2026年專升本管理學(xué)原理試題分析含答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.管理的本質(zhì)是（）。A.計劃與控制B.組織與領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)與溝通D.決策與創(chuàng)新2.在管理學(xué)中，"人"的因素通常被置于核心地位，這一觀點屬于（）。A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.系統(tǒng)管理理論D.管理科學(xué)理論3.我國國有企業(yè)改革的核心是（）。A.轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制B.增加企業(yè)數(shù)量C.擴大企業(yè)規(guī)模D.提高產(chǎn)品價格4.短期目標(biāo)通常指（）。A.1年以內(nèi)B.3年以內(nèi)C.5年以內(nèi)D.10年以內(nèi)5.在SWOT分析中，"T"代表（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）6.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求7.管理幅度過大可能導(dǎo)致（）。A.指揮鏈過長B.非正式組織產(chǎn)生C.控制難度增加D.以上都是8.授權(quán)的本質(zhì)是（）。A.推卸責(zé)任B.分配權(quán)力C.增加負(fù)擔(dān)D.減少管理9.計劃工作首先要（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.制定策略C.組織資源D.進(jìn)行控制10.非正式組織的存在（）。A.完全不合理B.完全是負(fù)面的C.有利有弊D.完全有必要11.管理者通過制定規(guī)則和程序來影響組織成員的行為，這屬于（）。A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.交易型領(lǐng)導(dǎo)C.變革型領(lǐng)導(dǎo)D.民主型領(lǐng)導(dǎo)12.組織結(jié)構(gòu)的基本類型不包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.委員會制13.預(yù)算的主要作用是（）。A.控制支出B.規(guī)劃資源C.評估績效D.以上都是14.管理者在進(jìn)行決策時，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.個人偏好B.組織目標(biāo)C.外部壓力D.內(nèi)部情緒15.群體決策的優(yōu)點是（）。A.決策質(zhì)量高B.決策速度快C.決策成本低D.以上都是16.激勵理論中，赫茨伯格的雙因素理論認(rèn)為，能夠?qū)е聠T工滿意的因素是（）。A.工作條件B.工作本身C.公司政策D.薪資福利17.管理控制過程的第一步是（）。A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.分析偏差D.采取糾正措施18.組織文化的核心是（）。A.價值觀B.制度C.行為D.儀式19.管理者通過溝通來協(xié)調(diào)組織成員的活動，這體現(xiàn)了管理的（）。A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能20.在我國，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為（）。A.1人以上50人以下B.2人以上200人以下C.1人以上200人以下D.2人以上50人以下二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.系統(tǒng)管理理論的主要觀點包括（）。A.組織是一個系統(tǒng)B.系統(tǒng)內(nèi)部存在相互聯(lián)系C.系統(tǒng)需要與環(huán)境互動D.系統(tǒng)具有整體性E.系統(tǒng)具有動態(tài)性3.組織設(shè)計的原則包括（）。A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對等原則C.精簡高效原則D.彈性原則E.分工協(xié)作原則4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.監(jiān)督角色E.溝通角色5.激勵理論包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.赫西-布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論E.麥格雷戈X理論-Y理論6.控制的類型包括（）。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制7.組織文化的表現(xiàn)形式包括（）。A.價值觀B.儀式C.符號D.傳說E.習(xí)慣8.決策的步驟包括（）。A.確定目標(biāo)B.收集信息C.方案評估D.方案選擇E.方案實施9.群體決策的缺點包括（）。A.決策時間較長B.可能受少數(shù)人控制C.可能出現(xiàn)群體思維D.決策質(zhì)量可能降低E.成本較高10.管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.管理模式創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.文化創(chuàng)新三、判斷題（每題1分，共10分）1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。（）2.分權(quán)是指將決策權(quán)完全交給下屬。（）3.組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各部門和各崗位的設(shè)置及其相互關(guān)系。（）4.激勵就是增加員工的薪資。（）5.控制的目的是為了發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾正。（）6.非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)沒有任何作用。（）7.管理者需要具備良好的溝通能力。（）8.目標(biāo)管理是一種有效的計劃方法。（）9.組織文化對組織績效沒有影響。（）10.決策就是選擇一個方案。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的四大基本職能及其相互關(guān)系。2.簡述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容。3.簡述組織設(shè)計的步驟。4.簡述領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述計劃工作在管理中的重要性。2.論述激勵在管理中的作用及其方法。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.案例背景：某家電制造企業(yè)近年來發(fā)展迅速，但內(nèi)部管理混亂，部門之間協(xié)調(diào)不暢，員工士氣低落。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決定進(jìn)行管理改革，但面臨諸多挑戰(zhàn)。請分析該企業(yè)可能存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司是一家初創(chuàng)企業(yè)，市場競爭激烈。公司領(lǐng)導(dǎo)層決定采用目標(biāo)管理方法，以提高組織的績效。請分析目標(biāo)管理在該企業(yè)應(yīng)用的可能效果及潛在問題，并提出改進(jìn)建議。答案及解析一、單項選擇題1.D解析：管理的本質(zhì)是決策與創(chuàng)新，其他選項是管理的重要組成部分，但不是本質(zhì)。