PAGE康全藥業(yè)工作制度規(guī)范一、總則（一）目的本工作制度規(guī)范旨在確?？等帢I(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，適應(yīng)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本規(guī)范適用于康全藥業(yè)全體員工，包括但不限于管理人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、銷(xiāo)售人員、質(zhì)量控制人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求，確保公司各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，保證工作質(zhì)量和效率。3.公正性原則：制度面前人人平等，公平公正地對(duì)待每一位員工，處理各項(xiàng)事務(wù)。4.效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。5.發(fā)展性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整和完善工作制度，適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益和形象。2.敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率。3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互尊重，積極溝通，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。4.廉潔奉公，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，杜絕商業(yè)賄賂等違法違規(guī)行為。（二）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。如有特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程辦理手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注工作，不得擅自離崗、串崗、閑聊或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。3.遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前請(qǐng)假。4.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮或拒不執(zhí)行工作任務(wù)。（三）行為舉止1.著裝整潔、得體，符合公司形象和崗位要求。工作場(chǎng)合不得穿著奇裝異服或過(guò)于隨意的服裝。2.言行文明禮貌，使用規(guī)范的語(yǔ)言和文字，尊重他人意見(jiàn)和感受，不得惡語(yǔ)傷人或進(jìn)行不文明行為。3.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，節(jié)約辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。三、考勤制度（一）考勤管理部門(mén)公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)考勤管理工作，負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況，統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，并按照規(guī)定進(jìn)行考勤核算和處理。（二）考勤方式1.打卡考勤：公司采用打卡機(jī)進(jìn)行考勤記錄，員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前打卡上班，下班時(shí)間后打卡下班。打卡記錄作為考勤的主要依據(jù)。2.手工考勤：因特殊原因無(wú)法通過(guò)打卡考勤的，員工應(yīng)填寫(xiě)手工考勤表，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。手工考勤表應(yīng)在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交至人力資源部門(mén)。（三）正常出勤員工正常工作日應(yīng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤，每周工作[X]天，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)長(zhǎng)]。（四）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假天數(shù)，按照審批權(quán)限依次提交部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交至人力資源部門(mén)備案。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的診斷證明或病假條。病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。若病假超過(guò)一定期限，需按照公司規(guī)定進(jìn)行病情復(fù)查和請(qǐng)假手續(xù)的重新辦理。4.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前申請(qǐng)，事假期間無(wú)工資待遇。事假累計(jì)天數(shù)不得超過(guò)公司規(guī)定的上限，否則將按照曠工處理。5.年假：符合公司年假規(guī)定的員工，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假：按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供相關(guān)證明材料，并按照請(qǐng)假流程辦理手續(xù)。（五）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退在[X]分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)到[X]次的，視為曠工一天。2.曠工：曠工一天扣除三倍日工資，連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將予以辭退。曠工期間的工資及福利待遇均不予發(fā)放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司按照每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的個(gè)人銀行賬號(hào)信息，以便公司按時(shí)發(fā)放工資。如有工資發(fā)放異常情況，員工應(yīng)及時(shí)與人力資源部門(mén)溝通。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司實(shí)際情況，為符合條件的員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述，員工可享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，可能還會(huì)提供員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)、生日福利等其他福利項(xiàng)目。五、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開(kāi)展入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，開(kāi)展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)操作能力和工作效率。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作需求，制定部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。3.培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式可包括考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)報(bào)告等，考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分。（四）員工發(fā)展1.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。公司鼓勵(lì)員工積極向上發(fā)展，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。2.晉升機(jī)制：公司建立公平公正的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、綜合素質(zhì)等因素，選拔優(yōu)秀員工晉升到更高的崗位。晉升前，公司將對(duì)擬晉升員工進(jìn)行綜合評(píng)估和考察。3.崗位輪換：為拓寬員工視野，提升員工綜合能力，公司根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)安排員工進(jìn)行崗位輪換。崗位輪換期間，員工應(yīng)盡快適應(yīng)新崗位工作，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。六、績(jī)效考核制度（一）考核目的通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工了解自身工作情況，促進(jìn)員工改進(jìn)和發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則：考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展相掛鉤，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)工作。（三）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作整體情況進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，作為員工年度評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，考核員工的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可量化。2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。工作能力考核應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.工作態(tài)度：主要考核員工的敬業(yè)精神、責(zé)任心、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等。工作態(tài)度考核可通過(guò)日常工作觀察、同事評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。（五）考核流程每月/季度/年度末，員工應(yīng)按照要求填寫(xiě)績(jī)效考核自評(píng)表，對(duì)自己當(dāng)月/季度/年度工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。人力資源部門(mén)匯總考核結(jié)果，進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)分析，并將考核結(jié)果反饋給員工本人。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源部門(mén)將組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工的績(jī)效工資?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，可適當(dāng)提高績(jī)效工資；考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)或較差的員工，將相應(yīng)降低績(jī)效工資。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面將優(yōu)先考慮；對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足或工作問(wèn)題，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。4.崗位調(diào)整：對(duì)于連續(xù)多次考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)或不能勝任本職工作的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司每年年初制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)情況進(jìn)行編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，編制部門(mén)預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行審核和平衡，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交公司管理層審批。3.財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)真實(shí)、合法、合理，且與公司業(yè)務(wù)相關(guān)。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，注明費(fèi)用發(fā)生日期、事由、金額等信息，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。原始憑證應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度要求，內(nèi)容完整、字跡清晰、印章齊全。3.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)按照審批權(quán)限依次提交部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)予以退回，并說(shuō)明原因。員工應(yīng)按照要求補(bǔ)充或更正相關(guān)憑證后重新提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)合理安排資金，確保公司資金安全、高效運(yùn)作。2.資金收付應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和審批流程進(jìn)行，確保資金收支的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的資金收付行為。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金鏈穩(wěn)定。（四）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的核算、登記、清查、處置等管理工作。2.固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行折舊計(jì)提，定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置等應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行。3.流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)管理，確保資金安全、存貨合理、應(yīng)收賬款及時(shí)回收等。對(duì)存貨應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理積壓存貨。4.無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和攤銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)和管理。八、保密制度（一）保密范圍1.公司技術(shù)秘密，包括研發(fā)成果、生產(chǎn)工藝、配方、技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等。2.公司經(jīng)營(yíng)秘密，包括客戶(hù)信息、市場(chǎng)策略、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息等。3.公司管理秘密，包括內(nèi)部管理制度、組織架構(gòu)、人事信息等。4.其他涉及公司商業(yè)利益和安全的秘密信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。保密協(xié)議應(yīng)包括保密范圍、保密期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.在公司內(nèi)部加強(qiáng)保密宣傳教育，提高員工的保密意識(shí)，使員工了解保密工作的重要性和相關(guān)規(guī)定。3.對(duì)涉及公司秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類(lèi)管理，設(shè)置相應(yīng)的保密標(biāo)識(shí)，并采取加密存儲(chǔ)、專(zhuān)人保管等措施。4.限制知悉公司秘密的人員范圍，嚴(yán)格控制秘密信息的傳播和使用。對(duì)因工作需要接觸公司秘密的人員，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的背景審查和審批程序。5.在對(duì)外交往中，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露公司秘密。如需提供涉及公司秘密的信息，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行。（三）保密監(jiān)督與檢查1.公司設(shè)立保密管理部門(mén)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保密工作的監(jiān)督