PAGE服飾安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)服飾生產(chǎn)過程中的安全管理，及時傳達(dá)和貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保服飾生產(chǎn)工作安全、有序進(jìn)行，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及服飾生產(chǎn)的部門、車間及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.定期性原則：安全生產(chǎn)會議應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)信息及時傳遞和溝通。2.真實(shí)性原則：會議內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況和問題。3.有效性原則：會議討論的問題應(yīng)得到有效解決，形成的決議應(yīng)具有可操作性和實(shí)效性。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，提出意見和建議，共同推動安全生產(chǎn)工作。二、會議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會議職責(zé)傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。研究制定公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施，審議安全生產(chǎn)重大決策和重要事項(xiàng)。分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù)。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核和評價。決定安全生產(chǎn)工作中的獎懲事項(xiàng)。（二）安全生產(chǎn)部門例會1.參會人員：安全生產(chǎn)管理部門全體工作人員。2.會議職責(zé)總結(jié)和匯報(bào)本部門近期安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。傳達(dá)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，研究制定貫徹落實(shí)措施。討論和安排本部門下一階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，提高部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。協(xié)調(diào)解決本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。（三）車間安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各車間主任、班組長及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員。2.會議職責(zé)傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會議精神，部署車間安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。分析車間安全生產(chǎn)形勢，查找安全生產(chǎn)隱患，研究制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限。組織開展車間員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，提高員工安全意識和操作技能。總結(jié)車間安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)做法和典型案例。對車間發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或未遂事故進(jìn)行分析和總結(jié)，提出防范措施和改進(jìn)建議。（四）班組安全生產(chǎn)班前會1.參會人員：各班組全體員工。2.會議職責(zé)傳達(dá)車間安全生產(chǎn)會議精神，布置班組當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作中的安全注意事項(xiàng)。檢查員工個人勞動防護(hù)用品佩戴情況，確保員工正確使用勞動防護(hù)用品。對員工進(jìn)行安全教育，提醒員工在工作過程中遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”行為。了解員工身體狀況和精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時調(diào)整工作安排或采取相應(yīng)措施。鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，共同營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。（五）安全生產(chǎn)專題會議1.參會人員：根據(jù)會議主題確定相關(guān)人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門人員、技術(shù)人員、相關(guān)車間負(fù)責(zé)人及操作人員等。2.會議職責(zé)針對安全生產(chǎn)工作中的某一專項(xiàng)問題或特定事項(xiàng)召開專題會議，如重大安全隱患整改、新設(shè)備新工藝安全技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練等。深入分析專項(xiàng)問題的原因和影響，研究制定針對性的解決方案和措施。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和討論專項(xiàng)問題的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)要求，提高專業(yè)知識水平。跟蹤檢查專題會議決議的執(zhí)行情況，確保問題得到有效解決，工作取得預(yù)期效果。三、會議組織與安排（一）會議時間1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每季度至少召開一次，根據(jù)工作需要可臨時召開。2.安全生產(chǎn)部門例會每月召開一次，如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整會議時間。3.車間安全生產(chǎn)會議每周召開一次，具體時間由各車間自行安排。4.班組安全生產(chǎn)班前會每天上班前召開，時間控制在15分鐘左右。5.安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)實(shí)際情況不定期召開。（二）會議地點(diǎn)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)部門例會在公司會議室召開。2.車間安全生產(chǎn)會議在各車間會議室或指定地點(diǎn)召開。3.班組安全生產(chǎn)班前會在各班組工作現(xiàn)場召開。（三）會議召集與主持1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集并主持。2.安全生產(chǎn)部門例會由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人召集并主持。3.車間安全生產(chǎn)會議由車間主任召集并主持。4.班組安全生產(chǎn)班前會由班組長召集并主持。5.安全生產(chǎn)專題會議由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)會議主題確定召集人和主持人。（四）會議通知1.會議召集人應(yīng)提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議主題及議程等內(nèi)容。2.會議通知可采用書面通知、電子郵件、內(nèi)部通訊軟件等方式發(fā)送給參會人員。對于重要會議，應(yīng)確保參會人員及時收到通知，并確認(rèn)是否能夠按時參加會議。（五）會議準(zhǔn)備1.會議召集人負(fù)責(zé)會議的組織準(zhǔn)備工作，確定會議議程，準(zhǔn)備會議資料，如安全生產(chǎn)工作報(bào)告、事故案例分析、法律法規(guī)文件、安全技術(shù)資料等。2.參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，熟悉會議主題和相關(guān)資料，結(jié)合工作實(shí)際，思考并準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，提出安全生產(chǎn)工作中的問題、建議和措施。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。3.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計(jì)分析情況等。4.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及下一步工作計(jì)劃。