第1篇一、編制依據(jù)1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)政策；2.鉛鋅行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；3.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；5.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制指南。二、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生鉛鋅生產(chǎn)安全事故，包括但不限于以下情況：1.鉛鋅生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等事故；2.鉛鋅儲存、運輸、處置過程中發(fā)生的事故；3.企業(yè)周邊環(huán)境受到污染的事故；4.其他可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的事故。三、組織機構(gòu)及職責(zé)1.預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副組長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理；（3）成員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)案的組織實施、協(xié)調(diào)指揮和監(jiān)督檢查。2.指揮部（1）指揮長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副指揮長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場指揮人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置、救援協(xié)調(diào)和現(xiàn)場保障。3.技術(shù)救援組（1）組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人；（2）成員：安全工程師、環(huán)保工程師、設(shè)備工程師等。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故原因分析、技術(shù)支持和救援方案制定。4.醫(yī)療救護組（1）組長：醫(yī)務(wù)科科長；（2）成員：醫(yī)護人員、救護車駕駛員等。職責(zé)：負(fù)責(zé)傷員的救治和救護。5.應(yīng)急物資保障組（1）組長：后勤保障部門負(fù)責(zé)人；（2）成員：物資采購、運輸、儲存等人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、運輸、儲存和分配。6.消防救援組（1）組長：消防隊長；（2）成員：消防員、消防車駕駛員等。職責(zé)：負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸等事故的撲救和救援。7.環(huán)境監(jiān)測組（1）組長：環(huán)保工程師；（2）成員：環(huán)境監(jiān)測人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境監(jiān)測。8.通訊聯(lián)絡(luò)組（1）組長：辦公室負(fù)責(zé)人；（2）成員：通訊聯(lián)絡(luò)人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、傳遞和發(fā)布。四、應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故報告（1）事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向指揮部報告；（2）指揮部接到報告后，應(yīng)立即向預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組報告。2.啟動預(yù)案（1）預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故情況，決定是否啟動預(yù)案；（2）指揮部接到啟動預(yù)案的指令后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案。3.應(yīng)急處置（1）指揮部根據(jù)事故情況，制定應(yīng)急處置方案；（2）各救援小組按照職責(zé)分工，開展救援工作。4.事故調(diào)查（1）事故發(fā)生后，指揮部應(yīng)組織事故調(diào)查組進行調(diào)查；（2）事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因，提出整改措施。5.事故善后處理（1）指揮部應(yīng)組織事故善后處理工作；（2）各相關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工，做好善后處理工作。五、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）加強應(yīng)急隊伍培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力；（2）確保應(yīng)急人員配備齊全，確保救援工作順利進行。2.物資保障（1）建立健全應(yīng)急物資儲備制度；（2）確保應(yīng)急物資的采購、運輸、儲存和分配。3.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金專戶，確保應(yīng)急資金充足；（2）合理使用應(yīng)急資金，確保應(yīng)急工作順利進行。4.通訊保障（1）確保應(yīng)急通訊設(shè)備齊全、完好；（2）建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息傳遞暢通。六、預(yù)案演練1.演練目的（1）檢驗預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力；（3）增強員工的安全意識。2.演練內(nèi)容（1）火災(zāi)、爆炸等事故的應(yīng)急處置；（2）中毒、窒息等事故的應(yīng)急處置；（3）環(huán)境污染事故的應(yīng)急處置；（4）應(yīng)急物資的采購、運輸、儲存和分配；（5）事故調(diào)查和善后處理。3.演練時間（1）每年至少組織一次綜合演練；（2）根據(jù)實際情況，適時組織專項演練。4.演練評估（1）對演練過程進行總結(jié)評估；（2）針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施。七、附則1.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋；2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。八、附件1.預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及成員名單；2.指揮部及成員名單；3.各救援小組及成員名單；4.應(yīng)急物資儲備清單；5.預(yù)案演練計劃。本預(yù)案共分為八個部分，詳細(xì)闡述了鉛鋅演練應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)、適用范圍、組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施、預(yù)案演練等內(nèi)容。通過本預(yù)案的實施，旨在提高企業(yè)應(yīng)對鉛鋅生產(chǎn)安全事故的能力，保障員工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。第2篇一、編制依據(jù)1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)政策文件；2.鉛鋅行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；3.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；4.企業(yè)實際情況。二、編制目的為了提高企業(yè)應(yīng)對鉛鋅生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件的能力，確保員工生命財產(chǎn)安全，最大限度地減少事故損失，特制定本預(yù)案。三、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)鉛鋅生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電等。四、組織機構(gòu)及職責(zé)1.預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副組長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員。預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮突發(fā)事件應(yīng)急處理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的順利實施。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；（2）副指揮長：分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理；（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理的現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和決策。3.應(yīng)急救援小組（1）組長：安全管理人員；（2）成員：各部門安全員、消防員、醫(yī)護人員等。應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援、事故調(diào)查、信息報送等工作。五、預(yù)警與報告1.預(yù)警（1）企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警機制，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預(yù)測、預(yù)警；（2）預(yù)警信息應(yīng)通過企業(yè)內(nèi)部廣播、短信、電話等方式及時傳達(dá)給相關(guān)人員。2.報告（1）發(fā)生突發(fā)事件時，企業(yè)應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)部門報告；（2）報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、原因、影響范圍、傷亡情況等；（3）報告方式：電話、短信、電子郵件等。六、應(yīng)急處置1.緊急處置（1）現(xiàn)場處置：應(yīng)急救援小組立即趕赴現(xiàn)場，開展現(xiàn)場救援、事故調(diào)查、信息報送等工作；（2）人員疏散：企業(yè)應(yīng)制定人員疏散方案，確保員工生命安全；（3）警戒隔離：對事故現(xiàn)場進行警戒隔離，防止事故擴大。2.應(yīng)急救援（1）醫(yī)療救護：組織醫(yī)護人員對受傷人員進行救治，確保傷員生命安全；（2）消防滅火：組織消防員進行滅火，防止火勢蔓延；（3）泄漏處理：組織專業(yè)人員進行泄漏處理，防止污染物擴散。3.事故調(diào)查（1）事故調(diào)查組：由企業(yè)、政府部門、專家等組成；（2）調(diào)查內(nèi)容：事故原因、責(zé)任認(rèn)定、整改措施等；（3）調(diào)查報告：事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交調(diào)查報告。七、后期處置1.環(huán)境監(jiān)測（1）對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，確保污染物濃度在安全范圍內(nèi)；（2）對受污染的土壤、水體等進行治理。2.賠償與補償（1）對事故受害者進行賠償；（2）對受影響的企業(yè)、個人進行補償。3.整改與恢復(fù)（1）針對事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生；（2）對受損設(shè)施進行修復(fù)，恢復(fù)正常生產(chǎn)。八、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；（2）提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；（3）完善應(yīng)急預(yù)案。2.演練內(nèi)容（1）火災(zāi)演練；（2）爆炸演練；（3）泄漏演練；（4）中毒演練；（5）觸電演練。3.演練組織（1）演練領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（2）演練指揮部：由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任；（3）演練小組：由各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、應(yīng)急救援人員組成。