企業(yè)人力資源部門崗位說(shuō)明書范本在企業(yè)管理體系中，人力資源部門作為組織人才戰(zhàn)略的核心樞紐，其崗位權(quán)責(zé)的清晰界定是提升管理效率、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化的關(guān)鍵前提。崗位說(shuō)明書作為HR管理的“導(dǎo)航圖”，不僅明確了各崗位的核心價(jià)值、工作邊界與能力要求，更能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)責(zé)劃分，推動(dòng)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等模塊的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)構(gòu)建“選、育、用、留”的閉環(huán)人才生態(tài)提供支撐。以下為企業(yè)人力資源部門典型崗位的說(shuō)明書范本，企業(yè)可結(jié)合自身規(guī)模、行業(yè)特性與發(fā)展階段靈活調(diào)整。一、人力資源總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理/CEO崗位目的：統(tǒng)籌企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)，通過(guò)搭建科學(xué)的人才管理機(jī)制、優(yōu)化組織效能，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與組織能力持續(xù)升級(jí)，同時(shí)塑造契合企業(yè)價(jià)值觀的雇主品牌。（一）職責(zé)范圍1.戰(zhàn)略與體系建設(shè)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃（含人才梯隊(duì)、組織架構(gòu)優(yōu)化方向）；牽頭搭建/迭代HR全模塊體系（招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等），確保體系與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度適配。2.團(tuán)隊(duì)管理與賦能：統(tǒng)籌HR團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)拆解、分工協(xié)作與能力提升；主導(dǎo)部門預(yù)算編制、資源調(diào)配，推動(dòng)HR數(shù)字化工具（如eHR系統(tǒng)）的落地應(yīng)用，提升團(tuán)隊(duì)管理效率。3.業(yè)務(wù)協(xié)同與支持：深度參與業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略研討會(huì)，提供組織能力診斷、人才配置建議；針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不足、人才斷層），聯(lián)合業(yè)務(wù)線設(shè)計(jì)定制化解決方案（如專項(xiàng)培訓(xùn)、競(jìng)聘機(jī)制）。4.雇主品牌與文化落地：策劃雇主品牌傳播方案（如校招品牌升級(jí)、員工口碑運(yùn)營(yíng)），提升企業(yè)人才吸引力；通過(guò)文化活動(dòng)、制度設(shè)計(jì)（如晉升機(jī)制），強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同與踐行。5.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控：統(tǒng)籌勞動(dòng)法律法規(guī)的解讀與落地，完善員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同等制度文本；牽頭處理重大勞動(dòng)糾紛、工傷事件，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。（二）任職要求學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備高級(jí)職稱（如高級(jí)人力資源管理師）者優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)：10年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上管理崗經(jīng)驗(yàn)；有中大型企業(yè)（尤其是跨區(qū)域/多業(yè)務(wù)線企業(yè)）HRD任職經(jīng)歷，或經(jīng)歷過(guò)企業(yè)從0到1的組織搭建者優(yōu)先。技能：精通人力資源全模塊體系搭建，熟練運(yùn)用OKR、平衡計(jì)分卡等績(jī)效管理工具；具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略洞察力，能將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR解決方案；熟練操作數(shù)據(jù)分析工具（如PowerBI），通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。