2025年高職物流管理（采購(gòu)與供應(yīng)管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.采購(gòu)管理的首要目標(biāo)是A.降低采購(gòu)成本B.保證采購(gòu)質(zhì)量C.確保采購(gòu)及時(shí)D.滿足企業(yè)需求2.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急且采購(gòu)量較小的情況A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.即時(shí)采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)3.采購(gòu)預(yù)算的編制基礎(chǔ)是A.采購(gòu)計(jì)劃B.市場(chǎng)需求C.企業(yè)戰(zhàn)略D.歷史數(shù)據(jù)4.供應(yīng)商評(píng)估的核心內(nèi)容是A.供應(yīng)商的價(jià)格B.供應(yīng)商的信譽(yù)C.供應(yīng)商的能力D.供應(yīng)商的地理位置5.采購(gòu)合同的主要條款不包括A.采購(gòu)標(biāo)的B.采購(gòu)價(jià)格C.采購(gòu)人員信息D.違約責(zé)任6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估定性指標(biāo)的是A.采購(gòu)成本節(jié)約率B.采購(gòu)物資合格率C.采購(gòu)及時(shí)性D.供應(yīng)商滿意度8.采購(gòu)談判的基本原則不包括A.合作原則B.利益最大化原則C.公平原則D.合法原則9.集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.滿足個(gè)性化需求D.便于管理10.分散采購(gòu)的適用范圍是A.企業(yè)規(guī)模較大B.采購(gòu)金額較大C.需求多樣化D.標(biāo)準(zhǔn)化程度高11.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的主要方法不包括A.問卷調(diào)查法B.觀察法C.實(shí)驗(yàn)法D.頭腦風(fēng)暴法12.采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.采購(gòu)預(yù)算編制B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)價(jià)格談判D.采購(gòu)流程優(yōu)化13.以下哪種采購(gòu)模式強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系A(chǔ).傳統(tǒng)采購(gòu)B.現(xiàn)代采購(gòu)C.分散采購(gòu)D.集中采購(gòu)14.采購(gòu)信息管理的目的是A.提高采購(gòu)效率B.降低采購(gòu)成本C.保證采購(gòu)質(zhì)量D.以上都是15.采購(gòu)決策的影響因素不包括A.采購(gòu)人員個(gè)人偏好B.企業(yè)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)環(huán)境D.采購(gòu)預(yù)算16.采購(gòu)質(zhì)量管理的重點(diǎn)是A.采購(gòu)前的質(zhì)量控制B.采購(gòu)過程中的質(zhì)量控制C.采購(gòu)后的質(zhì)量控制D.以上都是17.采購(gòu)物流的起點(diǎn)是A.采購(gòu)訂單下達(dá)B.供應(yīng)商選擇C.采購(gòu)談判D.采購(gòu)需求確認(rèn)18.采購(gòu)成本中占比最大的是A.采購(gòu)價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.管理成本19.以下哪種采購(gòu)方式適合采購(gòu)金額較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)20.采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括A.全球化B.信息化C.分散化D.綠色化第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請(qǐng)?jiān)诿款}的空格中填上正確答案。1.采購(gòu)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和______。2.采購(gòu)計(jì)劃的制定要遵循______、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和彈性原則。3.采購(gòu)合同的簽訂要符合______和公平原則。4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的定量指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)效率和______。5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和______。（二）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的重要性。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)預(yù)算編制的步驟。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的技巧。（三）案例分析題（共15分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，回答問題。某企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的貨物質(zhì)量不符合要求。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝存在問題。企業(yè)決定更換供應(yīng)商，并對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和管理。1.請(qǐng)分析該企業(yè)在采購(gòu)過程中存在的問題。（5分）2.企業(yè)更換供應(yīng)商后，應(yīng)如何進(jìn)行新供應(yīng)商的評(píng)估和管理？（10分）（四）論述題（共15分）答題要求：結(jié)合材料，闡述觀點(diǎn)。材料：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電子商務(wù)采購(gòu)模式逐漸興起，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本。請(qǐng)論述電子商務(wù)采購(gòu)模式對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理的影響。（五）方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：根據(jù)題目要求，設(shè)計(jì)合理的方案。某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批辦公設(shè)備，預(yù)算為50萬元。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份采購(gòu)方案，包括采購(gòu)方式的選擇、供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)等。答案：1.D2.C3.A4.C5.C6.A7.D8.B9.C10.C11.D12.C13.B14.D15.A16.B17.D18.A19.A20.C填空題答案：1.控制2.可行性3.合法性4.采購(gòu)柔性5.風(fēng)險(xiǎn)接受簡(jiǎn)答題答案：1.采購(gòu)管理的重要性包括保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。2.采購(gòu)預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本估算、編制預(yù)算草案、審核與調(diào)整預(yù)算。3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)、服務(wù)等。4.采購(gòu)談判的技巧包括了解對(duì)方需求、制定談判策略、善于傾聽、保持冷靜、靈活應(yīng)變等。案例分析題答案：1.該企業(yè)在采購(gòu)過程中存在對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制不力的問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝存在問題。2.更換供應(yīng)商后，企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的供應(yīng)商。同時(shí)，要與新供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。論述題答案：電子商務(wù)采購(gòu)模式對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，拓展采購(gòu)渠道，增強(qiáng)信息透明度，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同等。電子商務(wù)采購(gòu)模式通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息化，減少了人工干預(yù)，提高了采購(gòu)效率。同時(shí)，通過與供應(yīng)商的直接溝通和談判，降低了采購(gòu)成本。此外，電子商務(wù)采購(gòu)模式還可以拓展采購(gòu)渠道，獲取更多的供應(yīng)商資源，增強(qiáng)信息透明度，促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。方案設(shè)計(jì)題答案：采購(gòu)方式可選擇招