4.演練實施（1）制定演練方案；（2）組織實施演練；（3）總結(jié)評估演練效果。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施；2.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋；3.本預(yù)案如與國家法律法規(guī)、政策文件相抵觸，以國家法律法規(guī)、政策文件為準(zhǔn)。本預(yù)案共分為九個部分，詳細(xì)闡述了鉛鋅演練應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)、目的、適用范圍、組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)警與報告、應(yīng)急處置、后期處置、應(yīng)急演練以及附則等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合自身實際情況，制定具體的實施細(xì)則，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。第3篇一、編制依據(jù)1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策文件；2.《礦山事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9009-2015）；3.《礦山應(yīng)急救援預(yù)案編制規(guī)范》（AQ/T9008-2015）；4.本單位實際情況。二、編制目的為提高本單位應(yīng)對鉛鋅礦山事故的能力，確保事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。三、適用范圍本預(yù)案適用于本單位鉛鋅礦山發(fā)生的各類事故，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、坍塌、水害等。四、事故風(fēng)險分析1.火災(zāi)：由于鉛鋅礦山內(nèi)存在易燃易爆物質(zhì)，如硫化礦、硫磺等，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢蔓延迅速，容易造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.爆炸：鉛鋅礦山內(nèi)存在大量硫化礦，遇水或氧化劑容易發(fā)生爆炸，造成嚴(yán)重后果。3.中毒：鉛鋅礦山內(nèi)存在有害氣體，如硫化氫、二氧化硫等，容易導(dǎo)致人員中毒。4.窒息：事故現(xiàn)場可能存在缺氧環(huán)境，導(dǎo)致人員窒息。5.坍塌：礦山開采過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，容易發(fā)生坍塌事故。6.水害：礦山開采過程中，可能發(fā)生水害，如涌水、透水等，對人員和設(shè)備造成威脅。五、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）總指揮：單位主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。（2）副總指揮：單位分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織實施。（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、應(yīng)急救援隊伍負(fù)責(zé)人等。2.應(yīng)急救援小組（1）火災(zāi)應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)火災(zāi)事故的撲救、人員疏散、傷員救治等工作。（2）爆炸應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)爆炸事故的現(xiàn)場處置、人員疏散、傷員救治等工作。（3）中毒應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)中毒事故的現(xiàn)場處置、人員疏散、傷員救治等工作。（4）窒息應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)窒息事故的現(xiàn)場處置、人員疏散、傷員救治等工作。（5）坍塌應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)坍塌事故的現(xiàn)場處置、人員疏散、傷員救治等工作。（6）水害應(yīng)急救援小組：負(fù)責(zé)水害事故的現(xiàn)場處置、人員疏散、傷員救治等工作。六、應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故報告（1）事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告事故情況，包括事故發(fā)生時間、地點、原因、人員傷亡和財產(chǎn)損失等。（2）應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急響應(yīng)（1）應(yīng)急救援小組根據(jù)事故情況，迅速開展現(xiàn)場處置、人員疏散、傷員救治等工作。（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)事故發(fā)展情況，調(diào)整應(yīng)急救援方案，確保應(yīng)急救援工作有序進行。3.應(yīng)急處置（1）火災(zāi)事故：立即組織滅火，疏散人員，確保人員安全。（2）爆炸事故：立即組織現(xiàn)場處置，疏散人員，確保人員安全。（3）中毒事故：立即組織人員撤離危險區(qū)域，進行中毒人員救治。（4）窒息事故：立即組織人員撤離危險區(qū)域，進行窒息人員救治。（5）坍塌事故：立即組織人員撤離危險區(qū)域，進行坍塌區(qū)域清理。（6）水害事故：立即組織人員撤離危險區(qū)域，進行水害區(qū)域清理。4.應(yīng)急結(jié)束（1）事故得到有效控制，人員安全得到保障，應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急結(jié)束。（2）應(yīng)急救援小組對事故現(xiàn)場進行清理，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。七、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）加強應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力。（2）配備必要的應(yīng)急救援裝備，如消防器材、救護器材等。2.裝備保障（1）配備充足的應(yīng)急救援裝備，如消防器材、救護器材、通訊設(shè)備等。（2）定期檢查、維護應(yīng)急救援裝備，確保其完好。3.通訊保障（1）建立完善的通訊網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急救援信息暢通。（2）配備必要的通訊設(shè)備，如對講機、衛(wèi)星電話等。4.交通保障（1）確保應(yīng)急救援車輛暢通無阻，優(yōu)先保障應(yīng)急救援車輛通行。（2）加強交通管制，確保應(yīng)急救援車輛安全通行。八、應(yīng)急演練1.演練目的（1）檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。（3）增強員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容（1）火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練。（2）爆炸事故應(yīng)急救援演練。（3）中毒事故應(yīng)急救援演練。（4）窒息事故應(yīng)急救援演練。（5）坍塌事故應(yīng)急救援演練。（6）水害事故應(yīng)急救援演練。3.演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（2）制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、時間、地點、人員安排等。（3）通知參演人員，進行演練前的培訓(xùn)和動員。4.演練實施（1）按照演練方案，組織開展演練。（2）參演人員按照預(yù)案要求，進行應(yīng)急處置。（3）演練結(jié)束后，進行總結(jié)評估，提出改進措施。九、附則1.本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。3.本預(yù)案如遇國家法律法規(guī)、政策文件及本單位實際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時修訂。4.本預(yù)案的修訂由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)。5.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部進行監(jiān)督檢查。6.本預(yù)案的歸檔、保管由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)。7.本預(yù)案的修訂、廢止，由應(yīng)急指揮部提出，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。8.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部定期向單位主要負(fù)責(zé)人報告。9.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。10.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向有關(guān)部門報告。11.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行宣傳教育。12.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行考核。13.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。14.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。15.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。16.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。17.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。18.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。19.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。20.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。21.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。22.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。23.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。24.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。25.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。26.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。27.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。28.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。29.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。30.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。31.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。32.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。33.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。34.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。35.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。36.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。37.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。38.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。39.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。40.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。41.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。42.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。43.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。44.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。45.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。46.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。47.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。48.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。49.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。50.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。51.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。52.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。53.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。54.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。55.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。56.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。57.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。58.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。59.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。60.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。61.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。62.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。63.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。64.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。65.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。66.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。67.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。68.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。69.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。70.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。71.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。72.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。73.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。74.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。75.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。76.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。77.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。78.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。79.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。80.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。81.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。82.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。83.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。84.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。85.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。86.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。87.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。88.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。89.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。90.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。91.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。92.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。93.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。94.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。95.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。96.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。97.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。98.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。99.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。100.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。101.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。102.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。103.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。104.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。105.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。106.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。107.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。108.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。109.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。110.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。111.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。112.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。113.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。114.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。115.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。116.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。117.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。118.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。119.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。120.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。121.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。122.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。123.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。124.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。125.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。126.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。127.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。128.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。129.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。130.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。131.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。132.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。133.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。134.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。135.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。136.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行反饋。137.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行總結(jié)。138.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行表彰。139.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行獎勵。140.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行處罰。141.本預(yù)案的執(zhí)行情況，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)向員工進行通報。142.本預(yù)案的執(zhí)