2026年東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心面試指南含答案一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析題）說明：本部分共3題，每題10分，總分30分。請(qǐng)結(jié)合案例材料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，展示團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決能力。1.案例題：大連某傳統(tǒng)服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境（10分）案例背景：大連ABC服裝公司成立于1995年，主營(yíng)中高端服裝生產(chǎn)與銷售，在東北地區(qū)擁有較高品牌知名度。近年來，受電商沖擊和消費(fèi)習(xí)慣改變影響，公司銷售額連續(xù)三年下滑?，F(xiàn)有管理層提出三種數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案：-方案A：投入巨資建設(shè)自有電商平臺(tái)，拓展線上渠道；-方案B：與現(xiàn)有電商平臺(tái)（如天貓、京東）深度合作，借力流量；-方案C：聚焦本地市場(chǎng)，通過直播帶貨和社區(qū)團(tuán)購?fù)粐?。問題：作為該企業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)討論并確定最優(yōu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，并說明理由。討論過程中需達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，選出1位代表陳述觀點(diǎn)（計(jì)時(shí)15分鐘）。參考答案：（團(tuán)隊(duì)討論要點(diǎn)）1.方案評(píng)估：-方案A：優(yōu)勢(shì)是自主可控，但需大量資金和技術(shù)投入，風(fēng)險(xiǎn)高，適合資金雄厚的企業(yè)。-方案B：見效快，但平臺(tái)抽成高，品牌獨(dú)立性弱。-方案C：成本較低，易切入本地市場(chǎng)，但增長(zhǎng)空間有限。2.共識(shí)建議：-組合策略：建議采用“方案B+方案C”組合，即與主流電商平臺(tái)合作的同時(shí)，加大本地直播和社區(qū)團(tuán)購力度。-配套措施：需優(yōu)化供應(yīng)鏈，縮短生產(chǎn)周期；加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶；培養(yǎng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)人才。（代表陳述要點(diǎn)）“我們選擇組合策略，既借助平臺(tái)流量快速引流，又通過本地化營(yíng)銷鞏固基礎(chǔ)。關(guān)鍵在于輕資產(chǎn)啟動(dòng)，逐步完善數(shù)字化體系?！?.案例題：沈陽老字號(hào)餐飲企業(yè)連鎖化挑戰(zhàn)（10分）案例背景：沈陽“老張鍋包肉”是當(dāng)?shù)刂惋嬈放?，單店?jīng)營(yíng)多年，口碑良好。近年來，多家投資機(jī)構(gòu)尋求合作，希望其快速連鎖化擴(kuò)張。但管理層面臨以下問題：-標(biāo)準(zhǔn)化菜品口味難以統(tǒng)一；-后廚管理成本高，效率低；-招牌員工流失率居高不下。問題：請(qǐng)討論并提出老張鍋包肉連鎖化發(fā)展的關(guān)鍵策略（計(jì)時(shí)15分鐘）。參考答案：（團(tuán)隊(duì)討論要點(diǎn)）1.核心問題：標(biāo)準(zhǔn)化與本土化平衡、人才管控、供應(yīng)鏈優(yōu)化。2.策略建議：-標(biāo)準(zhǔn)化改造：開發(fā)“基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化+區(qū)域微調(diào)”菜單，保留核心工藝但允許口味微調(diào)。-人才激勵(lì)：推行“合伙人制度”，核心員工持股，降低流失率。-供應(yīng)鏈整合：建立中央廚房，集中采購，降低成本。-分階段擴(kuò)張：優(yōu)先選擇沈陽周邊城市，逐步向全國推廣。（代表陳述要點(diǎn)）“連鎖化不能盲目擴(kuò)張，需先解決標(biāo)準(zhǔn)化和人才問題。建議分階段實(shí)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打?！?.案例題：長(zhǎng)春新能源汽車補(bǔ)貼退坡后的市場(chǎng)策略（10分）案例背景：長(zhǎng)春作為新能源汽車產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，多家車企依賴政策補(bǔ)貼生存。2026年補(bǔ)貼大幅退坡后，企業(yè)面臨銷量下滑壓力。政府提出三個(gè)應(yīng)對(duì)方向：-擴(kuò)大本地充電樁建設(shè)；-鼓勵(lì)車企研發(fā)低成本電池；-支持企業(yè)出海拓展東南亞市場(chǎng)。問題：請(qǐng)討論長(zhǎng)春新能源汽車產(chǎn)業(yè)的破局方案（計(jì)時(shí)15分鐘）。參考答案：（團(tuán)隊(duì)討論要點(diǎn)）1.短期措施：加大充電設(shè)施投入，降低用戶使用門檻；2.中期策略：推動(dòng)電池技術(shù)降本，如與本地材料企業(yè)合作；3.