PAGE電梯安全生產(chǎn)晨會(huì)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)電梯安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保電梯運(yùn)行安全，特制定本晨會(huì)制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及電梯操作、維護(hù)、管理等相關(guān)崗位的員工。3.基本原則（1）安全第一原則：始終將電梯安全運(yùn)行放在首位，確保人員和設(shè)備安全。（2）預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（3）全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與電梯安全生產(chǎn)管理，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍。二、晨會(huì)組織1.晨會(huì)時(shí)間每日上午上班前[X]分鐘，如遇特殊情況需提前或推遲，由部門負(fù)責(zé)人另行通知。2.晨會(huì)地點(diǎn)各部門根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的會(huì)議室或工作場(chǎng)地作為晨會(huì)地點(diǎn)，要求環(huán)境相對(duì)安靜，便于集中開會(huì)。3.參會(huì)人員部門負(fù)責(zé)人、電梯操作手、維修人員、安全管理人員等相關(guān)崗位員工必須參加，其他相關(guān)人員可根據(jù)需要列席。三、晨會(huì)內(nèi)容1.安全知識(shí)學(xué)習(xí)（1）法律法規(guī)學(xué)習(xí)定期組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)電梯安全的法律法規(guī)，如《特種設(shè)備安全法》《電梯制造與安裝安全規(guī)范》等，使員工了解自身的法律責(zé)任和義務(wù)。解讀近期出臺(tái)的與電梯安全相關(guān)的政策文件，分析對(duì)公司電梯安全生產(chǎn)工作的影響及應(yīng)對(duì)措施。（2）安全操作規(guī)程復(fù)習(xí)每周至少一次對(duì)電梯安全操作規(guī)程進(jìn)行復(fù)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵操作步驟和安全注意事項(xiàng)。結(jié)合實(shí)際案例，講解違反操作規(guī)程可能導(dǎo)致的安全事故，加深員工對(duì)操作規(guī)程的理解和記憶。（3）安全事故案例分析每月選取典型的電梯安全事故案例進(jìn)行分析，包括事故經(jīng)過、原因、教訓(xùn)及防范措施。組織員工討論案例中的問題，引導(dǎo)員工從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。2.前一日安全工作匯報(bào)（1）電梯運(yùn)行情況匯報(bào)電梯操作手匯報(bào)前一日電梯運(yùn)行的基本情況，包括運(yùn)行次數(shù)、運(yùn)行時(shí)間、有無(wú)異常聲響或故障等。對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的小故障或異常情況進(jìn)行詳細(xì)說明，如電梯平層不準(zhǔn)確、門機(jī)故障等，并匯報(bào)采取的臨時(shí)處理措施。（2）維修保養(yǎng)工作匯報(bào)維修人員匯報(bào)前一日電梯維修保養(yǎng)工作的完成情況，包括維修項(xiàng)目、更換的零部件、維修時(shí)間等。對(duì)維修保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行說明，如電梯鋼絲繩磨損、安全保護(hù)裝置失效等，并匯報(bào)已采取的整改措施及整改結(jié)果。（3）安全檢查情況匯報(bào)安全管理人員匯報(bào)前一日電梯安全檢查的情況，包括檢查的部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，說明隱患的嚴(yán)重程度、可能造成的后果及下達(dá)的整改通知情況。3.當(dāng)日安全工作安排（1）電梯操作任務(wù)安排根據(jù)當(dāng)日工作需要，合理安排電梯操作手的工作任務(wù)，明確每部電梯的運(yùn)行區(qū)域、運(yùn)行時(shí)間及特殊要求。強(qiáng)調(diào)操作過程中的安全注意事項(xiàng)，如嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、密切關(guān)注電梯運(yùn)行狀態(tài)等。（2）維修保養(yǎng)工作安排制定當(dāng)日電梯維修保養(yǎng)計(jì)劃，明確維修保養(yǎng)項(xiàng)目及責(zé)任人。對(duì)維修保養(yǎng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)的安全防范措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、做好個(gè)人防護(hù)等。（3）安全檢查工作安排安排安全管理人員進(jìn)行當(dāng)日電梯安全檢查，明確檢查的重點(diǎn)部位和內(nèi)容。要求檢查人員認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄安全隱患，對(duì)能當(dāng)場(chǎng)整改的問題立即整改，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)整改的問題下達(dá)整改通知，明確整改期限和責(zé)任人。4.安全問題討論與解決（1）員工提出安全問題鼓勵(lì)員工積極提出在電梯操作、維修保養(yǎng)、安全管理等方面遇到的問題或困難。員工提出問題時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明問題的具體情況，包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象等。（2）共同討論解決方案針對(duì)員工提出的安全問題，組織參會(huì)人員共同進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因。鼓勵(lì)大家充分發(fā)表意見，提出多種解決方案，并對(duì)各種方案的可行性、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估。（3）確定解決方案并落實(shí)根據(jù)討論結(jié)果，確定最佳解決方案，并明確責(zé)任人和完成時(shí)間。對(duì)確定的解決方案進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保問題得到及時(shí)有效的解決。四、晨會(huì)記錄與存檔1.記錄人員指定專人負(fù)責(zé)晨會(huì)記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和安全管理知識(shí)。2.記錄內(nèi)容（1）晨會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員。（2）安全知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。（3）前一日安全工作匯報(bào)情況。（4）當(dāng)日安全工作安排。（5）安全問題討論與解決情況。（6）其他重要事項(xiàng)。3.記錄要求（1）記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。（2）使用規(guī)范的語(yǔ)言和格式，確保記錄的嚴(yán)肅性和可讀性。（3）對(duì)討論過程和決策結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，以便日后查閱和追溯。4.存檔管理（1）晨會(huì)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，建立專門的檔案文件夾，按照日期順序進(jìn)行編號(hào)存放。（2）檔案保存期限為[X]年，以備查閱和審計(jì)。（3）定期對(duì)晨會(huì)記錄檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的完整性和安全性。五、晨會(huì)監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制（1）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門晨會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保晨會(huì)按時(shí)召開，內(nèi)容完整、有效。（2）公司安全管理部門定期對(duì)各部門晨會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）參會(huì)人員遲到、早退每次扣[X]分，無(wú)故缺席每次扣[X]分。（2）晨會(huì)記錄不完整、不準(zhǔn)確每次扣[X]分。（3）對(duì)安全問題討論不積極、解決方案落實(shí)不到位的相關(guān)責(zé)任人每次扣[X]分。3.考核結(jié)果應(yīng)用（1）將晨會(huì)考核結(jié)果納入員工個(gè)人績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（2）對(duì)