汽車行業(yè)技術(shù)專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)調(diào)研完成率35%100%按實(shí)際完成調(diào)研報(bào)告數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成一項(xiàng)加5分，最高25分。專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每成功提交一項(xiàng)專利申請(qǐng)計(jì)10分，最高20分。創(chuàng)新方案采納率80%按創(chuàng)新方案被采納的比例計(jì)分，每10%計(jì)2分，最高20分。技術(shù)文檔質(zhì)量無重大錯(cuò)誤根據(jù)文檔評(píng)審結(jié)果計(jì)分，無重大錯(cuò)誤計(jì)10分，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯(cuò)誤扣2分，最低0分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用1項(xiàng)每成功推動(dòng)一項(xiàng)新技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用計(jì)10分，最高10分。項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目按時(shí)完成率30%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每1%計(jì)2分，最高30分。項(xiàng)目成本控制預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際成本不超過預(yù)算的5%計(jì)10分，超過5%至10%扣2分，超過10%扣5分，最低0分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格率計(jì)分，每1%計(jì)2分，最高30分?？绮块T協(xié)作效率無重大分歧根據(jù)協(xié)作方評(píng)價(jià)計(jì)分，無重大分歧計(jì)10分，每出現(xiàn)一次重大分歧扣2分，最低0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控提前識(shí)別并解決80%以上風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和解決比例計(jì)分，每10%計(jì)2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行率20%100%按實(shí)際完成團(tuán)隊(duì)分配任務(wù)數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每1%計(jì)2分，最高20分。內(nèi)部技術(shù)分享參與度80%按參與技術(shù)分享次數(shù)占總計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每1%計(jì)2分，最高20分。問題反饋解決效率24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按問題響應(yīng)和解決速度計(jì)分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)計(jì)10分，超過24小時(shí)至48小時(shí)扣2分，超過48小時(shí)扣5分，最低0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效化解90%以上沖突按沖突解決比例計(jì)分，每10%計(jì)2分，最高10分。知識(shí)轉(zhuǎn)移效果新成員培訓(xùn)滿意度達(dá)85%按新成員培訓(xùn)滿意度計(jì)分，每1%計(jì)2分，最高20分。職業(yè)素養(yǎng)與成長專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)長15%每月20小時(shí)按實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)長與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)5小時(shí)加2分，最高15分。行業(yè)會(huì)議參與度每年至少2次每參與一次行業(yè)會(huì)議計(jì)5分，最高15分。工作主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少3個(gè)問題每主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決一個(gè)問題計(jì)5分，最高15分。合規(guī)操作符合率100%按操作符合規(guī)范的比例計(jì)分，每1%計(jì)2分，最高15分。持續(xù)改進(jìn)建議采納率80%按改進(jìn)建議被采納的比例計(jì)分，每10%計(jì)3分，最高15分。本考核表旨在全面評(píng)估汽車行業(yè)技術(shù)專員在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行與交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與成長四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：