PAGE封裝廠生產(chǎn)制度總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范封裝廠的生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過明確各項(xiàng)生產(chǎn)流程和操作規(guī)范，使全體員工能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，減少生產(chǎn)過程中的錯誤和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理。2.適用范圍本制度適用于封裝廠內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門等。涵蓋從原材料采購進(jìn)廠到成品出廠的整個生產(chǎn)過程。3.基本原則質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，減少生產(chǎn)周期，以高效的生產(chǎn)運(yùn)作滿足市場需求。安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保員工在安全的工作環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生。合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定市場需求分析：市場部門定期收集、分析市場需求信息，包括客戶訂單、市場趨勢、競爭對手動態(tài)等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。生產(chǎn)任務(wù)確定：根據(jù)市場需求分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力和庫存狀況，由生產(chǎn)管理部門制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)信息。計(jì)劃審核與調(diào)整：生產(chǎn)計(jì)劃制定后，需提交至相關(guān)部門進(jìn)行審核，包括銷售部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等。各部門根據(jù)自身職責(zé)對計(jì)劃的可行性、合理性進(jìn)行評估，并提出意見和建議。如因市場需求變化、原材料供應(yīng)問題等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批，并及時通知相關(guān)部門。2.生產(chǎn)調(diào)度安排調(diào)度人員職責(zé)：設(shè)立專門的生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排每日的生產(chǎn)活動。調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等信息，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。生產(chǎn)任務(wù)分配：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各車間、班組的生產(chǎn)能力，調(diào)度人員將具體的生產(chǎn)任務(wù)分配到各個生產(chǎn)單元。在任務(wù)分配過程中，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)備性能、人員技能等因素，確保任務(wù)分配合理、均衡。進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：生產(chǎn)調(diào)度人員要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤，通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表等方式及時了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展情況。對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)迅速分析原因，并采取有效的協(xié)調(diào)措施加以解決，如調(diào)整人員配置、優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)物資供應(yīng)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。生產(chǎn)流程規(guī)范1.原材料檢驗(yàn)與入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照既定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能指標(biāo)等方面，確保原材料符合質(zhì)量要求。對于關(guān)鍵原材料，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢或全檢。不合格處理：如發(fā)現(xiàn)原材料存在不合格情況，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時出具檢驗(yàn)報告，并通知采購部門和供應(yīng)商。采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理方式，如退貨、換貨或補(bǔ)貨等。對于不合格原材料，應(yīng)進(jìn)行隔離存放，防止其流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。入庫管理：經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。入庫時應(yīng)按照原材料的品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并建立詳細(xì)的庫存臺賬，記錄原材料的出入庫時間、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。2.生產(chǎn)作業(yè)流程各工序操作規(guī)范：根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，制定各生產(chǎn)工序的詳細(xì)操作規(guī)范。操作規(guī)范應(yīng)明確操作步驟、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。例如，在封裝工序中，應(yīng)規(guī)定封裝設(shè)備的操作參數(shù)、封裝材料的使用方法、封裝質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。首件檢驗(yàn)制度：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，操作人員必須進(jìn)行首件生產(chǎn)，并提交至質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行首件檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。首件檢驗(yàn)的目的是驗(yàn)證生產(chǎn)工藝、設(shè)備、原材料等是否正常，確保批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。過程檢驗(yàn)與巡檢：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定的頻次和方法進(jìn)行過程檢驗(yàn)和巡檢。過程檢驗(yàn)包括對各工序半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，巡檢則是對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作規(guī)范執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行檢查。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和違規(guī)行為，應(yīng)及時通知操作人員進(jìn)行整改。3.成品檢驗(yàn)與入庫成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程：成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品的外觀、性能、功能、包裝等方面，確保成品符合質(zhì)量要求和客戶訂單規(guī)定。成品入庫管理：經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。入庫時應(yīng)按照產(chǎn)品的品種、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。同時，更新庫存臺賬，記錄成品的入庫時間、數(shù)量、生產(chǎn)批次等信息。不合格成品處理：對于檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行隔離存放，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行返工、返修或報廢處理。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)分析不合格原因，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備采購與驗(yàn)收設(shè)備需求規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，由生產(chǎn)部門和設(shè)備維護(hù)部門共同制定設(shè)備采購需求規(guī)劃。需求規(guī)劃應(yīng)考慮設(shè)備的產(chǎn)能、精度、穩(wěn)定性、可靠性等因素，確保采購的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。采購流程：按照企業(yè)的采購管理制度，進(jìn)行設(shè)備采購招標(biāo)、選型、談判等工作。在采購過程中，應(yīng)充分了解供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由設(shè)備維護(hù)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，按照合同要求和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、隨機(jī)附件等方面。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定：設(shè)備維護(hù)部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息，確保設(shè)備得到及時、有效的維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作執(zhí)行：設(shè)備操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)保養(yǎng)工作。同時，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。設(shè)備故障維修：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備維護(hù)部門。