PAGE風電運維生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范風電運維生產(chǎn)管理工作，確保風電場設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電效率，降低運維成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬風電場的運維生產(chǎn)管理活動，包括設(shè)備巡檢、維護、檢修、故障處理、技術(shù)改造等工作。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》3.《風力發(fā)電場安全規(guī)程》4.《風力發(fā)電機組檢修導則》5.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保運維生產(chǎn)活動不發(fā)生安全事故。2.預防為主原則：加強設(shè)備巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預防故障發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：嚴格按照標準和規(guī)范進行運維生產(chǎn)工作，確保設(shè)備維修和改造質(zhì)量。4.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高運維生產(chǎn)管理水平。二、運維生產(chǎn)組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立運維生產(chǎn)管理部門，負責風電場運維生產(chǎn)的統(tǒng)一管理。運維生產(chǎn)管理部門下設(shè)若干個運維班組，每個班組負責一定區(qū)域內(nèi)風電機組的運維工作。同時，設(shè)立技術(shù)支持組，為運維生產(chǎn)提供技術(shù)指導和支持。（二）職責分工1.運維生產(chǎn)管理部門職責制定和完善運維生產(chǎn)管理制度、流程和標準。負責運維生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。組織開展設(shè)備巡檢、維護、檢修等工作，協(xié)調(diào)解決運維生產(chǎn)中的問題。負責運維人員的培訓、考核和管理。參與設(shè)備選型、技術(shù)改造等工作，提供技術(shù)建議。2.運維班組職責按照運維生產(chǎn)管理部門的要求，完成風電機組的日常巡檢、維護、故障處理等工作。及時反饋設(shè)備運行狀況和異常信息，協(xié)助技術(shù)支持組進行故障分析和處理。負責所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的清潔、保養(yǎng)和標識管理。參與設(shè)備檢修和技術(shù)改造工作，配合做好安全措施和質(zhì)量驗收。3.技術(shù)支持組職責負責風電機組技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。為運維生產(chǎn)提供技術(shù)指導和支持，解決復雜技術(shù)問題。參與設(shè)備故障分析和處理，制定技術(shù)解決方案。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出技術(shù)改進建議。三、運維生產(chǎn)計劃管理（一）年度計劃1.每年年底，運維生產(chǎn)管理部門根據(jù)風電場設(shè)備運行狀況、檢修周期、技術(shù)改造需求等，制定下一年度的運維生產(chǎn)計劃。2.年度計劃包括設(shè)備巡檢計劃、維護計劃、檢修計劃、技術(shù)改造計劃等，明確各項工作的內(nèi)容、時間安排、責任人等。3.年度計劃經(jīng)公司審批后下達執(zhí)行，并報上級主管部門備案。（二）月度計劃1.每月初，運維生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計劃和上月運維生產(chǎn)實際情況，制定本月度的運維生產(chǎn)計劃。2.月度計劃是年度計劃的細化和分解，對各項工作的具體任務(wù)、時間節(jié)點、質(zhì)量要求等進一步明確。3.月度計劃下達后，各運維班組和相關(guān)部門要嚴格按照計劃組織實施，確保各項工作按時完成。（三）臨時計劃1.因設(shè)備突發(fā)故障、緊急搶修、重大安全隱患處理等原因，需要臨時安排運維生產(chǎn)工作的，由運維班組或相關(guān)部門提出申請，經(jīng)運維生產(chǎn)管理部門審核后下達臨時計劃。2.臨時計劃要明確工作內(nèi)容、時間要求、安全措施等，確保工作安全、高效完成。