游戲策劃設(shè)計(jì)師項(xiàng)目完成度評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付質(zhì)量核心功能按時(shí)交付率40%100%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣1分，最終得分計(jì)算。設(shè)計(jì)文檔完整性與準(zhǔn)確性95%由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)文檔是否完整、邏輯是否清晰、需求描述是否準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分20分。設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化次數(shù)不超過3次根據(jù)設(shè)計(jì)方案被修改的次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次修改超過1次扣2分，最多扣6分。設(shè)計(jì)方案最終采納率90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案被最終采納的比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣3分，最高扣15分。創(chuàng)意與創(chuàng)新性新功能創(chuàng)意質(zhì)量25%獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分8分以上由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)每個(gè)新功能創(chuàng)意進(jìn)行1-10分評(píng)分，取平均分，每低0.5分扣2分，最高扣10分。玩法創(chuàng)新程度至少包含2項(xiàng)創(chuàng)新玩法根據(jù)設(shè)計(jì)方案中創(chuàng)新玩法的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣5分，最多扣10分。設(shè)計(jì)方案獨(dú)特性在同類游戲中具有差異化由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案與同類游戲的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分20分，每低1分扣1分。創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)可行性設(shè)計(jì)方案100%可落地根據(jù)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一項(xiàng)不可落地設(shè)計(jì)扣3分，最多扣15分。用戶反饋中的創(chuàng)新評(píng)價(jià)80%以上用戶認(rèn)為游戲創(chuàng)新性強(qiáng)根據(jù)游戲上線后用戶調(diào)研中關(guān)于創(chuàng)新性的評(píng)分進(jìn)行計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門溝通響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)與其他部門（如程序、美術(shù)、市場(chǎng)）溝通的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，超過24小時(shí)扣2分，最多扣10分。需求變更處理效率72小時(shí)內(nèi)完成方案調(diào)整根據(jù)需求變更后的方案調(diào)整完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每延遲12小時(shí)扣1分，最多扣10分。設(shè)計(jì)評(píng)審參與度100%參與所有評(píng)審會(huì)議每缺席一次評(píng)審會(huì)議扣2分，最多扣10分。設(shè)計(jì)方案解釋清晰度100%方案被團(tuán)隊(duì)理解根據(jù)設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中是否被團(tuán)隊(duì)清晰理解進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，最多扣10分。推動(dòng)問題解決能力至少解決3個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題根據(jù)設(shè)計(jì)方案推動(dòng)解決的關(guān)鍵技術(shù)問題的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)扣3分，最多扣15分。專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)行業(yè)知識(shí)掌握程度15%熟悉至少3款競(jìng)品的核心設(shè)計(jì)機(jī)制根據(jù)設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)的行業(yè)知識(shí)深度進(jìn)行評(píng)分，每缺少一款競(jìng)品分析扣3分，最多扣15分。設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性符合公司模板要求根據(jù)設(shè)計(jì)文檔是否完全符合公司模板要求進(jìn)行評(píng)分，不符合一項(xiàng)扣2分，最多扣10分。項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)質(zhì)量提出至少2條可落地的改進(jìn)建議根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告中提出的改進(jìn)建議質(zhì)量和可落地性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一條扣3分，最多扣15分。學(xué)習(xí)與成長速度掌握至少1項(xiàng)新設(shè)計(jì)工具或理論根據(jù)年度內(nèi)學(xué)習(xí)新技能的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣3分，最多扣15分。工作責(zé)任心與主動(dòng)性無重大工作失誤根據(jù)年度內(nèi)工作失誤情況進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生一次重大失誤扣5分，最多扣25分。本表格用于評(píng)估游戲策劃設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目周期內(nèi)的完成度表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加總?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：