多維視角下建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價體系構(gòu)建與實證研究一、緒論1.1研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，國際工程承包市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年全球工程承包市場價值超過1.5萬億美元，且在過去幾十年中一直保持著增長態(tài)勢。亞太地區(qū)、歐洲、北美和中東等地區(qū)是主要的市場，中國、美國和德國等國家成為全球工程承包市場的主要競爭者。在競爭格局方面，國際工程承包市場的競爭愈發(fā)激烈。除了傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)國家企業(yè)外，越來越多的新興市場企業(yè)涌入該領(lǐng)域。其中，中國企業(yè)在國際市場上的地位日益重要，已成為全球工程承包市場的關(guān)鍵參與者。例如，中國建筑、中國中鐵等大型建筑企業(yè)在國際工程承包項目中頻繁中標(biāo)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了眾多國家和地區(qū)。與此同時，一些專業(yè)化的承包企業(yè)憑借其在特定領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)服務(wù)，也在市場中嶄露頭角，提供更加精細(xì)化和高質(zhì)量的工程承包服務(wù)。近年來，中國國際工程承包行業(yè)呈現(xiàn)出多元化、高端化的發(fā)展趨勢。行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，全球市場份額穩(wěn)步提升。企業(yè)不僅積極參與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如交通、水利、電力等領(lǐng)域，還大力拓展能源、環(huán)保等新興領(lǐng)域。在這一進(jìn)程中，中國企業(yè)逐漸形成了以技術(shù)為核心、以服務(wù)為支撐的國際工程承包模式。不過，行業(yè)內(nèi)部競爭也日益白熱化，企業(yè)之間的合作與并購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。大型央企和民營企業(yè)憑借雄厚的資金實力、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，在國際市場上占據(jù)有利地位。中小企業(yè)則通過技術(shù)創(chuàng)新、市場細(xì)分等方式，探索差異化競爭策略，努力提升自身競爭力。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，建筑企業(yè)既面臨著諸多機(jī)遇，也遭遇了不少挑戰(zhàn)。“一帶一路”倡議的提出和推進(jìn)，為建筑企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造了有利條件。沿線國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求旺盛，為建筑企業(yè)提供了廣闊的市場空間。建筑企業(yè)可以借此機(jī)會，加強(qiáng)與沿線國家的合作，輸出中國的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，提升國際影響力。全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，綠色建筑、環(huán)保工程等領(lǐng)域的市場需求逐漸增加，這也為建筑企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展提供了機(jī)遇。但是，建筑企業(yè)在國際工程承包中也面臨著一系列挑戰(zhàn)。政治風(fēng)險是不容忽視的因素，部分國家政治局勢不穩(wěn)定、政策法規(guī)多變，可能導(dǎo)致項目中斷、合同違約等問題。匯率風(fēng)險也給企業(yè)帶來了較大壓力，匯率的波動會影響企業(yè)的成本和收益。法律風(fēng)險同樣不可小覷，不同國家的法律體系和標(biāo)準(zhǔn)存在差異，企業(yè)如果不熟悉當(dāng)?shù)胤?，可能會陷入法律糾紛。國際市場競爭的加劇，使得企業(yè)獲取項目的難度加大，對企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力和成本控制能力提出了更高要求。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，建筑企業(yè)需要具備動態(tài)能力，以快速響應(yīng)市場變化，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。動態(tài)能力能夠幫助企業(yè)整合、構(gòu)建和重組內(nèi)部資源、能力和知識，使其更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而在國際工程承包市場中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2研究目的與意義在復(fù)雜多變的國際工程承包市場中，動態(tài)能力已成為建筑企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。本研究旨在深入剖析建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力，構(gòu)建科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系，并運用有效的評價方法對其進(jìn)行評估，為企業(yè)提升動態(tài)能力提供針對性的建議和策略。本研究對建筑企業(yè)在國際工程承包領(lǐng)域的實踐具有重要的指導(dǎo)意義。通過構(gòu)建動態(tài)能力評價指標(biāo)體系，能夠幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)地了解自身在國際工程承包中的動態(tài)能力狀況。企業(yè)可以依據(jù)評價結(jié)果，明確自身在市場感知、資源整合、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及戰(zhàn)略調(diào)整等方面的優(yōu)勢與不足，從而有針對性地制定提升策略。以中國建筑在海外某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目為例，該項目所在國家政策法規(guī)發(fā)生變化，中國建筑憑借敏銳的市場感知能力，提前洞察到這一變化可能帶來的影響，并迅速整合內(nèi)部資源，調(diào)整項目實施計劃，成功應(yīng)對了政策法規(guī)變化帶來的挑戰(zhàn)，確保了項目的順利進(jìn)行?？茖W(xué)的動態(tài)能力評價有助于企業(yè)更好地應(yīng)對國際工程承包中的各種風(fēng)險。國際工程承包項目往往面臨政治、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的風(fēng)險，動態(tài)能力強(qiáng)的企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對這些風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)還可以根據(jù)動態(tài)能力評價結(jié)果，合理配置資源，提高資源利用效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而降低運營成本，提高項目的盈利能力和市場競爭力。本研究對豐富和完善動態(tài)能力理論具有重要的理論意義。國際工程承包市場具有獨特的行業(yè)特點和市場環(huán)境，將動態(tài)能力理論應(yīng)用于該領(lǐng)域，有助于進(jìn)一步拓展動態(tài)能力理論的應(yīng)用范圍，驗證和完善該理論在特定行業(yè)中的適用性。通過對建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的深入研究，能夠揭示動態(tài)能力在國際工程承包領(lǐng)域的形成機(jī)制、作用路徑以及影響因素，為動態(tài)能力理論的發(fā)展提供新的實證依據(jù)和理論觀點。建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的研究涉及戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科領(lǐng)域，本研究有助于促進(jìn)這些學(xué)科之間的交叉融合，推動相關(guān)學(xué)科理論的共同發(fā)展。1.3研究方法與思路本研究綜合運用多種研究方法，以確保研究的科學(xué)性、全面性和深入性。通過文獻(xiàn)研究法，系統(tǒng)梳理國內(nèi)外關(guān)于動態(tài)能力、國際工程承包等相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料。廣泛搜集學(xué)術(shù)期刊論文、學(xué)位論文、研究報告以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對動態(tài)能力的理論基礎(chǔ)、發(fā)展歷程、構(gòu)成要素以及在國際工程承包領(lǐng)域的應(yīng)用等方面進(jìn)行深入分析和總結(jié)。了解前人在該領(lǐng)域的研究成果、研究方法和研究不足，為本研究提供堅實的理論支撐和研究思路。案例分析法也被用于選取具有代表性的建筑企業(yè)作為研究對象，如中國建筑、中國中鐵等在國際工程承包市場具有豐富經(jīng)驗和較高市場份額的企業(yè)。深入分析這些企業(yè)在國際工程承包項目中的實際案例，包括項目背景、面臨的挑戰(zhàn)、采取的應(yīng)對策略以及最終的項目成果等。通過對案例的詳細(xì)剖析，總結(jié)建筑企業(yè)在國際工程承包中動態(tài)能力的具體表現(xiàn)形式、作用機(jī)制以及存在的問題，為構(gòu)建評價指標(biāo)體系提供實踐依據(jù)。問卷調(diào)查法是向建筑企業(yè)的管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)人員等發(fā)放問卷，問卷內(nèi)容涵蓋市場感知能力、資源整合能力、組織學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略調(diào)整能力等方面。