制造業(yè)生產(chǎn)主管生產(chǎn)安全績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)40%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，以此類推，最高扣40分。安全隱患整改率100%整改率100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，以此類推，最低扣40分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋率100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，以此類推，最低扣40分。安全檢查合格率95%合格率95%得滿分，低于90%扣5分，低于85%扣10分，以此類推，最低扣40分。安全規(guī)章制度執(zhí)行率98%執(zhí)行率98%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，以此類推，最低扣40分。生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)計(jì)劃完成率25%98%完成率98%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，以此類推，最低扣25分。單位時(shí)間產(chǎn)量提升5%提升5%得滿分，低于3%扣5分，低于1%扣10分，以此類推，最低扣25分。生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)2次完成2次優(yōu)化得滿分，完成1次扣5分，未完成扣10分。物料利用率95%利用率95%得滿分，低于90%扣5分，低于85%扣10分，以此類推，最低扣25分。生產(chǎn)成本控制降低3%降低3%得滿分，低于1%扣5分，未達(dá)到目標(biāo)扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率20%低于5%低于5%得滿分，高于5%至8%扣5分，高于8%至10%扣10分，以此類推，最高扣20分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分4.5分得滿分，低于4.0分扣5分，低于3.5分扣10分，以此類推，最低扣20分。新員工培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，以此類推，最低扣20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀評(píng)價(jià)為優(yōu)秀得滿分，評(píng)價(jià)為良好扣5分，評(píng)價(jià)為一般扣10分，以此類推，最低扣20分。員工績(jī)效提升率提升10%提升10%得滿分，提升5%扣5分，未達(dá)到目標(biāo)扣10分。合規(guī)與持續(xù)改進(jìn)環(huán)保合規(guī)檢查通過(guò)率15%100%通過(guò)率100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，以此類推，最低扣15分。質(zhì)量管理體系認(rèn)證維護(hù)有效認(rèn)證有效得滿分，認(rèn)證即將過(guò)期扣5分，認(rèn)證過(guò)期扣10分。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量1項(xiàng)完成1項(xiàng)得滿分，未完成扣5分。合理化建議采納數(shù)量5條采納5條得滿分，采納3條扣5分，采納1條扣10分，未采納扣15分。持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃完成率90%完成率90%得滿分，低于85%扣5分，低于80%扣10分，以此類推，最低扣15分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)安全管理方面的績(jī)效表現(xiàn)，包括安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效率提升、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、合規(guī)與持續(xù)改進(jìn)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：