EHS安全責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲管理制度一、總則（一）目的為強(qiáng)化公司EHS（環(huán)境、健康、安全）管理工作，明確各級(jí)人員的EHS職責(zé)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)境、健康與安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本EHS安全責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司各層級(jí)、各崗位人員的EHS職責(zé)履行情況進(jìn)行全方位考核，涵蓋EHS管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施緊密掛鉤，激勵(lì)員工積極履行EHS職責(zé)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)失職者進(jìn)行懲罰。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)EHS管理中存在的問題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，不斷完善公司EHS管理體系。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立EHS安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)包括：1.審定EHS安全責(zé)任制考核方案和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)督考核工作的實(shí)施，確保考核過程的公平、公正、公開。3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審定和決策。4.研究解決考核工作中出現(xiàn)的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組由EHS管理部門人員組成，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展具體的考核工作。其主要職責(zé)包括：1.制定EHS安全責(zé)任制考核方案和實(shí)施細(xì)則。2.組織實(shí)施考核工作，收集、整理、分析考核數(shù)據(jù)。3.提出考核初步結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議。4.建立和管理員工EHS考核檔案。（三）各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人是本部門EHS安全責(zé)任制考核的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和落實(shí)EHS安全責(zé)任制，配合考核工作小組開展考核工作，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.EHS目標(biāo)完成情況-各部門和崗位是否完成公司下達(dá)的年度EHS目標(biāo)，如事故發(fā)生率、污染物排放達(dá)標(biāo)率、職業(yè)病發(fā)病率等。-對(duì)未完成目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)考核。2.EHS職責(zé)履行情況-各級(jí)管理人員是否按照規(guī)定履行EHS管理職責(zé)，包括制定EHS規(guī)章制度、組織EHS培訓(xùn)、開展EHS檢查等。-員工是否嚴(yán)格遵守EHS操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，是否積極參與公司組織的EHS活動(dòng)。3.EHS培訓(xùn)與教育情況-部門和個(gè)人是否按照要求參加EHS培訓(xùn)和教育活動(dòng)，培訓(xùn)記錄是否完整。-員工是否掌握必要的EHS知識(shí)和技能，能否正確應(yīng)對(duì)突發(fā)EHS事件。4.EHS隱患排查與治理情況-部門是否定期開展EHS隱患排查工作，隱患排查記錄是否齊全。-對(duì)排查出的隱患是否及時(shí)進(jìn)行治理，治理措施是否有效，是否按時(shí)完成整改任務(wù)。5.EHS應(yīng)急管理情況-部門是否制定完善的EHS應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案是否定期進(jìn)行演練。-員工是否熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，是否具備應(yīng)急處置能力。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位和職責(zé)制定，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)以具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，如事故次數(shù)、隱患整改完成率等；定性指標(biāo)根據(jù)工作表現(xiàn)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，如EHS意識(shí)、工作態(tài)度等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.優(yōu)秀：各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到或超過公司規(guī)定的目標(biāo)值，EHS工作表現(xiàn)突出，無任何EHS違規(guī)行為。2.良好：大部分考核指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)值，EHS工作表現(xiàn)較好，偶有輕微EHS違規(guī)行為，但能及時(shí)整改。3.合格：基本完成公司規(guī)定的EHS目標(biāo)任務(wù)，EHS工作表現(xiàn)一般，存在一些EHS問題，但能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。4.不合格：未完成公司規(guī)定的EHS目標(biāo)任務(wù)，EHS工作存在嚴(yán)重問題，多次發(fā)生EHS違規(guī)行為，且整改不力。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：EHS管理部門和各部門安全管理人員定期對(duì)各部門和崗位進(jìn)行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核的重要依據(jù)。2.定期考核：每季度對(duì)各部門和崗位的EHS安全責(zé)任制履行情況進(jìn)行一次全面考核，考核小組通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談等方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定的EHS工作任務(wù)或項(xiàng)目，如EHS體系審核、重大隱患治理等，進(jìn)行專項(xiàng)考核。4.