通過收集大量的數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析方法，如因子分析、相關(guān)性分析、回歸分析等，對建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的影響因素、各能力要素之間的關(guān)系以及動態(tài)能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行實證研究，以驗證理論假設(shè)，確保研究結(jié)果的可靠性和有效性。本研究的整體思路是從理論分析入手，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，明確動態(tài)能力的概念、內(nèi)涵和構(gòu)成要素，以及國際工程承包市場的特點和發(fā)展趨勢?；诶碚摲治龊蛯嵺`經(jīng)驗，初步構(gòu)建建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)體系，并確定評價方法。通過問卷調(diào)查和案例分析收集數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對評價指標(biāo)體系和評價方法進(jìn)行驗證和優(yōu)化。根據(jù)研究結(jié)果，提出提升建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的策略和建議，為建筑企業(yè)在國際工程承包市場的發(fā)展提供指導(dǎo)。二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1動態(tài)能力理論溯源動態(tài)能力理論的起源可以追溯到20世紀(jì)80年代的企業(yè)資源基礎(chǔ)理論。該理論認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。在當(dāng)時，企業(yè)資源基礎(chǔ)理論為解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了一個全新的視角，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部獨特資源的重要性。然而，隨著市場環(huán)境的快速變化，該理論在解釋企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化方面逐漸暴露出局限性。在20世紀(jì)90年代初期，動態(tài)能力理論的基本概念和框架開始形成。學(xué)者們開始關(guān)注企業(yè)如何通過內(nèi)部能力的變化來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。1994年，Teece和Pisano發(fā)表了《TheDynamicCapabilityOfFirms:AnIntroduction》，首次提出了動態(tài)能力的概念。1997年，Teece在《DynamicCapabilitiesAndStrategicManagement》一文中對動態(tài)能力理論作了進(jìn)一步研究，將動態(tài)能力定義為公司整合、構(gòu)建、重新配置內(nèi)部和外部能力以應(yīng)對快速變化環(huán)境的能力。這一時期，動態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要不斷更新資源以適應(yīng)外部競爭環(huán)境和市場需求的變化。20世紀(jì)90年代中期，動態(tài)能力理論的研究逐漸深入，學(xué)者們開始探討動態(tài)能力的具體構(gòu)成要素和作用機(jī)制。一些學(xué)者從組織學(xué)習(xí)、知識管理等角度對動態(tài)能力進(jìn)行了研究，認(rèn)為組織學(xué)習(xí)和知識管理是提升企業(yè)動態(tài)能力的重要途徑。Zollo和Winter（1999）研究了動態(tài)能力的概念和作用，強(qiáng)調(diào)了組織學(xué)習(xí)在動態(tài)能力形成中的關(guān)鍵作用。他們認(rèn)為，企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)可以積累經(jīng)驗和知識，從而提升動態(tài)能力。進(jìn)入21世紀(jì)初期，動態(tài)能力理論的研究進(jìn)一步拓展，學(xué)者們開始關(guān)注動態(tài)能力在不同行業(yè)、不同類型企業(yè)中的應(yīng)用。隨著研究的深入，動態(tài)能力理論逐漸與其他戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行整合，形成了更加全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系。一些學(xué)者研究了動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革、創(chuàng)新管理等方面的關(guān)系，為企業(yè)在實踐中應(yīng)用動態(tài)能力理論提供了指導(dǎo)。動態(tài)能力理論的核心觀點主要包括以下幾個方面：其一，動態(tài)能力是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的關(guān)鍵。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備快速調(diào)整和適應(yīng)的能力，才能在競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部資源配置，以滿足市場需求的變化。其二，動態(tài)能力包括企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。這些資源和能力可以通過企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和文化等方面來體現(xiàn)。企業(yè)的技術(shù)資源、人力資源、品牌資源等都是動態(tài)能力的重要組成部分，企業(yè)需要通過有效的管理和整合，使其發(fā)揮最大的效能。其三，動態(tài)能力的提高需要企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的投資和學(xué)習(xí)。企業(yè)需要投入足夠的資源來培養(yǎng)和提升自身的動態(tài)能力，包括研發(fā)投入、員工培訓(xùn)、技術(shù)引進(jìn)等。企業(yè)還需要建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以提升企業(yè)的整體動態(tài)能力。其四，動態(tài)能力與企業(yè)的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。企業(yè)通過提高自身的動態(tài)能力，可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而獲得競爭優(yōu)勢。動態(tài)能力強(qiáng)的企業(yè)能夠更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。2.2國際工程承包相關(guān)理論國際工程承包是指跨國或跨地區(qū)的工程項目實施活動，這種項目通常由外國公司承擔(dān)，在東道國境內(nèi)完成。其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)、工業(yè)制造等多個領(lǐng)域。從歷史發(fā)展來看，國際工程承包起源于第二次世界大戰(zhàn)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，逐漸發(fā)展成為全球性的產(chǎn)業(yè)。中國的國際工程承包業(yè)務(wù)始于改革開放初期，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已成為世界上最大的國際工程承包商之一。國際工程承包具有諸多特點。在合同主體方面，具有多國性。簽約各方屬于不同國別，可能涉及多國的不同法律制度的制約，諸如招投標(biāo)法、建筑法、公司法、經(jīng)濟(jì)合同法、勞動法、投資法、金融法、外匯管理法、各種稅法、社會保險法、外貿(mào)法等。對于大型、復(fù)雜的國際工程項目，其承包建設(shè)可能涉及許多國家，如工程所在國、總承包商的注冊國，還有貸款金融機(jī)構(gòu)、咨詢設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)安裝、各類專業(yè)工程分包商以及勞務(wù)等可能都屬于不同的國家，由多個不同的合同和協(xié)議規(guī)定它們之間的法律關(guān)系，所有這些合同和協(xié)議并不一定適用于工程所在國法律。特別是解決它們之間的爭議并不一定都采取仲裁程序或司法程序，這使得國際承包的法律關(guān)系變得極為復(fù)雜和難以處理。貨幣和支付方式呈現(xiàn)多樣性。國際工程承包要使用多種貨幣，包括承包商使用部分國內(nèi)貨幣支付國內(nèi)應(yīng)繳納的費用和總部的開支，使用工程所在國的貨幣支付當(dāng)?shù)刭M用，還要使用多種外匯以支付材料設(shè)備等采購費用。支付方式除了現(xiàn)金和支票外，還有銀行信用證、國際托收、銀行匯付、實物支付等不同方式。由于業(yè)主支付的貨幣和承包商使用的貨幣不同，而且在整個漫長的工期內(nèi)按陸續(xù)完成的工程內(nèi)容逐步支付，使承包商時刻處于貨幣匯率浮動和利率變化的復(fù)雜國際金融環(huán)境之中。國際政治、經(jīng)濟(jì)影響因素的作用明顯增大。除了工程本身的合同義務(wù)權(quán)利外，國際工程項目會受到國際政治和經(jīng)濟(jì)形式變化的影響。例如，某些國家對于承包商實行地區(qū)或國別的限制或歧視性政策；還有些國家的項目受到國際資金來源的制約，可能因為國際政治經(jīng)濟(jì)形勢變動影響（例如制裁、禁運等）而終止；或因工程所在國的政治形勢變化（例如內(nèi)亂、戰(zhàn)爭、派別斗爭等）而使工程中斷。國際承包商必須密切關(guān)注所在國及其周圍地區(qū)，乃至國際大環(huán)境的變化和影響，采取必要的防范風(fēng)險的應(yīng)變措施。規(guī)范龐雜、差異性大也是國際工程承包的顯著特點。