2025年中職大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)（成本控制）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本決策D.成本控制措施的執(zhí)行2.下列屬于成本控制基本原則的是（）A.全面性原則B.效益性原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.以上都是3.成本控制的起點(diǎn)是（）A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析4.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)算B.成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定C.成本核算D.成本分析5.變動(dòng)成本是指（）A.成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本B.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本C.成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成反比例變動(dòng)的成本D.成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不成比例變動(dòng)的成本6.固定成本是指（）A.成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本B.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本C.成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成反比例變動(dòng)的成本D.成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不成比例變動(dòng)的成本7.混合成本分解的方法不包括（）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.市場調(diào)研法8.成本預(yù)測的方法不包括（）A.定量預(yù)測法B.定性預(yù)測法C.趨勢預(yù)測法D.市場調(diào)研法9.成本計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃D.銷售費(fèi)用計(jì)劃10.成本控制的方法不包括（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.市場調(diào)研法11.標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.以上都是12.作業(yè)成本法的基本原理是（）A.以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)中B.以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)中C.以作業(yè)為基礎(chǔ)，將直接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)中D.以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將直接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)中13.目標(biāo)成本法的實(shí)施步驟不包括（)A.確定目標(biāo)成本B.分解目標(biāo)成本C.控制目標(biāo)成本D.市場調(diào)研14.成本分析的方法不包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.市場調(diào)研法15.比較分析法是指（）A.通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績和問題的一種分析方法B.通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)之間的相對數(shù)，即比率，借以考察經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析方法C.用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法D.以上都不是16.比率分析法是指（）A.通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績和問題的一種分析方法B.通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)之間的相對數(shù)，即比率，借以考察經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析方法C.用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法D.以上都不是17.因素分析法是指（）A.通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績和問題的一種分析方法B.通過計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)之間的相對數(shù)，即比率，借以考察經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相對效益的一種分析方法C.用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法D.以上都不是18.成本報(bào)表的作用不包括（）A.綜合反映企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況B.評價(jià)和考核各成本環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績C.為制定成本計(jì)劃提供依據(jù)D.提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況19.成本報(bào)表的種類不包括（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.資產(chǎn)負(fù)債表20.成本報(bào)表分析的一般程序不包括（）A.明確分析目的，制定分析計(jì)劃B.收集和整理成本報(bào)表資料C.進(jìn)行成本報(bào)表分析D.編制財(cái)務(wù)報(bào)表第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述成本控制的含義。2.簡述變動(dòng)成本和固定成本的特點(diǎn)。3.簡述成本預(yù)測的步驟。4.簡述成本分析的意義。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，請結(jié)合所學(xué)知識，論述成本控制的重要性。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題。請根據(jù)以下案例，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月生產(chǎn)1000件，實(shí)際發(fā)生直接材料成本20000元，直接人工成本10000元，制造費(fèi)用5OOO元。該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為18000元（每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1.8元）；直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為9000元（每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為1.8元）；制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4500元（每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為5小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率為0.9元）。要求：計(jì)算該企業(yè)本月甲產(chǎn)品的成本差異，并分析差異產(chǎn)生的原因。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請閱讀以下材料，回答問題。材料一：某企業(yè)在成本控制方面采取了一系列措施，如加強(qiáng)采購管理，降低原材料采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題并加以解決。通過這些措施，該企業(yè)的成本水平得到了有效控制，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。材料二：另一家企業(yè)在成本控制方面存在一些問題，如采購成本過高，生產(chǎn)過程中浪費(fèi)嚴(yán)重，成本核算不準(zhǔn)確等。這些問題導(dǎo)致該企業(yè)的成本水平居高不下，經(jīng)濟(jì)效益不佳。1.根據(jù)材料一，分析該企業(yè)采取了哪些成本控制措施？2.根據(jù)材料二，分析該企業(yè)在成本控制方面存在哪些問題？（五）綜合應(yīng)用題（共10分）答題要求：本大題共1小題。請根據(jù)以下資料，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，預(yù)計(jì)明年生產(chǎn)10000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為50000元，目標(biāo)利潤為100000元。要求：計(jì)算該企業(yè)乙產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。答案：1.D2.D3.A4.B5.A6.B7.D8.D9.D10.D11.D12.A13.D14.D15.A16.B17.C18.D19.D20.D簡答題答案：1.成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。2.變動(dòng)成本特點(diǎn)：成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)；單位變動(dòng)成本不變。固定成本特點(diǎn)：成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)；單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。3.確定預(yù)測目標(biāo)；收集和分析相關(guān)資料；選擇預(yù)測方法；進(jìn)行預(yù)測；分析預(yù)測誤差；調(diào)整預(yù)測結(jié)果。4.成本分析的意義：可以正確評價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)；可以促使企業(yè)和職工尋求降低成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；可以劃清成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，了解各項(xiàng)成本管理責(zé)任制度是否健全，促進(jìn)企業(yè)完善成本管理責(zé)任制。論述題答案：成本控制具有極其重要的意義。它有助于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，從而降低單位產(chǎn)品的成本。這不僅可以增加企業(yè)的利潤，還可以使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。成本控制還可以促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，完善成本管理責(zé)任制，確保企業(yè)各項(xiàng)成本管理措施的有效執(zhí)行。案例分析題答案：成本差異計(jì)算：直接材料成本差異=20000-18000=2000元（超支）直接人工成本差異=10000-9000=1000元（超支）制造費(fèi)用成本差異=5000-4500=500元（超支）差異產(chǎn)生原因分析：可能是采購時(shí)材料價(jià)格上漲導(dǎo)致直接材料成本超支；人工效率降低或工資率提高致使直接人工成本超支；制造費(fèi)用分配不合理或?qū)嶋H發(fā)生額增加造成制造費(fèi)用成本超支。材料分析題答案：1.該企業(yè)采取的成本控制措施有：加強(qiáng)采購管理，降低原材料采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)