編號：SJXB.XLJD-97西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案編制人：審核人：審批人：目錄第一章工程概況‐3‐第一節(jié)工程概況和特點(diǎn)......................................................................................‐3‐第二章編制依據(jù)‐3‐第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)文件..................................................................‐3‐第一節(jié)主要規(guī)范性文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集.......................................‐4‐第三節(jié)主要涉及的法律、法規(guī)..........................................................................‐4‐第三章施工技術(shù)方案‐5‐第四章施工總體部署及計(jì)劃‐8‐第一節(jié)施工總體部署..........................................................................................‐8‐第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃..........................................................................................‐9‐第三節(jié)勞動力計(jì)劃............................................................................................‐10‐第節(jié)材料與設(shè)備計(jì)劃........................................................................................‐10‐第五章施工工藝技術(shù)‐11‐第一節(jié)技術(shù)參數(shù)................................................................................................‐11‐第二節(jié)工藝流程................................................................................................‐13‐第三節(jié)操作要求................................................................................................‐16‐第四節(jié)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理........................................................................................‐17‐第五節(jié)成品要求................................................................................................‐17‐第六章施工安全保證措施‐18‐第一節(jié)安全管理目標(biāo)........................................................................................‐18‐第二節(jié)組織保障措施........................................................................................‐19‐第三節(jié)技術(shù)措施................................................................................................‐20‐第七章質(zhì)量保證措施‐22‐第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)................................................................................................‐22‐第二節(jié)工程質(zhì)量的過程控制與管理措施........................................................‐22‐-1-第三節(jié)質(zhì)量保證措施........................................................................................‐25‐第四節(jié)成品保護(hù)................................................................................................‐26‐第五節(jié)驗(yàn)收要求................................................................................................‐27‐第八章工程進(jìn)度保證措施‐27‐第八章環(huán)境保護(hù)措施‐32‐第九章應(yīng)急處置措施‐35‐第一節(jié)編制目的................................................................................................‐35‐第二節(jié)危險(xiǎn)性分析............................................................................................‐35‐第三節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)............................................................................‐35‐第四節(jié)應(yīng)急救援程序........................................................................................‐36‐第五節(jié)危險(xiǎn)源辨識............................................................................................‐37‐第六節(jié)應(yīng)急處置方案........................................................................................‐38‐第七節(jié)應(yīng)急救援路線........................................................................................‐41‐第八節(jié)應(yīng)急物資保障........................................................................................‐44‐第十一章伸縮縫平面布置圖‐46‐第十一章伸縮縫平面布置圖......................................................................................