PAGE生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)科的管理，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于生產(chǎn)技術(shù)科全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展生產(chǎn)技術(shù)工作。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)流程。3.堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，確保生產(chǎn)過程安全。4.鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、崗位職責(zé)（一）科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科的管理工作，制定科室工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核和晉升，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)技術(shù)工作順利開展。5.參與新產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等項(xiàng)目，提供技術(shù)支持和決策依據(jù)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的管理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）技術(shù)主管職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的具體工作。2.組織開展產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.參與制定和審核生產(chǎn)技術(shù)文件，如工藝流程圖、操作規(guī)程等。5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通技術(shù)問題，確保原材料和零部件符合技術(shù)要求。6.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝提供建議。（三）工藝工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，制定合理可行的工藝方案。2.編寫工藝文件，包括工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等，并確保其準(zhǔn)確性和可操作性。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工藝問題。4.參與新產(chǎn)品試生產(chǎn)，對(duì)工藝問題進(jìn)行及時(shí)解決和調(diào)整，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。5.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝培訓(xùn)，提高員工的工藝操作技能。6.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，提高工藝水平和生產(chǎn)效率。（四）質(zhì)量工程師職責(zé)1.制定和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，制定預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。5.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。（五）設(shè)備工程師職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試工作。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢和定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。5.參與設(shè)備更新?lián)Q代的技術(shù)論證，提出合理建議。6.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況和維修歷史。（六）技術(shù)員職責(zé)1.協(xié)助工藝工程師進(jìn)行工藝文件的編寫和整理。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持，解答員工的技術(shù)問題。3.參與新產(chǎn)品的試制工作，記錄和整理試制過程中的數(shù)據(jù)和問題。4.協(xié)助質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作。5.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集和歸檔工作。6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性技術(shù)工作。三、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）產(chǎn)品研發(fā)管理1.市場(chǎng)調(diào)研：及時(shí)了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。2.立項(xiàng)審批：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)計(jì)開發(fā)：按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和驗(yàn)證工作，確保產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)要求。4.試生產(chǎn)：新產(chǎn)品試生產(chǎn)前，應(yīng)制定試生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工藝、設(shè)備、人員等進(jìn)行準(zhǔn)備，試生產(chǎn)過程中及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。5.鑒定驗(yàn)收：新產(chǎn)品研發(fā)完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，合格后方可投入批量生產(chǎn)。（二）工藝管理1.工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，設(shè)計(jì)合理的工藝方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.工藝文件編制：編寫詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等，確保工藝文件準(zhǔn)確、完整、可操作。3.工藝變更：工藝變更需填寫工藝變更申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，變更后應(yīng)及時(shí)對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂。4.工藝執(zhí)行：生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保工藝執(zhí)行到位，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。5.工藝改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出工藝改進(jìn)建議，對(duì)合理可行的建議進(jìn)行實(shí)施，不斷提高工藝水平。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃：制定年度質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保不合格品不流入下道工序。3.質(zhì)量控制：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制等方法，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.質(zhì)量改進(jìn)：定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.質(zhì)量體系建設(shè)：持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購：根據(jù)生產(chǎn)需求，選擇合適的設(shè)備，并進(jìn)行采購招標(biāo)，確保設(shè)備性能滿足要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備到貨后，組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備操作規(guī)程制定：為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，明確操作步驟和注意事項(xiàng)。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。5.設(shè)備維修與改造：及時(shí)處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和改造，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。6.設(shè)備報(bào)廢與更新：對(duì)無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，并根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行設(shè)備更新。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保員工正確操作設(shè)備。3.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.對(duì)特殊工種人員，必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（四）應(yīng)急管理1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保應(yīng)急救援工作順利開展。五、工作紀(jì)律與行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。2.請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。3.對(duì)遲到、早退和曠工的員工，按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉扯皮。2.工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天等。3.嚴(yán)格保守公司機(jī)密，不得泄露公司的技術(shù)資料、商業(yè)秘密等。（三）行為規(guī)范1.員工應(yīng)著裝整潔，舉止文明，禮貌待人。2.同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得相互詆毀和爭(zhēng)吵。3.愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，不得隨意損壞和浪費(fèi)。六、績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)處罰（一）績(jī)效考核1.制定生產(chǎn)技術(shù)科員工績(jī)效考核辦法，并定期進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)