PAGE安全生產(chǎn)研究部署制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)研究部署制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及所有員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、行業(yè)標準以及公司實際情況制定。（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，優(yōu)先考慮員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強化安全風險防控，通過科學研究和合理部署，提前預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用各種管理手段和技術(shù)措施，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)研究管理（一）研究機構(gòu)與人員1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)研究小組，由安全管理部門負責人擔任組長，成員包括各相關(guān)部門技術(shù)骨干、安全專家等。2.研究小組負責定期開展安全生產(chǎn)研究工作，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。3.鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)研究，提出合理化建議，對有突出貢獻的給予表彰和獎勵。（二）研究內(nèi)容1.安全技術(shù)研究：探索新的安全技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程的安全性。2.安全管理研究：分析安全管理制度的有效性，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。3.事故案例研究：深入剖析各類生產(chǎn)安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施。4.風險評估研究：運用科學方法對公司面臨的安全風險進行評估，確定風險等級，制定應(yīng)對策略。（三）研究方法1.數(shù)據(jù)收集與分析：收集安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括事故統(tǒng)計、隱患排查記錄、設(shè)備運行數(shù)據(jù)等，運用數(shù)據(jù)分析工具進行深入分析。2.現(xiàn)場調(diào)研：定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行狀況、員工操作行為等，發(fā)現(xiàn)潛在安全問題。3.專家咨詢：邀請行業(yè)專家進行指導，聽取專家意見，借鑒先進經(jīng)驗。4.模擬實驗：對于一些復(fù)雜的安全問題，通過模擬實驗進行驗證和研究。（四）研究計劃與實施1.研究小組每年制定安全生產(chǎn)研究計劃，明確研究目標、內(nèi)容、方法、時間安排和責任人。2.按照研究計劃組織實施研究工作，確保各項研究任務(wù)按時完成。3.在研究過程中，及時記錄研究進展、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，形成研究報告。三、安全生產(chǎn)部署管理（一）部署主體與職責1.公司安全生產(chǎn)委員會負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)部署工作，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和總體部署方案。2.各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)部署的第一責任人，負責將公司安全生產(chǎn)部署要求落實到具體工作中。3.安全管理部門負責監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)部署的執(zhí)行情況，及時反饋問題并督促整改。（二）部署內(nèi)容1.目標任務(wù)部署：明確年度安全生產(chǎn)工作目標，分解為具體任務(wù)，落實到各部門和崗位。2.工作計劃部署：制定安全生產(chǎn)工作計劃，包括安全培訓、隱患排查治理、應(yīng)急演練等工作安排。3.資源配置部署：合理配置安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財力資源，確保各項工作順利開展。（三）部署流程1.公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合上年度安全生產(chǎn)工作情況，制定年度安全生產(chǎn)部署方案初稿。2.組織各部門負責人、安全管理人員等對初稿進行討論和修改，廣泛征求意見。3.將修改后的方案提交公司管理層審批，經(jīng)批準后正式發(fā)布實施。（四）部署執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門按照公司安全生產(chǎn)部署方案，制定本部門具體的實施方案，并組織實施。2.安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)部署執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式，及時發(fā)現(xiàn)問題。3.對執(zhí)行不力的部門，下達整改通知書，責令限期整改；對整改不到位的，進行嚴肅問責。四、安全生產(chǎn)研究與部署的溝通協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立安全生產(chǎn)研究與部署的內(nèi)部溝通機制，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，通報研究進展和部署執(zhí)行情況。2.加強部門之間的信息共享與交流，安全管理部門及時向各部門傳達安全生產(chǎn)研究成果和部署要求，各部門及時反饋工作中遇到的問題和困難。3.鼓勵員工之間就安全生產(chǎn)問題進行溝通交流，形成良好的安全文化氛圍。（二）外部溝通1.關(guān)注國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，及時與政府監(jiān)管部門溝通，確保公司安全生產(chǎn)工作符合要求。2.加強與同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，學習借鑒先進的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和做法。3.積極參與安全生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會組織的活動，了解行業(yè)動態(tài)，提升公司安全生產(chǎn)管理水平。五、安全生產(chǎn)研究與部署的評估與改進（一）評估指標1.事故發(fā)生率：統(tǒng)計公司年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)，評估安全生產(chǎn)研究與部署對事故預(yù)防的效果。2.隱患排查治理率：計算隱患排查出的數(shù)量與治理完成數(shù)量的比例，衡量隱患排查治理工作的成效。3.員工安全意識提升率：通過問卷調(diào)查、安全知識考核等方式，評估員工安全意識的提高程度。4.安全管理制度執(zhí)行率：檢查安全管理制度的各項規(guī)定在實際工作中的執(zhí)行情況。（二）評估周期每年對安全生產(chǎn)研究與部署工作進行一次全面評估，必要時可進行專項評估。（三）評估方法1.數(shù)據(jù)分析：對比評估指標的實際數(shù)據(jù)與設(shè)定目標值，分析差異。2.現(xiàn)場觀察：實地查看生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，評估研究與部署措施的落實效果。3.員工反饋：聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，了解實際工作中的感受和問題。（四）改進措施1.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對存在的問題制定改進措施。2.將改進措施納入下一年度的安全生產(chǎn)研究與部署計劃，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)工作。3.對改進措施的實施效果進行跟蹤評估，確保安全生產(chǎn)工作不斷提升。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負責解釋。（二）修訂與廢止1.