尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是XX煤礦安全管理科科長XXX。過去一年，我始終以“守牢安全底線、護航礦井生產(chǎn)”為核心，統(tǒng)籌推進安全管理各項工作?，F(xiàn)將履職情況述職如下，請各位評議。一、筑牢安全管理體系，壓實全員安全責(zé)任安全管理的核心是“責(zé)任到人、制度到崗”。一年來，我牽頭修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全隱患排查治理辦法》等12項核心制度，結(jié)合煤礦“采掘、機電、通風(fēng)”等專業(yè)特點，明確各崗位“安全責(zé)任清單”，推動“一崗雙責(zé)”落地——從礦長到一線工人，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全績效與薪酬分配、評優(yōu)評先直接掛鉤，全年開展安全責(zé)任考核26次，約談履職不力人員8人，倒逼全員“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”。二、深化隱患排查治理，守牢安全風(fēng)險底線隱患是事故的“導(dǎo)火索”，必須“露頭就打”。我們建立“班排查、日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”的隱患治理機制：日常排查：對采掘工作面、機電硐室、通風(fēng)系統(tǒng)等18個重點區(qū)域，實行“班組自查+科室督查+礦長巡查”三級聯(lián)動，全年排查隱患327條，整改率98.7%；針對“瓦斯超限、頂板破碎”等高頻隱患，建立“隱患溯源檔案”，倒查管理漏洞，修訂作業(yè)規(guī)程7項。專項整治：聚焦水害、瓦斯、火災(zāi)等重大風(fēng)險，開展“雨季三防”“一通三防”專項治理。投入資金升級瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，完成巷道支護加固若干米；聯(lián)合技術(shù)科開展“老空區(qū)水害普查”，布設(shè)防水閘墻若干處，實現(xiàn)重大風(fēng)險“動態(tài)清零”。科技賦能：引入“煤礦安全監(jiān)控云平臺”，實時監(jiān)測瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備振動參數(shù)等23項指標，自動生成“隱患預(yù)警單”，推動隱患處置效率提升40%，全年未發(fā)生因隱患處置不及時導(dǎo)致的事故。三、強化安全培訓(xùn)教育，提升全員安全素養(yǎng)“培訓(xùn)不到位，就是最大的安全隱患”。我們構(gòu)建“分層、分類、實戰(zhàn)化”培訓(xùn)體系：新工培訓(xùn)：對若干名新入職工人開展“三級安全教育”，設(shè)置“井下避災(zāi)路線模擬、自救器實操”等10項實操課程，培訓(xùn)時長不少于72學(xué)時，考核通過率100%。特種作業(yè)培訓(xùn)：組織若干名電工、瓦斯檢查工等特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)，邀請行業(yè)專家講解“機電設(shè)備防爆管理”“瓦斯超限應(yīng)急處置”等專業(yè)內(nèi)容，全年開展特種作業(yè)考核4次，確?！俺肿C上崗、依規(guī)作業(yè)”。警示教育：以“XX礦頂板事故”“XX礦瓦斯泄漏事件”等6起典型案例為教材，開展“案例復(fù)盤+現(xiàn)場推演”活動，組織職工分析“違章操作→隱患升級→事故發(fā)生”的連鎖反應(yīng)，全年開展警示教育12場，職工“三違”行為同比下降35%。四、完善應(yīng)急管理機制，提升應(yīng)急處置能力“寧可備而不用，不可用而無備”。我們從“預(yù)案、演練、隊伍”三方面發(fā)力：預(yù)案修訂：結(jié)合最新《煤礦安全生產(chǎn)條例》，修訂《瓦斯爆炸應(yīng)急預(yù)案》《透水事故應(yīng)急預(yù)案》等5項專項預(yù)案，新增“無人機救援”“井下應(yīng)急廣播”等實戰(zhàn)化條款，確保預(yù)案“貼合實際、可操作性強”。應(yīng)急演練：每季度組織“瓦斯超限撤離”“頂板冒落救援”等實戰(zhàn)演練，全年開展演練4次，參與人數(shù)超200人次；通過“盲演”（不提前通知演練內(nèi)容）檢驗隊伍反應(yīng)速度，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化預(yù)案漏洞3處。隊伍建設(shè)：組建30人兼職應(yīng)急救援隊伍，配備液壓支架、生命探測儀等裝備，每月開展“體能拉練+技能比武”，隊伍“3分鐘響應(yīng)、15分鐘到場”的處置能力達標率100%。五、存在的不足與改進方向回顧工作，仍有三方面不足：1.管理精細化不足：部分班組存在“以包代管”現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)管對“臨時支護不到位”“設(shè)備帶病運行”等細節(jié)把控不嚴，全年因細節(jié)疏漏導(dǎo)致的小隱患占比22%。2.科技應(yīng)用深度不夠：安全監(jiān)控系統(tǒng)的“大數(shù)據(jù)分析、趨勢預(yù)警”功能未充分開發(fā)，對“瓦斯?jié)舛炔▌印薄霸O(shè)備溫度異?！钡葷撛陲L(fēng)險的預(yù)判能力不足。3.培訓(xùn)針對性待加強：部分培訓(xùn)內(nèi)容與崗位實際脫節(jié)，如“掘進工培訓(xùn)”偏重理論，實操課程占比僅30%，職工參與積極性不高。下一步，我將從三方面突破：推進精細化管理：推行“班組自主管理”，細化《崗位安全操作手冊》，開展“安全隱患找茬”活動，獎勵現(xiàn)場糾錯職工，倒逼管理“抓小、抓細、抓?！?。深化科技賦能：聯(lián)合信息科開發(fā)“隱患智能分析模塊”，對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行“趨勢建?！保瑢崿F(xiàn)“瓦斯?jié)舛犬惓！薄霸O(shè)備故障前兆”等風(fēng)險的提前2小時預(yù)警。優(yōu)化培訓(xùn)體系：開展“訂單式培訓(xùn)”，根據(jù)“掘進、采煤、機電”等崗位需求定制課程，增加“VR模擬事故”“師帶徒實操”等環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)“學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)”。安全管理沒有“休止符”，