3.臨時計劃執(zhí)行完畢后，要及時進行總結(jié)和評估，分析原因，提出改進措施。四、設(shè)備巡檢管理（一）巡檢制度1.根據(jù)風電機組的特點和運行要求，制定詳細的巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標準等。2.巡檢分為日常巡檢、定期巡檢和特殊巡檢。日常巡檢由運維班組每天進行，定期巡檢按照規(guī)定的周期進行，特殊巡檢在設(shè)備出現(xiàn)異常或特殊工況時進行。3.巡檢人員要嚴格按照巡檢制度進行巡檢，認真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和異常情況。（二）巡檢內(nèi)容1.設(shè)備外觀檢查：檢查設(shè)備有無損壞、變形、腐蝕等情況。2.運行參數(shù)監(jiān)測：監(jiān)測設(shè)備的溫度、壓力、振動、轉(zhuǎn)速、功率等運行參數(shù)是否正常。3.潤滑系統(tǒng)檢查：檢查設(shè)備的潤滑情況，包括潤滑油位、油溫、油質(zhì)等。4.液壓系統(tǒng)檢查：檢查液壓系統(tǒng)的壓力、油溫、油質(zhì)、油管有無泄漏等情況。5.電氣系統(tǒng)檢查：檢查電氣設(shè)備的接線、絕緣、接地等情況，監(jiān)測電壓、電流、功率因數(shù)等參數(shù)。6.安全保護裝置檢查：檢查設(shè)備的安全保護裝置是否正常工作，如剎車裝置、過速保護裝置、振動保護裝置等。（三）巡檢記錄與報告1.巡檢人員要認真填寫巡檢記錄，記錄內(nèi)容包括巡檢時間、巡檢部位、設(shè)備狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.巡檢記錄要及時整理歸檔，保存期限不少于規(guī)定年限。3.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和異常情況，巡檢人員要及時報告運維班組負責人，運維班組負責人要組織分析原因，采取相應(yīng)的措施進行處理。對于重大問題，要及時報告運維生產(chǎn)管理部門和公司領(lǐng)導。五、設(shè)備維護管理（一）維護計劃1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護周期，制定設(shè)備維護計劃，明確維護項目、維護時間、維護人員等。2.維護計劃要與巡檢計劃、檢修計劃等相協(xié)調(diào)，避免重復工作和影響設(shè)備正常運行。3.維護計劃下達后，運維班組要按照計劃組織實施，確保維護工作按時、保質(zhì)完成。（二）維護內(nèi)容1.清潔保養(yǎng)：定期對設(shè)備進行清潔，清除設(shè)備表面的灰塵、油污等雜質(zhì)；對設(shè)備的潤滑部位、液壓部位、電氣部位等進行保養(yǎng)，更換潤滑油、液壓油、濾芯等。2.緊固檢查：檢查設(shè)備的螺栓、螺母等連接件是否松動，及時進行緊固。3.調(diào)整試驗：對設(shè)備的傳動部件、控制系統(tǒng)等進行調(diào)整試驗，確保設(shè)備運行性能良好。4.易損件更換：及時更換設(shè)備的易損件，如葉片、齒輪、軸承、剎車片等，確保設(shè)備正常運行。（三）維護記錄與報告1.維護人員要認真填寫維護記錄，記錄內(nèi)容包括維護時間、維護項目、維護情況、更換的零部件等。2.維護記錄要及時整理歸檔，保存期限不少于規(guī)定年限。3.維護工作完成后，維護人員要向運維班組負責人報告維護情況，運維班組負責人要對維護工作進行檢查和驗收。對于維護中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，要及時報告運維生產(chǎn)管理部門。六、設(shè)備檢修管理（一）檢修計劃1.根據(jù)設(shè)備的運行狀況、檢修周期和技術(shù)改造需求，制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修質(zhì)量標準等。2.檢修計劃要提前通知相關(guān)部門和人員，做好檢修前的準備工作，如設(shè)備停運、安全措施布置、備品備件準備等。3.檢修計劃下達后，各部門要按照計劃組織實施，確保檢修工作按時、保質(zhì)完成。（二）檢修流程1.檢修前準備：檢修人員要熟悉檢修設(shè)備的技術(shù)資料和檢修要求，制定檢修方案，準備好檢修工具、備品備件等。同時，要對檢修現(xiàn)場進行安全檢查，布置好安全措施。2.設(shè)備解體檢查：按照檢修方案對設(shè)備進行解體，檢查設(shè)備內(nèi)部零部件的磨損、損壞情況，進行必要的測量和試驗。3.故障診斷與修復：根據(jù)解體檢查結(jié)果，分析故障原因，制定修復方案，對損壞的零部件進行修復或更換。