建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與成本控制績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%每提前完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最高不超過100分?？傮w項(xiàng)目完工率100%按月度計(jì)劃完成比例計(jì)分，實(shí)際完成率每低于計(jì)劃率1%扣1分，最高不超過100分。工期延誤次數(shù)0次每發(fā)生一次非不可抗力因素導(dǎo)致的工期延誤扣3分，最高扣10分。變更管理及時(shí)性90%變更申請(qǐng)響應(yīng)時(shí)間每提前1天加0.5分，延遲1天扣0.5分，最高不超過100分。分包商協(xié)調(diào)效率無重大協(xié)調(diào)延誤因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致分包商延誤每發(fā)生一次扣2分，最高扣5分。成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率30%不超過預(yù)算的5%實(shí)際總成本每低于預(yù)算1%加1分，高于預(yù)算1%扣1分，最高不超過100分。材料采購成本節(jié)約率5%實(shí)際采購成本每低于預(yù)算采購成本1%加0.5分，高于預(yù)算采購成本1%扣0.5分，最高不超過100分。人工費(fèi)用控制率不超過預(yù)算的3%實(shí)際人工費(fèi)用每低于預(yù)算1%加1分，高于預(yù)算1%扣1分，最高不超過100分。變更成本管理變更成本控制在總成本的2%以內(nèi)變更成本每低于2%的1個(gè)百分點(diǎn)加1分，高于2%的1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過100分。資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率不低于行業(yè)平均水平資金周轉(zhuǎn)率每高于行業(yè)平均水平1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高不超過100分。安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次每發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣20分。安全隱患整改率100%按期完成安全隱患整改比例計(jì)分，每延遲整改一項(xiàng)扣1分，最高扣10分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%按月度計(jì)劃完成比例計(jì)分，實(shí)際完成率每低于計(jì)劃率1%扣1分，最高不超過100分。安全檢查達(dá)標(biāo)率95%每次安全檢查達(dá)標(biāo)率每低于95%的1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣10分。安全合規(guī)性無違規(guī)記錄因管理不善導(dǎo)致發(fā)生安全違規(guī)每發(fā)生一次扣3分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%核心成員流失率低于5%核心成員流失率每高于5%的1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大內(nèi)部沖突因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題導(dǎo)致項(xiàng)目延誤每發(fā)生一次扣3分，最高扣10分。溝通響應(yīng)速度重要溝通24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)重要溝通每延遲響應(yīng)1小時(shí)扣1分，最高扣5分。業(yè)主滿意度滿意度評(píng)分90分以上業(yè)主滿意度評(píng)分每低于90分的1分扣1分，最高扣10分。上級(jí)反饋無重大負(fù)面反饋因管理問題收到上級(jí)重大負(fù)面反饋每發(fā)生一次扣3分，最高扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、成本控制、安全管理和團(tuán)隊(duì)管理方面的綜合績效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分，并確保權(quán)重分配合理。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：