PAGE三周滾動(dòng)計(jì)劃規(guī)范制度一、總則（一）目的本規(guī)范制度旨在建立科學(xué)、高效、有序的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理體系，確保公司各項(xiàng)工作能夠緊密圍繞目標(biāo)有序推進(jìn)，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)公司整體運(yùn)營的靈活性和適應(yīng)性，以更好地應(yīng)對(duì)市場變化和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位員工在執(zhí)行涉及三周時(shí)間跨度的工作計(jì)劃與任務(wù)安排時(shí)的相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：三周滾動(dòng)計(jì)劃應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，確保各項(xiàng)工作朝著既定方向開展。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等，確保整體工作的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整，保持計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)部門間、崗位間的協(xié)同配合，打破壁壘，形成合力，共同推進(jìn)計(jì)劃的順利實(shí)施。二、計(jì)劃制定流程（一）計(jì)劃啟動(dòng)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門依據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)和公司實(shí)際情況，提前確定三周滾動(dòng)計(jì)劃的重點(diǎn)工作領(lǐng)域和關(guān)鍵任務(wù)方向，并向各部門發(fā)布初步指導(dǎo)意見。2.各部門負(fù)責(zé)人收到指導(dǎo)意見后，組織部門核心團(tuán)隊(duì)成員召開計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)公司戰(zhàn)略意圖，明確三周滾動(dòng)計(jì)劃的工作目標(biāo)和任務(wù)要求，動(dòng)員全體成員積極參與計(jì)劃制定工作。（二）信息收集與分析1.各部門成員負(fù)責(zé)收集與本部門工作相關(guān)的各類信息，包括但不限于市場需求變化、客戶反饋、內(nèi)部資源狀況、歷史數(shù)據(jù)等。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)收集到的信息進(jìn)行匯總分析，評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境對(duì)部門工作的影響，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為制定切實(shí)可行的計(jì)劃提供依據(jù)。（三）計(jì)劃初稿編制1.根據(jù)信息分析結(jié)果，各部門按照工作職能和任務(wù)類別，將三周滾動(dòng)計(jì)劃劃分為若干具體工作任務(wù)，并明確任務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、所需資源等詳細(xì)信息。2.任務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排，制定詳細(xì)的任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃，包括工作步驟、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保任務(wù)執(zhí)行的可操作性和可控性。3.部門負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)劃初稿進(jìn)行審核，檢查任務(wù)的完整性、合理性、資源配置的有效性以及與公司整體目標(biāo)的一致性，提出修改意見并反饋給任務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。（四）跨部門溝通與協(xié)調(diào)1.對(duì)于涉及多個(gè)部門協(xié)同合作的任務(wù)，由牽頭部門組織相關(guān)部門召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議。2.在會(huì)議上，各部門就任務(wù)的目標(biāo)、分工、時(shí)間安排、接口管理等事項(xiàng)進(jìn)行充分溝通與協(xié)商，達(dá)成共識(shí)后形成跨部門協(xié)同工作計(jì)劃。3.跨部門協(xié)同工作計(jì)劃需明確各部門的職責(zé)邊界、工作銜接方式以及信息共享機(jī)制，確保各部門在執(zhí)行過程中能夠密切配合，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（五）計(jì)劃整合與審批1.各部門將經(jīng)過審核和跨部門協(xié)調(diào)后的三周滾動(dòng)計(jì)劃提交至公司計(jì)劃管理部門進(jìn)行整合。2.計(jì)劃管理部門對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行匯總梳理，檢查整體計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和平衡性，對(duì)存在沖突或不合理之處及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。3.整合后的三周滾動(dòng)計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后正式發(fā)布實(shí)施。三、計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）任務(wù)分配與資源配置1.計(jì)劃發(fā)布后，各部門負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃要求，將具體任務(wù)分配至相應(yīng)崗位員工，并確保員工清楚了解任務(wù)目標(biāo)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.根據(jù)任務(wù)需求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源能夠及時(shí)、足額到位，為任務(wù)執(zhí)行提供有力保障。（二）執(zhí)行跟蹤與反饋1.任務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，按照既定的工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)，并定期向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況。2.部門負(fù)責(zé)人要定期檢查部門內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保部門工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。3.建立任務(wù)執(zhí)行反饋機(jī)制，員工在執(zhí)行過程中遇到困難或發(fā)現(xiàn)可能影響計(jì)劃執(zhí)行的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，并將相關(guān)情況記錄在案。（三）監(jiān)控與預(yù)警1.公司計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)對(duì)三周滾動(dòng)計(jì)劃的整體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，通過定期收集各部門計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、數(shù)據(jù)分析等方式，掌握計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)信息。2.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI），對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行量化評(píng)估。當(dāng)實(shí)際執(zhí)行情況偏離計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到一定程度時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門和人員采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和預(yù)警情況，分析計(jì)劃執(zhí)行偏差的原因，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部流程問題、資源不足等，為后續(xù)的滾動(dòng)調(diào)整提供依據(jù)。