房地產(chǎn)銷售團隊項目推廣與銷售業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際銷售額占月度銷售目標的百分比評分，每低5%扣除2分，最高扣至0分。年度銷售目標完成率100%按實際年銷售額占年度銷售目標的百分比評分，每低5%扣除2分，最高扣至0分。重點房源成交率80%按重點房源實際成交數(shù)量占重點房源總推售數(shù)量的百分比評分，每低5%扣除1分，最高扣至0分。新客戶成交占比60%按新客戶成交金額占總成交金額的百分比評分，每低5%扣除1分，最高扣至0分?？蛻魸M意度評分4.5分按客戶滿意度調(diào)查評分，每低0.2分扣除1分，最高扣至0分。市場推廣效果線上推廣活動曝光量25%10萬次按實際曝光量與目標的百分比評分，每低10%扣除1分，最高扣至0分。線上推廣活動點擊率5%按實際點擊率與目標的百分比評分，每低1%扣除1分，最高扣至0分。線下推廣活動參與人數(shù)500人按實際參與人數(shù)與目標的百分比評分，每低50人扣除1分，最高扣至0分。媒體報道數(shù)量5篇按實際媒體報道數(shù)量與目標的百分比評分，每少1篇扣除2分，最高扣至0分。推廣活動轉(zhuǎn)化率3%按推廣活動帶來的有效銷售線索轉(zhuǎn)化率評分，每低0.5%扣除1分，最高扣至0分。客戶關(guān)系管理客戶跟進響應(yīng)時間20%24小時內(nèi)按平均響應(yīng)時間評分，超過24小時扣除1分，最高扣至0分?？蛻魪?fù)購率10%按復(fù)購客戶數(shù)量占總成交客戶數(shù)量的百分比評分，每低1%扣除1分，最高扣至0分?？蛻敉扑]率20%按客戶推薦帶來的新客戶數(shù)量占總成交客戶數(shù)量的百分比評分，每低2%扣除1分，最高扣至0分?？蛻敉对V處理滿意度90%按客戶投訴處理后的滿意度評分，每低5%扣除1分，最高扣至0分?？蛻袅舸媛?0%按成交客戶在一年內(nèi)的留存比例評分，每低5%扣除1分，最高扣至0分。團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力團隊任務(wù)完成率15%95%按團隊整體任務(wù)完成率評分，每低1%扣除1分，最高扣至0分。團隊內(nèi)部協(xié)作評分4.5分按團隊內(nèi)部協(xié)作能力評分，每低0.2分扣除1分，最高扣至0分。創(chuàng)新營銷方案提出數(shù)量2個按提出并實施的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量評分，每少1個扣除2分，最高扣至0分。創(chuàng)新營銷方案效果提升15%銷售額按創(chuàng)新營銷方案帶來的銷售額提升百分比評分，每低3%扣除1分，最高扣至0分。培訓(xùn)參與度100%按團隊成員參與培訓(xùn)的完整率評分，每低10%扣除1分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)銷售團隊在項目推廣與銷售業(yè)績方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀公正的評估?？己私Y(jié)果將作為團隊及個人績效改進的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：