IT項目經(jīng)理技術(shù)評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目技術(shù)規(guī)劃能力技術(shù)方案完整性與可行性30%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點且可行性評分≥85分根據(jù)方案覆蓋范圍和可行性分析打分，每缺少1項關(guān)鍵節(jié)點扣5分，可行性每低1分扣2分，最低得分為0技術(shù)風險評估準確性識別關(guān)鍵風險數(shù)量≥80%且風險評估準確率≥90%識別關(guān)鍵風險按比例計分，評估準確率每低1%扣3分，最低得分為0技術(shù)選型合理性選型方案符合業(yè)務(wù)需求且技術(shù)成熟度評分≥85分根據(jù)需求匹配度和技術(shù)成熟度打分，每低5%扣2分，最低得分為0技術(shù)方案創(chuàng)新性提出創(chuàng)新性解決方案數(shù)量≥2個每個創(chuàng)新方案加5分，最高額外加20分，最低得分為0技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率方案評審一次性通過率≥90%每低5%扣3分，最低得分為0技術(shù)問題解決能力技術(shù)難題解決效率25%關(guān)鍵技術(shù)難題解決時間≤平均周期80%每超出平均周期20%扣3分，最低得分為0技術(shù)問題解決質(zhì)量問題解決后復(fù)發(fā)率≤5%每高1%扣2分，最低得分為0技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)項目周期內(nèi)方案優(yōu)化次數(shù)≤2次每次超出現(xiàn)定次數(shù)扣5分，最低得分為0技術(shù)文檔準確性技術(shù)文檔錯誤率≤3%每高1%扣2分，最低得分為0技術(shù)問題響應(yīng)速度緊急技術(shù)問題響應(yīng)時間≤30分鐘每超出10分鐘扣2分，最低得分為0團隊技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)團隊培訓(xùn)覆蓋率20%核心成員培訓(xùn)覆蓋率≥95%每低5%扣3分，最低得分為0技術(shù)指導(dǎo)有效性團隊成員技能提升評分≥85分根據(jù)技能評估和反饋打分，每低5%扣2分，最低得分為0技術(shù)知識分享頻率月度技術(shù)分享≥2次每月少1次扣5分，最低得分為0技術(shù)指導(dǎo)及時性成員求助響應(yīng)時間≤1小時每超出15分鐘扣2分，最低得分為0團隊技術(shù)氛圍建設(shè)團隊技術(shù)討論參與率≥80%每低5%扣2分，最低得分為0技術(shù)合規(guī)與安全意識代碼質(zhì)量符合度25%代碼評審缺陷率≤8%每高1%扣2分，最低得分為0技術(shù)規(guī)范遵守情況項目符合技術(shù)規(guī)范要求比例≥98%每低1%扣2分，最低得分為0安全漏洞修復(fù)及時性安全漏洞修復(fù)時間≤72小時每超出12小時扣2分，最低得分為0技術(shù)合規(guī)培訓(xùn)完成率全員合規(guī)培訓(xùn)完成率100%每低1%扣2分，最低得分為0技術(shù)資產(chǎn)保密性無技術(shù)資料泄露事件發(fā)生1次泄露扣10分，最低得分為0本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在技術(shù)層面的綜合能力，包含技術(shù)規(guī)劃、問題解決、團隊指導(dǎo)和合規(guī)安全四個維度。請依據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫指標完成情況，結(jié)合評分標準計算得分，最終權(quán)重匯總得出考核結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：