文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)策劃經(jīng)理成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目方案創(chuàng)新性35%方案在同類項(xiàng)目中具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)，獲得行業(yè)或內(nèi)部高度認(rèn)可由評(píng)審小組根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，按比例換算成最終得分項(xiàng)目按時(shí)交付率年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付的比例達(dá)到90%以上每按時(shí)交付一個(gè)項(xiàng)目得10分，延期交付扣5分，最終得分累計(jì)項(xiàng)目預(yù)算控制能力年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目預(yù)算控制在批準(zhǔn)預(yù)算的±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣3分，超出5%-10%扣6分，超出10%以上扣10分，負(fù)值不超過-10分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上根據(jù)合作部門滿意度調(diào)查問卷評(píng)分，85-100分為優(yōu)秀，按比例換算得分項(xiàng)目成果影響力負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在媒體曝光或社會(huì)影響力方面達(dá)到年度預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、社會(huì)反響等量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，按比例換算成最終得分資源整合與拓展能力贊助與合作伙伴拓展數(shù)量25%年度內(nèi)成功拓展3家新的戰(zhàn)略合作伙伴或贊助金額超過預(yù)算的20%每拓展一家戰(zhàn)略合作伙伴得10分，贊助金額超額完成目標(biāo)20%得5分，按比例累計(jì)公共關(guān)系維護(hù)效果年度內(nèi)機(jī)構(gòu)在主流媒體上的正面報(bào)道比例達(dá)到60%以上根據(jù)季度媒體監(jiān)測(cè)報(bào)告中的正面報(bào)道占比進(jìn)行評(píng)分，60-75分為良好，按比例換算得分內(nèi)部資源協(xié)調(diào)效率所負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需內(nèi)部資源（人力、物力）的協(xié)調(diào)成功率保持在95%以上根據(jù)資源協(xié)調(diào)記錄，每成功協(xié)調(diào)一次得2分，失敗扣1分，最終得分累計(jì)外部專家資源利用年度內(nèi)成功邀請(qǐng)5位以上行業(yè)專家參與項(xiàng)目策劃或評(píng)審每邀請(qǐng)一位專家得2分，按比例累計(jì)預(yù)算外資源獲取能力年度內(nèi)通過創(chuàng)意手段獲取預(yù)算外資源（如媒體曝光、志愿者支持）的價(jià)值達(dá)到預(yù)算的10%根據(jù)量化資源價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到10%得滿分，按比例換算得分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目目標(biāo)完成率達(dá)到95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)完成情況加權(quán)平均，95-100%為優(yōu)秀，按比例換算得分員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)效果年度內(nèi)為團(tuán)隊(duì)成員提供至少4次專業(yè)培訓(xùn)或輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)培訓(xùn)記錄和滿意度調(diào)查評(píng)分，80-90分為合格，按比例換算得分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率團(tuán)隊(duì)月度例會(huì)問題解決率保持在85%以上根據(jù)會(huì)議紀(jì)要記錄的問題解決情況評(píng)分，85-95%為良好，按比例換算得分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性年度內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率控制在10%以下每流失一位核心成員扣3分，最高扣10分，無流失得滿分跨部門協(xié)作能力所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與其他部門協(xié)作的沖突發(fā)生率低于5%根據(jù)季度協(xié)作評(píng)估問卷中的沖突發(fā)生率評(píng)分，低于5%得滿分，按比例換算得分品牌建設(shè)與影響力提升品牌活動(dòng)策劃質(zhì)量20%年度內(nèi)策劃的至少3個(gè)品牌活動(dòng)獲得機(jī)構(gòu)內(nèi)部或外部的高度評(píng)價(jià)根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告中的質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)優(yōu)秀活動(dòng)得5分，按比例累計(jì)社交媒體影響力負(fù)責(zé)的社交媒體賬號(hào)年度粉絲增長(zhǎng)率達(dá)到30%，互動(dòng)率保持在8%以上粉絲增長(zhǎng)率和互動(dòng)率按權(quán)重各占50%，計(jì)算綜合得分，達(dá)到目標(biāo)得滿分，按比例換算得分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得數(shù)量年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)獲得至少1個(gè)市級(jí)以上行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，國(guó)家級(jí)得10分，省級(jí)得8分，市級(jí)得5分，按比例累計(jì)品牌美譽(yù)度提升年度內(nèi)第三方品牌調(diào)研中機(jī)構(gòu)美譽(yù)度提升5個(gè)百分點(diǎn)以上根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)變化進(jìn)行評(píng)分，提升5-10個(gè)百分點(diǎn)得滿分，按比例換算得分創(chuàng)新營(yíng)銷手段應(yīng)用年度內(nèi)成功應(yīng)用至少2種創(chuàng)新營(yíng)銷手段（如VR體驗(yàn)、互動(dòng)裝置等）并產(chǎn)生顯著效果根據(jù)營(yíng)銷效果評(píng)估報(bào)告中的創(chuàng)新應(yīng)用評(píng)分，每個(gè)成功應(yīng)用得5分，按比例累計(jì)本考核表旨在全面評(píng)估文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)策劃經(jīng)理在項(xiàng)目策劃執(zhí)行、資源整合拓展、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、品牌建設(shè)與影響力提升四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)全年實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力35%，資源整合與拓展能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)能力20%，品牌建設(shè)與影響力提升20%。最終得分按各維度得分×權(quán)重累加計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：