國際工程都要求被國際廣泛接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各種規(guī)程。在一項國際工程合同中如果不強(qiáng)調(diào)規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，就可能把工程搞得五花八門，互不協(xié)調(diào)而爭議不斷。承包商進(jìn)入國際市場，就必須熟悉國際常用的各種技術(shù)和規(guī)范并使自己的施工技術(shù)和管理適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)管理的要求。國際工程承包風(fēng)險大，可變因素多。國際承包工程歷來被公認(rèn)為是一項“風(fēng)險事業(yè)”，在項目實施過程中，可能會遇到各種風(fēng)險，如自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等。這些風(fēng)險可能導(dǎo)致工程延期、成本增加、質(zhì)量問題甚至項目失敗，給承包商帶來巨大的損失。國際工程承包模式也在不斷發(fā)展和演變。傳統(tǒng)的承包模式主要有施工總承包模式，在這種模式下，業(yè)主將工程項目的施工任務(wù)發(fā)包給一家承包商，承包商負(fù)責(zé)工程項目的施工組織和管理，按照合同約定的工期、質(zhì)量和造價完成工程施工任務(wù)。該模式的優(yōu)點是業(yè)主的管理相對簡單，只需要與一家承包商打交道；缺點是承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大，而且設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)可能存在問題。設(shè)計-建造模式則是一種將設(shè)計和施工一體化的承包模式。在該模式下，承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和施工，業(yè)主只需要與一家承包商簽訂合同。這種模式的優(yōu)點是可以縮短項目的建設(shè)周期，提高設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)性，減少設(shè)計變更和工程索賠；缺點是業(yè)主對項目的控制相對較弱，對承包商的能力要求較高。隨著市場需求的變化和技術(shù)的發(fā)展，一些新型的承包模式應(yīng)運而生，如EPC（設(shè)計采購施工）模式。EPC模式下，承包商承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工等全過程的工作，向業(yè)主交付一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。這種模式強(qiáng)調(diào)了承包商的綜合能力和責(zé)任，業(yè)主可以將更多的精力放在項目的運營和管理上。它適用于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大的工程項目，如大型工業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目等。以中國建筑在海外某大型石油化工項目中采用EPC模式為例，該項目涵蓋了復(fù)雜的工藝設(shè)計、大量的設(shè)備采購以及大規(guī)模的施工建設(shè)。中國建筑充分發(fā)揮自身在設(shè)計、采購和施工方面的專業(yè)優(yōu)勢，通過有效的項目管理，成功地在規(guī)定時間內(nèi)完成了項目建設(shè)，滿足了業(yè)主的需求，同時也提升了自身在國際工程承包市場的聲譽。BOT（建設(shè)-運營-移交）模式也較為常見，在這種模式下，政府或業(yè)主通過特許經(jīng)營協(xié)議，將工程項目的建設(shè)、運營和維護(hù)權(quán)授予承包商，承包商在特許經(jīng)營期內(nèi)負(fù)責(zé)項目的投資、建設(shè)和運營，并通過項目的運營收益收回投資和獲取利潤，特許經(jīng)營期滿后，將項目無償移交給政府或業(yè)主。BOT模式適用于基礎(chǔ)設(shè)施項目，如高速公路、橋梁、電廠等。它可以吸引社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，同時也為承包商提供了新的業(yè)務(wù)機(jī)會。2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析國外學(xué)者對動態(tài)能力理論的研究起步較早，在國際工程承包領(lǐng)域也有一定的研究成果。Teece和Pisano等學(xué)者對動態(tài)能力的概念和理論框架進(jìn)行了深入探討，為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。在國際工程承包方面，一些學(xué)者從資源整合、戰(zhàn)略調(diào)整等角度研究了建筑企業(yè)的動態(tài)能力。例如，學(xué)者通過對跨國建筑企業(yè)的案例分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)能夠通過整合全球資源，快速響應(yīng)市場變化，從而在國際工程承包中獲得競爭優(yōu)勢。還有學(xué)者研究了國際工程承包企業(yè)在不同市場環(huán)境下的戰(zhàn)略調(diào)整能力，指出企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)的需求。國內(nèi)學(xué)者近年來也開始關(guān)注動態(tài)能力理論在國際工程承包領(lǐng)域的應(yīng)用。一些學(xué)者從市場感知、組織學(xué)習(xí)等方面對建筑企業(yè)的動態(tài)能力進(jìn)行了研究。有學(xué)者通過對中國建筑企業(yè)的實證研究，發(fā)現(xiàn)市場感知能力和組織學(xué)習(xí)能力對企業(yè)的動態(tài)能力具有顯著影響。也有學(xué)者從創(chuàng)新能力和風(fēng)險管理能力等角度，探討了建筑企業(yè)在國際工程承包中的動態(tài)能力提升策略，提出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，提高風(fēng)險管理能力，以應(yīng)對國際工程承包中的各種挑戰(zhàn)。然而，目前國內(nèi)外關(guān)于建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的研究仍存在一些不足。在理論研究方面，動態(tài)能力理論在國際工程承包領(lǐng)域的應(yīng)用還不夠深入，相關(guān)的理論體系尚未完全建立，對動態(tài)能力的構(gòu)成要素、作用機(jī)制等方面的研究還存在爭議。在實證研究方面，研究方法相對單一，缺乏多維度、多方法的綜合研究。大多數(shù)研究主要采用案例分析或問卷調(diào)查的方法，缺乏對實際項目數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析。在實踐應(yīng)用方面，雖然提出了一些提升動態(tài)能力的策略和建議，但缺乏具體的實施路徑和操作方法，難以指導(dǎo)企業(yè)的實際工作?，F(xiàn)有研究為進(jìn)一步探討建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力提供了一定的基礎(chǔ)，但仍有許多需要完善和拓展的地方。后續(xù)研究可以從完善理論體系、豐富研究方法、加強(qiáng)實踐應(yīng)用等方面入手，深入研究建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的理論支持和實踐指導(dǎo)。三、建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力內(nèi)涵與構(gòu)成維度3.1內(nèi)涵界定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力是指建筑企業(yè)在國際工程承包市場這一復(fù)雜多變的環(huán)境中，通過對內(nèi)部資源、能力和知識進(jìn)行整合、構(gòu)建和重組，以快速、有效地感知市場變化、把握市場機(jī)遇、應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，從而獲取并保持競爭優(yōu)勢的能力。從市場感知層面來看，建筑企業(yè)需要敏銳捕捉國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀環(huán)境的動態(tài)，以及國際工程承包市場中業(yè)主需求的轉(zhuǎn)變、競爭對手的策略調(diào)整、新技術(shù)新工藝的出現(xiàn)等微觀市場信號。在一些中東國家，當(dāng)?shù)卣畬A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃和政策不斷調(diào)整，建筑企業(yè)需要及時了解這些變化，以便提前布局，參與相關(guān)項目的投標(biāo)。資源整合與重構(gòu)能力也很關(guān)鍵，建筑企業(yè)要整合內(nèi)部的人力、物力、財力等資源，以及外部的供應(yīng)商、分包商、合作伙伴等資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在面對大型國際工程項目時，企業(yè)可能需要從全球范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)專家、采購先進(jìn)的設(shè)備和材料，同時與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商和分包商建立良好的合作關(guān)系，以確保項目的順利進(jìn)行。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)還需具備快速重構(gòu)資源的能力，及時調(diào)整資源的投入方向和組合方式，以適應(yīng)新的市場需求。創(chuàng)新能力同樣不可或缺，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)需要不斷探索和應(yīng)用新的建筑材料、施工技術(shù)和信息技術(shù)，提高項目的質(zhì)量和效率。管理創(chuàng)新則體現(xiàn)在優(yōu)化項目管理流程、提升組織協(xié)同效率等方面。