素質(zhì)：具備優(yōu)秀的跨部門溝通與資源整合能力，能推動(dòng)復(fù)雜項(xiàng)目落地；抗壓能力強(qiáng)，在組織變革期（如并購(gòu)、裁員）能快速平衡多方利益；擁有開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，持續(xù)關(guān)注行業(yè)前沿趨勢(shì)（如靈活用工、AI在HR中的應(yīng)用）。（三）權(quán)限部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)（含招聘渠道采購(gòu)、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)等）；企業(yè)中高層崗位的招聘錄用、調(diào)崗調(diào)薪的建議權(quán)；HR團(tuán)隊(duì)人員的任免、績(jī)效考核結(jié)果的最終審定權(quán)；勞動(dòng)糾紛處理方案的決策權(quán)（需同步向總經(jīng)理匯報(bào)）。（四）工作關(guān)系內(nèi)部：對(duì)接各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門（預(yù)算協(xié)同）、法務(wù)部門（合規(guī)支持）；外部：對(duì)接獵頭機(jī)構(gòu)、人力資源咨詢公司、社保公積金管理中心、行業(yè)協(xié)會(huì)（如HRPA）。（五）考核指標(biāo)人才梯隊(duì)建設(shè)完成率（如關(guān)鍵崗位繼任者儲(chǔ)備數(shù)量）；員工滿意度（年度調(diào)研得分，權(quán)重≥20%）；HR體系優(yōu)化落地效果（如績(jī)效體系迭代后組織效能提升率）；用工風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率（如勞動(dòng)仲裁敗訴率≤5%）；雇主品牌影響力（如校招簡(jiǎn)歷投遞量同比增長(zhǎng)率）。（六）工作環(huán)境辦公地點(diǎn)：企業(yè)總部辦公室，配備獨(dú)立辦公空間；出差頻率：每月1-2次（參與分公司戰(zhàn)略會(huì)議、行業(yè)論壇等）；工作時(shí)間：彈性工作制（核心工作時(shí)間9:00-18:00），組織變革期或重大項(xiàng)目期間需加班。二、招聘經(jīng)理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)崗位目的：搭建高效招聘體系，通過(guò)精準(zhǔn)的人才畫像、多元化的渠道運(yùn)營(yíng)與專業(yè)的面試評(píng)估，滿足企業(yè)各層級(jí)崗位的人才需求，同時(shí)控制招聘成本、提升人才留存率。（一）職責(zé)范圍1.需求管理與畫像構(gòu)建：聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展崗位需求調(diào)研，輸出“崗位勝任力模型+人才畫像”（含技能、經(jīng)驗(yàn)、性格特質(zhì)）；針對(duì)稀缺崗位（如技術(shù)專家、高端管理崗），主導(dǎo)設(shè)計(jì)“人才地圖”（行業(yè)分布、競(jìng)品公司人才結(jié)構(gòu)）。2.渠道運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新：統(tǒng)籌招聘渠道布局（如校招、社招、獵頭、內(nèi)推、RPO），制定渠道投入產(chǎn)出比優(yōu)化方案；探索新興招聘方式（如直播帶崗、AI初篩），提升簡(jiǎn)歷獲取效率與質(zhì)量。3.面試與錄用管理：主導(dǎo)中高端崗位的面試流程（含背調(diào)、薪酬談判），輸出面試評(píng)估報(bào)告；建立“面試題庫(kù)+面試官認(rèn)證體系”，提升面試團(tuán)隊(duì)專業(yè)性；跟蹤錄用人員的入職體驗(yàn)與3個(gè)月留存率，迭代招聘標(biāo)準(zhǔn)。4.人才庫(kù)與雇主品牌：搭建企業(yè)人才庫(kù)（含被動(dòng)候選人、離職員工），定期開(kāi)展“人才激活”活動(dòng)（如行業(yè)沙龍、技能分享會(huì)）；聯(lián)合市場(chǎng)部設(shè)計(jì)校招雇主品牌方案（如企業(yè)開(kāi)放日、學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐說(shuō)），提升校招轉(zhuǎn)化率。5.數(shù)據(jù)與流程優(yōu)化：每周輸出招聘數(shù)據(jù)報(bào)表（如到崗及時(shí)率、渠道簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)化率），識(shí)別流程卡點(diǎn)并優(yōu)化（如縮短面試周期、簡(jiǎn)化offer審批）；推動(dòng)招聘管理系統(tǒng)（如北森、Moka）的功能迭代，提升數(shù)字化管理水平。（二）任職要求學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、心理學(xué)等專業(yè)優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)：5年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上招聘團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；有互聯(lián)網(wǎng)、高端制造等人才競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，或具備批量校招（如每年校招200+人）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。