電視臺節(jié)目制作人節(jié)目收視率與制作成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目收視率核心時段收視率（%）40%5%按實際收視率與目標值的差值比例評分，差值每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加10分，最低減10分，總分不超過50分平均收視率（%）3%按實際收視率與目標值的差值比例評分，差值每高于目標值1%，加0.3分，低于目標值1%，減0.3分，最高加9分，最低減9分，總分不超過45分觀眾市場份額（%）15%按實際市場份額與目標值的差值比例評分，差值每高于目標值1%，加0.4分，低于目標值1%，減0.4分，最高加12分，最低減12分，總分不超過48分收視增長率（%）10%按實際增長率與目標值的差值比例評分，差值每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加10分，最低減10分，總分不超過50分關(guān)鍵節(jié)點收視達成率90%按關(guān)鍵節(jié)點（如首播、季播）收視率的實際達成率評分，每高于目標值5%，加2分，低于目標值5%，減2分，最高加10分，最低減10分，總分不超過50分制作成本控制實際制作成本（萬元）35%500按實際成本與預算的差值比例評分，差值每低于預算1%，加0.6分，高于預算1%，減0.6分，最高加21分，最低減21分，總分不超過105分預算達成率（%）95%按實際成本占預算的比例評分，每高于目標值1%，加0.7分，低于目標值1%，減0.7分，最高加14分，最低減14分，總分不超過70分物料利用率（%）80%按實際利用率與目標值的差值比例評分，差值每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加20分，最低減20分，總分不超過100分人力成本控制率（%）90%按實際人力成本占預算的比例評分，每高于目標值1%，加0.6分，低于目標值1%，減0.6分，最高加18分，最低減18分，總分不超過90分后期制作成本占比（%）25%按實際占比與目標值的差值比例評分，差值每高于目標值1%，減0.4分，低于目標值1%，加0.4分，最高加10分，最低減10分，總分不超過50分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新觀眾滿意度評分（分）15%4.5按實際評分與目標值的差值比例評分，每高于目標值0.1分，加0.8分，低于目標值0.1分，減0.8分，最高加12分，最低減12分，總分不超過60分行業(yè)獎項數(shù)量1按實際獲獎數(shù)量與目標值的差值評分，每高于目標值1項，加5分，低于目標值1項，減5分，最高加20分，最低減20分，總分不超過100分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用率（%）20%按實際技術(shù)應(yīng)用占比與目標值的差值比例評分，差值每高于目標值1%，加0.7分，低于目標值1%，減0.7分，最高加14分，最低減14分，總分不超過70分內(nèi)容獨特性指數(shù)7按實際評分與目標值的差值比例評分，每高于目標值0.5分，加1分，低于目標值0.5分，減1分，最高加10分，最低減10分，總分不超過50分同行評價得分（分）8按實際評分與目標值的差值比例評分，每高于目標值0.2分，加1.5分，低于目標值0.2分，減1.5分，最高加15分，最低減15分，總分不超過75分團隊協(xié)作與執(zhí)行項目按時交付率（%）10%95%按實際按時交付比例與目標值的差值比例評分，每高于目標值1%，加0.8分，低于目標值1%，減0.8分，最高加8分，最低減8分，總分不超過40分跨部門協(xié)作滿意度（分）4按實際評分與目標值的差值比例評分，每高于目標值0.1分，加1分，低于目標值0.1分，減1分，最高加5分，最低減5分，總分不超過25分預算調(diào)整合理性（%）85%按預算調(diào)整的合理性評分，每高于目標值1%，加0.7分，低于目標值1%，減0.7分，最高加7分，最低減7分，總分不超過35分團隊培訓參與率（%）100%按實際參與率與目標值的差值比例評分，每高于目標值1%，加0.5分，低于目標值1%，減0.5分，最高加5分，最低減5分，總分不超過25分突發(fā)事件應(yīng)對效率（分）8按實際評分與目標值的差值比例評分，每高于目標值0.5分，加1分，低于目標值0.5分，減1分，最高加5分，最低減5分，總分不超過25分本考核表用于評估電視臺節(jié)目制作人在節(jié)目收視率與制作成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，參照評分標準進行評分。考核結(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：節(jié)目收視率40%，制作成本控制35%，節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新15%，團隊協(xié)作與執(zhí)行10%，權(quán)重總和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面