4.設(shè)備組裝與調(diào)試：修復完成后，按照規(guī)定的順序和要求對設(shè)備進行組裝，進行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行性能是否符合要求。5.檢修驗收：檢修工作完成后，由運維生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對檢修質(zhì)量進行驗收，驗收合格后方可恢復設(shè)備運行。（三）檢修記錄與報告1.檢修人員要認真填寫檢修記錄，記錄內(nèi)容包括檢修時間、檢修項目、檢修過程、更換的零部件、檢修質(zhì)量驗收情況等。2.檢修記錄要及時整理歸檔，保存期限不少于規(guī)定年限。3.檢修工作完成后，檢修負責人要向運維生產(chǎn)管理部門提交檢修報告，報告內(nèi)容包括檢修概況、故障原因分析、處理措施、檢修質(zhì)量評估等。七、故障處理管理（一）故障報告1.運維人員在巡檢或設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，要立即報告運維班組負責人。2.運維班組負責人接到故障報告后，要組織人員對故障情況進行初步判斷，評估故障對設(shè)備運行和發(fā)電的影響程度，并及時報告運維生產(chǎn)管理部門。3.對于重大設(shè)備故障，運維生產(chǎn)管理部門要及時報告公司領(lǐng)導，并啟動應(yīng)急預案。（二）故障搶修1.運維生產(chǎn)管理部門接到故障報告后，并根據(jù)故障情況，組織技術(shù)支持組和運維班組進行故障分析，制定搶修方案。2.搶修人員要迅速到達故障現(xiàn)場，按照搶修方案進行搶修工作，盡快恢復設(shè)備運行。3.在搶修過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保搶修人員的人身安全。同時，要做好故障現(xiàn)場的保護和記錄工作，以便后續(xù)進行故障分析。（三）故障分析與總結(jié)1.故障搶修完成后，運維生產(chǎn)管理部門要組織技術(shù)支持組和運維班組對故障原因進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施。2.故障分析報告要包括故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象、故障原因分析、處理措施、改進建議等內(nèi)容。3.故障分析報告經(jīng)審核后，要及時下發(fā)各部門，組織學習和培訓，防止類似故障再次發(fā)生。八、技術(shù)改造管理（一）改造計劃1.根據(jù)風電場設(shè)備的技術(shù)狀況、性能指標和發(fā)電需求，制定技術(shù)改造計劃，明確改造項目、改造目標、改造時間、改造資金等。2.技術(shù)改造計劃要經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，確保改造項目的可行性和效益性。3.技術(shù)改造計劃下達后，要按照規(guī)定的程序進行審批和實施。（二）改造流程1.項目立項：由運維生產(chǎn)管理部門提出技術(shù)改造項目立項申請，經(jīng)公司審批后確定項目。2.方案設(shè)計：組織相關(guān)技術(shù)人員對改造項目進行方案設(shè)計，明確改造內(nèi)容、技術(shù)要求、施工圖紙、質(zhì)量標準等。3.設(shè)備采購：根據(jù)改造方案，采購所需的設(shè)備、材料和零部件。4.施工安裝：組織施工隊伍按照施工圖紙和質(zhì)量標準進行改造施工安裝，確保施工安全和質(zhì)量。5.調(diào)試驗收：改造施工完成后，進行設(shè)備調(diào)試和驗收，檢查改造效果是否達到預期目標。6.總結(jié)評估：技術(shù)改造項目完成后，要對項目進行總結(jié)評估，分析項目的實施效果、經(jīng)濟效益和社會效益等。（三）改造記錄與報告1.技術(shù)改造過程中，要認真填寫改造記錄，記錄內(nèi)容包括改造時間、改造項目、改造內(nèi)容、設(shè)備采購情況、施工安裝情況、調(diào)試驗收情況等。2.改造記錄要及時整理歸檔，保存期限不少于規(guī)定年限。3.技術(shù)改造項目完成后，要向公司提交技術(shù)改造報告，報告內(nèi)容包括改造項目概況、改造目標完成情況、技術(shù)經(jīng)濟指標分析、經(jīng)驗教訓總結(jié)等。九、安全管理（一）安全制度1.建立健全風電運維生產(chǎn)安全管理制度，明確安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度安全培訓制度、安全事故應(yīng)急預案等。2.