交通規(guī)劃師城市交通規(guī)劃與實施方案績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案創(chuàng)新性與可行性方案創(chuàng)新點數(shù)量35%5個以上每個創(chuàng)新點經(jīng)評審團(tuán)隊確認(rèn)有效，計1分，滿分不超過5分，按實際得分比例換算最終得分。方案技術(shù)可行性通過初步技術(shù)驗證方案通過技術(shù)可行性分析，得到專家團(tuán)書面認(rèn)可，得滿分；未通過則不得分。方案經(jīng)濟(jì)合理性投資回報率>1.2根據(jù)方案測算的投資回報率，每高于目標(biāo)值1%，得分增加10%，最高不超過50%。方案社會效益評估公眾滿意度>80%根據(jù)公眾問卷調(diào)查結(jié)果，滿意度每高于目標(biāo)值5%，得分增加5%，最高不超過40%。方案政策符合度100%符合現(xiàn)行交通政策方案與現(xiàn)行政策每符合一項，得1分，滿分5分，按比例換算最終得分。實施過程管理與協(xié)調(diào)項目進(jìn)度控制25%按時完成>90%每按時完成一項子任務(wù)，得1分，滿分5分，按比例換算最終得分?？绮块T協(xié)作效率平均協(xié)作滿意度>85%根據(jù)協(xié)作方滿意度調(diào)查，每高于目標(biāo)值3%，得分增加2%，最高不超過30%。突發(fā)事件應(yīng)對有效解決>95%突發(fā)事件每有效解決一項突發(fā)事件，得1分，滿分5分，按比例換算最終得分。實施成本控制實際成本≤預(yù)算的110%每低于預(yù)算目標(biāo)1%，得分增加2%，最高不超過25%。實施文檔質(zhì)量完整準(zhǔn)確率>98%文檔每高于目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過20%。規(guī)劃方案實施效果交通流量改善率30%擁堵路段流量提升>15%每提升目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過30%。出行時間縮短率平均出行時間縮短>10%每縮短目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過30%。公共交通使用率提升使用率提升>5%每提升目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過20%。交通事故率降低率事故率降低>8%每降低目標(biāo)值1%，得分增加2%，最高不超過20%。市民滿意度提升滿意度提升>12%每提升目標(biāo)值1%，得分增加1%，最高不超過10%。專業(yè)能力與團(tuán)隊貢獻(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域知識更新10%每年完成>20小時專業(yè)培訓(xùn)完成培訓(xùn)時間每高于目標(biāo)值1小時，得分增加5%，最高不超過50%。技術(shù)報告質(zhì)量重大報告無重大瑕疵每提交一份無瑕疵的技術(shù)報告，得1分，滿分3分，按比例換算最終得分。團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)協(xié)助新成員獨立完成>2項任務(wù)每協(xié)助一名成員獨立完成一項任務(wù)，得1分，滿分3分，按比例換算最終得分?？珙I(lǐng)域交流次數(shù)參與>3次跨領(lǐng)域技術(shù)交流每參與一次，得1分，滿分3分，按比例換算最終得分。行業(yè)影響力發(fā)表>1篇核心論文每發(fā)表一篇核心論文，得1分，滿分2分，按比例換算最終得分。本考核表用于評估交通規(guī)劃師在城市交通規(guī)劃與實施方案中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，由主管根據(jù)實際情況調(diào)整權(quán)重或補(bǔ)充說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：