小企業(yè)“把脈問診”，評估數(shù)字化轉型的當前階段、存在問題、未來路徑，有效降低中小企業(yè)轉型門檻。同時，中心將自身服務實踐經驗沉淀為共性操作規(guī)范，參與制定數(shù)字化轉型服務行業(yè)標準，為加快產業(yè)政策落地提供支持。二是構建人才梯隊，提升中心服務能力。該中心建立了以科大訊飛內部專家為基礎，以院士學者、

聘請了包含國務院特殊津貼專家及外籍院士，以及來自西門子、埃森哲等國際咨詢公司的專家，中國石油、華為數(shù)字能源、聯(lián)寶電子等重點行業(yè)技術骨干。此外，中心統(tǒng)籌利用各類組織資源，形成了包含7萬余名創(chuàng)新人才、超680萬社會開發(fā)者的專業(yè)團隊。三是促進技術攻關，加快推進“兩創(chuàng)融合”。中心依托科大訊飛的人工智能技術優(yōu)勢，聚焦中小企業(yè)數(shù)字化轉型痛點難點和共性問題，持續(xù)開展關鍵技術攻關，累計3個國家級實驗室、6部級重點實驗室，形成了完整的研發(fā)、中試、應用體系，為科技創(chuàng)新與產業(yè)創(chuàng)新提供有效支撐。特別在2024V4.02.0生產、工業(yè)知識問答、工業(yè)理解計算、工業(yè)任務規(guī)劃、工業(yè)多模態(tài)5產供銷服管”各環(huán)節(jié)的多模態(tài)知識服務、生成式數(shù)據(jù)分析與業(yè)務流程智能調度等，助力企業(yè)構建可持續(xù)進化“大腦”。四是加快推廣運用， 務中小企業(yè)升級。中心構建“一企帶鏈”轉型路徑，依托龍頭企業(yè)帶動上下游中小企業(yè)同步轉型，形成產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展格局，統(tǒng)籌電力裝備行業(yè)資源與轉型需求，創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化軟件服務包、“工業(yè)互聯(lián)貸”等適合中小企業(yè)的產品，提升產業(yè)鏈整體數(shù)字化水平截至2024年10月已開發(fā)輕量化SaaS/MaaS產品超150款，累計為4萬余家中小企業(yè)提供了高質量的數(shù)字化轉型服務。（三）浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司：以場景引領加快規(guī)?；茝V，構建全棧式服務體系浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司（簡稱“浪潮云洲”）定位于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設商、具有國際影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商、生產性互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)。其開發(fā)的云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連續(xù)6國家級“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。浪潮云洲充分整合浪潮體系軟硬件優(yōu)勢資源，圍繞制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求，強化從底層基礎設施資源到

上層場景應用服務的全棧式能力，建設中小企業(yè)數(shù)字化轉型促進中心。該中心目前已入選工業(yè)和信息化部首批中小數(shù)轉試點平臺，成為521300電子信息行業(yè)企業(yè)實施數(shù)字化轉型改造，服務金額超25億。預計到20272500家機械、電子信息行業(yè)企業(yè)實施數(shù)字化轉型改造。一是構建場景化服務體系。中心依托浪潮集團多年來制造與服務經驗，立足制造業(yè)數(shù)字化轉型“一米寬、百米深”的典型特點，聚焦重點行業(yè)梳理數(shù)字化轉型關鍵環(huán)節(jié)，將復雜的數(shù)字化轉型問題，轉化為更具操作性的場景轉型問題，助力企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化轉型問題化繁為簡。例如，在服務器行業(yè)，通過分析關鍵器部件、系統(tǒng)研發(fā)、整機量產、服務售后等主要環(huán)節(jié)，34服務器行業(yè)數(shù)字化轉型場景圖譜，分析數(shù)據(jù)要素、知識模型、軟件工具、人才技能等四類要素清單，有效提升數(shù)字化轉型供需對接效率。二是創(chuàng)新打造“N+1+X”投資轉服模式。即基于“1”個共性應用的算網(wǎng)一體機服務、面向“N”個行業(yè)特性的工業(yè)智能體服務，為“X”個性化場景提供敏捷式技改服務，數(shù)字化轉型服務由傳統(tǒng)項目制一次性付費模式向浪潮云洲先行投資、中小企業(yè)分期付費模式轉變。該模式已在全國首批中小企業(yè)數(shù)字化轉型試點城市中精品鋼制造、汽車及零配件制造、生物醫(yī)藥、電子信息等行業(yè)廣泛應用。在往期實踐中，平均可使生產效率提升12%-25%，運營成本降低8%-20%，實現(xiàn)降本增效的乘數(shù)效應。是開展 準化供 對接。中心以重點行業(yè)數(shù)字化轉型場景圖譜為載體，開展與企業(yè)/園區(qū)/市縣“雙走進”等活動，已實現(xiàn)走進企業(yè)1500余家其中面向電子信息機械行業(yè)舉辦“雙走進”79場，覆蓋企業(yè)1200余家助力供需雙方凝聚行業(yè)共識、降低溝通成本、暢通對接渠道，進而幫助數(shù)字化轉型服務商更好地了解和服務重點行業(yè)，幫助制造業(yè)企業(yè)更精準地明確轉型發(fā)力點，進而促進標準化解決方案