‐62‐-2-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案第一章工程概況第一節(jié)工程概況和特點(diǎn)1、總體概況西安市高新區(qū)新羅酒店項(xiàng)目工程位于西安市高新區(qū)緯三十路與經(jīng)二十路西南角，項(xiàng)目用地東鄰經(jīng)二十路，西側(cè)為空地，南側(cè)為待開發(fā)空地，北鄰緯三十路。占地面積約14996.5m219268939.64m279.85m式為框架結(jié)構(gòu)，正負(fù)零標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程423.50m，為一類高層公共建筑。工程總體概況一覽表名目內(nèi)容工程名稱西安高新新羅酒店項(xiàng)目工程地點(diǎn)西安高新區(qū)緯三十路與經(jīng)二十路西南角建設(shè)單位西安高新獨(dú)角獸基地發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位上海頤景建筑設(shè)計(jì)有限公司勘察單位上海頤景建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位中建鼎正項(xiàng)目管理有限公司工程類別工程規(guī)模68939.64m2質(zhì)量要求達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范建筑高度79.85m“合格”標(biāo)準(zhǔn)抗震設(shè)防等級8度基礎(chǔ)類型筏板基礎(chǔ)/CFG樁+筏板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)人防等級丙級（核六常六）第二章編制依據(jù)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)文件序號名稱編號或文號合同、協(xié)議、圖紙等-3-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案1本工程施工圖紙2施工承包合同3工程招標(biāo)文件第一節(jié)主要規(guī)范性文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號名稱編號或文號國家、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集1《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20012《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-20013《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20014《建筑涂飾工程施工驗(yàn)收規(guī)程》JGJ/T29-20035《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99第三節(jié)主要涉及的法律、法規(guī)序號名稱編號或文號主要涉及的法律法規(guī)1《中華人民共和國建筑法》2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》-4-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案第三章施工技術(shù)方案1、工程施工目標(biāo)序號目標(biāo)內(nèi)容本工程投標(biāo)工期為601工期管理目標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開工日期視甲方要求及實(shí)際情況定，隨時(shí)準(zhǔn)備開工。2質(zhì)量管理目標(biāo)一次驗(yàn)收合格，達(dá)到合格評定標(biāo)準(zhǔn)，且完成驗(yàn)收3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)安全文明施工，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生。4環(huán)境與文明施工目標(biāo)求。2、工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)2.1.組織措施本工程管理團(tuán)隊(duì)（見主要施工人員管理人員一覽表）是我公司基本骨干力量，在長期的施工實(shí)踐中，承擔(dān)過多項(xiàng)難度大、要求高、責(zé)任重的工程項(xiàng)目，是一支經(jīng)驗(yàn)2.2.組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)圖；項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)物資負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍1、分包項(xiàng)目管理部人員組成該項(xiàng)目管理部由管理部經(jīng)理1名、技術(shù)總監(jiān)1名、施工隊(duì)長2名組成。-5-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案2、施工人員組織每個(gè)項(xiàng)目組由班組人111（2）項(xiàng)目主要人員職責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)概述：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審查工作，在施工中，認(rèn)證執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程中處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)總監(jiān)職責(zé)概述：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量付主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)概述：落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。質(zhì)檢員職責(zé)概述：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來與實(shí)施，編制施方案和質(zhì)量技術(shù)措施，把好每個(gè)環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材科進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。安全總監(jiān)/安全員職責(zé)概述：負(fù)責(zé)工程安全檢驗(yàn)與監(jiān)督，編制安全報(bào)表，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)及防火宣傳工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場-6-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案滅火設(shè)備的保養(yǎng)及監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。每天保溫工程隊(duì)伍撤離施工現(xiàn)場后，負(fù)責(zé)對整個(gè)保溫施工現(xiàn)場的巡查。確保施工現(xiàn)場無隱患后方可離開。材料員職責(zé)概述：進(jìn)行各種材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工計(jì)劃安排各種材料進(jìn)場，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場。資料員職責(zé)概述：協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工現(xiàn)場技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、會議紀(jì)要和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理歸檔，負(fù)責(zé)各種材料的抽檢送檢工作。