PAGE5s崗位規(guī)范制度標準一、總則（一）目的本制度旨在通過規(guī)范公司各崗位的5S管理行為，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升工作質(zhì)量和效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，同時保障員工的職業(yè)健康與安全。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位及員工。（三）基本原則1.全員參與原則：5S管理涉及公司每一位員工，全體員工應(yīng)積極參與，共同推動制度的有效實施。2.持續(xù)改進原則：5S管理是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程，各崗位應(yīng)根據(jù)實際情況，不斷完善工作方法和標準，以達到更高的管理水平。3.規(guī)范統(tǒng)一原則：公司制定統(tǒng)一的5S崗位規(guī)范制度標準，確保各崗位的管理要求一致，便于執(zhí)行和監(jiān)督。二、5S具體內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所中的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.崗位要求定期對工作崗位進行全面檢查，明確區(qū)分必需品和非必需品。例如，辦公桌上只保留當(dāng)前工作所需的文件、文具及設(shè)備，過期的文件、廢棄的辦公用品等應(yīng)及時清理。非必需品應(yīng)根據(jù)其使用頻率和重要性進行分類處理，可丟棄的物品及時丟棄，有價值但暫不需要的物品進行妥善存放或移交相關(guān)部門。對工作區(qū)域內(nèi)長期閑置的設(shè)備、工具等進行標識，注明閑置原因和處理建議，以便及時清理或重新調(diào)配。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.崗位要求為每個崗位的必需品確定固定的存放位置，如文件資料應(yīng)分類存放在文件柜的指定抽屜或文件夾中，工具應(yīng)放置在工具柜的相應(yīng)位置，并繪制物品放置區(qū)域圖，張貼在顯眼位置。對所有存放的物品進行標識，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，確保員工能夠快速準確地找到所需物品。標識應(yīng)清晰、牢固、易于識別。定期檢查物品的擺放情況，確保其始終保持在規(guī)定位置，如有變動應(yīng)及時更新標識和區(qū)域圖。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.崗位要求各崗位員工負責(zé)本崗位工作區(qū)域的日常清掃，包括地面、桌面、設(shè)備表面等，確保無灰塵、雜物、污漬。對設(shè)備進行定期清潔和保養(yǎng)，按照設(shè)備維護手冊的要求進行操作，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄并報告上級，如設(shè)備故障、設(shè)施損壞等，以便及時安排維修和處理。劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人，制定清掃時間表，確保工作場所始終保持清潔衛(wèi)生。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.崗位要求制定崗位5S檢查表，員工每日按照檢查表對本崗位的5S執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。部門負責(zé)人定期對各崗位的5S工作進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的崗位進行表揚和獎勵，對不符合要求的崗位提出整改意見，并跟蹤整改情況。將5S管理納入績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與5S管理工作。定期召開5S管理會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分享優(yōu)秀案例，不斷完善5S管理措施，持續(xù)提升工作場所的5S水平。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。2.崗位要求加強員工5S培訓(xùn)，使員工深刻理解5S管理的意義和要求，掌握5S管理的方法和技巧，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標準，要求員工嚴格遵守。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守5S規(guī)范制度，為員工樹立榜樣，營造良好的5S管理氛圍。鼓勵員工之間相互監(jiān)督和提醒，對違反5S規(guī)定的行為及時進行糾正，共同維護工作場所的良好秩序。三、各部門5S管理重點（一）生產(chǎn)部門1.整理清理生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品，區(qū)分合格品與不合格品，及時處理不合格品，避免積壓占用空間。對生產(chǎn)設(shè)備進行評估，淘汰閑置或損壞無法修復(fù)的設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行和合理配置。2.整頓按照工藝流程和操作順序，合理規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域，設(shè)置原材料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)等，確保物料和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)順暢。對生產(chǎn)工具、量具等進行定位存放，標識清晰，便于員工取用和歸還。為每臺生產(chǎn)設(shè)備建立檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等，并將設(shè)備檔案存放在設(shè)備附近的指定位置，方便查閱。3.清掃制定生產(chǎn)現(xiàn)場清掃標準，明確清掃的部位、周期、責(zé)任人等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無灰塵、油污、雜物等。加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常清掃和保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運行狀況，及時清理設(shè)備內(nèi)部的積塵、油污等，延長設(shè)備使用壽命。對生產(chǎn)現(xiàn)場的廢棄物進行分類收集和處理，防止環(huán)境污染。4.清潔將5S管理納入生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，明確各崗位的5S職責(zé)和考核標準，確保5S工作的常態(tài)化。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進行獎勵，對存在問題的班組提出整改意見，并跟蹤整改情況。