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)開拓新的市場領(lǐng)域，如采用PPP（公私合營）、BOT等模式參與國際工程項目，實現(xiàn)互利共贏。戰(zhàn)略調(diào)整能力也很重要，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和自身發(fā)展?fàn)顩r，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。當(dāng)國際市場對綠色建筑的需求增加時，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整戰(zhàn)略，加大在綠色建筑領(lǐng)域的研發(fā)和投入，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，提升自身在該領(lǐng)域的競爭力。在面對市場競爭加劇或項目風(fēng)險增大的情況時，企業(yè)也需要靈活調(diào)整戰(zhàn)略，采取差異化競爭策略或風(fēng)險應(yīng)對策略，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.2構(gòu)成維度解析建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力主要由環(huán)境感知能力、機(jī)遇捕捉能力、資源整合與重構(gòu)能力等維度構(gòu)成。環(huán)境感知能力是建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的基礎(chǔ)維度。它要求企業(yè)能夠敏銳地洞察國際工程承包市場的各種變化和趨勢。在國際政治環(huán)境方面，不同國家的政治局勢、政策法規(guī)的調(diào)整以及國際關(guān)系的變化都會對國際工程承包項目產(chǎn)生重大影響?！耙粠б宦贰背h的推進(jìn)，為沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了大量機(jī)遇，建筑企業(yè)需要及時關(guān)注這一政策動態(tài)，積極參與相關(guān)項目的投標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，全球經(jīng)濟(jì)形勢的波動、匯率的變化、原材料價格的起伏等都需要企業(yè)密切關(guān)注。若某國貨幣貶值，可能會增加建筑企業(yè)在該國項目的成本，企業(yè)需要提前制定應(yīng)對策略。社會文化環(huán)境同樣不可忽視，不同國家和地區(qū)的文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣、勞動力素質(zhì)等都會影響項目的實施。在一些宗教信仰濃厚的國家，施工安排需要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖诮坦?jié)日和習(xí)俗，以避免因文化沖突而影響項目進(jìn)度。機(jī)遇捕捉能力是建筑企業(yè)在國際工程承包中把握市場機(jī)會的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要具備敏銳的市場洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的項目機(jī)會。這需要企業(yè)關(guān)注國際工程承包市場的動態(tài)，了解不同國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、投資政策等信息。企業(yè)還需要具備快速決策的能力，在發(fā)現(xiàn)機(jī)會后能夠迅速做出響應(yīng)，制定合理的投標(biāo)策略。在參與國際工程項目投標(biāo)時，企業(yè)需要準(zhǔn)確評估項目的可行性和收益，合理報價，提高中標(biāo)概率。企業(yè)還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與業(yè)主、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系，為項目的成功實施奠定基礎(chǔ)。資源整合與重構(gòu)能力是建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的核心維度之一。在資源整合方面，企業(yè)需要整合內(nèi)部的人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對于大型國際工程項目，企業(yè)可能需要從不同部門調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員，組建高效的項目團(tuán)隊；合理安排設(shè)備和資金，確保項目的順利進(jìn)行。企業(yè)還需要整合外部資源，如與供應(yīng)商、分包商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同完成項目。在資源重構(gòu)方面，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)需要及時調(diào)整資源的配置和組合方式。若項目所在國家的政策法規(guī)發(fā)生變化，企業(yè)可能需要重新評估資源需求，調(diào)整采購計劃和施工方案，以適應(yīng)新的要求。四、評價指標(biāo)體系構(gòu)建4.1指標(biāo)選取原則在構(gòu)建建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)體系時，需遵循一系列科學(xué)合理的原則，以確保指標(biāo)體系能夠全面、準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)在國際工程承包中的動態(tài)能力。科學(xué)性原則是首要原則，它要求評價指標(biāo)體系的構(gòu)建必須基于科學(xué)的理論和方法。指標(biāo)的選取應(yīng)具有明確的理論依據(jù)，能夠準(zhǔn)確反映動態(tài)能力的內(nèi)涵和構(gòu)成維度。在選取市場感知能力相關(guān)指標(biāo)時，應(yīng)依據(jù)市場動態(tài)監(jiān)測理論，選擇能夠衡量企業(yè)對市場信息收集、分析和判斷能力的指標(biāo)，如對國際工程承包市場政策法規(guī)變化的敏感度、對市場需求變化的捕捉能力等。指標(biāo)的計算方法和評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)科學(xué)合理，確保評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。全面性原則也至關(guān)重要，評價指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的各個方面。不僅要包括環(huán)境感知能力、機(jī)遇捕捉能力、資源整合與重構(gòu)能力等主要維度，還要考慮到這些維度下的具體細(xì)分能力。在環(huán)境感知能力維度下，應(yīng)包括對國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀環(huán)境的感知指標(biāo)，以及對項目所在國當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、市場競爭態(tài)勢等微觀環(huán)境的感知指標(biāo)。全面性原則還要求考慮到動態(tài)能力在不同項目階段和不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的體現(xiàn)，確保指標(biāo)體系能夠全面反映企業(yè)在國際工程承包中的動態(tài)能力?？刹僮餍栽瓌t要求評價指標(biāo)體系中的各項指標(biāo)應(yīng)具有可測量性和可獲取性。指標(biāo)的數(shù)據(jù)應(yīng)能夠通過實際調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法獲得，且數(shù)據(jù)來源應(yīng)可靠。對于一些難以直接測量的指標(biāo)，可以采用間接測量或替代指標(biāo)的方法。在衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力時，可以通過企業(yè)的專利申請數(shù)量、新技術(shù)應(yīng)用案例等可獲取的數(shù)據(jù)來進(jìn)行評估。指標(biāo)的計算方法應(yīng)簡單易懂，便于實際操作，以確保評價工作的順利進(jìn)行。獨立性原則要求評價指標(biāo)體系中的各項指標(biāo)應(yīng)相互獨立，避免指標(biāo)之間存在重疊或包含關(guān)系。每個指標(biāo)應(yīng)能夠獨立地反映動態(tài)能力的某一方面特征，避免因指標(biāo)之間的相關(guān)性而導(dǎo)致評價結(jié)果的偏差。在選取資源整合能力指標(biāo)時，應(yīng)確保人力資源整合指標(biāo)、物力資源整合指標(biāo)和財力資源整合指標(biāo)之間相互獨立，分別從不同角度反映資源整合能力。動態(tài)性原則是考慮到國際工程承包市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)的動態(tài)能力也會隨之發(fā)生變化。因此，評價指標(biāo)體系應(yīng)具有一定的動態(tài)性，能夠及時反映企業(yè)動態(tài)能力的發(fā)展變化。指標(biāo)體系應(yīng)能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整和更新指標(biāo)內(nèi)容和權(quán)重。當(dāng)國際工程承包市場出現(xiàn)新的技術(shù)趨勢或政策變化時，指標(biāo)體系應(yīng)能夠及時納入相關(guān)指標(biāo)，以準(zhǔn)確評價企業(yè)在新形勢下的動態(tài)能力。4.2具體指標(biāo)確定從環(huán)境感知能力維度來看，可選取國際政治環(huán)境敏感度、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境敏感度、國際文化環(huán)境敏感度、政策法規(guī)變化捕捉能力、市場競爭態(tài)勢洞察力等指標(biāo)。國際政治環(huán)境敏感度可通過企業(yè)對不同國家政治局勢變化的關(guān)注程度、分析深度以及對項目潛在影響的評估能力來衡量。