商務(wù)經(jīng)理職責(zé)概述：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并做好記錄。-7-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案第四章施工總體部署及計(jì)劃第一節(jié)施工總體部署1、施工范圍‐1F環(huán)氧地坪施工范圍‐2F環(huán)氧地坪施工范圍2、施工流水段劃分-8-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案根據(jù)現(xiàn)場條件及進(jìn)度計(jì)劃，我單位計(jì)劃從地下室二層南側(cè)區(qū)域組織開始施工，自1#坡道退場。-2F施工順序-1F施工順序第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃-9-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案編號里程碑節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間備注1地面銑刨2023年8月30日2023年9月10日12天2基面清理2023年9月3日2023年9月15號13天3扎鋼筋2023年9月6日2023年9月18日13天4混凝土攤鋪2023年9月10日2023年9月26日17天5切割伸縮縫2023年9月12日2023年9月28日17天6混凝土養(yǎng)護(hù)2023年9月號2023年10月1號20天7環(huán)氧施工2023年10月20號2023年月10號20第三節(jié)勞動力計(jì)劃序號工種最高峰人數(shù)進(jìn)場時(shí)間是否持證1鋼筋工102023年9月5日/2澆筑工82023年9月5日/3木工52023年9月5日/4打磨工62023年9月5日/5機(jī)械32023年9月5日/6環(huán)氧工82023年10月20日/第節(jié)材料與設(shè)備計(jì)劃主要材料配置計(jì)劃序工程材料名稱規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注

號量1秀珀//合格2023年9月5日2凱迪歐//合格2023年9月5日周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃表序名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間備注號1吸塵器HT80J-3Y2合格2023年9月5日2環(huán)游抹光機(jī)A80-1002合格2023年9月5日-10-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案3雙盤自吸塵研磨機(jī)HSG-6002合格2023年9月5日4內(nèi)燃平衡重式叉車JZM4001合格2023年9月5日5模版/1合格2023年9月5日機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃序質(zhì)量額定功率進(jìn)場時(shí)間

設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途

號標(biāo)準(zhǔn)（KW）退場時(shí)間內(nèi)燃平衡重式2023年9月5日1JZM4001合格5.5kw搬運(yùn)叉車/2023年11月5日2023年9月5日2吸塵器HT80J-3Y2合格3KW吸塵/2023年11月5日2023年9月5日

3環(huán)游抹光機(jī)A80-1002合格5.5KW

/2023年11月5日拋光雙盤自吸塵研2023年9月5日4HSG-6002合格5.5KW打磨磨機(jī)/2023年11月5日第五章施工工藝技術(shù)第一節(jié)技術(shù)參數(shù)1、饅涂環(huán)氧自流平耐磨、抗重壓、抗沖擊、防化學(xué)品腐蝕，耐磨性(750g/500r)≤0.03,抗壓強(qiáng)度≥80Mpa，硬度邵氏硬度計(jì)，D型)≥80，耐鹽水3%Nacl，168h，耐堿性20%NaOH，72h，耐酸性10%H2SO4,48h，耐汽油120#，72h，綠色環(huán)保符合GBT22374地坪涂裝標(biāo)準(zhǔn)?！駡?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T22374-2018GB38468-2019JC/T--西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案GB8624-2012●性能特點(diǎn)：1.綠色環(huán)保；2.良好的自流平性能；3.快速固化；4.良好的化學(xué)穩(wěn)定性；5.對基面含水率容忍度高；●應(yīng)用范圍：1.新澆筑或潮濕混凝土基層；2.基層含水率較高，常規(guī)油性樹脂類地坪無法施工的地坪；3.有嚴(yán)格環(huán)保要求的建筑。●主要技術(shù)參數(shù)：【具體數(shù)據(jù)詳見檢測報(bào)告】項(xiàng)目參數(shù)初始流動度≥130mm流動度20min流動度≥130mmVOC≤60g/L適用范圍：要求耐磨性強(qiáng)，耐一定沖擊性的電器、電子、機(jī)械（如汽車、摩托車、電梯、自行車等）、通訊設(shè)備、儀器儀表、新能源制造、食品、醫(yī)藥、化工、煙草、飼料、紡織、飲料、服裝、家具、塑料、文體用品等制造車間地面，需要跑叉車、汽車、重手推車的走道及車庫。性能特點(diǎn)：a、用環(huán)氧樹脂加優(yōu)質(zhì)固化劑制成；b、表面平滑、美觀，達(dá)鏡面效果；c、耐酸、堿、鹽、油類介質(zhì)腐蝕，特別耐強(qiáng)堿性能好；d、耐磨、耐壓、耐沖擊，有一定彈性。技術(shù)指標(biāo)：項(xiàng)目ＩＴＥＭ指標(biāo)ＩＮＤＥＸ干燥時(shí)間，ｈ表干≤6Dryingtime,h實(shí)干Harddry≤２４-12-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案粘結(jié)強(qiáng)度Bondingstrength,N/c㎡30邵氏硬度ShoreDhardness75流平性cmConsistency5min耐磨性（失重，g）loss,g)≤0.01抗壓強(qiáng)度,Mpa,CompressivestrengthMpa60燃燒性能（鋪地材料）1A級備注：1.燃燒性能符合GB8624-2012B級鋪地材料要求；2.上述技術(shù)指標(biāo)是在標(biāo)準(zhǔn)條件（25℃，80%濕度）下測定，僅供參考；3.在不同的溫度和濕度下干燥速度有比較大的差異，還受漆膜厚度、通風(fēng)狀況、下層涂料等影響。通常，溫度升高，干燥時(shí)間縮短；溫度降低，干燥時(shí)間加長。第二節(jié)工藝流程1、施工明細(xì)1.1混凝土找平施工方案1）基層結(jié)構(gòu)清理：層表面，在當(dāng)日澆筑混凝土前均勻撒上水泥，進(jìn)行掃漿，不要積水；混凝土最薄處不能低于5cm200*200mm筑混凝土的設(shè)計(jì)及施工作業(yè)需要，防止人員作業(yè)踩踏鋼筋。2）測量標(biāo)高及分倉支模：用槽鋼或木方分倉支模，用水平測量儀控制好標(biāo)高及坡度。根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行分倉，保證作業(yè)面連續(xù)且便于施工。3）混凝土鋪設(shè)：、鋪設(shè)前擬定計(jì)劃，并審核：混凝土鋪筑是影響混凝土品質(zhì)的主要環(huán)節(jié)，因此必須事先擬定好計(jì)劃，并得到項(xiàng)目監(jiān)理的認(rèn)可；監(jiān)理人員審核鋪筑計(jì)劃時(shí)，應(yīng)會影響混凝土鋪筑的各個(gè)因素及實(shí)施的-13-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案可行性等一一審核；混凝土鋪筑前必須仔細(xì)確認(rèn)每項(xiàng)事宜，如發(fā)生未準(zhǔn)備事宜而需要延長時(shí)間，必須對已施工區(qū)域進(jìn)行保養(yǎng)，以防止混凝土鋪筑前異物混入或鋼筋綁扎松懈等。b、混凝土鋪筑的標(biāo)準(zhǔn)：混凝土鋪筑時(shí)，若使用普通的鋪筑方法則無法保證品質(zhì)，因此需特別注意鋪筑方法。鋪筑從開始到結(jié)束自始止終嚴(yán)格進(jìn)行管理。混凝土鋪筑方向是以一個(gè)方向?yàn)樵瓌t了防止施工縫，與商混公司協(xié)商，避免水泥泵車延遲的情況發(fā)生）。