培育，加快解決方案在同類場景中的規(guī)?；瘡椭仆茝V。（四）無錫物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新促進中心：依托先進制造業(yè)集群，以生態(tài)協(xié)同支撐區(qū)域企業(yè)智轉數(shù)改為深化無錫國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)建設、聚力打造物聯(lián)網(wǎng)世界級先進制造業(yè)集群，無錫市人民政府專門批準設立無錫物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新促進中心。中心依托無錫作為“國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)”的政策支持和核心優(yōu)勢，積極承接國家戰(zhàn)略任務，重點面向電子信息制造業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)），通過聯(lián)動產業(yè)鏈上下游，開協(xié)同”服務體系，推動電子信息制造企業(yè)智能化改造、數(shù)字化轉型。2027300超7億元。一是夯實集群數(shù)智化發(fā)展底座。中心依托無錫市工業(yè)大數(shù)據(jù)中心，打造出匯聚全市八萬余家工業(yè)10并在此基礎上，圍繞人工智能開發(fā)“模型即服務”創(chuàng)新產品，通過“人工智能+物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）”深度融合，打造“視覺感知+智能分析+高效集成”的AIoT智算平臺，面向集群內廣大制造企業(yè)，提供制造效率提升、制造工藝提升、制造質量提升的垂類解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)生產全流程的協(xié)同優(yōu)化。同時，企業(yè)可通過大模型訓推一體機（錫望seekwise）的本地化部署，實現(xiàn)企業(yè)內部多系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯聚連接，構建私有化知識中樞，調度多種支持模型，助力企業(yè)決策與運營優(yōu)化。二是開展集群企業(yè)定制化服務。中心通過建設數(shù)字化轉型服務企業(yè)庫、企業(yè)基本信息庫、診斷信息庫、歷史服務記錄庫等載體，為集群企業(yè)“建檔立卡”，通過“區(qū)塊鏈+二維碼”的企業(yè)身份證，助力實現(xiàn)數(shù)字化轉型“患者”“病癥”“藥方”的相互對應。同時，打造“診斷咨詢+貨架產品+服務商讓利+金企對接+人才實訓”服務體系，為企業(yè)輸出最優(yōu)適配方案，持續(xù)提升服務精度與質量。三是構建集群全鏈條服務模式。中心與運營商、服務商、智庫

機構、金融機構等進行“強綁定，深聯(lián)合”，成立“貓頭鷹”項目實施和成效監(jiān)督團隊，拉通“駱駝”方案團隊、“蜜蜂”運營團隊，為集群企業(yè)數(shù)字化改造項目實施提供工程監(jiān)理、后期運維等全流程服務，履行監(jiān)督責任，有效強化中心對集群的服務效率。例如，中心通過與金融機構合作，為轉型企業(yè)搭建銀企對接“橋梁”，累計促成數(shù)字化轉型相關項目落地40余個，進一步提升了中心服務質效、擴大了中心影響力。四、數(shù)促中心發(fā)展面臨的問題挑戰(zhàn)雖然數(shù)促中心發(fā)展已取得階段性成效，但同時也應看到當前數(shù)促中心發(fā)展面臨著建設貪“量”、服（一）建設貪“量”：恐造成資源分散、浪費部分地方過度追求數(shù)促中心的行業(yè)覆蓋、整體數(shù)量等，存在功能定位不清、資源分散獨立等問題，或將造成資源浪費。一方面，定位模糊導致“內卷式”競爭。部分地度服務體系，但同一地區(qū)跨層級、同層級數(shù)促中心功能定位重復，服務內容高度重疊，未能形成差異化優(yōu)勢，導致資源重復投入，部分制造企業(yè)遭遇“選擇困難癥”。另一影響數(shù)促中心協(xié)同效能。例如，部分省份的數(shù)促中心缺乏協(xié)作共享機制，平臺間互不聯(lián)通，行業(yè)數(shù)據(jù)散落，導致資源無法共享，協(xié)作效率低。（二）服務偏“淺”：定制化、深層次轉型需求難以滿足部分數(shù)促中心缺乏聚焦企業(yè)痛點、深入業(yè)務需求的數(shù)字化轉型解決方案，對制造企業(yè)個性化、定制化服務需求響應不及時不充分。一是產品泛而不精。現(xiàn)階段部分數(shù)促中心的“產品超市”已初具規(guī)模，但這些通用服務產品在特定場景的適配性不足，無法解決數(shù)字化轉型“一米寬，百米深”的個性化需求問題。二是供需對接及系統(tǒng)集成能力不足。部分數(shù)促中心缺乏數(shù)字化轉型專家，對供給側產品優(yōu)勢和差異化了解不充分，對需求方痛點把握不準確，提供一體化、一條龍服

務能力不足，難以滿足用戶企業(yè)系統(tǒng)性需求。三是持續(xù)性跟蹤服務缺失。當前，部分數(shù)促中心服務停留在供需對接階段，缺乏對轉型實施的跟蹤與最終效果評估，既無法驗證服務是否真正解決企業(yè)痛點，也難以針對企業(yè)后續(xù)深化轉型需求迭代方案，制約轉型成效。（三）發(fā)展唯“快”：可持續(xù)增長面臨多維挑戰(zhàn)部分數(shù)促中心在起步建設運營后，缺乏持續(xù)的自我造血能力，容易導致數(shù)促中心空置。一是部分地區(qū)“大干快上”，催生“盆景式”建設。部分地方以政策為依據(jù)，將前期資金更多用于購地、建房、添設備、上大屏，缺乏對后續(xù)發(fā)展運營的長期規(guī)劃和部署，導致部分數(shù)促中心展示屬性高于服務屬性。二是缺乏造血機制，市場化