PAGE安全生產(chǎn)亮牌制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)亮牌制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)場所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險防控，提前采取措施預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用各種管理手段和技術(shù)措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面管理。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度合法合規(guī)。二、亮牌標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理亮牌1.安全責(zé)任落實部門或班組未按規(guī)定簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，亮黃牌。各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)未明確或未有效履行，亮黃牌。2.安全制度執(zhí)行未按要求建立健全安全生產(chǎn)管理制度，亮黃牌。安全生產(chǎn)制度未有效執(zhí)行，如未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、隱患排查治理等，亮黃牌。3.安全培訓(xùn)教育未按計劃組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，員工安全知識和技能欠缺，亮黃牌。新員工入職未進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，亮紅牌。4.安全會議未定期召開安全生產(chǎn)會議，亮黃牌。安全生產(chǎn)會議記錄不完整或未有效傳達(dá)會議精神，亮黃牌。（二）現(xiàn)場作業(yè)亮牌1.設(shè)備設(shè)施安全設(shè)備設(shè)施存在明顯安全隱患，如防護(hù)裝置缺失、運行異常等，亮黃牌。特種設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗、維護(hù)保養(yǎng)，亮紅牌。2.作業(yè)環(huán)境安全作業(yè)現(xiàn)場存在粉塵、噪聲、有毒有害氣體等超標(biāo)情況，亮黃牌。通道不暢、物料堆放雜亂，影響安全通行和作業(yè)，亮黃牌。3.作業(yè)行為安全員工未按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如違規(guī)操作設(shè)備、冒險進(jìn)入危險區(qū)域等，亮黃牌。特種作業(yè)人員未持證上崗，亮紅牌。4.危險作業(yè)管理危險作業(yè)（如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等）未按規(guī)定辦理審批手續(xù)，亮紅牌。危險作業(yè)現(xiàn)場未落實安全防范措施，亮黃牌。（三）隱患排查與整改亮牌1.隱患排查未按規(guī)定開展安全隱患排查工作，亮黃牌。隱患排查記錄不真實、不完整，亮黃牌。2.隱患整改對排查出的安全隱患未及時整改，亮黃牌。重大安全隱患未按要求制定整改方案并限期整改，亮紅牌。三、亮牌流程（一）檢查與發(fā)現(xiàn)1.公司安全管理部門定期或不定期組織安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.各部門、車間、班組應(yīng)開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全問題。3.員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)行為應(yīng)及時報告。（二）評估與認(rèn)定1.檢查人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)亮牌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。2.對于問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行認(rèn)定，確定亮黃牌或紅牌。3.如有爭議，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和裁定。（三）亮牌與公示1.對認(rèn)定的問題，在相應(yīng)區(qū)域懸掛黃牌或紅牌。2.同時在公司內(nèi)部安全管理平臺或公告欄進(jìn)行公示，明確責(zé)任部門、問題描述及亮牌期限。（四）整改與復(fù)查1.責(zé)任部門針對亮牌問題制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限。2.在整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告。3.安全管理部門組織復(fù)查，對整改情況進(jìn)行驗收。如整改合格，予以摘牌；如整改不合格，繼續(xù)亮牌并采取進(jìn)一步措施。四、激勵與約束措施（一）激勵措施1.連續(xù)[X]個月未出現(xiàn)亮紅牌情況的部門或班組給予一定的安全獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，有效避免重大安全事故發(fā)生的個人，給予表彰和獎勵。3.對積極參與安全管理、提出合理化安全建議并被采納的員工，給予獎勵。（二）約束措施1.亮黃牌期間，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人需向公司安全管理部門作出書面檢討。2.亮紅牌期間，對責(zé)任部門進(jìn)行全公司通報批評，扣減部門當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)。3.因亮牌問題導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)亮牌制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督。2.設(shè)立安全舉報電話和郵箱，鼓勵員工對亮牌制度執(zhí)行過程中的問題進(jìn)行監(jiān)督舉報。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)亮牌制度執(zhí)行情況納入公司年度績效考核體系。2.對安全管理部門監(jiān)督不力的情況進(jìn)行考核扣分。3.根據(jù)亮牌情況對責(zé)任部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的考核加分或扣分。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.將安全生產(chǎn)亮牌制度納入員工安全培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織培訓(xùn)。2.針對不同崗位員工開展有針對性的培訓(xùn)，確保員工熟悉亮牌標(biāo)準(zhǔn)和流程。（二）宣傳活動1.通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道宣傳安全生產(chǎn)亮牌制度。2.制作宣傳海報、視頻等資料，