PAGE工程施工生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程施工生產(chǎn)管理，確保工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行工程施工生產(chǎn)活動(dòng)。2.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保施工安全。3.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高整體管理水平。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目策劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件、資源狀況等因素，確保策劃的科學(xué)性和可行性。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃編制，包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）技術(shù)交底1.工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求。（四）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。2.物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。3.物資進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后方可使用。（五）人員準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。2.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平和安全意識(shí)。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。2.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，即通路（水、電、通訊、道路等）、通水、通電、場(chǎng)地平整。3.搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。三、施工過(guò)程管理（一）進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。3.合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作，制定質(zhì)量通病防治措施，確保工程質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題處理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、整改，確保工程質(zhì)量合格。（三）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全管理制度等內(nèi)容。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.落實(shí)安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強(qiáng)安全技術(shù)措施，對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證。5.做好安全事故應(yīng)急救援工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急救援能力。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)、成本責(zé)任、成本控制措施等內(nèi)容。2.加強(qiáng)成本核算，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。4.加強(qiáng)物資管理，控制物資消耗，降低物資成本。5.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，減少不必要的開(kāi)支。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.加強(qiáng)施工過(guò)程環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。3.做好固體廢棄物的分類收集、存放和處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。4.加強(qiáng)與周邊居民和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題。（六）合同管理1.建立合同管理制度體系，明確合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的管理要求。2.加強(qiáng)合同簽訂管理，簽訂合同前應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、進(jìn)度等要求完成工程施工任務(wù)。4.加強(qiáng)合同變更管理，合同變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。5.做好合同終止管理，合同終止后應(yīng)進(jìn)行結(jié)算、清理等工作。（七）信息管理1.建立信息管理制度體系，明確信息收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的管理要求。2.加強(qiáng)施工過(guò)程信息管理，及時(shí)收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的信息，并進(jìn)行分析、處理。3.建立信息溝通平臺(tái)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等相關(guān)方的信息溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.做好信息存儲(chǔ)管理，確保信息的安全、完整。四、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。2.整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附工程竣工資料。（三）竣工驗(yàn)收組織1.建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等進(jìn)行全面檢查。（四）竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立工程施工生產(chǎn)考核制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、作業(yè)班組等進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本、環(huán)境保護(hù)等方面。3.考核方式包括定期考核和不定期考核。