澆筑的混凝土必須用振動棒或其他同等工具搗實(shí)，再用刮尺刮平，面層不能露出石子，達(dá)到一定的平整度。4）澆筑混凝土混凝土澆筑應(yīng)分倉按序作業(yè)，每天澆筑量宜在800-1200M2。澆筑厚度盡可能一次性澆筑至設(shè)計(jì)標(biāo)高。該混凝土應(yīng)滿足以下條件:a.混凝土強(qiáng)度不小于C25；b.盡可能小的水灰比；c.現(xiàn)場攪拌混凝土蹋落度控制在1-3cm；d.商品混凝土蹋落度控制在12-14cm；e.混凝土厚度大于10cm8cm時(shí)要求用豆石混凝土澆筑，碎石直徑最大不超過30mm；f.砂石含泥量不大于1%；5），混凝土收光及養(yǎng)護(hù)1)混凝土入模平整后初凝開始時(shí)，人和設(shè)備上去基本不下沉，用帶圓盤的抹光機(jī)均勻地將混凝土表面的浮漿層破壞掉。由于靠近模板、立柱、門口、墻壁、凹坑等邊角地方比其它地方初凝早，且機(jī)械不易施工，應(yīng)考慮加快靠近模板、立柱、門口、墻壁、凹坑等處的處理時(shí)間，邊、角等機(jī)器無法進(jìn)行施工的部位采用人工抹平。-14-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案2)機(jī)械磨光收光收光機(jī)器由工人按縱橫方向進(jìn)行作業(yè)，且精光操作進(jìn)行2次以上，邊、角等機(jī)器無法進(jìn)行施工的部位采用人工抹平收光。專業(yè)施工人員用專門的抹光機(jī)對地面進(jìn)行去浮漿、粗抹平、收光時(shí)，機(jī)械手應(yīng)邊抹邊退，以防留下腳印。3）收光完成后，第二天灑水養(yǎng)護(hù)混凝土。4）根據(jù)現(xiàn)場圖紙切割伸縮縫。伸縮縫的間距不大于36平方，伸縮縫深度為混凝土澆筑的1/3至1/2處。1.2環(huán)氧地坪+超耐磨罩面環(huán)氧地坪超耐磨罩面涂裝施工工藝：1.基層處理：清理地面，用專用打磨機(jī)對地面進(jìn)行整體徹底打磨處理，鏟除水泥地坪松動處，剔干凈施工縫，清鑿不規(guī)則縫，使基礎(chǔ)大致平整和堅(jiān)實(shí)，清潔。2滾涂底漆：用環(huán)氧封閉底漆涂刷一遍打底，封閉水泥地面，使其滲入水泥中，起到防水、防潮、增加漆膜附著力的作用。80-120目石英砂調(diào)成環(huán)氧砂漿滿刮地面一遍，增加地面耐壓、耐磨、耐沖擊力。270目石英粉調(diào)成環(huán)氧膩?zhàn)訚M刮地面一遍，增加地面耐磨、耐沖擊力和平整度，使表面平滑。4.涂刷平面漆：清潔干凈地面后，用環(huán)氧樹脂漆調(diào)和固化劑攪拌均勻后，涂刷環(huán)氧樹脂面漆。5.滾涂聚氨酯超耐磨罩面耐磨面漆：用聚氨酯超耐磨樹脂漆調(diào)和固化劑攪拌均勻后，滾涂“秀珀”聚氨酯超耐磨樹脂面漆。6.封閉現(xiàn)場保養(yǎng)3天后，地坪表面平整、光亮、色澤均勻，即可投入使用。-15-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案1.3坡道無振動止滑工藝（坡道）1)剔干凈施工縫，清鑿不規(guī)則縫，使基礎(chǔ)大致平整和堅(jiān)實(shí)，清潔。2)涂刷一遍環(huán)氧樹脂底漆，封閉水泥地面，使其滲入水泥中，起到防水、防潮、增加漆膜附著力的作用。3)滿刮環(huán)氧中層漆：用中層漆和固化劑及石英砂，滿刮環(huán)氧砂漿層，增加地面平整度及耐磨、耐壓程度。4)拋灑防滑骨料：待中層砂漿漆未固化之前拋灑耐磨骨料，注意拋灑均勻。5)去除松散防滑骨料顆粒：等中層砂漿漆固化后清掃漆層表面松散剛玉骨料，保證基面較為堅(jiān)實(shí)。6)滾涂第一遍面漆：滾涂環(huán)氧防滑面漆第一遍，初步固化環(huán)氧層。7)滾涂第二遍面漆：滾涂環(huán)氧防滑面漆，充分固化環(huán)氧砂漿層。8)滾涂聚氨酯清漆罩面。9）封閉現(xiàn)場保養(yǎng)3天后，即可投入使用第三節(jié)操作要求1.平整處理：施工前，地坪施工要求必須保持施工面平整干燥清潔；基本平原以水?；蛘咝枰瞥展?；用環(huán)氧砂漿填充地面；應(yīng)清洗原油；2.底漆：施工前保持清潔。如果有任何粘附，請按正確的比例去除主劑和固化劑間約為8小時(shí)或更長。3.面漆，施工前需要清潔，如果有任何碎屑附著要去除；建筑交界處應(yīng)移交；施工結(jié)束后，7天后會有受壓測試（基于250C，低溫）。開放時(shí)間應(yīng)適度延長。使用前，首先攪拌主劑；主劑和固化劑按正確比例混合，充分?jǐn)嚢瑁粚⒉牧暇鶆蛲扛膊⒂脻L筒或抹子混合，在30℃內(nèi)完成施工；4.中間涂層在地坪施工要中求需要保持清潔。如果有雜質(zhì)粘附，主劑和固化劑應(yīng)英砂中加入適量的樹脂；用抹子涂抹均勻的材料；成品材料需在30天內(nèi)完成；-16-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案工，或改用其它低溫耐濕產(chǎn)品，以防漆面不亮、發(fā)白或不干。小時(shí)/12小時(shí)/24小時(shí)。涂層間隔過長需重新打磨，以免影響涂層間附著力，涂層間若有交叉施工現(xiàn)象會污染已涂漆面，影響涂層間附著力，且下面涂裝會有顆粒、分油、起泡等諸多不良現(xiàn)象發(fā)生！具體時(shí)間要根據(jù)以下因素：材料的不同、漆層的厚薄、氣溫的高低。污、蠟等，需用專用除油劑作清潔處理；如地面輕度燒漿，翻砂的水泥地面建議使用安廣低粘度滲透底涂進(jìn)行滲透、硬化結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、起粉、起砂、起層嚴(yán)重時(shí)須清除疏松表層、再用環(huán)氧底涂滲透硬化補(bǔ)強(qiáng)。充足的照明和足夠的隔離區(qū)并且禁止無關(guān)人員出入。第四節(jié)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理建筑縫：有微小移動的接縫，如施工縫等，在地面系統(tǒng)的處理方案中，可以采用彈性密封或覆涂的方法來進(jìn)行處理。在基底混凝土板中存在的結(jié)構(gòu)移動縫或隔間縫，采用專用的內(nèi)外弧形抹子做成，其標(biāo)準(zhǔn)半徑38mm。地板上要有足夠大的坡度把液體盡快排到槽內(nèi)，而槽內(nèi)的坡度通常要更大些。如果必須在槽上通行，那么必須對槽邊和格柵蓋板的固定給予足夠的重視，因?yàn)檫@些地方出現(xiàn)問題的可能性比較大。當(dāng)存在嚴(yán)重的液體侵蝕時(shí)，施工程序?qū)⑹褂免g化的槽壁，用足夠的角鋼固定起來。第五節(jié)成品要求1、環(huán)境溫度為25℃時(shí)，施工后2-3天應(yīng)達(dá)到實(shí)干，即硬度達(dá)到完成固化的80%-17-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案左右;2、表面不能出現(xiàn)發(fā)粘現(xiàn)象;3、氣泡：平涂型、砂漿型無氣泡，自流平允許1個(gè)小氣泡/10平方米;4、流平性好，無鏝刀痕，大面積接口處基本平整;5、無浮色發(fā)花，顏色均勻一致，大面積接口處允許有極不明顯的色差;6、無粗雜質(zhì)，但允許有空氣中的浮塵掉落在造成的極小缺陷;7、地坪表面應(yīng)平整平滑，光澤度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求(高光澤≥90、有光≥70、半光50～70)，平涂型為有光、水性為半光～無光。第六章施工安全保證措施第一節(jié)安全管理目標(biāo)1.1.安全目標(biāo)的方針，做好各項(xiàng)防護(hù)工作，安全生產(chǎn)做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，爭創(chuàng)“無傷工-18-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案程”。杜絕違章指揮和違章作業(yè)，我方對員工不斷進(jìn)行安全教育，并及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，緊抓“三工”教育、完善規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)措施，杜絕重大的安全事故、管線事故及人身傷亡事故，無工程事故和重大設(shè)備事故。實(shí)現(xiàn)“四無、三消滅”?！