技能：精通行為面試法、STAR法則，能快速識(shí)別候選人的“冰山下”能力（如潛力、價(jià)值觀匹配度）；熟練使用招聘管理系統(tǒng)，具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力（如用Excel做渠道ROI分析）；擁有豐富的獵頭資源（如30+活躍獵頭聯(lián)系人）或行業(yè)人才人脈。素質(zhì)：具備較強(qiáng)的目標(biāo)感與抗壓能力，在“急招崗位”（如技術(shù)攻堅(jiān)崗）時(shí)能快速響應(yīng)；溝通風(fēng)格靈活，既能與業(yè)務(wù)部門高效對(duì)齊需求，又能與候選人建立信任關(guān)系；擁有創(chuàng)新意識(shí)，持續(xù)探索招聘效率提升的新方法。（三）權(quán)限招聘渠道的選擇權(quán)與合作方續(xù)約建議權(quán)；普通崗位（非中高層）的錄用決策權(quán)（需同步提交候選人背調(diào)報(bào)告）；招聘預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)（如獵頭服務(wù)費(fèi)、校招宣傳物料采購(gòu)）。（四）工作關(guān)系內(nèi)部：對(duì)接各業(yè)務(wù)部門HRBP、用人部門負(fù)責(zé)人、薪酬福利專員（談薪協(xié)同）；外部：對(duì)接獵頭公司、高校就業(yè)辦、招聘平臺(tái)（如獵聘、BOSS直聘）、行業(yè)社群運(yùn)營(yíng)者。（五）考核指標(biāo)招聘及時(shí)率（如急招崗位15天內(nèi)到崗率≥80%）；到崗合格率（試用期轉(zhuǎn)正率≥90%）；招聘成本控制（如人均招聘成本同比下降10%）；業(yè)務(wù)部門滿意度（季度調(diào)研得分，權(quán)重≥30%）。（六）工作環(huán)境辦公地點(diǎn)：企業(yè)總部辦公室，開(kāi)放辦公區(qū)（或與HR團(tuán)隊(duì)集中辦公）；出差頻率：每月0-1次（參與校招宣講、行業(yè)人才交流會(huì)）；工作時(shí)間：彈性工作制（核心時(shí)間9:00-18:00），招聘旺季（如校招季、業(yè)務(wù)擴(kuò)張期）需周末加班或晚間面試。三、培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)崗位目的：搭建“分層分類”的培訓(xùn)體系，通過(guò)課程開(kāi)發(fā)、講師管理、培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，提升員工崗位勝任力與職業(yè)發(fā)展動(dòng)能，同時(shí)沉淀組織經(jīng)驗(yàn)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)拓展）。（一）職責(zé)范圍1.體系搭建與規(guī)劃：基于企業(yè)戰(zhàn)略與員工能力現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃（含新員工融入、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)技能提升等模塊）；設(shè)計(jì)“線上+線下”混合式培訓(xùn)體系，推動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)（如企業(yè)大學(xué)、釘釘學(xué)習(xí)中心）的內(nèi)容迭代。2.課程開(kāi)發(fā)與優(yōu)化：主導(dǎo)核心課程的開(kāi)發(fā)（如《管理者溝通技巧》《新員工企業(yè)文化導(dǎo)入》），聯(lián)合業(yè)務(wù)專家提煉“最佳實(shí)踐”（如銷售冠軍案例庫(kù)、研發(fā)流程SOP）；定期評(píng)估課程效果（如課后考試通過(guò)率、行為改變率），迭代課程內(nèi)容與形式。3.培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：策劃并落地重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目（如“管培生輪崗計(jì)劃”“技術(shù)骨干攻堅(jiān)營(yíng)”），統(tǒng)籌項(xiàng)目的需求調(diào)研、講師匹配、效果評(píng)估；引入外部?jī)?yōu)質(zhì)課程（如領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課、行業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)），做好供應(yīng)商管理與成本控制。4.講師管理與賦能：搭建內(nèi)部講師體系（含選拔、認(rèn)證、激勵(lì)機(jī)制），組織講師培訓(xùn)（如TTT課程），提升講師授課能力；建立“講師資源池”，根據(jù)培訓(xùn)需求動(dòng)態(tài)調(diào)配講師資源。5.人才發(fā)展與繼任：設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃（如總監(jiān)級(jí)崗位的“影子計(jì)劃”），通過(guò)輪崗、帶教、項(xiàng)目歷練等方式，加速繼任者能力成長(zhǎng)；跟蹤繼任者的晉升轉(zhuǎn)化率，優(yōu)化培養(yǎng)方案。