持續(xù)改進生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理措施，根據(jù)生產(chǎn)實際情況和員工反饋，不斷優(yōu)化工作流程和環(huán)境布局，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。5.素養(yǎng)加強員工5S培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識，確保員工能夠正確使用設(shè)備和工具，遵守操作規(guī)程，避免安全事故的發(fā)生。培養(yǎng)員工的團隊合作精神，鼓勵員工之間相互協(xié)作、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。建立員工5S行為規(guī)范，要求員工保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，做到文明生產(chǎn)、禮貌待人。（二）辦公部門1.整理清理辦公桌上的文件、資料、辦公用品等，區(qū)分常用與不常用的物品，將不常用的物品進行妥善存放或清理。對辦公電腦中的文件進行分類整理，刪除無用的文件，建立清晰的文件目錄結(jié)構(gòu)，便于查找和使用。檢查辦公區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，如桌椅、燈具、空調(diào)等，對損壞或老化的設(shè)備及時進行維修或更換。2.整頓按照辦公流程和工作習(xí)慣，合理安排辦公桌椅、文件柜、電腦等設(shè)備的擺放位置，確保辦公區(qū)域整潔、舒適、有序。為每個文件柜、文件夾、抽屜等設(shè)置標識，注明存放的文件類別、名稱等信息，方便員工快速查找文件。將常用的辦公用品，如筆、紙、訂書機等，放置在固定的位置，并保持充足的庫存，便于員工隨時取用。3.清掃制定辦公區(qū)域清掃標準，明確清掃的部位、周期、責(zé)任人等，確保辦公區(qū)域無灰塵、雜物、污漬。定期對辦公設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，如擦拭電腦屏幕、鍵盤、鼠標等，檢查打印機、復(fù)印機等設(shè)備的墨盒、紙張等耗材，及時更換。對辦公區(qū)域的垃圾進行及時清理，保持垃圾桶的清潔，避免垃圾堆積產(chǎn)生異味。4.清潔將5S管理納入辦公管理制度，明確各崗位的5S職責(zé)和考核標準，確保5S工作的有效執(zhí)行。定期對辦公區(qū)域的5S工作進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對存在問題的員工提出整改意見，并跟蹤整改情況。持續(xù)改進辦公區(qū)域的5S管理措施，根據(jù)辦公實際情況和員工需求，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境和工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。5.素養(yǎng)加強員工5S培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和協(xié)作精神，促進部門之間的信息共享和工作協(xié)同。培養(yǎng)員工的時間管理意識，合理安排工作時間，提高工作效率，按時完成工作任務(wù)。建立員工5S行為規(guī)范，要求員工保持良好的工作形象和職業(yè)素養(yǎng)，做到言行文明、舉止得體。（三）倉庫部門1.整理對倉庫內(nèi)的物資進行全面盤點，區(qū)分庫存物資的類別、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等情況，清理積壓物資和過期物資。根據(jù)物資的使用頻率和重要性，對庫存物資進行分類管理，確定重點物資和一般物資，采取不同的管理措施。對倉庫內(nèi)的貨架、貨柜等設(shè)施進行檢查，對損壞或不符合要求的設(shè)施及時進行維修或更換。2.整頓按照物資的類別和存放要求，合理規(guī)劃倉庫布局，設(shè)置不同的存儲區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、備品備件區(qū)等，并繪制倉庫布局圖，張貼在倉庫顯眼位置。為每個存儲區(qū)域和貨架設(shè)置標識，注明存放物資的類別、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保物資存放有序，便于查找和管理。對庫存物資進行定位存放，遵循先進先出的原則，將物資整齊地擺放在貨架或貨柜上，并做好標識。3.清掃制定倉庫清掃標準，明確清掃的部位、周期、責(zé)任人等，確保倉庫地面、貨架、貨柜等無灰塵、雜物、污漬。定期對庫存物資進行檢查和清理，防止物資受潮、生銹、變質(zhì)等，對有質(zhì)量問題的物資及時進行處理。加強對倉庫設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)，如叉車、貨架、通風(fēng)設(shè)備等，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。4.清潔將5S管理納入倉庫管理制度，明確各崗位的5S職責(zé)和考核標準，確保5S工作的持續(xù)開展。定期對倉庫的5S工作進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的倉庫員工進行表揚和獎勵，對存在問題的倉庫提出整改意見，并跟蹤整改情況。持續(xù)改進倉庫的5S管理措施，根據(jù)倉庫管理的實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷優(yōu)化倉庫布局和物資管理流程，提高倉庫管理效率和服務(wù)質(zhì)量。5.素養(yǎng)加強員工5S培訓(xùn)，提高員工的倉庫管理知識和技能，包括物資的驗收、入庫、存儲、出庫等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和要求。培養(yǎng)員工的責(zé)任心和細心程度，要求員工在物資管理過程中認真負責(zé)，嚴格把關(guān)，確保物資的數(shù)量準確、質(zhì)量合格。建立員工與其他部門之間的良好溝通機制，及時了解物資需求情況，做好物資的供應(yīng)和調(diào)配工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。四、5S監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立5S管理監(jiān)督小組，由各部門負責(zé)人組成，負責(zé)對公司各部門的5S管理工作進行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組制定詳細的5S檢查表，明確檢查的項目、標準和方法，對各部門的5S工作進行量化評估。3.監(jiān)督小組在檢查過程中，應(yīng)認真記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并及時向相關(guān)部門反饋，要求其限期整改。（二）考核辦法1.將5S管理納入公司績效考核體系，設(shè)定合理的考核指標和權(quán)重，對各部門和員工的5S工作進行全面考核。2.考核指標包