八臒o”即無因公死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、無觸電事故；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。措施，工程所投入的安全措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不低于國家標(biāo)準(zhǔn)，安全措施費(fèi)用?？顚Ｓ谩Ｏ滴募?，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)人員、設(shè)施和裝備，確定控制和檢查手段。安全方案申報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，組織安全技術(shù)交底后進(jìn)行施工。1.2.環(huán)境管理目標(biāo)本工程施工遵守國家和武漢市有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)和污染防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，接受國家和地方環(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督、監(jiān)測和檢查。遵守武漢市、招標(biāo)單位的環(huán)保和文明施工規(guī)定，嚴(yán)格控制污染，滿足環(huán)境保護(hù)要求，做到生產(chǎn)用水和生活用水的排水符合環(huán)境要求，無重大管線事故，減少施工過程中的噪聲，預(yù)防為主、安全第一、遵章守法、保障健康。第二節(jié)組織保障措施1、建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。-19-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案2、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。3、積極開展勞動競賽結(jié)束后總結(jié)的方法,工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階段進(jìn)度要求確立明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動管理人員和施工隊(duì)的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。4、制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃。通盤考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。加快施工進(jìn)度。第三節(jié)技術(shù)措施1、技術(shù)準(zhǔn)備1)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制詳細(xì)的實(shí)施方案，在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工。2)會審記錄，作為施工依據(jù)。3)合格后方可上崗。-20-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案4)5)加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供材料合格證試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比。6)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)根據(jù)協(xié)調(diào)后的計(jì)劃進(jìn)行施工，緊密配合，做到互不影響，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。7)進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。2、編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。3、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。4、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。5、熟悉和審查圖紙工程開工前，由項(xiàng)目總工組織施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行圖紙會審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程從開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。6、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導(dǎo)文安全等交底。編制分部(項(xiàng))工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交-21-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。7、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。8、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。第七章質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格，達(dá)到合格評定標(biāo)準(zhǔn)，且完成驗(yàn)收預(yù)防為主，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管理方針，全力實(shí)施ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量管理體系，依法承擔(dān)施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制職責(zé)，為業(yè)主打造精品工程。關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明等進(jìn)行施工，接受發(fā)包人委派的現(xiàn)場專家指導(dǎo)。第二節(jié)工程質(zhì)量的過程控制與管理措施公司秉承“一流產(chǎn)品，一流服務(wù)”的宗旨，在產(chǎn)品、施工、服務(wù)等方面都力爭做到最好，希望在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造社會效益。2.1.質(zhì)量保障a.廣泛招標(biāo)取得小樣術(shù)會議，評估原材料可用性；-22-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案檢。合格后庫備用。2.2.工程施工質(zhì)量保障涂料行業(yè)包括涂料的生產(chǎn)和涂裝兩方面，這是兩個(gè)不可分割、相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量是前提（內(nèi)因），工程施工是外在體現(xiàn)（外因），二者缺一不可。因此，涂料的施工至關(guān)重要。1.施工前現(xiàn)場勘察基礎(chǔ)完工時(shí)間、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能交叉施工的項(xiàng)目情況。2.制定施工方案根據(jù)勘察結(jié)果，制定詳細(xì)的施工方案，召集相關(guān)技術(shù)人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。3.確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理規(guī)程選派工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先必須熟悉詳細(xì)施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工安全無事故負(fù)全面責(zé)任。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建的項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報(bào)表等工作。