制造業(yè)生產(chǎn)車間員工操作規(guī)范與產(chǎn)量質量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分操作規(guī)范執(zhí)行安全規(guī)程遵守率30%100%按實際遵守情況計算百分比，100%為滿分，每違反一次扣1%，最低為0%設備操作正確率95%按實際操作檢查記錄計算百分比，95%為滿分，每錯誤一次扣0.5%，最低為0%工藝流程符合度98%按實際工藝流程執(zhí)行檢查記錄計算百分比，98%為滿分，每不符合一次扣1%，最低為0%操作記錄完整率100%按實際操作記錄完整度計算百分比，100%為滿分，每缺失一項扣1%，最低為0%異常情況上報及時性90%按實際異常上報時間計算百分比，90%為滿分，每延遲上報1小時扣0.5%，最低為0%產(chǎn)量完成率日產(chǎn)量達標率25%110%按實際日產(chǎn)量與目標的比值計算百分比，110%為滿分，每低于1%扣0.5%，最低為0%周產(chǎn)量達標率105%按實際周產(chǎn)量與目標的比值計算百分比，105%為滿分，每低于1%扣0.5%，最低為0%月產(chǎn)量達標率100%按實際月產(chǎn)量與目標的比值計算百分比，100%為滿分，每低于1%扣0.5%，最低為0%批量生產(chǎn)連續(xù)性98%按實際批量生產(chǎn)連續(xù)完成率計算百分比，98%為滿分，每中斷一次扣1%，最低為0%生產(chǎn)計劃提前完成率5%按實際提前完成計劃的百分比計算，5%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0%產(chǎn)品質量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率30%98%按產(chǎn)品首次檢驗合格率計算百分比，98%為滿分，每低于1%扣0.5%，最低為0%次品返工率2%按次品返工次數(shù)占總生產(chǎn)量的百分比計算，2%為滿分，每高于0.1%扣0.5%，最低為0%客戶投訴率0.5%按客戶投訴次數(shù)占總生產(chǎn)量的百分比計算，0.5%為滿分，每高于0.1%扣0.5%，最低為0%質量檢驗準確率99%按質量檢驗記錄準確率計算百分比，99%為滿分，每錯誤一次扣1%，最低為0%質量改進建議采納率80%按實際提出的質量改進建議被采納的比例計算百分比，80%為滿分，每低于10%扣2%，最低為0%團隊協(xié)作與效率班組任務協(xié)作完成率15%100%按實際班組任務協(xié)作完成率計算百分比，100%為滿分，每低于1%扣0.5%，最低為0%設備維護參與度90%按實際參與設備維護的次數(shù)和效果計算百分比，90%為滿分，每低于10%扣1%，最低為0%新員工培訓支持率85%按實際支持新員工培訓的次數(shù)和效果計算百分比，85%為滿分，每低于5%扣1%，最低為0%工作流程優(yōu)化建議采納率70%按實際提出的工作流程優(yōu)化建議被采納的比例計算百分比，70%為滿分，每低于10%扣1%，最低為0%異常情況溝通效率95%按實際異常情況溝通的及時性和有效性計算百分比，95%為滿分，每低于5%扣1%，最低為0%本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間員工在操作規(guī)范執(zhí)行、產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品質量穩(wěn)定性以及團隊協(xié)作與效率四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況進行評分，最終考核結果將根據(jù)各維度權重綜合計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：