2.B解析：行為科學(xué)理論強調(diào)"人"的因素，認(rèn)為人的需求和行為對管理有重要影響。3.A解析：國有企業(yè)改革的核心是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。4.A解析：短期目標(biāo)通常指1年以內(nèi)，中期目標(biāo)為3年以內(nèi)，長期目標(biāo)為5年以上。5.D解析：SWOT分析中，"T"代表威脅（Threats）。6.D解析：自我實現(xiàn)需求是馬斯洛需求層次理論的最高層次。7.D解析：管理幅度過大可能導(dǎo)致指揮鏈過長、非正式組織產(chǎn)生、控制難度增加等問題。8.B解析：授權(quán)的本質(zhì)是分配權(quán)力，而不是推卸責(zé)任。9.A解析：計劃工作首先要設(shè)定目標(biāo)，然后制定策略、組織資源、進(jìn)行控制。10.C解析：非正式組織的存在有利有弊，既能滿足員工的需求，也可能影響組織效率。11.B解析：交易型領(lǐng)導(dǎo)通過制定規(guī)則和程序來影響組織成員的行為。12.D解析：組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，不包括委員會制。13.D解析：預(yù)算的作用包括控制支出、規(guī)劃資源、評估績效等。14.B解析：管理者在決策時應(yīng)優(yōu)先考慮組織目標(biāo)，而不是個人偏好或外部壓力。15.D解析：群體決策的優(yōu)點包括決策質(zhì)量高、決策速度快、決策成本低等。16.B解析：赫茨伯格雙因素理論認(rèn)為，工作本身能夠?qū)е聠T工滿意。17.A解析：管理控制過程的第一步是設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。18.A解析：組織文化的核心是價值觀。19.C解析：管理者通過溝通來協(xié)調(diào)組織成員的活動，這體現(xiàn)了管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。20.A解析：我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為1人以上50人以下。二、多項選擇題1.A,B,C,D解析：管理的職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2.A,B,C,D,E解析：系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部存在相互聯(lián)系，系統(tǒng)需要與環(huán)境互動，系統(tǒng)具有整體性和動態(tài)性。3.A,B,C,D,E解析：組織設(shè)計的原則包括目標(biāo)一致原則、責(zé)權(quán)對等原則、精簡高效原則、彈性原則、分工協(xié)作原則。4.A,B,C解析：領(lǐng)導(dǎo)者的角色包括人際角色、信息角色、決策角色。5.A,B,C,D,E解析：激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、弗魯姆期望理論、赫西-布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論、麥格雷戈X理論-Y理論。6.A,B,C解析：控制的類型包括前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。7.A,B,C,D,E解析：組織文化的表現(xiàn)形式包括價值觀、儀式、符號、傳說、習(xí)慣。8.A,B,C,D,E解析：決策的步驟包括確定目標(biāo)、收集信息、方案評估、方案選擇、方案實施。9.A,B,C,D,E解析：群體決策的缺點包括決策時間較長、可能受少數(shù)人控制、可能出現(xiàn)群體思維、決策質(zhì)量可能降低、成本較高。10.A,B,C,D,E解析：管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。三、判斷題1.√2.×解析：分權(quán)是指將部分決策權(quán)交給下屬，而不是完全交給下屬。3.√4.×解析：激勵不僅僅是增加薪資，還包括其他方式，如晉升、培訓(xùn)等。5.√6.×解析：非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)既有促進(jìn)作用，也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。7.√8.√9.×解析：組織文化對組織績效有重要影響。10.×解析：決策是一個復(fù)雜的過程，不僅僅是選擇一個方案。四、簡答題1.管理的四大基本職能及其相互關(guān)系答：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。-計劃是確定目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的方案；-組織是設(shè)計和維護(hù)組織結(jié)構(gòu)，分配資源；-領(lǐng)導(dǎo)是激勵和指導(dǎo)組織成員；-控制是監(jiān)測績效并采取糾正措施。這四大職能相互聯(lián)系，計劃是前提，組織是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，控制是保障。2.馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容答：馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個層次：-生理需求：基本生存需求；-安全需求：人身安全、財產(chǎn)安全；-社交需求：歸屬感、友誼；-尊重需求：自尊、他尊；-自我實現(xiàn)需求：實現(xiàn)個人潛能。需求層次逐級上升，低層次需求滿足后，高層次需求才會產(chǎn)生激勵作用。3.組織設(shè)計的步驟答：組織設(shè)計的步驟包括：-確定組織目標(biāo)；-設(shè)計組織結(jié)構(gòu)；-分配權(quán)責(zé)；-設(shè)計管理制度；-調(diào)整和優(yōu)化。4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)答：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括：-決策能力；-溝通能力；-激勵能力；-團(tuán)隊管理能力；-創(chuàng)新能力；-人際交往能力。五、論述題1.論述計劃工作在管理中的重要性答：計劃工作在管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-計劃是管理的基礎(chǔ)：沒有計劃，管理將陷入混亂；-計劃是資源配置的依據(jù)：通過計劃，可以合理分配資源；-計劃是目標(biāo)實現(xiàn)的保障：計劃明確了目標(biāo)和方法，有助于目標(biāo)實現(xiàn)；-計劃是控制的前提：通過計劃設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行有效控制。因此，計劃工作是管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。2.論述激勵在管理中的作用及其方法答：激勵在管理中的作用主要體現(xiàn)在：-提高員工士氣：激勵可以增強員工的積極性和主動性；-提高工作效率：激勵可以促使員工更努力地工作；-降低離職率：激勵可以增強員工的歸屬感；-促進(jìn)組織發(fā)展：激勵可以推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵的方法包括：-物質(zhì)激勵：增加薪資、獎金等；-精神激勵：晉升、表彰等；-工作激勵：賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)、提供發(fā)展機會等。六、案例分析題1.案例分析：某家電制造企業(yè)管理改革答：該企業(yè)可能存在的問題包括：-組織結(jié)構(gòu)不合理；-部門之間協(xié)調(diào)不暢；-員工士氣低落。改進(jìn)措施包括：-優(yōu)化組織