-23-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案2.3質(zhì)量保證體系1）施工方案設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前2天報(bào)公司質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部經(jīng)理審批后上報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)及總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人施工隊(duì)長、施工員）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4）二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由公司質(zhì)量管理部核定。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。公司質(zhì)量管理部對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期-24-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)量管理部。分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前3天填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽證后交公司質(zhì)量管理部。公司質(zhì)量管理部核實(shí)后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站申請核驗(yàn)。5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料送樣、審核工作。6）工程質(zhì)量獎罰制度公司對工程遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工隊(duì)進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。公司將對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。凡施工隊(duì)在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，公司將對施工隊(duì)進(jìn)行獎勵(lì)，獎勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。第三節(jié)質(zhì)量保證措施1方。25攝氏度的環(huán)境下進(jìn)行。如果可能，可以打開暖風(fēng)或空調(diào)。下雨時(shí)，應(yīng)封閉露天部門，避免受潮影響施工面，但不妨礙通風(fēng)。3工產(chǎn)品有一定的了解；工作時(shí)必須穿工作服、工作鞋和勞保用品；4許放在陽光直射的地方，施工工具要及時(shí)檢查。檢查、特殊維護(hù)、保持清潔；施工現(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)識，無關(guān)人員不得進(jìn)入。5層表面狀況、材料和施工結(jié)構(gòu)的選擇、材料模擬表的識別、配合比和用量；施工結(jié)束-25-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案不均勻的顏色和其他薄膜缺陷；第四節(jié)成品保護(hù)1、成品保護(hù)責(zé)任單位涉及成品保護(hù)的現(xiàn)場施工完畢的成品，用于工程實(shí)體的成品、半成品及材料、構(gòu)配件等的成品保護(hù)責(zé)任均為相應(yīng)的施工單位或成品所有方，總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場成品保護(hù)的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。2、成品保護(hù)移交原則上道工序施工完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后書面移交下道工序施工單位，涉及成品保護(hù)的工程實(shí)體或?qū)嵨?，在未書面移交至下一工序施工單位之前，成品保護(hù)責(zé)任主體不變。3、主動保護(hù)相互監(jiān)督對于同一作業(yè)面多專業(yè)共同作業(yè)時(shí)，各參建施工單位應(yīng)自覺對自已及其他單位的成品進(jìn)行保護(hù)并相互監(jiān)督。4、成品保護(hù)預(yù)控原則開工前，由項(xiàng)目總工與各專業(yè)工程師共同研究、協(xié)商、安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工序、工種間的配合，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞；施工物資、設(shè)備等的進(jìn)場應(yīng)與施工計(jì)劃相協(xié)調(diào)，防止易損或昂貴材料和設(shè)備在現(xiàn)場堆放時(shí)間過長，導(dǎo)致成品保護(hù)困難。5、先檢查后保護(hù)的原則所有工序必須施工單位自檢、項(xiàng)目部專業(yè)工程師抽檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收、并做好產(chǎn)品清潔后方可進(jìn)行保護(hù)。-26-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案6、持續(xù)保護(hù)原則未移交的成品，成品保護(hù)責(zé)任單位要做好后續(xù)的成品保護(hù)工作，在建設(shè)、監(jiān)理及總包單位檢查中發(fā)現(xiàn)的成品保護(hù)措施被損壞、拆除的，必須在恢復(fù)保護(hù)措施后方可進(jìn)行施工。第五節(jié)驗(yàn)收要求環(huán)氧地坪的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、環(huán)境溫度為25℃時(shí)，施工后2-3天應(yīng)達(dá)到實(shí)干，即硬度達(dá)到完成固化的80%左右；2、表面不能出現(xiàn)發(fā)粘現(xiàn)象；3、氣泡：自流平允許1個(gè)小氣泡/10平方米；4、流平性好，無鏝刀痕，大面積接口處基本平整;5、無浮色發(fā)花，顏色均勻一致，大面積接口處允許有極不明顯的色差；6、無粗雜質(zhì)，但允許有空氣中的浮塵掉落在造成的極小缺陷；聚氨酯超耐磨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：1、地面無明顯色差：地面顏色均勻一致，無浮色發(fā)花。2、地面無空鼓，脫砂，起皮。3、耐堿性(20%NaOH,72H)，無起泡，無剝落，無變色。4、耐酸性（10%H2SO4,48H）,無起泡，無剝落，無變色。5、耐油性（120#溶劑油，72H），無起泡，無剝落，無變色。6、硬度：鉛筆硬度大于6H。第八章工程進(jìn)度保證措施我司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，按以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：-27-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案（1序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。（2劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（3周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。（4配足，便于加快施工進(jìn)度。（5人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8同時(shí)加快施工進(jìn)度。1、保證工程進(jìn)度的管理措施同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。