長(zhǎng)期方向：借力“一帶一路”，深耕東南亞市場(chǎng)，利用本地成本優(yōu)勢(shì)。（代表陳述要點(diǎn)）“政策退坡是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，需短期穩(wěn)市場(chǎng)、中期降成本、長(zhǎng)期出海，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)?！倍€(gè)人面試（行為與情景題）說明：本部分共4題，每題5分，總分20分。請(qǐng)結(jié)合自身經(jīng)歷回答，突出邏輯性和實(shí)踐能力。4.行為題：你在工作中遇到過資源沖突時(shí)如何協(xié)調(diào)？（5分）參考答案：“2023年，我負(fù)責(zé)部門兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，但預(yù)算有限。我首先梳理了優(yōu)先級(jí)：項(xiàng)目A是客戶重點(diǎn)，項(xiàng)目B可延后。隨后，與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門協(xié)商，將項(xiàng)目A所需資金向高層匯報(bào)，爭(zhēng)取支持；項(xiàng)目B則拆解任務(wù)，與外部供應(yīng)商合作分?jǐn)偝杀?。最終兩個(gè)項(xiàng)目均按預(yù)期完成，客戶滿意度提升?！苯馕觯嚎疾熨Y源整合與決策能力，需體現(xiàn)條理性和靈活性。5.情景題：若你的直屬上級(jí)提出不合理要求，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？（5分）參考答案：“我會(huì)先確認(rèn)上級(jí)要求的具體背景，若確實(shí)不合理，我會(huì)用數(shù)據(jù)或公司規(guī)定作為依據(jù)，提出替代方案。例如，‘領(lǐng)導(dǎo)，我理解您希望盡快完成XX任務(wù)，但根據(jù)現(xiàn)有人力和資源，這可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。建議增加臨時(shí)支持或調(diào)整時(shí)間表?！羯霞?jí)仍堅(jiān)持，我會(huì)向上級(jí)的主管匯報(bào)，同時(shí)保持專業(yè)態(tài)度。”解析：考察職場(chǎng)溝通與沖突管理能力，需平衡服從與原則。6.行為題：請(qǐng)分享一次你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重大困難的經(jīng)歷。（5分）參考答案：“2022年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新系統(tǒng)時(shí)遭遇技術(shù)瓶頸，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。我組織技術(shù)專家反復(fù)研討，同時(shí)拆分任務(wù)，讓成員專注核心模塊。過程中，我每日召開短會(huì)同步進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整方向。最終，團(tuán)隊(duì)在壓力下完成攻堅(jiān)，系統(tǒng)上線后效率提升30%?！苯馕觯嚎疾祛I(lǐng)導(dǎo)力與抗壓能力，需突出協(xié)作與目標(biāo)導(dǎo)向。7.情景題：若公司要求你參與跨部門項(xiàng)目，但與你直屬上級(jí)意見不合，如何平衡？（5分）參考答案：“我會(huì)先理解上級(jí)的顧慮，若確實(shí)存在分歧，我會(huì)向直屬上級(jí)匯報(bào)跨部門合作的重要性，并提出具體分工方案，證明項(xiàng)目可行性。同時(shí)，我會(huì)主動(dòng)與項(xiàng)目其他部門溝通，爭(zhēng)取支持。最終，通過多方協(xié)調(diào)，項(xiàng)目順利推進(jìn)?！苯馕觯嚎疾炜绮块T協(xié)作與向上管理能力，需體現(xiàn)溝通與大局觀。三、綜合分析題說明：本部分共1題，滿分15分。請(qǐng)結(jié)合東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA課程特點(diǎn)及東北振興政策，提出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。8.綜合分析題：結(jié)合東北振興戰(zhàn)略，談?wù)勀銏?bào)考東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA的動(dòng)機(jī)及未來職業(yè)規(guī)劃。（15分）參考答案：（動(dòng)機(jī)部分）1.地域背景：東北振興需復(fù)合型人才，我希望通過MBA學(xué)習(xí)系統(tǒng)性商業(yè)知識(shí)，助力區(qū)域發(fā)展。2.院校優(yōu)勢(shì)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融課程與東北重工業(yè)轉(zhuǎn)型高度契合，課程設(shè)置實(shí)用性強(qiáng)。3.個(gè)人提升：我目前缺乏數(shù)字化和國際化視野，MBA能彌補(bǔ)短板。（職業(yè)規(guī)劃部分）1.短期目標(biāo)：畢業(yè)后進(jìn)入東北地方國企或國企改革相關(guān)領(lǐng)域，參與產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。2.中期目標(biāo)：積累管理