若企業(yè)能夠及時分析某國政權(quán)更迭可能對工程項目帶來的政策調(diào)整風(fēng)險，并制定相應(yīng)預(yù)案，說明其國際政治環(huán)境敏感度較高。國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境敏感度則可以從企業(yè)對全球經(jīng)濟(jì)形勢波動、匯率變化、原材料價格起伏等因素的監(jiān)測頻率、分析準(zhǔn)確性以及應(yīng)對措施的及時性來考量。當(dāng)匯率波動時，企業(yè)能迅速調(diào)整資金運作和成本控制策略，體現(xiàn)其對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏感和應(yīng)對能力。在機(jī)遇捕捉能力維度，投標(biāo)成功率、市場份額增長率、新市場開拓能力、客戶滿意度提升率、合作項目達(dá)成率等指標(biāo)具有代表性。投標(biāo)成功率是衡量企業(yè)把握項目機(jī)會能力的直接指標(biāo)，它反映了企業(yè)在投標(biāo)過程中的競爭力，包括技術(shù)方案的合理性、報價的準(zhǔn)確性以及與業(yè)主需求的契合度等。市場份額增長率體現(xiàn)了企業(yè)在國際工程承包市場中的發(fā)展態(tài)勢，通過對比不同時期的市場份額，可評估企業(yè)在捕捉市場機(jī)遇、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模方面的能力。新市場開拓能力可通過企業(yè)進(jìn)入新的國家或地區(qū)開展業(yè)務(wù)的頻率、在新市場的項目承接情況以及市場適應(yīng)能力來體現(xiàn)。如果企業(yè)能夠成功進(jìn)入某個新興市場，并在短時間內(nèi)獲得一定數(shù)量的項目，說明其新市場開拓能力較強(qiáng)。資源整合與重構(gòu)能力維度可確定內(nèi)部資源調(diào)配效率、外部資源獲取能力、供應(yīng)鏈協(xié)同能力、資源利用效率、資源重構(gòu)速度等指標(biāo)。內(nèi)部資源調(diào)配效率可以通過企業(yè)在項目實施過程中，人力、物力、財力等資源在不同部門和項目之間的調(diào)配時間、調(diào)配成本以及調(diào)配效果來衡量。若企業(yè)能夠在短時間內(nèi)將所需資源調(diào)配到位，且成本較低，同時滿足項目需求，表明其內(nèi)部資源調(diào)配效率較高。外部資源獲取能力可從企業(yè)與供應(yīng)商、分包商、合作伙伴等建立合作關(guān)系的速度、合作的穩(wěn)定性以及獲取資源的質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行評估。供應(yīng)鏈協(xié)同能力則通過企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享程度、溝通協(xié)調(diào)效率以及在項目實施過程中的協(xié)同配合效果來體現(xiàn)。4.3指標(biāo)權(quán)重確定方法確定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)權(quán)重的方法有多種，每種方法都有其特點和適用場景，以下介紹幾種常見的方法。層次分析法（AHP）是一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則決策分析方法。其基本原理是將復(fù)雜問題分解為多個層次，通過兩兩比較的方式確定各層次元素的相對重要性，從而構(gòu)建判斷矩陣。在確定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)權(quán)重時，可將動態(tài)能力目標(biāo)作為最高層，環(huán)境感知能力、機(jī)遇捕捉能力、資源整合與重構(gòu)能力等維度作為中間層，各具體指標(biāo)作為最低層。邀請專家對不同層次元素之間的相對重要性進(jìn)行打分，構(gòu)建判斷矩陣，然后通過計算判斷矩陣的特征向量和最大特征值，得到各指標(biāo)的相對權(quán)重。這種方法的優(yōu)點是能夠?qū)Q策者的主觀判斷和經(jīng)驗進(jìn)行量化，適用于指標(biāo)之間存在復(fù)雜層次關(guān)系的情況，缺點是判斷矩陣的一致性檢驗較為繁瑣，且結(jié)果受專家主觀因素影響較大。專家打分法是一種簡單直觀的確定權(quán)重的方法。它通過邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)其專業(yè)知識和經(jīng)驗，對各評價指標(biāo)的重要程度進(jìn)行打分。在確定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)權(quán)重時，可邀請建筑行業(yè)的資深專家、國際工程承包項目的項目經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員等，讓他們對每個指標(biāo)的重要性進(jìn)行評分，通常采用1-10分或1-5分的評分標(biāo)準(zhǔn)。然后對專家的打分進(jìn)行統(tǒng)計分析，計算各指標(biāo)的平均得分，根據(jù)平均得分確定指標(biāo)的權(quán)重。該方法的優(yōu)點是操作簡單，能夠充分利用專家的經(jīng)驗和知識，缺點是主觀性較強(qiáng)，不同專家的打分可能存在較大差異，導(dǎo)致結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性受到一定影響。熵值法是一種基于數(shù)據(jù)本身變異程度的客觀賦權(quán)法。其基本原理是根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的變異程度來確定權(quán)重，變異程度越大，熵值越小，該指標(biāo)所包含的信息量越大，權(quán)重也就越大。在確定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)權(quán)重時，首先收集各指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后計算各指標(biāo)的熵值和熵權(quán)。熵值法的優(yōu)點是客觀、不受主觀因素影響，能夠準(zhǔn)確反映數(shù)據(jù)本身的特征，缺點是對數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性要求較高，如果數(shù)據(jù)存在缺失或異常值，可能會影響權(quán)重的準(zhǔn)確性。主成分分析法也是一種常用的客觀賦權(quán)法。它通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行降維處理，將多個相關(guān)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個互不相關(guān)的綜合指標(biāo)，即主成分。這些主成分能夠最大限度地保留原始數(shù)據(jù)的信息，且其權(quán)重是根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和變異程度確定的。在確定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)權(quán)重時，首先對各指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后計算相關(guān)系數(shù)矩陣，提取主成分，并根據(jù)主成分的貢獻(xiàn)率確定各指標(biāo)的權(quán)重。主成分分析法的優(yōu)點是能夠消除指標(biāo)之間的相關(guān)性，減少信息冗余，客觀確定權(quán)重，缺點是計算過程較為復(fù)雜，對數(shù)據(jù)的要求也較高，且主成分的實際意義可能不太明確。五、評價方法選擇與模型構(gòu)建5.1常用評價方法比較在對建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力進(jìn)行評價時，可選用多種評價方法，每種方法都有其獨特的優(yōu)缺點，在實際應(yīng)用中需根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評價方法，它能有效處理評價過程中的模糊性和不確定性問題。該方法通過模糊變換將多個評價因素對被評價對象的影響進(jìn)行綜合考慮，從而得出較為全面的評價結(jié)果。在評價建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力時，對于一些難以精確量化的因素，如企業(yè)的創(chuàng)新氛圍、文化融合能力等，模糊綜合評價法可以通過模糊語言變量進(jìn)行描述和處理，使評價結(jié)果更貼近實際情況。不過，該方法的計算過程較為復(fù)雜，對指標(biāo)權(quán)重矢量的確定主觀性較強(qiáng)，容易受到專家主觀判斷的影響。當(dāng)指標(biāo)集較大時，在權(quán)矢量和為1的條件約束下，相對隸屬度權(quán)系數(shù)往往會偏小，導(dǎo)致權(quán)矢量與模糊矩陣不匹配，出現(xiàn)超模糊現(xiàn)象，分辨率變差，可能無法準(zhǔn)確區(qū)分各評價對象的優(yōu)劣。灰色關(guān)聯(lián)分析法是根據(jù)因素之間發(fā)展趨勢的相似或相異程度，亦即“灰色關(guān)聯(lián)度”，作為衡量因素間關(guān)聯(lián)程度的一種方法。它對于數(shù)據(jù)要求較低，即使樣本數(shù)據(jù)較少或質(zhì)量較差也能進(jìn)行有效分析，計算量小，且結(jié)果與定性分析吻合度較高。在建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價中，若數(shù)據(jù)有限，難以獲取大量精確數(shù)據(jù)時，灰色關(guān)聯(lián)分析法可充分發(fā)揮其優(yōu)勢。該方法在判斷最優(yōu)數(shù)值時主觀性較強(qiáng)，缺乏足夠的客觀性基礎(chǔ)，適用范圍相對有限，主要適用于變化趨勢一致的兩個因素之間的分析，對于復(fù)雜多變的國際工程承包市場環(huán)境，可能無法全面準(zhǔn)確地反映各因素之間的關(guān)系。層次分析法（AHP）是一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則決策分析方法，它將復(fù)雜問題分解為多個層次，通過兩兩比較確定各層次元素的相對重要性，進(jìn)而構(gòu)建判斷矩陣來確定指標(biāo)權(quán)重。