-28-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，-29-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。3、保證工程進(jìn)度的資金措施（1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（2）合理使用工程款1用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。（3）合理調(diào)度工程款我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。4、保證進(jìn)度的工程檢查措施（1據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（2立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（3分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（4節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參-30-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施（1好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。（2用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。（3際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。（4）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。6、工程落后趕工計(jì)劃（1）工程落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施工資上漲能力較強(qiáng)之承包商支援。資工人短缺目部及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)施工人員。金資金調(diào)度困難供施工周轉(zhuǎn)金。利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主之互動關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳筐。材料設(shè)備進(jìn)場太慢時(shí)間。時(shí)政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早提出變更方案。間施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。施工進(jìn)度方面準(zhǔn)備和配備好1～2個(gè)后備施工隊(duì)伍以備趕工使-31-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案用。天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國際動態(tài)與天氣狀況。材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督。品材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督。工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)成熟之技術(shù)工。工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。質(zhì)施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。工程界面未能協(xié)調(diào)好組之間協(xié)調(diào)工作。（2）趕工計(jì)劃對策1）在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)2）改變作業(yè)流程3）移出非必要日期限制4）增加資源：人力機(jī)具5）提高資源效率6）替代方案提出7）檢查資源的使用情況8）采用人員激勵(lì)方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金9）增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等第九章環(huán)境保護(hù)措施8.1.氣體污染控制措施1.施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施a.施工前做好施工現(xiàn)場臨時(shí)道路及部分用地的硬化工作，便于清掃和防止大風(fēng)揚(yáng)塵污染。b.施工現(xiàn)場每天派專人進(jìn)行灑水降塵，盡量保證施工道路、作業(yè)現(xiàn)場等處不塵土飛揚(yáng)。-32-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案c.現(xiàn)場建筑垃圾隨時(shí)灑水清理，裝袋后在地面指定區(qū)域集中碼放，或采用密封式垃圾房，統(tǒng)一外運(yùn)至垃圾處理場。排2個(gè)工人白天和晚上輪換負(fù)責(zé)沖洗車輛”。2.現(xiàn)場廢氣防治措施產(chǎn)生廢氣污染環(huán)境。施工現(xiàn)場使用的熱水鍋爐、炊事爐灶等必須使用清潔燃料。不物質(zhì)。8.2.材料污染控制材料驗(yàn)收、送檢檢測制度，杜絕使用對人體有毒害的材料。在施工中加強(qiáng)對地下室防水涂膜的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品，污染地下水源，混凝土中使用的外加劑要嚴(yán)格檢驗(yàn)，不得含有對人體有害的物質(zhì)，或給人體帶來不適感覺或嗅覺的成份，確保無毒無有害氣味。砂石材料中不得含有超標(biāo)準(zhǔn)放射性元素，膠合板采購時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)等。8.3水污染控制措施現(xiàn)場設(shè)置有組織排水系統(tǒng)，排放的廢水經(jīng)現(xiàn)場設(shè)置的排污管道流入二級沉淀池凈化后排出。未經(jīng)處理的泥漿污水，嚴(yán)禁直接排入周邊場地。工地嚴(yán)格按照防汛要求，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其它應(yīng)急設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填或排入河道、下水道。8.4.現(xiàn)場噪聲控制1.加強(qiáng)現(xiàn)場施工作業(yè)人員的行為文明管理，建立健全控制人為噪聲的管理制度，嚴(yán)格要求作業(yè)人員在操作過程中盡量減少喧鬧聲音。2.嚴(yán)格控制現(xiàn)場強(qiáng)噪聲機(jī)械的封閉處理效果，工作棚選用吸間隔聲效果良好的材料封閉搭設(shè)，以減輕噪聲擴(kuò)散的強(qiáng)烈程度。刨木機(jī)、各種切割機(jī)及很多小型機(jī)械的噪聲很大，我司砌筑密閉吸聲的材料加工房，能在密閉加工房進(jìn)行加工的材料如木方、磁片及石材等必須集中在密閉加工房進(jìn)行，不得在現(xiàn)場隨意加工。-33-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案22:00-6:00不進(jìn)行作業(yè)），在夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度地減少強(qiáng)噪聲機(jī)械的使用數(shù)量。8.5垃圾控制1.建筑垃圾分類管理我司指定專人負(fù)責(zé)建筑垃圾的管理工作，負(fù)責(zé)人應(yīng)制定垃圾管理制度。垃圾管理制度中包括垃圾分類形式如A類為有害垃圾；列舉詳細(xì)目錄，規(guī)定哪些垃圾歸為A類、B類和C類，其中C類有害垃圾的去向路線和處理方式必須明確，并做好出場記錄。負(fù)責(zé)人對垃圾清理工人和垃圾外運(yùn)隊(duì)伍進(jìn)行垃圾管理制度交底，在垃圾堆放區(qū)應(yīng)掛牌管理。2.生活垃圾控制a.臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線，建立雨水排水系統(tǒng)，并入市政雨水管網(wǎng)，建立獨(dú)立的污水管網(wǎng)，與市政污水管網(wǎng)相接。污水管線，清潔車每月一次對化糞池進(jìn)行處理。鼓勵(lì)采用環(huán)保廁所，每天由抽糞車清潔便池，并把糞便運(yùn)往指定地點(diǎn)作生化處理，或委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運(yùn)。c.施工現(xiàn)場食堂設(shè)隔油池，將食堂產(chǎn)生的油污經(jīng)過沉淀隔油將下水排入市政的污水管線，每周一次清理隔油池；設(shè)食堂泔水桶并及時(shí)進(jìn)行處理。d.落實(shí)門前環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，并指定專人負(fù)責(zé)日常管理。施工現(xiàn)場設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。采用垃圾壓縮式收集或生化處理方式。-34-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案第十章應(yīng)急處置措施第一節(jié)編制目的為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機(jī)制，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預(yù)案。第二節(jié)危險(xiǎn)性分析程施工?？砂l(fā)生和重大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故、觸電事故、坍塌事第三節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：由總包項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整體指揮、分包項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助現(xiàn)場配合，施工員、安全員、資料員、作業(yè)隊(duì)長等相關(guān)人員組成，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。職務(wù)姓名及電話職責(zé)組長崔勝責(zé)總體指揮副組長華國助總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度工作副組長李耀助總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度工作副組長曾小責(zé)事故現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度工作副組長李紅責(zé)事故現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度工作蔡立博員負(fù)責(zé)向外部求援（醫(yī)院、公安、消防等）程義龍員黃小龍虎責(zé)維持事故現(xiàn)場的秩序，組織疏散及對現(xiàn)場的保護(hù)-35-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案黃太德員負(fù)責(zé)傷員外送杜楊員王煌定現(xiàn)場職工第四節(jié)應(yīng)急救援程序1責(zé)。如遇特大事故，項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組成員應(yīng)迅速到達(dá)指定崗位，組織和實(shí)施救援行動。2、項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組職責(zé)：當(dāng)工地發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向?xiàng)目部以及各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部及社會久遠(yuǎn)工作，隨時(shí)掌握事故發(fā)生最新動態(tài)，并做出最新決策。在第一時(shí)間內(nèi)向、120、，建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督主管機(jī)構(gòu)等部門報(bào)告實(shí)情。3上1萬元以上，對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡，在這種情況下，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。4生的工傷、損失在10000元以上的重大機(jī)械設(shè)備事故，必須及時(shí)向公司安全生產(chǎn)委員隨時(shí)接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指令。5現(xiàn)場實(shí)施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報(bào)告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助時(shí)，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)和相6-36-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。6.1現(xiàn)場的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險(xiǎn)品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。6.2人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。6.3人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。6.4時(shí)與項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。7根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作。第五節(jié)危險(xiǎn)源辨識本外墻裝飾工程作業(yè)危險(xiǎn)源較多。因此，有必要針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)障作用。1毒等。2-37-西安高新新羅酒店項(xiàng)目地坪專項(xiàng)施工方案第六節(jié)應(yīng)急處置方案1、嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場急救2、創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場急救是根據(jù)現(xiàn)場條件及時(shí)地，正確地采取暫時(shí)性的止血、清潔傷口后包扎、固定及運(yùn)送等方面的措施。3、1.1現(xiàn)場可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替，再用繃帶或布條包扎止血?？山柚噹Ш蛫A板來固定受傷部位，防止傷情進(jìn)一步惡化。4、1.2不正確的搬運(yùn)，可導(dǎo)致續(xù)發(fā)性的創(chuàng)傷，加重病情甚至威脅生命。搬運(yùn)傷員要點(diǎn)：在肢體受傷后局部出現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙，畸形等，就表明已骨折。要把骨折部位固定后再搬運(yùn)，避免骨折部位再次受傷。5、在搬運(yùn)有嚴(yán)重創(chuàng)傷并伴有大出血或已休克的傷員時(shí)，要平躺運(yùn)送傷員，頭部可放置冰袋，運(yùn)送途中要盡量避免震蕩。6、在搬運(yùn)從高處墜落的傷員時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有脊椎受傷的可能，一定要使傷員平臥在硬板上搬運(yùn)，切忌只抬傷員的兩肩、兩腿或單肩背運(yùn)傷員。7、1.3經(jīng)過。如受傷時(shí)間、地點(diǎn)，受傷時(shí)所受力的大小，現(xiàn)場場地情況等。凡屬高處墜落致傷的還