安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量管理制度一、目的為了有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和權(quán)限，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，特制定本。通過規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制的各個(gè)環(huán)節(jié)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門、車間、班組以及全體員工。涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、后勤保障等。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定（一）制定原則1.合法性原則：安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定必須符合國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。確保責(zé)任制的內(nèi)容不與法律法規(guī)相抵觸，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供合法依據(jù)。2.全面性原則：責(zé)任制應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有部門和崗位，明確每個(gè)部門和崗位在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)。從企業(yè)高層管理人員到基層一線員工，都應(yīng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制的范圍，做到安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照企業(yè)的管理層次和職責(zé)分工，劃分各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及員工各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。4.可操作性原則：責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)具體、明確，具有可操作性。職責(zé)和權(quán)限應(yīng)清晰界定，避免模糊不清和相互推諉。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)人員能夠清楚地知道如何履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展、法律法規(guī)的變化以及安全生產(chǎn)管理的需要不斷進(jìn)行修訂和完善。通過定期評(píng)審和績(jī)效測(cè)量，發(fā)現(xiàn)責(zé)任制存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保責(zé)任制的有效性和適應(yīng)性。（二）制定流程1.成立制定小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，安全管理部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員為成員，組成安全生產(chǎn)責(zé)任制制定小組。制定小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定工作。2.收集資料：收集國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，以及同行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制范本等資料。對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定提供參考依據(jù)。3.崗位分析：對(duì)企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行全面的分析，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作流程、工作環(huán)境以及可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)崗位分析的結(jié)果，確定每個(gè)崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限。4.起草責(zé)任制：根據(jù)制定原則和崗位分析的結(jié)果，由制定小組起草安全生產(chǎn)責(zé)任制草案。草案應(yīng)包括各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)等內(nèi)容。在起草過程中，應(yīng)充分征求各部門和員工的意見和建議，確保責(zé)任制的合理性和可行性。5.審核與修訂：將起草好的安全生產(chǎn)責(zé)任制草案提交企業(yè)安全管理部門進(jìn)行審核。安全管理部門應(yīng)從法律法規(guī)、安全技術(shù)、管理要求等方面對(duì)草案進(jìn)行全面審核，提出審核意見。制定小組根據(jù)審核意見對(duì)草案進(jìn)行修訂，形成征求意見稿。6.征求意見：將征求意見稿發(fā)放到各部門和員工手中，廣泛征求意見和建議。各部門和員工應(yīng)認(rèn)真閱讀征求意見稿，結(jié)合自身的工作實(shí)際，提出具體的修改意見。制定小組對(duì)收集到的意見和建議進(jìn)行整理和分析，對(duì)征求意見稿進(jìn)行進(jìn)一步的修訂。7.審批發(fā)布：將修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制提交企業(yè)管理層進(jìn)行審批。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行審議。經(jīng)審議通過后，以企業(yè)正式文件的形式發(fā)布實(shí)施。（三）責(zé)任制內(nèi)容1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；-組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；-保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；-督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；-組織制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；-及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.分管負(fù)責(zé)人-協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；-組織制定分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施；-定期組織分管部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；-組織分管部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；-組織制定分管部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。3.部門負(fù)責(zé)人-貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；-組織制定本部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施；-定期組織本部門的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；-組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；-負(fù)責(zé)本部門的安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行；-發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)組織救援，并按照規(guī)定報(bào)告事故情況。4.班組長(zhǎng)-組織班組員工學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任；-每天班前進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等符合安全要求；-組織班組員工開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本班組的安全隱患，對(duì)不能處理的隱患及時(shí)報(bào)告上級(jí)；-發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即組織救援，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。5.