維護(hù)人員接到報告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷和維修。對于一般性故障，維護(hù)人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)；對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。維修完成后，填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等信息。3.設(shè)備定期檢修與更新定期檢修計(jì)劃：設(shè)備維護(hù)部門制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修。定期檢修的內(nèi)容包括設(shè)備的精度檢測、性能評估、部件更換、電氣系統(tǒng)檢查等。通過定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，確保設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備更新決策：根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素，由設(shè)備維護(hù)部門和相關(guān)部門共同進(jìn)行設(shè)備更新決策。對于技術(shù)落后、維修成本過高、無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行更新。在設(shè)備更新過程中，應(yīng)充分考慮新設(shè)備的性能、產(chǎn)能、環(huán)保要求等因素，確保新設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)質(zhì)量方針制定：企業(yè)應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針，質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，為全體員工提供質(zhì)量工作的指導(dǎo)方向。質(zhì)量方針應(yīng)簡潔明了、易于理解和記憶，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳和貫徹。質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度、季度和月度質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量合格率、客戶滿意度、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等方面。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個部門和崗位，確保全體員工明確自己的質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理體系建立：企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)或其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確質(zhì)量管理的流程和方法。體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)：質(zhì)量管理體系建立后，應(yīng)確保其有效運(yùn)行。通過內(nèi)部審核、管理評審、數(shù)據(jù)分析等方式，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，并采取有效的改進(jìn)措施加以解決。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量控制與改進(jìn)措施質(zhì)量控制方法：采用多種質(zhì)量控制方法，如統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、六西格瑪管理、質(zhì)量工具應(yīng)用等，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動和異常情況，采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。質(zhì)量改進(jìn)活動：定期開展質(zhì)量改進(jìn)活動，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和方案。對于質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)成立專門的項(xiàng)目小組，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。通過質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)招聘需求分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位設(shè)置情況，由人力資源部門和生產(chǎn)部門共同進(jìn)行員工招聘需求分析。明確招聘崗位的職責(zé)、技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)等條件，制定招聘計(jì)劃。招聘與錄用：按照企業(yè)的招聘管理制度，通過多種渠道進(jìn)行員工招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測試等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用符合崗位要求的人員。員工培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門和生產(chǎn)部門根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，共同制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)實(shí)施與效果評估：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實(shí)際操作、工作表現(xiàn)等方式檢驗(yàn)員工是否掌握了所學(xué)知識和技能。2.員工績效考核與激勵績效考核指標(biāo)設(shè)定：建立科學(xué)合理的員工績效考核體系，根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，確?？己巳?、客觀、公正?？己酥芷谂c方式：績效考核周期可分為月度、季度和年度考核?？己朔绞讲捎蒙霞壴u價、同事評價、自我評價相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。激勵措施：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的激勵措施，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等；對考核不達(dá)標(biāo)或違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、罰款、降職等。通過激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：為員工設(shè)計(jì)多種職業(yè)發(fā)展通道，如管理通道、技術(shù)通道、技能通道等。員工可以根據(jù)自己的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，選擇適合自己的發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：人力資源部門協(xié)助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升等方面的建議和指導(dǎo)。職業(yè)發(fā)展支持與引導(dǎo)：企業(yè)為員工的職業(yè)發(fā)展提供必要的支持和引導(dǎo)，如提供培訓(xùn)機(jī)會、組織內(nèi)部交流活動、建立導(dǎo)師制度等，幫助員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.安全生產(chǎn)管理制度安全責(zé)任體系建立：明確企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。安全操作規(guī)程制定：根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保員工在操作過程中能夠正確、安全地進(jìn)行作業(yè)。安全教育培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查治理：建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進(jìn)行登記，并按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行治理，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案，確保安全隱患得到及時消除。應(yīng)急救援預(yù)案制定與演練：制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故的應(yīng)急處置預(yù)案。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。應(yīng)急救援演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，確保演練效果。2.環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境管理目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)、節(jié)能減排、資源綜合利用等。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)應(yīng)分解到各個部門和崗位，確保全體員工共同參與環(huán)境保護(hù)工作。污染防治措施：采取有效的污染防治措施，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。如對廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行分類收集、處理和處置，確保各項(xiàng)污染物排放符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少能源消耗和污染物產(chǎn)生。環(huán)境監(jiān)測與報告：建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括廢氣排放、廢水排放、噪聲等方面。環(huán)境監(jiān)測結(jié)果應(yīng)及時向企業(yè)內(nèi)部報告，并按照環(huán)保部門要求進(jìn)行公開。如發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行整改，并向環(huán)保部門報告。環(huán)保培訓(xùn)與宣傳：加強(qiáng)對員工的環(huán)保培訓(xùn)與宣傳，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)保技能。環(huán)保培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境管理知識、污染防治技術(shù)等