教育培訓(xùn)學(xué)科教師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量課時完成率40%100%按實(shí)際完成課時數(shù)與計(jì)劃課時數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分。學(xué)生滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)生匿名問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每低0.1分扣1%，最低得0分。課堂互動率80%通過課堂觀察記錄學(xué)生參與討論的次數(shù)，每低1%扣0.5分，最低得0分。教學(xué)創(chuàng)新性至少使用2種創(chuàng)新教學(xué)方法根據(jù)教學(xué)計(jì)劃及課堂實(shí)錄評估，每缺少1種方法扣2%，最低得0分。教學(xué)成果轉(zhuǎn)化率學(xué)生考試平均分提升15%對比期初和期末考試成績計(jì)算提升率，每低1%扣0.5%，最低得0分。課程研發(fā)能力課程設(shè)計(jì)合理性25%通過教學(xué)設(shè)計(jì)評審達(dá)到85分以上由教研組專家評審打分，每低1分扣0.5%，最低得0分。教材編寫質(zhì)量編寫至少2本高質(zhì)量教案根據(jù)教案完整性、科學(xué)性評估，每缺少1本扣5%，最低得0分。課程迭代優(yōu)化次數(shù)每年至少優(yōu)化1門核心課程根據(jù)課程改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)分，未完成扣5%，最低得0分。教研成果數(shù)量發(fā)表至少1篇教研論文根據(jù)論文發(fā)表級別計(jì)分，核心期刊每篇加3分，普通期刊加1分，未發(fā)表扣5%，最低得0分。新技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握并應(yīng)用至少1種在線教學(xué)工具根據(jù)教學(xué)平臺使用熟練度評估，未掌握扣3%，最低得0分。學(xué)生指導(dǎo)與發(fā)展學(xué)生輔導(dǎo)覆蓋率20%對班級內(nèi)至少80%的學(xué)生進(jìn)行個性化輔導(dǎo)根據(jù)輔導(dǎo)記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣0.5%，最低得0分。升學(xué)/就業(yè)指導(dǎo)效果所帶學(xué)生升學(xué)率或就業(yè)率高于平均水平10%對比同類課程平均水平，每低1%扣1%，最低得0分。學(xué)生成長見證材料收集至少3份學(xué)生進(jìn)步證明材料根據(jù)材料完整度計(jì)分，每缺少1份扣2%，最低得0分。家校溝通有效性每學(xué)期至少開展2次家長會或線上溝通根據(jù)溝通記錄統(tǒng)計(jì)，每少1次扣2%，最低得0分。學(xué)生活動組織參與度參與組織至少1次學(xué)科競賽或活動根據(jù)活動方案及執(zhí)行情況評估，未參與扣5%，最低得0分。職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作職業(yè)規(guī)范遵守情況15%無違反教師行為規(guī)范記錄根據(jù)校規(guī)校紀(jì)檢查結(jié)果計(jì)分，違反1次扣2%，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與教研組集體備課根據(jù)參與頻率及質(zhì)量評估，每月參與不足1次扣1%，最低得0分。新教師幫扶效果至少指導(dǎo)1名新教師根據(jù)被指導(dǎo)教師成長速度評估，未指導(dǎo)扣3%，最低得0分。培訓(xùn)參與率參加至少80%的校本培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)簽到記錄，每低1%扣0.5%，最低得0分。工作主動性與責(zé)任感主動承擔(dān)額外教學(xué)任務(wù)根據(jù)額外任務(wù)完成情況計(jì)分，每完成1項(xiàng)加1%，最高不超過10%，最低得0分。本考核表用于評估教育培訓(xùn)學(xué)科教師的教學(xué)質(zhì)量、課程研發(fā)能力、學(xué)生指導(dǎo)與發(fā)展能力以及職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，權(quán)重分配分別為：教學(xué)質(zhì)量40%、課程研發(fā)能力25%、學(xué)生指導(dǎo)與發(fā)展20%、職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%。考核結(jié)果將作為績效工資、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：