員工-嚴(yán)格遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；-接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能；-發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告；-有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；-發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，積極參與救援，并按照規(guī)定報(bào)告事故情況。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通（一）溝通目的通過有效的溝通，使全體員工了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求，明確自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，促進(jìn)各部門之間、員工之間的信息交流和協(xié)作，形成良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。（二）溝通方式1.會(huì)議溝通：定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)議上宣傳和講解安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求。會(huì)議可以分為企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)會(huì)議，根據(jù)不同的層級(jí)和范圍進(jìn)行有針對(duì)性的溝通。在會(huì)議中，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出問題和建議，及時(shí)解答員工的疑問。2.培訓(xùn)溝通：將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容，通過課堂講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，向員工詳細(xì)講解安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)可以分為新員工入職培訓(xùn)、定期復(fù)訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)等，確保員工能夠全面、深入地了解安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.文件溝通：通過企業(yè)內(nèi)部文件、公告欄、電子郵件等方式，發(fā)布安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)信息。文件應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的全文、修訂說明、考核辦法等內(nèi)容，方便員工隨時(shí)查閱和學(xué)習(xí)。公告欄應(yīng)設(shè)置在企業(yè)顯眼的位置，及時(shí)更新安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)信息。4.一對(duì)一溝通：各級(jí)管理人員應(yīng)與員工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的理解和掌握情況，解答員工的疑問，聽取員工的意見和建議。一對(duì)一溝通可以在日常工作中隨時(shí)進(jìn)行，也可以定期安排專門的時(shí)間進(jìn)行。（三）溝通頻率1.企業(yè)級(jí)會(huì)議：每月至少召開一次，在會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，部署下一步的安全生產(chǎn)工作。2.部門級(jí)會(huì)議：每周至少召開一次，傳達(dá)企業(yè)級(jí)會(huì)議的精神，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。3.班組級(jí)會(huì)議：每天班前召開一次，對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和強(qiáng)調(diào)，提醒員工遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.培訓(xùn)溝通：新員工入職培訓(xùn)時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)，定期復(fù)訓(xùn)每年至少進(jìn)行一次，專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展。5.文件溝通：安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂后應(yīng)及時(shí)發(fā)布文件進(jìn)行溝通，日常信息更新應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行。6.一對(duì)一溝通：各級(jí)管理人員應(yīng)定期與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，至少每月一次。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使員工熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求，掌握履行安全生產(chǎn)職責(zé)所需的知識(shí)和技能，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：安全管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)工作的需要，制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。2.審批培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)提交企業(yè)管理層進(jìn)行審批。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保培訓(xùn)計(jì)劃的合理性和可行性。3.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：安全管理部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行教學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)學(xué)員等信息。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：介紹國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使員工了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和義務(wù)。2.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度：講解企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、安全檢查制度、事故報(bào)告制度等，使員工熟悉企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要求。3.崗位安全生產(chǎn)職責(zé)：詳細(xì)講解每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，使員工明確自己在安全生產(chǎn)中的具體工作內(nèi)容和要求。4.安全操作規(guī)程：培訓(xùn)員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程，包括設(shè)備的操作方法、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等，使員工能夠正確、安全地進(jìn)行操作。5.事故案例分析：通過分析典型的生產(chǎn)安全事故案例，使員工了解事故的原因、經(jīng)過和后果，從中吸取教訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。（四）培訓(xùn)方式1.課堂講授：由專業(yè)的培訓(xùn)教師進(jìn)行課堂講授，系統(tǒng)地講解安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和要求。課堂講授可以采用多媒體教學(xué)手段，提高培訓(xùn)的效果。2.現(xiàn)場(chǎng)演示：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作演示，使員工直觀地了解安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施?，F(xiàn)場(chǎng)演示可以讓員工親身體驗(yàn)，加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶。3.案例分析：通過分析實(shí)際的生產(chǎn)安全事故案例，引導(dǎo)員工進(jìn)行討論和分析，從中吸取教訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。案例分析可以采用小組討論、角色扮演等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性和趣味性。4.在線學(xué)習(xí)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)責(zé)任制的在線學(xué)習(xí)課程。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)知識(shí)。在線學(xué)習(xí)可以提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.考試評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行考試，檢驗(yàn)員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的掌握情況?？荚嚳梢圆捎霉P試、機(jī)考等方式，考試內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要內(nèi)容。2.實(shí)際操作評(píng)估：通過實(shí)際操作考核，評(píng)估員工是否掌握了安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。實(shí)際操作評(píng)估可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，由專業(yè)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.問卷調(diào)查評(píng)估：發(fā)放問卷調(diào)查表，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的評(píng)價(jià)和意見。問卷調(diào)查可以采用匿名方式進(jìn)行，確保員工能夠真實(shí)地表達(dá)自己的想法。4.績(jī)效評(píng)估：將員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系，通過績(jī)效考核評(píng)估培訓(xùn)的效果?？?jī)效評(píng)估可以與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審（一）評(píng)審目的通過定期評(píng)審，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)責(zé)任制存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和適應(yīng)性。（二）評(píng)審組織成立安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，安全管理部門負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員為成員。評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審工作。（三）評(píng)審內(nèi)容1.合法性評(píng)審：檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2.合理性評(píng)審：評(píng)估安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是否合理，職責(zé)和權(quán)限是否清晰，是否與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。3.執(zhí)行情況評(píng)審：檢查各部門和員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，包括是否按照責(zé)任制的要求履行職責(zé)，是否存在違規(guī)行為等。4.適應(yīng)性評(píng)審：考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化以及法律法規(guī)的更新等因素，評(píng)估安全生產(chǎn)責(zé)任制是否需要進(jìn)行調(diào)整和完善。（四）評(píng)審頻率每年至少進(jìn)行一次全面評(píng)審，在企業(yè)發(fā)生重大變化（如企業(yè)改制、業(yè)務(wù)調(diào)整、法律法規(guī)修訂等）時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。（五）評(píng)審流程1.準(zhǔn)備工作：評(píng)審小組應(yīng)收集安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)資料，包括責(zé)任制文本、執(zhí)行記錄、考核結(jié)果、事故報(bào)告等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析，為評(píng)審工作做好準(zhǔn)備。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：評(píng)審小組應(yīng)深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。通過查閱文件、記錄，與員工交流等方式，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況、員工違規(guī)行為等。通過數(shù)據(jù)分析，評(píng)估安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和存在的問題。4.會(huì)議評(píng)審：評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審情況進(jìn)行總結(jié)和討論。在會(huì)議上，應(yīng)充分聽取各部門和員工的意見和建議，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制提出修訂和完善的意見。5.修訂完善：根據(jù)評(píng)審會(huì)議的意見，由安全管理部門對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善。修訂后的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)再次征求各部門和員工的意見，經(jīng)企業(yè)管理層審批后發(fā)布實(shí)施。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量（一）測(cè)量目的通過績(jī)效測(cè)量，客觀、公正地評(píng)價(jià)各部門和員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂和完善提供依據(jù)，同時(shí)激勵(lì)各部門和員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理水平。（二）測(cè)量指標(biāo)1.事故指標(biāo)：包括事故起數(shù)、事故傷亡人數(shù)、事故經(jīng)濟(jì)損失等。事故指標(biāo)是衡量安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行效果的重要指標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。2.隱患指標(biāo)：包括隱患排查數(shù)量、隱患整改率、重大隱患治理情況等。隱患指標(biāo)反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的日常工作情況，通過對(duì)隱患指標(biāo)的測(cè)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。3.培訓(xùn)指標(biāo)：包括培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工培訓(xùn)參與率、培訓(xùn)考核合格率等。培訓(xùn)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重視程度和培訓(xùn)效果，通過對(duì)培訓(xùn)指標(biāo)的測(cè)量，可以提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.制度執(zhí)行指標(biāo)：包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行率、操作規(guī)程的遵守情況等。制度執(zhí)行指標(biāo)反映了員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的遵守程度，通過對(duì)制度執(zhí)行指標(biāo)的測(cè)量，可以確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）測(cè)量方法1.統(tǒng)計(jì)