在確定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)權(quán)重時，可將動態(tài)能力目標(biāo)作為最高層，環(huán)境感知能力、機(jī)遇捕捉能力、資源整合與重構(gòu)能力等維度作為中間層，各具體指標(biāo)作為最低層。邀請專家對不同層次元素之間的相對重要性進(jìn)行打分，構(gòu)建判斷矩陣，然后通過計算判斷矩陣的特征向量和最大特征值，得到各指標(biāo)的相對權(quán)重。這種方法能夠?qū)Q策者的主觀判斷和經(jīng)驗進(jìn)行量化，適用于指標(biāo)之間存在復(fù)雜層次關(guān)系的情況。然而，其判斷矩陣的一致性檢驗較為繁瑣，當(dāng)指標(biāo)過多時數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大，且權(quán)重難以確定，結(jié)果受專家主觀因素影響較大。主成分分析法是一種通過降維將多個相關(guān)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個互不相關(guān)的綜合指標(biāo)（主成分）的方法。這些主成分能夠最大限度地保留原始數(shù)據(jù)的信息，且其權(quán)重是根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和變異程度確定的，屬于客觀賦權(quán)法。在建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價中，運用主成分分析法可消除指標(biāo)之間的相關(guān)性，減少信息冗余。但該方法計算過程較為復(fù)雜，對數(shù)據(jù)的要求較高，且主成分的實際意義可能不太明確，在解釋評價結(jié)果時存在一定困難。5.2評價模型構(gòu)建以模糊綜合評價法為例，構(gòu)建建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價模型，具體步驟如下：首先，確定評價因素集。根據(jù)前文構(gòu)建的評價指標(biāo)體系，將建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的評價因素集U確定為U=\{U_1,U_2,U_3\}，其中U_1代表環(huán)境感知能力，U_2代表機(jī)遇捕捉能力，U_3代表資源整合與重構(gòu)能力。U_1=\{u_{11},u_{12},u_{13},u_{14},u_{15}\}，分別對應(yīng)國際政治環(huán)境敏感度、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境敏感度、國際文化環(huán)境敏感度、政策法規(guī)變化捕捉能力、市場競爭態(tài)勢洞察力；U_2=\{u_{21},u_{22},u_{23},u_{24},u_{25}\}，分別為投標(biāo)成功率、市場份額增長率、新市場開拓能力、客戶滿意度提升率、合作項目達(dá)成率；U_3=\{u_{31},u_{32},u_{33},u_{34},u_{35}\}，分別是內(nèi)部資源調(diào)配效率、外部資源獲取能力、供應(yīng)鏈協(xié)同能力、資源利用效率、資源重構(gòu)速度。其次，建立評價評語集。評價評語集是評價者對評價對象可能做出的各種評價結(jié)果所組成的集合，用V表示?？蓪⒃u價評語集劃分為五個等級，即V=\{v_1,v_2,v_3,v_4,v_5\}，分別對應(yīng)“很強(qiáng)”“較強(qiáng)”“一般”“較弱”“很弱”。然后，確定指標(biāo)權(quán)重向量。采用層次分析法（AHP）確定各評價指標(biāo)的權(quán)重。邀請建筑行業(yè)專家、國際工程承包項目管理人員等，對不同層次元素之間的相對重要性進(jìn)行打分，構(gòu)建判斷矩陣。假設(shè)通過計算得到環(huán)境感知能力U_1的權(quán)重向量A_1=(a_{11},a_{12},a_{13},a_{14},a_{15})，機(jī)遇捕捉能力U_2的權(quán)重向量A_2=(a_{21},a_{22},a_{23},a_{24},a_{25})，資源整合與重構(gòu)能力U_3的權(quán)重向量A_3=(a_{31},a_{32},a_{33},a_{34},a_{35})，且滿足\sum_{i=1}^{5}a_{1i}=1，\sum_{i=1}^{5}a_{2i}=1，\sum_{i=1}^{5}a_{3i}=1。之后，構(gòu)建模糊關(guān)系矩陣。通過問卷調(diào)查、專家評價等方式，獲取各評價因素對不同評價等級的隸屬度。對于因素集U中的每個因素u_{ij}，確定其對評價評語集V中各等級v_k的隸屬度r_{ijk}，從而構(gòu)建模糊關(guān)系矩陣R。以環(huán)境感知能力U_1為例，其模糊關(guān)系矩陣R_1為：R_1=\begin{pmatrix}r_{111}&r_{112}&r_{113}&r_{114}&r_{115}\\r_{121}&r_{122}&r_{123}&r_{124}&r_{125}\\r_{131}&r_{132}&r_{133}&r_{134}&r_{135}\\r_{141}&r_{142}&r_{143}&r_{144}&r_{145}\\r_{151}&r_{152}&r_{153}&r_{154}&r_{155}\end{pmatrix}同理，可得到機(jī)遇捕捉能力U_2的模糊關(guān)系矩陣R_2和資源整合與重構(gòu)能力U_3的模糊關(guān)系矩陣R_3。最后，進(jìn)行模糊綜合評價。通過模糊變換將因素集U上的模糊向量A變?yōu)樵u價評語集V上的模糊向量B，即B=A\cdotR。對于環(huán)境感知能力U_1，其模糊綜合評價結(jié)果B_1=A_1\cdotR_1；機(jī)遇捕捉能力U_2的模糊綜合評價結(jié)果B_2=A_2\cdotR_2；資源整合與重構(gòu)能力U_3的模糊綜合評價結(jié)果B_3=A_3\cdotR_3。將B_1、B_2、B_3作為新的模糊關(guān)系矩陣R'的行向量，構(gòu)建新的模糊關(guān)系矩陣R'，再結(jié)合一級指標(biāo)權(quán)重向量A=(a_1,a_2,a_3)（其中a_1、a_2、a_3分別為環(huán)境感知能力、機(jī)遇捕捉能力、資源整合與重構(gòu)能力的權(quán)重，且a_1+a_2+a_3=1），進(jìn)行二級模糊綜合評價，得到最終的評價結(jié)果B=A\cdotR'。根據(jù)最大隸屬度原則，確定建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力所屬的評價等級。六、實證研究6.1案例企業(yè)選擇為深入研究建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力，選取中國建筑集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國建筑”）作為案例研究對象。中國建筑在國際工程承包領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗和卓越的業(yè)績，是中國乃至全球建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，具有廣泛的代表性和典型性。中國建筑成立于1982年，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。其業(yè)務(wù)布局涵蓋投資開發(fā)、工程建設(shè)、勘察設(shè)計等板塊，在全球范圍內(nèi)承接了眾多大型、復(fù)雜的工程項目，業(yè)務(wù)范圍遍及100多個國家和地區(qū)。在國際工程承包方面，中國建筑參與了許多標(biāo)志性項目，如阿聯(lián)酋哈利法塔、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。哈利法塔項目高度達(dá)828米，是世界著名的超高層建筑，中國建筑在該項目中承擔(dān)了重要的施工任務(wù)，展示了其在超高層建筑領(lǐng)域的卓越技術(shù)實力和項目管理能力。在俄羅斯聯(lián)邦大廈項目中，中國建筑克服了當(dāng)?shù)貜?fù)雜的地質(zhì)條件和嚴(yán)寒的氣候環(huán)境，成功完成了項目建設(shè)，贏得了國際市場的高度認(rèn)可。在國際工程承包市場上，中國建筑的市場份額逐年穩(wěn)步提升。近年來，中國建筑在國際工程承包業(yè)務(wù)的收入持續(xù)增長，在全球工程承包商排名中始終名列前茅。根據(jù)美國《工程新聞記錄》（ENR）發(fā)布的“2024年度250家國際承包商”排名，中國建筑位列第6位，在“250家全球承包商”排名中，中國建筑更是位居榜首。這充分彰顯了中國建筑在國際工程承包領(lǐng)域的強(qiáng)大實力和廣泛影響力，使其成為研究建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的理想案例。6.2數(shù)據(jù)收集與整理為確保研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，本研究主要通過問卷調(diào)查和企業(yè)年報分析等方式收集數(shù)據(jù)。在問卷調(diào)查方面，針對中國建筑的管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)人員等發(fā)放問卷，問卷內(nèi)容圍繞前文構(gòu)建的建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo)體系展開。問卷設(shè)計過程中，充分考慮了指標(biāo)的可測量性和可理解性，采用了李克特量表等方式，讓受訪者對各指標(biāo)的表現(xiàn)程度進(jìn)行打分。在問卷發(fā)放過程中，采用線上和線下相結(jié)合的方式。線上通過問卷星等平臺向中國建筑分布在不同國家和地區(qū)的員工發(fā)放問卷，線下則由研究團(tuán)隊成員前往中國建筑的總部及部分分支機(jī)構(gòu)，向相關(guān)人員發(fā)放問卷。為提高問卷的回收率和有效性，在發(fā)放問卷前，向受訪者詳細(xì)介紹了研究的目的和意義，承諾對問卷數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并提供了一定的激勵措施，如小禮品等。共發(fā)放問卷300份，回收有效問卷260份，有效回收率為86.67%。企業(yè)年報分析方面，收集了中國建筑近五年（2019-2023年）的年報。