2025年高職（現(xiàn)代物流管理）供應(yīng)鏈管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：請將每小題的正確答案填在括號內(nèi)。每題2分，共20題。1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流B.信息流C.資金流D.商流2.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈的基本要素（）A.供應(yīng)商B.制造商C.零售商D.政府3.供應(yīng)鏈的響應(yīng)性主要體現(xiàn)在（）A.對客戶需求的快速反應(yīng)B.成本的降低C.產(chǎn)品質(zhì)量的提高D.庫存的減少4.推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力來源于（）A.客戶訂單B.生產(chǎn)計劃C.市場預(yù)測D.銷售數(shù)據(jù)5.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立基礎(chǔ)是（）A.信任B.利益C.合同D.競爭6.供應(yīng)商評估的主要內(nèi)容不包括（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.企業(yè)文化7.以下哪種庫存管理方法強調(diào)零庫存（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.物料需求計劃C.準(zhǔn)時制庫存管理D.安全庫存管理8.供應(yīng)鏈績效評價的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.成本B.質(zhì)量C.員工滿意度D.響應(yīng)時間9.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存儲B.加工C.銷售D.配送10.以下哪項是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)（）A.消除風(fēng)險B.降低風(fēng)險發(fā)生的概率C.提高供應(yīng)鏈的效率D.增加供應(yīng)鏈的成本11.供應(yīng)鏈整合的層次不包括（）A.內(nèi)部整合B.外部整合C.戰(zhàn)略整合D.文化整合12.需求預(yù)測的方法中，定性預(yù)測方法不包括（）A.德爾菲法B.時間序列分析C.專家判斷法D.市場調(diào)研法13.供應(yīng)鏈中的信息流包括（）A.需求信息B.供應(yīng)信息C.庫存信息D.以上都是14.以下哪種運輸方式適合長距離、大批量貨物的運輸（）A.公路運輸B.鐵路運輸C.水路運輸D.航空運輸15.供應(yīng)鏈中的資金流主要涉及（）A.采購資金B(yǎng).生產(chǎn)資金C.銷售資金D.以上都是16.供應(yīng)鏈協(xié)同的主要內(nèi)容不包括（）A.戰(zhàn)略協(xié)同B.運作協(xié)同C.信息協(xié)同D.文化協(xié)同17.以下哪項是供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要目標(biāo)（）A.提高供應(yīng)鏈的效率B.降低供應(yīng)鏈的成本C.提高客戶滿意度D.以上都是18.供應(yīng)商選擇的原則不包括（）A.質(zhì)量第一B.價格最低C.交貨及時D.信譽良好19.庫存成本不包括（）A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.運輸成本20.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.綠色供應(yīng)鏈B.智能化供應(yīng)鏈C.全球化供應(yīng)鏈D.單一化供應(yīng)鏈第II卷（非選擇題共60分）二、填空題（每題2分，共10題，20分）1.供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2.供應(yīng)鏈的類型按照推動方式可以分為推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈，按照供應(yīng)鏈的功能模式可以分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。3.供應(yīng)商管理庫存（VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。4.聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)、提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。5.供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)）運營狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運營關(guān)系等所進行的事前、事中和事后分析評價。6.物流配送中心是從事貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨）和組織對用戶的送貨，以高水平實現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代流通設(shè)施。7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險的過程，以降低風(fēng)險對供應(yīng)鏈績效的負面影響。8.供應(yīng)鏈整合是指將供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合，實現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化配置和協(xié)同運作，以提高供應(yīng)鏈的整體效率和競爭力。9.需求預(yù)測是指對未來一定時期內(nèi)市場需求的變化趨勢進行估計和推測，它是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、采購計劃、銷售計劃等的重要依據(jù)。10.供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，通過信息共享、資源共享、業(yè)務(wù)流程協(xié)同等方式，相互協(xié)作、相互配合，以提高供應(yīng)鏈的整體績效。三、簡答題（每題10分，共2題，20分）1.簡述供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟。2.簡述庫存管理的重要性。四、案例分析題（每題20分，共1題，20分）某汽車制造企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨著諸多挑戰(zhàn)，如零部件供應(yīng)不及時、庫存成本過高、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定等。該企業(yè)決定對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化。通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的分析，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理存在問題，庫存管理模式不合理，物流配送效率低下。于是采取了以下措施：加強供應(yīng)商評估與選擇，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實施聯(lián)合庫存管理；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高配送效率。經(jīng)過一段時間的實施，企業(yè)的供應(yīng)鏈績效得到了顯著提升，零部件供應(yīng)及時率提高，庫存成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。問題：1.分析該企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化前存在的問題。2.說明該企業(yè)采取的供應(yīng)鏈優(yōu)化措施及其效果。五、論述題（每題20分，共1題，20分）論述供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案：1.A2.D3.A4.B5.A6.D7.C8.C9.C10.B11.D12.B13.D14.C15.D16.D17.D18.B19.D20.D三、簡答題答案：1.首先明確合作伙伴選擇的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，然后廣泛收集潛在合作伙伴信息，接著對收集到的信息進行初步篩選，再深入評估篩選后的合作伙伴，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面，最后確定合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。2.庫存管理能保障生產(chǎn)與銷售的連續(xù)性，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或銷售損失；合理控制庫存水平可降低庫存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止因庫存不當(dāng)造成產(chǎn)品損壞；能增強企業(yè)應(yīng)對市場變化需求的能力，提高客戶滿意度。四、案例分析題答案：1.優(yōu)化前存在零部件供應(yīng)不及時、庫存成本過高、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。供應(yīng)商管理不善，庫存管理模式不合理，物流配送效率低下。2.措施：加強供應(yīng)商評估與選擇，建立長期穩(wěn)定關(guān)系，提升供應(yīng)及時性與質(zhì)量穩(wěn)定性；引入先進庫存管理系統(tǒng)，實施聯(lián)合庫存管理，降低庫存成本；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高配送效率。效果：零部件供應(yīng)及時率提高，庫存成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。五、論述題答案：供應(yīng)鏈協(xié)同對企業(yè)發(fā)展意義重大。它能實現(xiàn)信息共享，使企業(yè)及