PAGE安全生產(chǎn)三提醒制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)三提醒制度。本制度旨在通過明確的提醒機(jī)制，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過提前提醒，促使員工提前做好安全防范措施，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。2.全員參與原則安全生產(chǎn)三提醒制度涉及公司全體員工，要求每位員工都積極參與到安全提醒工作中來，形成全員抓安全的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況和發(fā)展變化，不斷完善和優(yōu)化三提醒制度，使其更加科學(xué)、合理、有效。二、安全生產(chǎn)三提醒的內(nèi)容與方式（一）班前提醒1.提醒內(nèi)容強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作任務(wù)中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如涉及危險(xiǎn)化學(xué)品操作、高處作業(yè)、電氣設(shè)備使用等，告知員工可能存在的危險(xiǎn)因素及相應(yīng)的防范措施。檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況，確保符合安全要求，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等。提醒員工遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作，如嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)擅自啟動(dòng)設(shè)備、嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)等。2.提醒方式由班組長(zhǎng)或車間主管在班前會(huì)上進(jìn)行集中提醒，通過口頭講解、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，向員工傳達(dá)安全信息。利用班前會(huì)的時(shí)間，組織員工觀看簡(jiǎn)短的安全事故案例視頻，通過直觀的案例分析，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。采用安全檢查表的形式，讓員工對(duì)照檢查表內(nèi)容，自行檢查工作環(huán)境和設(shè)備設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。（二）班中提醒1.提醒內(nèi)容不定時(shí)巡查員工的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正員工的不安全行為，如發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中違反操作規(guī)程，應(yīng)立即制止并進(jìn)行安全教育。檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，如設(shè)備出現(xiàn)故障、儀表顯示異常等，要提醒員工停止相關(guān)操作，并及時(shí)報(bào)告維修人員。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提醒員工注意周圍環(huán)境變化，如物料堆放是否穩(wěn)固、通道是否暢通等，防止因環(huán)境因素引發(fā)安全事故。2.提醒方式安全管理人員和班組長(zhǎng)在班中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，采用走動(dòng)式管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，并對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提醒。在生產(chǎn)車間設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，如危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)識(shí)、安全操作規(guī)程標(biāo)識(shí)等，時(shí)刻提醒員工注意安全。通過廣播系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)等通訊工具，及時(shí)傳達(dá)安全信息和工作指令，對(duì)全體員工或特定區(qū)域的員工進(jìn)行班中提醒。（三）班后提醒1.提醒內(nèi)容檢查設(shè)備設(shè)施是否已按規(guī)定進(jìn)行停機(jī)、斷電、清理等操作，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)，如關(guān)閉設(shè)備電源、清理設(shè)備表面油污、清除設(shè)備周邊雜物等。提醒員工清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作區(qū)域整潔，物料擺放整齊，通道暢通，防止因現(xiàn)場(chǎng)雜亂引發(fā)火災(zāi)、絆倒等安全事故。對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，表?yè)P(yáng)遵守安全規(guī)定的員工，同時(shí)對(duì)存在的安全問題進(jìn)行分析和通報(bào)，提出改進(jìn)措施和要求。2.提醒方式班組長(zhǎng)在班后組織員工召開簡(jiǎn)短的總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，進(jìn)行班后提醒。利用公司內(nèi)部的安全管理系統(tǒng)或微信群等平臺(tái)，發(fā)布班后安全提醒信息，包括工作現(xiàn)場(chǎng)清理要求、設(shè)備維護(hù)注意事項(xiàng)等，方便員工查閱和執(zhí)行。在車間門口設(shè)置班后安全檢查公示欄，將每日的安全檢查情況進(jìn)行公示，對(duì)表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問題的進(jìn)行督促整改。三、安全生產(chǎn)三提醒的責(zé)任分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)三提醒制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織對(duì)班組長(zhǎng)、車間主管等進(jìn)行安全提醒培訓(xùn)，提高其安全提醒能力和水平。3.收集、整理安全生產(chǎn)三提醒工作中的相關(guān)資料，建立健全安全提醒檔案，為安全管理決策提供依據(jù)。4.對(duì)安全生產(chǎn)三提醒制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并提出整改要求。（二）車間主管1.負(fù)責(zé)組織本車間的班前、班中、班后安全提醒工作，確保提醒工作落實(shí)到每一位員工。2.對(duì)車間員工的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正員工的不安全行為，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行教育和處罰。3.定期向安全管理部門匯報(bào)本車間安全生產(chǎn)三提醒工作的開展情況，提出改進(jìn)建議和措施。4.組織本車間員工開展安全隱患排查治理工作，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。（三）班組長(zhǎng)1.具體負(fù)責(zé)本班組的班前提醒工作，按照要求向班組成員傳達(dá)安全信息，確保每位員工清楚了解當(dāng)日工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。2.在班中加強(qiáng)對(duì)本班組員工的安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全行為，對(duì)班中出現(xiàn)的安全問題及時(shí)報(bào)告車間主管。3.組織本班組員工做好班后清理工作，確保工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、設(shè)備設(shè)施安全，對(duì)班后安全檢查情況進(jìn)行記錄。4.協(xié)助車間主管開展安全生產(chǎn)三提醒工作，積極配合安全管理部門的各項(xiàng)安全管理工作。（四）員工1.認(rèn)真接受班前、班中、班后的安全提醒，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參與安全生產(chǎn)三提醒工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告身邊的安全隱患，及時(shí)糾正自己和他人的不安全行為。3.按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保工作質(zhì)量和安全，對(duì)違反安全規(guī)定的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.配合車間主管和班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)三提醒工作，積極參加公司組織的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身安全素質(zhì)。四、安全生產(chǎn)三提醒的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.安全管理部門定期對(duì)各車間、班組的安全生產(chǎn)三提醒工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括提醒記錄、員工知曉情況、安全隱患排查治理等。2.設(shè)立安全舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)安全生產(chǎn)三提醒工作中存在的問題進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全管理人員在日常工作中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)三提醒工作執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)三提醒工作納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核體系，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和分值。2.對(duì)安全生產(chǎn)三提醒工作執(zhí)行較好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)安全獎(jiǎng)勵(lì)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。3.對(duì)未認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)三提醒制度的部門和個(gè)人進(jìn)行扣分處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予警告、罰款、降職等處罰。具體考核指標(biāo)如下：班前提醒：未按時(shí)組織班前會(huì)進(jìn)行安全提醒的，每次扣[X]分；提醒內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確的，每次扣[X]分；未檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況或未糾正員工不安全行為的，每次扣[X]分。班中提醒：安全管理人員和班組長(zhǎng)未按規(guī)定進(jìn)行巡查和提醒的，每次扣[X]分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題未及時(shí)處理或未報(bào)告的，每次扣[X]分。班后提醒：未組織員工進(jìn)行班后清理工作或未對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查的，每次扣[X]分；未對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)或總結(jié)不認(rèn)真的，每次扣[X]分。員工違反安全規(guī)定，經(jīng)提醒后仍不改正的，每次扣該員工所在班組[X]分，并對(duì)該員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、附則（一）本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。