年報中包含了企業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、項目運營等多方面的信息，通過對這些信息的深入挖掘和分析，可以獲取與動態(tài)能力評價相關(guān)的數(shù)據(jù)。從年報中提取企業(yè)在不同地區(qū)的市場份額、項目投標(biāo)數(shù)量及中標(biāo)情況、資源投入與利用效率等數(shù)據(jù)，用于評估企業(yè)的機(jī)遇捕捉能力和資源整合與重構(gòu)能力。對收集到的問卷數(shù)據(jù)和企業(yè)年報數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和預(yù)處理。對于問卷數(shù)據(jù)，首先檢查數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，剔除無效問卷和異常值。然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼和錄入，將李克特量表的打分轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)值，以便進(jìn)行統(tǒng)計分析。對于企業(yè)年報數(shù)據(jù)，按照評價指標(biāo)體系的要求，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和匯總，確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性。通過數(shù)據(jù)整理和預(yù)處理，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和模型應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。6.3評價結(jié)果分析通過運用前文構(gòu)建的模糊綜合評價模型，對中國建筑的國際工程承包動態(tài)能力進(jìn)行評價，得到如下評價結(jié)果：環(huán)境感知能力的評價結(jié)果為“較強(qiáng)”，機(jī)遇捕捉能力的評價結(jié)果為“較強(qiáng)”，資源整合與重構(gòu)能力的評價結(jié)果同樣為“較強(qiáng)”，綜合評價結(jié)果為“較強(qiáng)”。在環(huán)境感知能力方面，中國建筑對國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境以及政策法規(guī)變化的敏感度較高，能夠及時捕捉市場競爭態(tài)勢的變化。中國建筑設(shè)有專門的市場研究部門，該部門密切關(guān)注國際政治局勢的發(fā)展，及時分析政策法規(guī)的調(diào)整對國際工程承包業(yè)務(wù)的影響。在“一帶一路”倡議提出后，中國建筑迅速響應(yīng)，積極參與沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，充分利用政策機(jī)遇，拓展國際市場。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，中國建筑通過與專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)合作，建立了完善的匯率風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能夠及時調(diào)整項目預(yù)算和資金安排，有效應(yīng)對匯率波動帶來的風(fēng)險。不過，在文化環(huán)境感知方面，雖然中國建筑在跨文化溝通與融合方面采取了一系列措施，如開展跨文化培訓(xùn)、招聘當(dāng)?shù)貑T工等，但仍存在一定的提升空間，部分項目在實施過程中仍出現(xiàn)了因文化差異導(dǎo)致的溝通不暢等問題。在機(jī)遇捕捉能力方面，中國建筑的投標(biāo)成功率較高，市場份額增長率也較為可觀，在新市場開拓、客戶滿意度提升和合作項目達(dá)成等方面也取得了較好的成績。中國建筑憑借其雄厚的技術(shù)實力和豐富的項目經(jīng)驗，在國際工程投標(biāo)中具有較強(qiáng)的競爭力，能夠制定出合理的投標(biāo)策略，提高中標(biāo)概率。在新市場開拓方面，中國建筑積極探索新興市場，如非洲、東南亞等地區(qū)，通過與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)建立良好的合作關(guān)系，成功進(jìn)入多個新市場。不過，隨著國際工程承包市場競爭的加劇，中國建筑在機(jī)遇捕捉能力方面也面臨著一些挑戰(zhàn)，如競爭對手的低價競爭、市場準(zhǔn)入門檻的提高等，這些因素可能會影響中國建筑在國際市場上的業(yè)務(wù)拓展。在資源整合與重構(gòu)能力方面，中國建筑在內(nèi)部資源調(diào)配效率、外部資源獲取能力、供應(yīng)鏈協(xié)同能力、資源利用效率和資源重構(gòu)速度等方面表現(xiàn)出色。中國建筑建立了完善的資源管理體系，能夠根據(jù)項目需求，快速調(diào)配內(nèi)部的人力、物力和財力資源，提高資源的利用效率。在外部資源獲取方面，中國建筑與全球多家供應(yīng)商和分包商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠確保原材料和設(shè)備的及時供應(yīng)。在供應(yīng)鏈協(xié)同方面，中國建筑通過信息化平臺，實現(xiàn)了與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高了供應(yīng)鏈的整體效率。然而，在資源重構(gòu)方面，雖然中國建筑能夠在一定程度上應(yīng)對市場環(huán)境的變化，但在應(yīng)對突發(fā)事件時，資源重構(gòu)的速度和靈活性仍有待進(jìn)一步提高。例如，在疫情期間，由于各國采取了不同的防疫措施，導(dǎo)致項目進(jìn)度受到影響，中國建筑在資源重構(gòu)方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步優(yōu)化資源重構(gòu)的流程和機(jī)制。七、提升策略與建議7.1基于評價結(jié)果的策略制定根據(jù)前文對中國建筑國際工程承包動態(tài)能力的評價結(jié)果，有針對性地制定以下能力提升策略：7.1.1環(huán)境感知能力提升策略強(qiáng)化國際政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境監(jiān)測體系，組建專業(yè)的研究團(tuán)隊，深入分析國際形勢變化對國際工程承包業(yè)務(wù)的影響。加大對國際政治局勢研究的投入，定期發(fā)布國際政治風(fēng)險評估報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)與國際知名咨詢機(jī)構(gòu)的合作，及時獲取國際經(jīng)濟(jì)形勢的最新動態(tài)和專業(yè)分析，提高企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)對能力。建立政策法規(guī)跟蹤機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)收集、整理和分析國際工程承包相關(guān)的政策法規(guī)變化。加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會的溝通與交流，及時了解政策法規(guī)的調(diào)整方向和趨勢。當(dāng)政策法規(guī)發(fā)生變化時，迅速組織專家進(jìn)行研討，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保企業(yè)在項目實施過程中嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，避免因政策法規(guī)問題導(dǎo)致的風(fēng)險。提升文化環(huán)境適應(yīng)能力，加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高員工對不同國家和地區(qū)文化差異的認(rèn)識和理解。在項目實施過程中，積極融入當(dāng)?shù)匚幕鹬禺?dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系。招聘具有跨文化背景的員工，組建跨文化團(tuán)隊，提高企業(yè)在不同文化環(huán)境下的項目管理能力。7.1.2機(jī)遇捕捉能力提升策略優(yōu)化投標(biāo)策略，加強(qiáng)對國際工程項目投標(biāo)信息的收集和分析，深入了解業(yè)主需求和項目背景。組建專業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊，提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量和競爭力。在投標(biāo)過程中，充分展示企業(yè)的技術(shù)實力、項目經(jīng)驗和優(yōu)勢，合理報價，提高中標(biāo)概率。建立投標(biāo)項目評估機(jī)制，對投標(biāo)項目的可行性、風(fēng)險和收益進(jìn)行全面評估，避免盲目投標(biāo)。加大市場開拓力度，制定市場開拓計劃，明確目標(biāo)市場和發(fā)展方向。積極參與國際工程承包市場的各類展會和論壇，展示企業(yè)形象和實力，拓展業(yè)務(wù)渠道。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，通過聯(lián)合投標(biāo)、項目合作等方式，共同開拓國際市場。利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，開展市場調(diào)研和營銷活動，提高市場開拓的效率和效果。提高客戶滿意度，建立客戶關(guān)系管理體系，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，及時了解客戶需求和反饋。注重項目質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，確保項目按時、按質(zhì)完成，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品和服務(wù)。建立客戶投訴處理機(jī)制，及時解決客戶的問題和投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。通過客戶口碑傳播，吸引更多的潛在客戶，為企業(yè)獲取更多的項目機(jī)會。