人力資源專員人才招聘與培訓專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期40%平均30天每提前1天加0.5分，每延遲1天扣0.5分，最高扣10分，最低為0分招聘完成率100%按實際完成人數(shù)/計劃招聘人數(shù)計算，達到100%得滿分，每低1%扣2分，最低為0分到崗人數(shù)100人每超5人加1分，每少5人扣1分，最高加10分，最低為0分錄用人員質(zhì)量試用期通過率95%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高加10分，最低為0分招聘成本控制總成本不超過預算的110%按實際招聘總成本/預算成本計算，等于1得滿分，每超過1%扣2分，最低為0分培訓效果與滿意度培訓計劃完成率30%100%按實際完成培訓場次/計劃培訓場次計算，達到100%得滿分，每低1%扣2分，最低為0分培訓參與率90%按實際參與人數(shù)/應參與人數(shù)計算，等于90%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分培訓滿意度平均分90分按培訓滿意度調(diào)查平均分計算，等于90分得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分培訓后考核通過率80%按培訓后考核通過人數(shù)/參與培訓人數(shù)計算，等于80%得滿分，每低1%扣1分，最低為0分培訓資料完善度100%按培訓資料完整、準確程度評分，100%得滿分，每低10%扣2分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無重大沖突按協(xié)作過程中溝通順暢度、問題解決效率評分，無沖突得滿分，每出現(xiàn)1次嚴重沖突扣3分，最低為0分信息傳遞準確性100%按信息傳遞錯誤次數(shù)計算，0次得滿分，每出現(xiàn)1次錯誤扣1分，最低為0分團隊目標達成率100%按個人承擔的團隊目標完成情況計算，達到100%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊建設活動參與度100%按參與團隊建設活動次數(shù)/總次數(shù)計算，等于100%得滿分，每低10%扣1分，最低為0分內(nèi)部反饋滿意度平均分85分按內(nèi)部同事對該專員協(xié)作能力的評價平均分計算，等于85分得滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分工作創(chuàng)新與改進招聘渠道創(chuàng)新15%新增至少2個有效招聘渠道每新增1個有效渠道加3分，最多加15分，無新增不得分培訓方法創(chuàng)新提出至少1種創(chuàng)新培訓方法并實施提出并成功實施得滿分，未提出不得分，提出未實施扣5分流程優(yōu)化建議提出至少1條可實施的流程優(yōu)化建議提出并采納得滿分，未提出不得分，提出未采納扣5分新員工融入計劃制定并實施至少1個新員工融入計劃制定并有效實施得滿分，未制定不得分，制定未實施扣5分工作成果推廣至少1項成果在團隊或公司內(nèi)推廣成功推廣得滿分，未推廣不得分本表用于人力資源專員人才招聘與培訓專員的績效考核，請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對各項指標進行評分。評分標準詳見各指標說明，最終績效得分=Σ(單項得分*權(quán)重)。請確保評分客觀公正，并與專員進行充分溝通。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：