年度考核：每年年底對(duì)各部門和員工的EHS工作進(jìn)行年度綜合考核，年度考核結(jié)果作為年度獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。（二）考核周期1.日常檢查考核為不定期進(jìn)行。2.定期考核每季度進(jìn)行一次，分別在3月、6月、9月和12月的下旬進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核根據(jù)具體工作任務(wù)和項(xiàng)目的時(shí)間安排進(jìn)行。4.年度考核在次年1月進(jìn)行。五、考核流程（一）制定考核計(jì)劃考核工作小組在每季度末和每年年底制定下一季度和下一年度的考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核時(shí)間安排。（二）考核準(zhǔn)備1.考核工作小組提前通知各部門和員工做好考核準(zhǔn)備工作，提供相關(guān)資料和記錄。2.各部門組織本部門員工進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。（三）實(shí)施考核1.日常檢查考核由檢查人員按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好檢查記錄，并及時(shí)反饋檢查結(jié)果。2.定期考核和年度考核由考核小組對(duì)各部門和崗位進(jìn)行全面考核，通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工訪談等方式收集考核信息。3.專項(xiàng)考核根據(jù)具體工作任務(wù)和項(xiàng)目的要求，采用相應(yīng)的考核方法和程序進(jìn)行考核。（四）考核評(píng)分考核工作小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收集到的考核信息進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算各部門和員工的考核得分，確定考核等級(jí)。（五）考核結(jié)果公示考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，員工如有異議，可向考核工作小組提出申訴，考核工作小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（六）考核結(jié)果審定考核結(jié)果公示無異議后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審定。審定通過后，考核結(jié)果正式生效。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的部門，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。-對(duì)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)年度考核評(píng)為優(yōu)秀的部門和員工，頒發(fā)“EHS工作先進(jìn)部門”和“EHS工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書。-在公司內(nèi)部媒體上對(duì)優(yōu)秀部門和個(gè)人的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立榜樣。3.其他獎(jiǎng)勵(lì)-對(duì)在EHS工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，如成功避免重大EHS事故、提出創(chuàng)新性EHS管理建議等，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。（二）懲罰措施1.經(jīng)濟(jì)處罰-對(duì)年度考核評(píng)為不合格的部門，給予[X]元的罰款，對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予[X]元的罰款。-對(duì)季度考核評(píng)為不合格的員工，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的[X]%；對(duì)年度考核評(píng)為不合格的員工，扣除全年績(jī)效工資的[X]%，并視情況進(jìn)行調(diào)崗或辭退。2.行政處分-對(duì)違反EHS規(guī)章制度，造成EHS事故或重大隱患的員工，給予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職等行政處分。-對(duì)因管理不善，導(dǎo)致部門EHS工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題的部門負(fù)責(zé)人，給予警告、記過、降職等行政處分。3.其他懲罰-對(duì)發(fā)生EHS事故的部門和個(gè)人，取消其當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。-對(duì)存在嚴(yán)重EHS違規(guī)行為的部門和個(gè)人，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）與績(jī)效工資掛鉤員工的考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)確定績(jī)效工資的發(fā)放比例。具體掛鉤方式如下：1.優(yōu)秀：績(jī)效工資發(fā)放比例為120%。2.良好：績(jī)效工資發(fā)放比例為100%。3.合格：績(jī)效工資發(fā)放比例為80%。4.不合格：績(jī)效工資發(fā)放比例為50%。（二）與晉升、調(diào)薪掛鉤員工的EHS考核結(jié)果作為晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。年度考核評(píng)為優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪時(shí)優(yōu)先考慮；年度考核評(píng)為不合格的員工，不得晉升和調(diào)薪。（三）與培訓(xùn)、教育掛鉤對(duì)考核結(jié)果不理想的部門和員工，有針對(duì)性地安排EHS培訓(xùn)和教育課程，幫助其提高EHS意識(shí)和技能水平。（四）與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤公司實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，員工繳納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)考核優(yōu)秀的員工，返還抵押金并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的員工，扣除部分或全部抵押金。八、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)EHS安全責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保考核過程公平、公正、公開，獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。（二）申訴員工如對(duì)考核結(jié)果或獎(jiǎng)懲措施有異議，可在考核結(jié)果公示