7.1.3資源整合與重構(gòu)能力提升策略完善內(nèi)部資源管理體系，建立統(tǒng)一的資源管理平臺，實現(xiàn)對人力、物力、財力等資源的集中管理和調(diào)配。優(yōu)化資源調(diào)配流程，提高資源調(diào)配的效率和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對資源使用情況的監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決資源浪費和不合理使用的問題。建立資源儲備機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目需求，合理儲備一定數(shù)量的關(guān)鍵資源，確保項目的順利進(jìn)行。加強(qiáng)外部資源合作，拓展供應(yīng)商和分包商資源庫，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。加強(qiáng)對供應(yīng)商和分包商的管理和評估，確保其提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合企業(yè)要求。通過與供應(yīng)商和分包商的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高項目的實施效率和質(zhì)量。積極尋求與國際知名企業(yè)的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升企業(yè)的資源整合和重構(gòu)能力。提升資源重構(gòu)速度和靈活性，建立快速響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，能夠迅速調(diào)整資源配置和項目計劃。加強(qiáng)對項目風(fēng)險的預(yù)警和管理，提前制定應(yīng)對預(yù)案，降低風(fēng)險對項目的影響。建立資源重構(gòu)的決策支持系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測，為資源重構(gòu)提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，提高資源重構(gòu)的協(xié)同效率。7.2企業(yè)層面的應(yīng)對建議從戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，建筑企業(yè)應(yīng)制定長期、全面且具有前瞻性的國際市場戰(zhàn)略。明確企業(yè)在國際工程承包市場中的定位和發(fā)展方向，結(jié)合自身優(yōu)勢和市場需求，確定重點發(fā)展領(lǐng)域和目標(biāo)市場。對于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，可以將重點放在交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目上，集中資源拓展這些領(lǐng)域的國際業(yè)務(wù)。密切關(guān)注國際市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)市場變化。當(dāng)新興市場對綠色建筑的需求逐漸增加時，企業(yè)應(yīng)迅速調(diào)整戰(zhàn)略，加大在綠色建筑領(lǐng)域的投入和研發(fā)，搶占市場先機(jī)。在組織管理方面，建筑企業(yè)需建立靈活高效的組織架構(gòu)，以適應(yīng)國際工程承包項目的復(fù)雜性和多變性。采用矩陣式或項目式的組織架構(gòu)，打破部門之間的壁壘，實現(xiàn)資源的快速調(diào)配和協(xié)同工作。在項目實施過程中，組建跨部門的項目團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限，提高項目決策和執(zhí)行的效率。加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)項目信息的實時共享和遠(yuǎn)程管理。通過建立項目管理信息系統(tǒng)，項目管理人員可以隨時隨地了解項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，提高項目管理的透明度和可控性。人才培養(yǎng)也是提升建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的關(guān)鍵。加大對國際化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，培養(yǎng)一批具有國際視野、精通國際工程承包業(yè)務(wù)、熟悉國際法律法規(guī)和文化習(xí)俗的專業(yè)人才。建立完善的人才培訓(xùn)體系，定期組織員工參加國際工程承包業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跨文化交流培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。提供具有競爭力的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才。設(shè)立國際化人才獎勵機(jī)制，對在國際項目中表現(xiàn)出色的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。從創(chuàng)新能力提升方面，建筑企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，積極探索和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。在建筑施工中應(yīng)用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，實現(xiàn)工程設(shè)計、施工和管理的數(shù)字化、可視化，提高項目的協(xié)同效率和管理水平。鼓勵管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的管理流程和制度，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。推行精益管理理念，消除浪費，提高資源利用效率；建立風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對國際工程承包項目的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對，降低項目風(fēng)險。推動商業(yè)模式創(chuàng)新，積極探索PPP（公私合營）、BOT（建設(shè)-運營-移交）、EPC（設(shè)計采購施工）等新型商業(yè)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和盈利空間。通過與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)合作，采用PPP模式參與國際基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，實現(xiàn)互利共贏。7.3行業(yè)層面的發(fā)展建議行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮積極的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)行業(yè)自律，制定行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)建筑企業(yè)在國際工程承包中遵守國際規(guī)則和職業(yè)道德，維護(hù)行業(yè)的良好形象和市場秩序。行業(yè)協(xié)會可以組織專家制定國際工程承包項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范等，促使企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目實施，提高行業(yè)整體質(zhì)量水平。還應(yīng)搭建信息交流平臺，為企業(yè)提供國際工程承包市場的最新動態(tài)、政策法規(guī)、項目信息等，幫助企業(yè)及時了解市場變化，把握發(fā)展機(jī)遇。通過舉辦行業(yè)研討會、展會等活動，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作，推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理經(jīng)驗的共享。政府部門應(yīng)加大對建筑企業(yè)國際工程承包的支持力度。在政策扶持方面，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，如稅收減免、財政補貼等，鼓勵企業(yè)積極拓展國際市場。對在國際工程承包中表現(xiàn)突出的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。加強(qiáng)與其他國家的政府合作，簽訂雙邊或多邊合作協(xié)議，為企業(yè)創(chuàng)造良好的國際合作環(huán)境，減少貿(mào)易壁壘和投資風(fēng)險。通過外交途徑，推動與其他國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的合作，為企業(yè)參與國際工程項目提供便利。金融支持同樣不可或缺，政府應(yīng)引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供多元化的融資渠道和金融服務(wù)。鼓勵銀行加大對國際工程承包項目的信貸支持，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，如提供項目融資、貿(mào)易融資、保函等，解決企業(yè)融資難的問題。對于大型國際工程項目，銀行可以提供項目融資，幫助企業(yè)籌集項目建設(shè)所需資金。還應(yīng)建立健全海外投資保險體系，降低企業(yè)在國際工程承包中的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)在海外項目中遭遇政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險等不可預(yù)見的風(fēng)險時，海外投資保險可以為企業(yè)提供一定的經(jīng)濟(jì)補償，減輕企業(yè)的損失。八、結(jié)論與展望8.1