建筑監(jiān)理工作職責及實施細則建筑監(jiān)理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵監(jiān)督主體，肩負著保障工程質(zhì)量、管控施工安全、協(xié)調(diào)參建各方、優(yōu)化投資效益的重要使命。其工作成效直接關(guān)系到工程建設(shè)的合規(guī)性、可靠性與經(jīng)濟性，需以專業(yè)嚴謹?shù)膽B(tài)度履行職責，以科學(xué)細致的細則規(guī)范實施。一、建筑監(jiān)理核心工作職責（一）工程質(zhì)量監(jiān)理方案與體系審查：審核施工單位的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計及專項施工方案，重點核查工藝合理性、技術(shù)措施有效性，確保符合工程設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范要求。材料與設(shè)備管控：參與進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗，核查質(zhì)量證明文件（如合格證、檢測報告）；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的材料（如鋼筋、混凝土、防水材料），按規(guī)定見證取樣送檢，嚴禁不合格品流入施工現(xiàn)場。工序與驗收監(jiān)督：對隱蔽工程、分項分部工程的施工工序進行全程監(jiān)督，重點旁站混凝土澆筑、防水施工、樁基施工等關(guān)鍵工序；嚴格執(zhí)行驗收程序，上道工序驗收不合格的，嚴禁進入下道工序施工，簽署質(zhì)量驗收意見并留存影像資料。質(zhì)量問題整改跟蹤：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患時，立即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改；對重大質(zhì)量問題（如結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏），組織施工、設(shè)計單位分析原因，監(jiān)督整改方案的制定與落實，驗證整改效果并形成閉環(huán)管理。（二）工程進度監(jiān)理進度計劃審核：審查施工總進度計劃、月/周進度計劃，分析計劃的邏輯關(guān)系（如工序銜接、資源匹配）與可行性，結(jié)合工程實際提出優(yōu)化建議（如調(diào)整作業(yè)順序、增加關(guān)鍵線路資源投入）。進度動態(tài)監(jiān)控：定期（周/月）對比實際進度與計劃進度，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具分析偏差原因（如人員不足、材料延誤、設(shè)計變更）；對進度滯后的分項工程，要求施工單位提交趕工方案并審核其合理性（如延長作業(yè)時間、增加作業(yè)班組、優(yōu)化施工工藝）。參建方協(xié)調(diào)推動：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位解決進度受阻問題（如設(shè)計變更延誤、甲供材供應(yīng)不及時）；當進度偏差可能影響總工期時，協(xié)助調(diào)整進度計劃，確保關(guān)鍵節(jié)點（如主體封頂、竣工驗收）按時完成。（三）工程安全監(jiān)理安全體系與方案審查：核查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全管理體系（如責任制、培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案）；對深基坑、高支模、起重吊裝等危險性較大的分部分項工程，審查專項施工方案的合規(guī)性，參與超過一定規(guī)模的方案專家論證。現(xiàn)場安全巡查與隱患處置：每日開展安全巡查，重點檢查臨邊防護、臨時用電、特種設(shè)備（如塔吊、施工電梯）、腳手架等的安全狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)一般隱患簽發(fā)監(jiān)理通知單限期整改，重大隱患（如模板支撐變形、漏電風險）立即簽發(fā)工程暫停令，停工整改并跟蹤復(fù)查，直至隱患消除。安全事故處理與防范：參與安全事故調(diào)查，監(jiān)督施工單位落實事故處理方案（如傷員救治、損失評估、責任追究）；督促完善安全防范措施，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升施工現(xiàn)場安全管理水平。（四）造價與合同監(jiān)理工程款支付審核：審核工程預(yù)付款、進度款支付申請，現(xiàn)場實測實量完成工程量，結(jié)合施工日志、質(zhì)量驗收記錄核查支付金額的真實性與合規(guī)性，確保工程款支付與工程進度、質(zhì)量相匹配。工程變更與索賠管理：參與工程變更的造價評估，分析變更對總造價的影響，提出造價控制建議；審查施工單位的索賠申請，核查索賠依據(jù)（如合同條款、簽證記錄）、計算方法的合理性，協(xié)助建設(shè)單位處理索賠爭議，維護雙方合法權(quán)益。合同履行監(jiān)督：建立合同臺賬，跟蹤合同條款執(zhí)行情況（如工期節(jié)點、質(zhì)量標準、付款方式）；協(xié)調(diào)參建各方的合同爭議，督促違約方落實整改，確保合同約定的權(quán)利義務(wù)有效履行。