體育俱樂部教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與訓(xùn)練成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)度35%運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)90%以上根據(jù)專業(yè)評(píng)委評(píng)估，每項(xiàng)技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分專項(xiàng)技能掌握程度運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技能掌握程度達(dá)到85%以上通過專項(xiàng)測試評(píng)估，每項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分體能水平提升運(yùn)動(dòng)員體能測試成績提升10%以上對(duì)比考核前體能測試成績，每提升2%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中表現(xiàn)穩(wěn)定，勝率達(dá)到60%以上統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)運(yùn)動(dòng)員比賽勝率，每高于目標(biāo)值5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練參與度運(yùn)動(dòng)員考核期內(nèi)訓(xùn)練出勤率達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)訓(xùn)練出勤率，每高于目標(biāo)值5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與訓(xùn)練管理團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部配合默契，考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分達(dá)到4.0分以上通過團(tuán)隊(duì)問卷調(diào)查評(píng)估，每高于目標(biāo)值0.2分得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行度訓(xùn)練計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況，每高于目標(biāo)值5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分運(yùn)動(dòng)員指導(dǎo)效果指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員獲得至少1次校級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)校級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練安全與紀(jì)律考核期內(nèi)無重大訓(xùn)練安全事故，違紀(jì)率低于5%每低于目標(biāo)值1%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練日志記錄完整度訓(xùn)練日志記錄完整、準(zhǔn)確，完整率達(dá)到98%以上檢查訓(xùn)練日志記錄情況，每高于目標(biāo)值2%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分專項(xiàng)比賽成績個(gè)人項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況30%運(yùn)動(dòng)員在個(gè)人項(xiàng)目中獲得至少1次市級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分團(tuán)體項(xiàng)目成績提升團(tuán)體項(xiàng)目在考核期內(nèi)成績提升5%以上對(duì)比考核前團(tuán)體項(xiàng)目成績，每提升1%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分比賽勝率運(yùn)動(dòng)員在專項(xiàng)比賽中勝率達(dá)到70%以上統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)專項(xiàng)比賽勝率，每高于目標(biāo)值5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員在關(guān)鍵比賽中進(jìn)入前3名每進(jìn)入1次前3名得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分對(duì)手對(duì)比成績運(yùn)動(dòng)員在主要對(duì)手中的成績排名提升10%以上對(duì)比考核前主要對(duì)手成績，每提升2%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練創(chuàng)新與改進(jìn)訓(xùn)練方法創(chuàng)新10%提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法并有效應(yīng)用每提出并應(yīng)用1項(xiàng)創(chuàng)新方法得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練安排的滿意度達(dá)到80%以上通過問卷調(diào)查評(píng)估，每高于目標(biāo)值5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分體能訓(xùn)練優(yōu)化優(yōu)化體能訓(xùn)練方案，使運(yùn)動(dòng)員體能測試成績提升5%以上對(duì)比優(yōu)化前后體能測試成績，每提升1%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練資源利用效率有效利用訓(xùn)練場地、器材等資源，資源利用率提升10%以上對(duì)比考核前資源利用情況，每提升2%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析能力能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化訓(xùn)練方案，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上評(píng)估數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量，每高于目標(biāo)值5%得1分，滿分5分，按比例計(jì)算得分本考核表旨在全面評(píng)估體育俱樂部教練員在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)與訓(xùn)練成果方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。權(quán)重分配如下：運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與訓(xùn)練管理（25%）、專項(xiàng)比賽成績（30%）、訓(xùn)練創(chuàng)新與改進(jìn)（10%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)記錄評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，以便后續(xù)復(fù)盤與改進(jìn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：