（二）任職要求學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、企業(yè)管理等專業(yè)優(yōu)先，具備培訓(xùn)師認(rèn)證（如AACTP）者優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)：5年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；有搭建企業(yè)大學(xué)、主導(dǎo)過(guò)“萬(wàn)人級(jí)新員工培訓(xùn)”或“高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。技能：精通成人學(xué)習(xí)理論（如721法則），能設(shè)計(jì)沉浸式、場(chǎng)景化的培訓(xùn)項(xiàng)目；熟練使用課程開(kāi)發(fā)工具（如Camtasia、Articulate），具備微課、案例庫(kù)開(kāi)發(fā)能力；擁有豐富的外部培訓(xùn)資源（如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家人脈）。素質(zhì)：具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，能統(tǒng)籌多部門協(xié)作完成大型培訓(xùn)項(xiàng)目；溝通風(fēng)格親和，能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意愿；擁有敏銳的洞察力，能從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)中識(shí)別培訓(xùn)需求（如從客戶投訴中發(fā)現(xiàn)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)缺口）。（三）權(quán)限培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)（如課程采購(gòu)、講師激勵(lì)）；內(nèi)部講師的選拔、認(rèn)證與激勵(lì)方案的建議權(quán)；培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方案決策權(quán)（需同步向總監(jiān)匯報(bào)）。（四）工作關(guān)系內(nèi)部：對(duì)接各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部講師、HRBP（需求協(xié)同）；外部：對(duì)接培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)（如得到企業(yè)版、混沌學(xué)園）。（五）考核指標(biāo)培訓(xùn)覆蓋率（如年度人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)≥40小時(shí)）；培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率（如培訓(xùn)后崗位績(jī)效提升率）；內(nèi)部講師活躍度（如年度授課時(shí)長(zhǎng)、課程好評(píng)率）；繼任計(jì)劃完成率（如關(guān)鍵崗位繼任者達(dá)標(biāo)率≥80%）；員工學(xué)習(xí)滿意度（季度調(diào)研得分，權(quán)重≥30%）。（六）工作環(huán)境辦公地點(diǎn)：企業(yè)總部辦公室，配備培訓(xùn)教室/直播間；出差頻率：每月1-2次（參與外部培訓(xùn)峰會(huì)、拜訪合作機(jī)構(gòu)）；工作時(shí)間：彈性工作制（核心時(shí)間9:00-18:00），大型培訓(xùn)項(xiàng)目期間（如年會(huì)培訓(xùn)、新員工集訓(xùn)）需周末或晚間工作。四、薪酬福利經(jīng)理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)崗位目的：搭建“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)公平性”的薪酬福利體系，通過(guò)薪資調(diào)研、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、福利創(chuàng)新，吸引保留核心人才，同時(shí)控制人力成本、確保薪酬合規(guī)。（一）職責(zé)范圍1.體系搭建與優(yōu)化：每年度開(kāi)展行業(yè)薪酬調(diào)研（如參與太和顧問(wèn)、美世的調(diào)研項(xiàng)目），輸出薪酬策略報(bào)告（如“75分位策略吸引核心人才，50分位策略控制成本”）；迭代薪酬結(jié)構(gòu)（如優(yōu)化績(jī)效工資占比、設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金池），確保體系適配企業(yè)戰(zhàn)略（如創(chuàng)業(yè)期側(cè)重激勵(lì)，成熟期側(cè)重穩(wěn)定）。2.薪資核算與發(fā)放：統(tǒng)籌月度薪資核算（含考勤、績(jī)效、個(gè)稅、社保公積金），確保發(fā)放準(zhǔn)確率100%；對(duì)接財(cái)務(wù)部門，做好薪資報(bào)表的審計(jì)與存檔；處理員工薪資疑問(wèn)（如調(diào)薪規(guī)則、個(gè)稅計(jì)算），輸出答疑手冊(cè)。3.