5.討論研究公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂、安全投入計(jì)劃、重大安全隱患整改方案等，形成決議。6.公司高層領(lǐng)導(dǎo)講話，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，提出工作要求和期望。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，明確會議決議的落實(shí)責(zé)任人和完成期限，宣布會議結(jié)束。（二）安全生產(chǎn)部門例會議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.部門工作人員匯報(bào)近期安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作進(jìn)展情況，分析存在的問題及原因。3.傳達(dá)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，研究制定貫徹落實(shí)措施。4.討論安排下一階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人及時間節(jié)點(diǎn)。5.組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)。6.協(xié)調(diào)解決本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，布置會后工作任務(wù)，宣布會議結(jié)束。（三）車間安全生產(chǎn)會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會議精神，部署車間安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。3.車間安全生產(chǎn)管理人員匯報(bào)近期車間安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、員工違規(guī)違紀(jì)情況等，分析存在的問題及原因。4.各班組組長匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)工作情況，提出工作中存在的問題和建議。5.分析車間安全生產(chǎn)形勢，查找安全生產(chǎn)隱患，研究制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限。6.組織開展車間員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，如安全操作規(guī)程講解、事故案例分析等。7.總結(jié)車間安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)做法和典型案例。8.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，宣布會議結(jié)束。（四）班組安全生產(chǎn)班前會議程1.主持人宣布會議開始，檢查員工個人勞動防護(hù)用品佩戴情況。2.傳達(dá)車間安全生產(chǎn)會議精神，布置班組當(dāng)天安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作中的安全注意事項(xiàng)。3.對員工進(jìn)行安全教育，提醒員工在工作過程中遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”行為。4.了解員工身體狀況和精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時調(diào)整工作安排或采取相應(yīng)措施。5.鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，解答員工提出的問題。6.主持人宣布班前會結(jié)束，員工開始工作。（五）安全生產(chǎn)專題會議議程（以重大安全隱患整改專題會議為例）1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)重大安全隱患排查情況，分析隱患產(chǎn)生的原因和可能造成的后果。3.技術(shù)人員介紹隱患整改方案，包括整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、所需資金及物資等內(nèi)容。4.參會人員對整改方案進(jìn)行討論，提出意見和建議，對整改方案進(jìn)行完善。5.相關(guān)車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)本車間在隱患整改過程中可能遇到的困難和問題，以及需要協(xié)調(diào)解決事宜。6.公司領(lǐng)導(dǎo)講話，強(qiáng)調(diào)重大安全隱患整改工作的重要性，對整改工作提出要求和期望，明確整改工作責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，確定整改方案的最終版本，明確整改工作的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)會議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議主題、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、會議決議等。2.會議記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，采用專用的會議記錄本進(jìn)行記錄，記錄過程中應(yīng)保持字跡清晰、頁面整潔。3.會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真傾聽參會人員的發(fā)言，及時記錄重要內(nèi)容和關(guān)鍵信息，對于討論過程中的爭議點(diǎn)和不同意見應(yīng)詳細(xì)記錄。4.會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時對記錄內(nèi)容進(jìn)行整理和補(bǔ)充，確保記錄內(nèi)容完整無誤。（二）會議紀(jì)要1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)部門例會、安全生產(chǎn)專題會議結(jié)束后，應(yīng)及時整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由會議記錄人員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)會議主持人審核后發(fā)布。2.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議主題和重點(diǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)確概括會議討論的主要問題、形成的決議以及工作要求等。會議紀(jì)要應(yīng)語言簡潔、條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。3.會議紀(jì)要應(yīng)及時分發(fā)給參會人員及相關(guān)部門，確保會議精神和決議能夠及時傳達(dá)和貫徹落實(shí)。對于涉及公司安全生產(chǎn)重大決策和重要事項(xiàng)的會議紀(jì)要，應(yīng)報(bào)送公司高層領(lǐng)導(dǎo)審閱，并作為公司安全生產(chǎn)工作檔案進(jìn)行存檔。4.各部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求，認(rèn)真落實(shí)會議決議，按時完成工作任務(wù)。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）會議決議執(zhí)行1.參會人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議決議，按照會議確定的工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時間節(jié)點(diǎn)，積極組織開展工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門會議決議執(zhí)行的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)對本部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，督促本部門員工認(rèn)真執(zhí)行會議決議。3.對于涉及多個部門的會議決議，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，密切配合，共同推進(jìn)工作順利開展。（二）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對各部門工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤了解，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，重點(diǎn)檢查