PAGE安全生產(chǎn)質(zhì)量考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工生命安全與身體健康，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)質(zhì)量考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）考核原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核。2.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀真實(shí)，不受人為因素干擾，確保公平公正。3.全面覆蓋原則：涵蓋安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，做到無死角考核。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：通過考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)質(zhì)量管理。二、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全目標(biāo)管理1.目標(biāo)設(shè)定公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定明確、具體、可量化的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡事故控制指標(biāo)等。各部門、車間應(yīng)將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，制定本部門、車間的安全生產(chǎn)子目標(biāo)，并確保與公司目標(biāo)相一致。2.目標(biāo)考核每季度對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括事故發(fā)生次數(shù)、事故損失金額、安全隱患整改率等。若未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)未完成程度給予相應(yīng)扣分。（二）安全管理制度執(zhí)行1.安全生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)管理人員和員工應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予扣分。2.安全操作規(guī)程各崗位應(yīng)制定完善的安全操作規(guī)程，并確保員工熟悉掌握。檢查員工是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，違規(guī)操作一次給予相應(yīng)扣分。3.安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工接受必要的安全培訓(xùn)。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。定期對(duì)員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)完整。未按規(guī)定開展安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)記錄不完整的，給予相應(yīng)扣分。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查公司應(yīng)建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)做到有計(jì)劃、有記錄、有整改措施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改的，每項(xiàng)給予扣分。2.隱患排查治理建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行登記、評(píng)估、治理。一般隱患應(yīng)立即整改，重大隱患應(yīng)制定專項(xiàng)治理方案，并按規(guī)定上報(bào)。隱患治理完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，未按要求完成隱患排查治理的，給予相應(yīng)扣分。（四）安全事故管理1.事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告公司安全管理部門。事故報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或遲報(bào)。未按規(guī)定報(bào)告事故的，給予嚴(yán)重扣分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。2.事故調(diào)查處理公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查分析。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對(duì)事故進(jìn)行處理。對(duì)事故處理結(jié)果未落實(shí)的，給予相應(yīng)扣分。三、質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量管理體系運(yùn)行1.體系文件公司應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。確保質(zhì)量管理體系文件的有效性、適宜性和充分性，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂。體系文件缺失或不符合要求的，給予相應(yīng)扣分。2.內(nèi)部審核定期開展內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。內(nèi)部審核記錄應(yīng)完整，審核報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。未按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審核或?qū)徍苏牟坏轿坏?，給予扣分。（二）原材料質(zhì)量控制1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。供應(yīng)商管理不善導(dǎo)致原材料質(zhì)量問題的，給予相應(yīng)扣分。2.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄應(yīng)完整。對(duì)不合格原材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。未按規(guī)定進(jìn)行原材料檢驗(yàn)或?qū)Σ缓细衿诽幚聿划?dāng)?shù)?，給予扣分。（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.工藝執(zhí)行員工應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，每次給予扣分。2.質(zhì)量檢驗(yàn)建立生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。檢驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)完整可追溯。未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)或檢驗(yàn)記錄不完整的，給予扣分。3.質(zhì)量問題處理對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、處理，并采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。質(zhì)量問題處理不及時(shí)或措施不到位的，給予相應(yīng)扣分。（四）成品質(zhì)量1.成品檢驗(yàn)成品出廠前應(yīng)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。成品檢驗(yàn)記錄應(yīng)完整，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。未按規(guī)定進(jìn)行成品檢驗(yàn)或成品檢驗(yàn)不合格的，給予扣分。2.客戶反饋處理及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，對(duì)客戶投訴進(jìn)行調(diào)查處理。針對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，并跟蹤改進(jìn)效果?？蛻舴答佁幚聿患皶r(shí)或改進(jìn)效果不佳的，給予相應(yīng)扣分。四、考核組織與實(shí)施（一）考核組織公司成立安全生產(chǎn)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核方案、審核考核結(jié)果、決定獎(jiǎng)懲事項(xiàng)等。（二）考核周期安全生產(chǎn)考核和質(zhì)量考核均為月度考核與年度綜合考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度綜合考核于次年1月上旬進(jìn)行。（三）考核實(shí)施1.資料收集：各部門、車間應(yīng)在考核期結(jié)束后，及時(shí)整理并提交與安全生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的資料，包括安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.現(xiàn)場檢查：考核小組定期對(duì)各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：考核人員對(duì)收集到的資料和現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，確定考核得分。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。對(duì)公示結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）安全生產(chǎn)考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核月度安全生產(chǎn)考核得分與部門、車間當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤，具體掛鉤比例根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)月度考核得分較低的部門、車間，由公司安全管理部門進(jìn)行約談，分析原因，制定改進(jìn)措施。2.年度考核年度安全生產(chǎn)考核得分作為部門、車間評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分排名靠前的部門、車間，優(yōu)先推薦參加公司年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選。對(duì)年度安全生產(chǎn)考核不合格（得分低于[X]分）的部門、車間，公司將對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令限期整改。整改仍不合格的，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）質(zhì)量考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核月度質(zhì)量考核得分與部門、車間當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤，掛鉤比例按公司規(guī)定執(zhí)行。對(duì)月度質(zhì)量考核得分較低的部門、車間，質(zhì)量部門應(yīng)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，查找原因，制定改進(jìn)措施。2.年度考核年度質(zhì)量考核得分作為部門、車間評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考。年度考核得分排名靠前的部門、車間，在公司年度表彰大會(huì)上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)年度質(zhì)量考核不合格（得分低于[X]分）的部門、車間，公司將對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并要求制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期提升質(zhì)量水平。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，避免重大安全事故或質(zhì)量事故發(fā)生的部門或個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.對(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度提出合理化建議，并被公司采納實(shí)施，取得顯著成效的，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在安全生產(chǎn)質(zhì)量考核中，連續(xù)三個(gè)月排名第一的部門或個(gè)人，給予榮譽(yù)證書和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.違反安全生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致一般安全事故或質(zhì)量問題的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，并處以[X]元至[X]元的罰款；對(duì)直接責(zé)任人給予記過處分，并處以[X]元至[X]元的罰款。2.發(fā)生較大安全事故或嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予撤職處分，并處