福利創(chuàng)新與管理：設(shè)計(jì)差異化福利方案（如核心人才“彈性福利包”、應(yīng)屆生“租房補(bǔ)貼”），提升員工歸屬感；管理福利供應(yīng)商（如體檢機(jī)構(gòu)、團(tuán)建公司），優(yōu)化福利成本與體驗(yàn)；推動(dòng)福利數(shù)字化（如線上福利平臺(tái)、積分兌換系統(tǒng)），提升員工使用便捷性。4.人力成本管控：每月輸出人力成本分析報(bào)表（如人均成本、人工成本利潤(rùn)率），識(shí)別成本異常點(diǎn)（如某部門離職率高導(dǎo)致招聘成本激增）；聯(lián)合業(yè)務(wù)部門設(shè)計(jì)“人效提升方案”（如優(yōu)化組織架構(gòu)、調(diào)整薪酬激勵(lì)），確保人力成本增速低于營(yíng)收增速。5.合規(guī)與政策解讀：跟蹤國(guó)家薪酬福利政策變化（如個(gè)稅改革、社保基數(shù)調(diào)整），及時(shí)更新企業(yè)制度；主導(dǎo)薪酬福利審計(jì)（如社保合規(guī)性、加班費(fèi)計(jì)算），降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。（二）任職要求學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)優(yōu)先，具備薪酬管理師認(rèn)證者優(yōu)先。經(jīng)驗(yàn)：5年以上薪酬福利工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上管理經(jīng)驗(yàn)；有制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)薪酬體系搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，或經(jīng)歷過(guò)企業(yè)上市/并購(gòu)的薪酬整合項(xiàng)目者優(yōu)先。技能：精通薪酬測(cè)算模型（如寬帶薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金池分配），熟練使用Excel高級(jí)功能（如數(shù)據(jù)透視表、VLOOKUP函數(shù)）；具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立完成人力成本預(yù)算與分析；熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)（如社保、個(gè)稅、加班費(fèi)政策）。素質(zhì)：具備較強(qiáng)的保密意識(shí)，嚴(yán)守薪資數(shù)據(jù)安全；邏輯思維清晰，能從復(fù)雜數(shù)據(jù)中識(shí)別成本優(yōu)化點(diǎn)；溝通風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)，能清晰解讀薪酬政策（如向員工解釋“調(diào)薪公式”）。（三）權(quán)限薪酬福利預(yù)算的使用權(quán)（含調(diào)研費(fèi)用、福利采購(gòu)）；薪資核算流程的優(yōu)化建議權(quán)；福利方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整建議權(quán)（需同步向總監(jiān)匯報(bào)）。（四）工作關(guān)系內(nèi)部：對(duì)接財(cái)務(wù)部門（薪資發(fā)放、成本核算）、各部門負(fù)責(zé)人（調(diào)薪溝通）、HRBP（員工福利需求調(diào)研）；外部：對(duì)接薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)、社保公積金管理中心、福利供應(yīng)商。（五）考核指標(biāo)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力（如核心崗位薪資市場(chǎng)分位值≥75%）；薪資發(fā)放準(zhǔn)確率（100%）；人力成本增長(zhǎng)率（低于營(yíng)收增長(zhǎng)率）；福利滿意度（年度調(diào)研得分，權(quán)重≥30%）；薪酬合規(guī)率（如社保公積金合規(guī)率100%）。（六）工作環(huán)境辦公地點(diǎn)：企業(yè)總部辦公室，需接觸敏感數(shù)據(jù)，辦公區(qū)相對(duì)獨(dú)立；出差頻率：每月0-1次（參與薪酬調(diào)研峰會(huì)、拜訪供應(yīng)商）；工作時(shí)間：固定工作制（9:00-18:00），月末/月初（薪資核算期）需加班確保按時(shí)發(fā)放。五、績(jī)效管理專員直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)崗位目的：搭建“戰(zhàn)略導(dǎo)向、全員參與”的績(jī)效管理體系，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)員工自驅(qū)力，同時(shí)為調(diào)薪、晉升、培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)支撐。（一）職責(zé)范圍1.體系搭建與迭代：聯(lián)合戰(zhàn)略部門、業(yè)務(wù)部門，設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系（如OKR、KPI、360度評(píng)估的組合應(yīng)用）；每年度優(yōu)化績(jī)效流程（如