安全制度要符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并定期進行修訂和完善。3.加強安全制度的宣傳和培訓，確保全體運維人員熟悉和遵守安全制度。（二）安全培訓1.制定安全培訓計劃，定期組織運維人員進行安全培訓，提高運維人員的安全意識和安全技能。2.安全培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.新入職的運維人員要進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。日常檢查由運維班組每天進行，定期檢查按照規(guī)定的周期進行，專項檢查在特定時期或針對特定設(shè)備進行檢查。3.安全檢查要做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全事故應(yīng)急預案1.制定安全事故應(yīng)急預案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資儲備等。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高運維人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。同時，要按照事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定，對事故進行調(diào)查分析，查明原因，追究責任，提出防范措施。十、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量制度1.建立風電運維生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量職責、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等。2.質(zhì)量制度要符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并定期進行修訂和完善。3.加強質(zhì)量制度的宣傳和培訓，確保全體運維人員熟悉和遵守質(zhì)量制度。（二）質(zhì)量標準1.制定風電運維生產(chǎn)各項工作的質(zhì)量標準，包括設(shè)備巡檢標準、維護標準、檢修標準、故障處理標準、技術(shù)改造標準等。2.質(zhì)量標準要明確工作內(nèi)容、工作方法、質(zhì)量要求、驗收規(guī)范等，確保運維生產(chǎn)工作的質(zhì)量可控。3.嚴格按照質(zhì)量標準進行運維生產(chǎn)工作，確保設(shè)備維修和改造質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量檢驗1.建立質(zhì)量檢驗制度，對運維生產(chǎn)工作進行全過程質(zhì)量檢驗。2.質(zhì)量檢驗包括自檢、互檢和專檢。自檢由工作執(zhí)行人進行，互檢由工作相鄰人員進行，專檢由質(zhì)量管理人員或技術(shù)人員進行。3.質(zhì)量檢驗要做好記錄，對檢驗不合格的工作要及時返工，直至達到質(zhì)量標準要求。（四）質(zhì)量獎懲1.建立質(zhì)量獎懲制度，對在運維生產(chǎn)工作中質(zhì)量表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，對違反質(zhì)量制度、造成質(zhì)量事故的部門和個人進行處罰。2.質(zhì)量獎勵包括榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵等，質(zhì)量處罰包括警告、罰款、辭退等。3.通過質(zhì)量獎懲制度，激勵全體運維人員提高質(zhì)量意識，確保運維生產(chǎn)工作質(zhì)量。十一、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)運維生產(chǎn)工作需要，制定人員招聘計劃，招聘具備相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員。2.新入職人員要進行入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識、質(zhì)量知識、運維生產(chǎn)技能等。3.定期組織運維人員進行業(yè)務(wù)培訓，邀請行業(yè)專家進行技術(shù)講座，參加外部培訓和交流活動，不斷提高運維人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）人員考核與評價1.建立人員考核評價制度，對運維人員的工作業(yè)績行為表現(xiàn)、專業(yè)技能等進行考核評價。2.考核評價方式包括日?？?/p>