2025年中職工商管理（企業(yè)生產(chǎn)組織）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心是（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程2.以下屬于大量生產(chǎn)類(lèi)型特點(diǎn)的是（）A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大B.生產(chǎn)穩(wěn)定性差C.設(shè)備通用性強(qiáng)D.生產(chǎn)周期長(zhǎng)3.企業(yè)生產(chǎn)能力核算中，代表企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的是（）A.設(shè)備組生產(chǎn)能力B.車(chē)間生產(chǎn)能力C.企業(yè)生產(chǎn)能力D.流水線生產(chǎn)能力4.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織中，工藝專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（）A.運(yùn)輸路線短B.便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式C.設(shè)備利用率高D.生產(chǎn)周期短5.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.物資供應(yīng)計(jì)劃6.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制宜采用（）A.在制品定額法B.提前期法C.生產(chǎn)周期法D.累計(jì)編號(hào)法7.流水生產(chǎn)的特點(diǎn)不包括（）A.工作地專(zhuān)業(yè)化程度高B.生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性C.各工序生產(chǎn)能力平衡D.設(shè)備通用性強(qiáng)8.組織流水生產(chǎn)的條件不包括（）A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定B.產(chǎn)量足夠大C.工藝能同期化D.生產(chǎn)過(guò)程可間斷9.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是（）A.質(zhì)量管理B.設(shè)備管理C.物流管理D.人員管理10.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將必需物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確數(shù)量，進(jìn)行標(biāo)示B.清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾C.提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣D.維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化11.設(shè)備的壽命不包括（）A.物質(zhì)壽命B.技術(shù)壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.折舊壽命12.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作不包括（）A.設(shè)備的清潔B.設(shè)備的潤(rùn)滑C.設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)D.設(shè)備的緊固13.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立不包括（）階段。A.質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)B.質(zhì)量體系文件的編制C.質(zhì)量體系的運(yùn)行與改進(jìn)D.質(zhì)量體系的評(píng)估14.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括（）A.全員參與B.全過(guò)程管理C.全企業(yè)管理D.單一方法管理15.質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法中，用于分析質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀況的是（）A.排列圖B.因果圖C.直方圖D.控制圖16.企業(yè)物資管理的首要任務(wù)是（）A.保證物資供應(yīng)B.降低物資消耗C.加速物資周轉(zhuǎn)D.提高物資利用率17.物資儲(chǔ)備定額不包括（）A.經(jīng)常儲(chǔ)備定額B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C.季節(jié)儲(chǔ)備定額D.生產(chǎn)儲(chǔ)備定額18.企業(yè)庫(kù)存控制的方法不包括（）A.ABC分類(lèi)法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.定期訂貨法D.隨機(jī)訂貨法19.生產(chǎn)過(guò)程中，屬于非增值活動(dòng)的是（）A.加工零件B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.庫(kù)存積壓20.企業(yè)生產(chǎn)組織的發(fā)展趨勢(shì)不包括（）A.柔性化B.自動(dòng)化C.智能化D.簡(jiǎn)單化第II卷（非選擇題，共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的橫線上填上正確答案。1.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程和________________過(guò)程。2.生產(chǎn)類(lèi)型按產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)的重復(fù)程度可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和________________生產(chǎn)。3.企業(yè)生產(chǎn)能力分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和________________能力。4.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法主要有在制品定額法、提前期法和________________法。5.質(zhì)量管理體系文件主要包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、________________和質(zhì)量記錄。（二）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述工藝專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述流水生產(chǎn)的特點(diǎn)及組織流水生產(chǎn)的條件。3.簡(jiǎn)述設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的分類(lèi)及內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。論述企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及主要內(nèi)容。（四）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，市場(chǎng)需求旺盛，但該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在一些問(wèn)題。例如，生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品積壓，部分產(chǎn)品缺貨；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，物料擺放無(wú)序，影響生產(chǎn)效率；設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響產(chǎn)品質(zhì)量。1.請(qǐng)分析該企業(yè)存在的問(wèn)題及其原因。（5分）2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（5分）（五）計(jì)算題（共5分）答題要求：本大題共1小題，5分。計(jì)算并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。某企業(yè)某設(shè)備組有同類(lèi)設(shè)備10臺(tái)，每臺(tái)設(shè)備的有效工作時(shí)間為3000小時(shí)，每臺(tái)設(shè)備每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，該設(shè)備組的生產(chǎn)能力是多少？答案：1.B2.A3.A4.C5.A6.C7.D8.D9.A10.A11.D12.C13.D14.D15.C16.A17.D18.D19.D20.D填空題答案：1.生產(chǎn)服務(wù)2.單件小批3.現(xiàn)實(shí)4.生產(chǎn)周期5.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)簡(jiǎn)答題答案：1.優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高，能適應(yīng)產(chǎn)品品種變化；缺點(diǎn)：運(yùn)輸路線長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。2.特點(diǎn)：工作地專(zhuān)業(yè)化程度高，生產(chǎn)具有明顯節(jié)奏性，各工序生產(chǎn)能力平衡；條件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量足夠大，工藝能同期化。3.日常維護(hù)保養(yǎng)包括清潔、潤(rùn)滑、緊固等；一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主。4.全員參與、全過(guò)程管理、全企業(yè)管理、多方法管理。論述題答案：重要性：提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等；主要內(nèi)容：5S管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物流管理、人員管理等。案例分析題答案：1.問(wèn)題及原因：生產(chǎn)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓和缺貨，原因是缺乏科學(xué)的計(jì)劃方法；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，影響生產(chǎn)效率，原因是缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施；設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量