PAGE安全生產(chǎn)評判制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)評判工作，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)評判工作。（三）評判原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行評判。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，公正、公平地對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評判，不受任何主觀因素干擾。3.全面系統(tǒng)原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過評判發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。二、評判組織與職責(zé)（一）評判領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)評判領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)評判制度、評判標(biāo)準(zhǔn)和評判計劃。2.組織實施公司級安全生產(chǎn)評判工作，對評判結(jié)果進(jìn)行審議和決策。3.協(xié)調(diào)解決評判工作中出現(xiàn)的重大問題，督促整改措施的落實。（二）評判工作小組評判領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評判工作小組，成員由安全管理部門、各專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)崗位員工組成。工作小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定具體的評判實施方案，明確評判方法、程序和人員分工。2.按照評判標(biāo)準(zhǔn)，對公司各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。3.匯總評判結(jié)果，編寫評判報告，提出改進(jìn)建議和措施。4.跟蹤督促整改措施的落實情況，對整改效果進(jìn)行驗證。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)評判工作，制定評判計劃和標(biāo)準(zhǔn)。對評判工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，審核評判報告。建立安全生產(chǎn)評判檔案，保存相關(guān)資料。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)活動中的安全生產(chǎn)評判工作，配合評判工作小組開展現(xiàn)場檢查。對評判中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，落實安全生產(chǎn)措施。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)評判，確保設(shè)備安全運行。提供設(shè)備相關(guān)資料，協(xié)助分析設(shè)備安全隱患。4.其他部門按照本制度要求，做好本部門的安全生產(chǎn)評判工作，履行相應(yīng)職責(zé)。配合評判工作小組完成相關(guān)工作任務(wù)。三、評判內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核。2.安全管理制度建立健全各項安全管理制度，如安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。制度內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性。3.安全管理機構(gòu)與人員設(shè)立獨立的安全管理機構(gòu)，配備足夠的專職安全管理人員。安全管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，持證上崗。4.安全投入保證安全投入的有效實施，滿足安全生產(chǎn)需要。安全投入包括安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等費用。5.安全檢查與隱患排查治理定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，建立臺賬。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改，做到定人、定時、定措施。（二）人員安全1.安全教育培訓(xùn)制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行三級安全教育、專項安全教育和季節(jié)性安全教育等。員工經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗。2.勞動防護用品配備與使用為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護用品。3.員工安全行為員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律行為。（三）設(shè)備設(shè)施安全1.設(shè)備選型與安裝設(shè)備選型符合安全生產(chǎn)要求，安裝符合規(guī)范。設(shè)備有產(chǎn)品合格證明、使用說明書等資料。2.設(shè)備維護保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)。設(shè)備運行記錄完整，故障及時維修。3.安全設(shè)施配備必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護欄等。安全設(shè)施完好有效，定期進(jìn)行檢查和維護。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.生產(chǎn)作業(yè)場所作業(yè)場所布局合理，通道暢通，物料堆放整齊。作業(yè)場所符合職業(yè)衛(wèi)生要求，無職業(yè)病危害因素超標(biāo)情況。2.危險化學(xué)品管理對危險化學(xué)品進(jìn)行分類、分區(qū)存放，有明顯標(biāo)識。危險化學(xué)品的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)符合安全規(guī)定。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完整，具有針對性和可操作性。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性。對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對問題及時改進(jìn)。3.應(yīng)急救援物資與設(shè)備配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、急救藥品、應(yīng)急照明等。應(yīng)急救援物資和設(shè)備定期檢查、維護，確保完好有效。四、評判方法與程序（一）評判方法1.安全檢查表法：依據(jù)評判標(biāo)準(zhǔn)，制定安全檢查表，對各評判項目進(jìn)行逐項檢查。2.現(xiàn)場觀察法：通過現(xiàn)場觀察員工操作行為、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)安全問題。3.資料查閱法：查閱安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案資料等，核實制度執(zhí)行情況。4.人員訪談法：與員工、管理人員進(jìn)行訪談，了解安全生產(chǎn)工作實際情況。（二）評判程序1.準(zhǔn)備階段成立評判工作小組，明確人員分工。收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)文件資料。制定評判實施方案，準(zhǔn)備評判所需的表格、工具等。2.實施階段評判工作小組按照評判實施方案，對公司各部門、車間、班組進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。采用安全檢查表法、現(xiàn)場觀察法、資料查閱法、人員訪談法等方法進(jìn)行評判，做好記錄。3.匯總分析階段評判工作小組對評判結(jié)果進(jìn)行匯總，分析存在的問題和隱患。對問題和隱患進(jìn)行分類整理，確定嚴(yán)重程度和整改期限。4.報告編制階段根據(jù)匯總分析結(jié)果，編寫安全生產(chǎn)評判報告。評判報告內(nèi)容包括評判基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議和措施等。5.結(jié)果反饋與整改階段將評判報告反饋給各部門、車間、班組，明確整改要求。各部門、車間、班組針對問題制定整改措施，組織實施整改。安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，驗證整改效果。五、評判結(jié)果與應(yīng)用（一）評判結(jié)果等級劃分安全生產(chǎn)評判結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：各項評判指標(biāo)均符合要求，安全管理水平高，無安全隱患。2.良好：大部分評判指標(biāo)符合要求，存在少量一般安全隱患，整改后不影響安全生產(chǎn)。3.合格：基本符合評判標(biāo)準(zhǔn)，存在一些安全問題和隱患，需及時整改。4.不合格：存在較多安全問題和隱患，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，必須立即整改。（二）結(jié)果應(yīng)用1.與績效考核掛鉤：將安全生產(chǎn)評判結(jié)果納入員工績效考核體系，對評判結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不合格的進(jìn)行處罰。2.作為安全投入依據(jù)：根據(jù)評判結(jié)果，確定安全投入的重點和方向，加大對安全隱患較多區(qū)域的投入。3.指導(dǎo)安全管理改進(jìn)：針對評判中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系。六、整改與復(fù)查（一）整改要求1.各部門、車間、班組接到評判報告后，應(yīng)立即組織對存在的問題進(jìn)行分析，制定切實可行的整改措施。2.整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，確保整改工作落實到位。3.對于重大安全隱患，應(yīng)制定專項整改方案，經(jīng)公司評判領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。（二）復(fù)查程序1.整改期限屆滿后，