（五）協(xié)調(diào)與溝通管理參建方協(xié)調(diào)：組織工程例會、專題會議，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商的工作銜接（如工序交叉、材料供應(yīng)、設(shè)計交底）；解決施工中的技術(shù)爭議、界面沖突問題，推動工程順利實施。建設(shè)單位匯報：定期向建設(shè)單位匯報工程進展、質(zhì)量安全狀況、存在問題及處理建議，確保建設(shè)單位及時掌握工程動態(tài)，做出科學(xué)決策。外部溝通處理：協(xié)助施工單位與周邊社區(qū)、主管部門溝通，解決施工對周邊環(huán)境（如噪聲、揚塵）、居民生活的影響問題，辦理相關(guān)審批手續(xù)（如夜間施工許可），維護良好的施工外部環(huán)境。二、建筑監(jiān)理實施細則（一）質(zhì)量控制實施細則1.事前控制圖紙與技術(shù)準備：參與圖紙會審，提出監(jiān)理對設(shè)計圖紙的疑問與優(yōu)化建議（如節(jié)點構(gòu)造合理性、材料選型經(jīng)濟性），確保施工圖紙清晰、無矛盾；審查施工單位的技術(shù)交底記錄，確保作業(yè)人員掌握施工工藝與質(zhì)量標準。單位與人員資質(zhì)核查：核查施工單位的資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍是否符合工程要求；審查項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證書，不符合要求的要求更換。施工機械與設(shè)備核驗：核驗施工機械（如塔吊、混凝土攪拌機）的出廠合格證、年檢報告，確保性能滿足施工需要及安全要求；對自制或改裝設(shè)備，要求提供專項檢測報告。2.事中控制施工過程監(jiān)督方式：采用巡視（日常巡查施工質(zhì)量、人員履職情況）、平行檢驗（按比例獨立檢驗材料、工序質(zhì)量）、旁站（對混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序全程監(jiān)督）相結(jié)合的方式，記錄施工參數(shù)與過程影像。材料與工序質(zhì)量管控：對進場材料實行“雙控”（質(zhì)量證明文件+現(xiàn)場檢驗），未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料嚴禁使用；對分項工程施工過程進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時要求返工或整改，避免質(zhì)量隱患積累。3.事后控制驗收程序執(zhí)行：嚴格執(zhí)行分部、分項工程驗收程序，上道工序驗收不合格的，嚴禁進入下道工序施工；參與單位工程竣工驗收，核查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，工程資料（如隱蔽驗收記錄、檢測報告）是否完整，提出監(jiān)理驗收意見。質(zhì)量缺陷管理：對工程質(zhì)量缺陷分類處置：短期可整改的要求立即整改，需長期觀察的（如混凝土裂縫發(fā)展）跟蹤監(jiān)測，確保不影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能；對質(zhì)量事故，協(xié)助建設(shè)單位組織調(diào)查，監(jiān)督事故處理方案的落實。（二）進度控制實施細則1.計劃管理進度計劃編制要求：要求施工單位編制總進度計劃時，細化到分部工程、關(guān)鍵節(jié)點（如基礎(chǔ)完工、主體封頂），并明確資源投入計劃（人力、材料、機械）；審核進度計劃的邏輯關(guān)系（如前置工序完成時間、后續(xù)工序開始條件），確保計劃具備可操作性。2.動態(tài)監(jiān)控進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：每周/月統(tǒng)計實際進度數(shù)據(jù)，采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖對比計劃進度，分析偏差原因（如人員不足、材料供應(yīng)延誤、設(shè)計變更）；對進度滯后的分項工程，要求施工單位提交趕工方案，監(jiān)理審核方案的可行性（如增加作業(yè)班組、延長作業(yè)時間、優(yōu)化工序）。3.協(xié)調(diào)保障建設(shè)單位原因處理：當進度延誤由建設(shè)單位原因（如設(shè)計變更、工程款支付延遲）導(dǎo)致時，協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)化決策流程，加快問題解決（如推動設(shè)計單位出圖、協(xié)調(diào)資金支付）。施工單位原因處理：當延誤由施工單位原因（如管理混亂、資源投入不足）導(dǎo)致時，督促其增加資源投入、調(diào)整施工組織，必要時建議建設(shè)單位采取經(jīng)濟或合同措施（如扣減工程款、延期違約索賠）約束。（三）安全監(jiān)理實施細則1.制度與方案審查安全體系審查：施工單位進場前，審查其安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度是否健全，要求明確各級人員的安全職責，制定安全培訓(xùn)計劃（如三級安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)）。專項方案審查：對危險性較大的分部分項工程，審查專項施工方案的安全性與合規(guī)性；對超過一定規(guī)模的，要求施工單位組織專家論證，監(jiān)理審查論證后的方案，重點核查安全技術(shù)措施（如支護方式、荷載計算）。