四、計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化（一）調(diào)整觸發(fā)條件1.外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如市場需求突變、政策法規(guī)調(diào)整、競爭對(duì)手策略改變等，對(duì)公司三周滾動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)生顯著影響。2.內(nèi)部資源狀況發(fā)生重大變動(dòng)，如關(guān)鍵人員離職、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷等，導(dǎo)致計(jì)劃無法按原計(jì)劃執(zhí)行。3.計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，如連續(xù)兩周關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度滯后超過[X]%，或重要質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求等。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)調(diào)整觸發(fā)條件時(shí)，相關(guān)部門或責(zé)任人應(yīng)及時(shí)填寫計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、預(yù)計(jì)影響范圍以及建議的調(diào)整方案等。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司計(jì)劃管理部門。3.計(jì)劃管理部門收到調(diào)整申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估論證，綜合考慮調(diào)整對(duì)整體計(jì)劃的影響、資源重新配置的可行性以及調(diào)整后的計(jì)劃與公司目標(biāo)的一致性等因素。4.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定調(diào)整后的三周滾動(dòng)計(jì)劃，并提交公司管理層審批。5.經(jīng)審批后的調(diào)整計(jì)劃正式發(fā)布實(shí)施，同時(shí)通知相關(guān)部門和人員按照新計(jì)劃執(zhí)行，并做好溝通解釋工作。（三）優(yōu)化機(jī)制1.在計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門和員工要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)計(jì)劃制定和執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)建議。2.公司定期召開計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，對(duì)三周滾動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)，分析計(jì)劃執(zhí)行效果與預(yù)期目標(biāo)的差異，探討優(yōu)化措施和方法。3.根據(jù)總結(jié)會(huì)議的討論結(jié)果，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，對(duì)三周滾動(dòng)計(jì)劃規(guī)范制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不斷提高計(jì)劃管理的科學(xué)性和有效性。五、溝通與協(xié)作機(jī)制（一）內(nèi)部溝通渠道1.建立定期的部門周會(huì)制度，各部門每周固定時(shí)間召開會(huì)議，匯報(bào)本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況、下周工作計(jì)劃安排以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。2.設(shè)立公司級(jí)的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，由公司管理層主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每周[具體時(shí)間]召開，主要溝通三周滾動(dòng)計(jì)劃的整體執(zhí)行情況、跨部門協(xié)同問題以及重大事項(xiàng)的決策等。3.利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)搭建計(jì)劃管理平臺(tái)，各部門可在平臺(tái)上實(shí)時(shí)發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)、共享信息資源、提交問題反饋和調(diào)整申請(qǐng)等，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。（二）跨部門協(xié)作保障1.明確跨部門任務(wù)的牽頭部門和配合部門職責(zé)，牽頭部門要負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)任務(wù)順利開展；配合部門要積極配合，按照要求按時(shí)完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。2.建立跨部門溝通協(xié)調(diào)專員制度，每個(gè)涉及跨部門協(xié)同的任務(wù)指定一名溝通協(xié)調(diào)專員，負(fù)責(zé)在任務(wù)執(zhí)行過程中及時(shí)傳遞信息、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度、解決接口問題等，確?？绮块T協(xié)作的順暢進(jìn)行。3.定期對(duì)跨部門協(xié)作工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)協(xié)作不力導(dǎo)致計(jì)劃延誤或出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究，以激勵(lì)各部門積極參與跨部門協(xié)作，提高協(xié)同效率。六、考核與激勵(lì)機(jī)制（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.依據(jù)三周滾動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)要求，設(shè)定各部門和員工的考核指標(biāo)，包括但不限于任務(wù)完成率、關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成率、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、跨部門協(xié)作滿意度等。2.考核指標(biāo)應(yīng)具有明確的定義和衡量標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。（二）考核方式與周期1.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)員工在計(jì)劃執(zhí)行過程中的工作態(tài)度、協(xié)作能力、創(chuàng)新表現(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.考核周期為每三周一次，與三周滾動(dòng)計(jì)劃的周期相對(duì)應(yīng)，確保考核結(jié)果能夠及時(shí)反映計(jì)劃執(zhí)行情況。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)于在三周滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于績效獎(jiǎng)金增加、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書頒發(fā)等。2.設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在計(jì)劃執(zhí)行過程中為公司做出突出貢獻(xiàn)、提出創(chuàng)新性建議并取得顯著成效的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)員工積極參與計(jì)劃管理工作，不斷提高工作績效和創(chuàng)新能力。七、附則（一）解釋權(quán)本規(guī)范制度由公司計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或?qū)χ贫葪l