2.現(xiàn)場巡查與隱患處理日常巡查重點：每日巡查腳手架（連墻件設(shè)置、腳手板鋪設(shè)）、臨時用電（配電箱配置、接地接零保護）、特種設(shè)備（塔吊鋼絲繩、施工電梯限位裝置）、安全防護設(shè)施（臨邊、洞口防護）的合規(guī)性。隱患處置流程：發(fā)現(xiàn)一般隱患，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求24小時內(nèi)整改；重大隱患（如模板支撐體系變形、塔吊鋼絲繩斷裂）立即簽發(fā)工程暫停令，停工整改，整改完成后復(fù)查合格方可復(fù)工。3.安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理培訓(xùn)監(jiān)督：監(jiān)督施工單位開展三級安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)，抽查培訓(xùn)記錄與考核結(jié)果，確保作業(yè)人員具備安全操作能力。應(yīng)急管理：協(xié)助施工單位完善應(yīng)急預(yù)案（如觸電、坍塌、火災(zāi)事故預(yù)案），明確應(yīng)急組織機構(gòu)、救援流程、物資儲備；參與應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的可操作性，確保事故發(fā)生時能有效處置。（四）合同與造價監(jiān)理實施細則1.合同管理合同臺賬與跟蹤：建立合同臺賬，跟蹤合同條款的執(zhí)行情況（如工期節(jié)點、質(zhì)量標準、付款方式）；當出現(xiàn)設(shè)計變更、工程洽商時，及時評估對合同工期、造價的影響，要求施工單位提交變更簽證申請，監(jiān)理審核簽證的真實性與合理性（如變更原因、工程量計算）。2.造價控制進度款支付審核：審核進度款支付申請時，采用現(xiàn)場實測實量與施工日志核對的方式，確保工程量計量準確；對甲供材、暫估價材料，核查使用數(shù)量與結(jié)算依據(jù)，避免超付或漏付。工程變更造價評估：對工程變更的造價，采用定額計價或市場詢價的方式評估，必要時聘請第三方造價咨詢機構(gòu)協(xié)助審核；工程竣工結(jié)算時，審查結(jié)算資料的完整性，核對工程量、計價依據(jù)，提出監(jiān)理結(jié)算意見。（五）資料管理實施細則1.資料收集施工資料同步整理：要求施工單位同步整理施工資料（如隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗報告、施工日志），監(jiān)理定期（每周/月）檢查資料的及時性、真實性，確保資料與工程進度同步。監(jiān)理資料歸檔：監(jiān)理自身形成的資料（如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理通知單、會議紀要）及時編號歸檔，按類別（監(jiān)理管理、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、造價控制）整理，確保可追溯。2.資料歸檔要求工程竣工后，監(jiān)理資料按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》整理，裝訂成冊，移交建設(shè)單位及城建檔案館；資料應(yīng)真實、完整、字跡清晰，電子資料與紙質(zhì)資料一一對應(yīng)，確保歸檔資料符合驗收要求。三、監(jiān)理工作保障措施（一）人員配置與培訓(xùn)人員配置：監(jiān)理單位根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度配置足夠的監(jiān)理人員，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責分工，確保各專業(yè)（如土建、安裝、安全）均有專人負責。專業(yè)培訓(xùn)：定期組織監(jiān)理人員參加專業(yè)培訓(xùn)（如新版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》學(xué)習(xí)、BIM技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)），提升業(yè)務(wù)能力；鼓勵監(jiān)理人員考取注冊監(jiān)理工程師、造價工程師等職業(yè)資格，增強專業(yè)素養(yǎng)。（二）監(jiān)理工具與技術(shù)應(yīng)用檢測工具配備：配備必要的檢測工具（如回彈儀、靠尺、水準儀、接地電阻測試儀），用于現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢測，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性與準確性。信息化管理：采用監(jiān)理管理系統(tǒng)（如工程監(jiān)理APP）實現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全的動態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)共享；對復(fù)雜工程，引入BIM技術(shù)進行虛擬建造，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工沖突，優(yōu)化施工方案。（三）監(jiān)理工作考核與改進工作考核：建設(shè)單位或監(jiān)理企業(yè)定期對監(jiān)理工作進行考核，從工作態(tài)度